房車公司建筑信息模型（BIM）與建筑智能化分析參考

1、cmc·泓域/建筑信息模型（bim）與建筑智能化分析房車公司建筑信息模型（bim）與建筑智能化分析目錄第一章 建筑信息模型bim與建筑智能化分析2一、 bim技術發(fā)展趨勢2二、 bim技術應用價值價值5三、 bim技術在運營維護階段的應用7第二章 行業(yè)背景分析12第三章 項目概況14一、 項目概述14二、 項目總投資及資金構成16三、 資金籌措方案16四、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標17五、 項目建設進度規(guī)劃17第四章 公司簡介18一、 公司基本信息18二、 公司簡介18第五章 宏觀環(huán)境分析20第一章 建筑信息模型bim與建筑智能化分析一、 bim技術發(fā)展趨勢bim技術發(fā)展意味著其要素

2、，即bim應用點、bim應用軟件及bim應用標準的發(fā)展。其中，bim應用點是源頭。根據(jù)bim特性及工程實踐中的問題，有關人員首先提出具有應用價值的新bim應用點，會成為相應bim應用軟件開發(fā)的起點。而bim應用軟件發(fā)展直接帶動bim技術發(fā)展。在面對一個工程項目時，即使相關人員懂得可用的bim應用點及其應用價值，如果不能獲得相應的、適用的bim應用軟件，bim技術應用也無從談起。目前，市場上bim應用軟件已有很多，但大多是一些基礎性軟件，如建模軟件、碰撞檢查軟件等，發(fā)展?jié)摿€很大。如何結合我國工程實際，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的、基礎性、關鍵性bim應用軟件，是我國建設工程信息化努力的方向。在bim

3、應用軟件發(fā)展方面，除新軟件開發(fā)外，對既有軟件進行二次開發(fā)也是一個重要方向。例如，在一些已經(jīng)成熟的平臺軟件上進行二次開發(fā)，結合我國相關規(guī)范完善其數(shù)據(jù)庫和方法庫是一種投資少、見效快的方法。另外一些國內(nèi)軟件開發(fā)商和應用單位一起，結合一些標志性工程開發(fā)bim技術的新應用點并與管理軟件集成在一起，是目前我國bim技術發(fā)展的一個突出現(xiàn)象。而bim應用標準的發(fā)展可為bim技術的應用和發(fā)展創(chuàng)造一個良好環(huán)境。bim應用標準可分為數(shù)據(jù)標準、內(nèi)容標準、協(xié)同工作標準等。數(shù)據(jù)標準規(guī)定bim數(shù)據(jù)格式，內(nèi)容標準規(guī)定bim所應包含的內(nèi)容，而協(xié)同工作標準規(guī)定數(shù)據(jù)提交方式。有了這些標準，工程項目多參與方、多專業(yè)之間基于bim技術

4、的協(xié)同工作就變得十分有序，并可使各方及各專業(yè)之間為進行溝通所花費的精力大大減少，從而降低成本。國外在bim應用標準方面已開展大量工作，形成了一些實用標準。我國目前雖然已開展bim應用標準的編制工作，但進展緩慢，亟待汲取國外經(jīng)驗，加快步伐，迎頭趕上。（1）bim模型自動檢測是否符合規(guī)范和可施工性。在新加坡，一些項目的bim模型已具備自動檢測是否符合規(guī)范與可施工性的性能。而一些議創(chuàng)新為主的公司，如solibri和epm已基于ifc標準開發(fā)出具有模型自動檢測功能的軟件（如jotnesolibri2007）。（2）制造商啟用3d產(chǎn)品目錄。越來越多的制造商順應bim發(fā)展趨勢，將其產(chǎn)品目錄以3d格式上傳網(wǎng)

5、絡，用戶可以下載需要的3d產(chǎn)品，并將其插入到已構建的bim模型中檢查是否符合要求。（3）多維（nd）項目管理模式。未來項目管理的維度將由三維（3d）發(fā)展到四維（4d）、五維（5d）甚至是多維（nd）虛擬建設模式已不再停留在研究領域而是被廣泛應用到項目管理中，并且越來越多的軟件涌現(xiàn)出來支撐其應用。（4）實現(xiàn)預制加工工業(yè)化與全球化。依靠bim模型詳盡且準確的信息，場外預制加工得以實現(xiàn)，且未來發(fā)展將是實現(xiàn)預制加工的工業(yè)化與全球化，這些都可大大節(jié)省工期，提高生產(chǎn)效率。（5）bim與gis。地理信息系統(tǒng)（gis）是用來收集、存儲、分析、管理和呈現(xiàn)與地理位置有關的城市信息數(shù)據(jù)，如城市的道路、燃氣、電力、通

6、信和供水等。在2d圖紙時代，建筑信息與其他城市信息一起僅能呈現(xiàn)其位置，其間的聯(lián)系與影響無從體現(xiàn)與管理。而到了3d模型時代，bim參數(shù)模型融入gis系統(tǒng)中，二者相互聯(lián)系，相互影響。bim建模過程需要充分考慮到是否與周圍的城市信息數(shù)據(jù)相沖突，而城市設施的改造等也將考慮到既有建筑，其bim模型將為決策提供指導意義。到了“3d+環(huán)境”的時代，bim與cis的結合將發(fā)揮更智能化的作用，但無論是技術還是管理，所面臨的挑戰(zhàn)也無疑是巨大的。因此，bim技術發(fā)展趨勢可歸納為：基于bim的特性及工程建設中遇到的實際問題，更多新的bim應用點將被確定，并帶動bim應用軟件發(fā)展；而bim應用軟件將朝著新bim應用軟件

7、的開發(fā)、現(xiàn)有軟件的二次開發(fā)和完善及bim應用軟件與管理軟件的集成三者并行的方向發(fā)展；此外，bim應用標準的發(fā)展可為bim技術的應用和發(fā)展創(chuàng)造一個良好環(huán)境，而bim應用標準的編制將朝著更多地借鑒國外先進經(jīng)驗、更加實用的方向發(fā)展二、 bim技術應用價值價值bim應用對工程項目參建各方均具有重要價值，歸納起來，其主要有以下六個方面的應用。（一）提高生產(chǎn)效率利用bim技術可以大大加強各參與方協(xié)同工作，提高信息交流的有效性，從而提高決策速度和有效性，減少返工率，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本。此外，與基于2d圖紙的費用預算相比，基于bim模型的工料測量和預算更加快速、準確，可節(jié)約大量計算時間和人力。在美國one

8、islandeastofficetower項目中，由于采用bim算量方法，業(yè)主的不可預見費支出比平常更低。在hillwood項目中，工程造價人員采用bim算量方法節(jié)約了92%的時間，降低了人工成本，并且誤差與手工計算相比只有1%（二）提高業(yè)主對設計方案的評估能力在項目進展的各個階段，業(yè)主都需要有管理和評價設計方案的能力。在傳統(tǒng)建設模式下，二維圖紙限制了業(yè)主對設計方案的理解，業(yè)主對設計方案的管理和評價都是依靠設計人員對業(yè)主的描述及效果圖來判斷的，業(yè)主需求經(jīng)常會發(fā)生變化，但有時很難判斷新的需求是否已被實現(xiàn)。bim的可視化功能可以為業(yè)主在設計階段提供建筑產(chǎn)品的模擬效果，極大地提高業(yè)主對設計方案的理解

9、能力，使得使用方在項目建設早期即可對建筑效果、性能進行審視和校核，將許多不滿意及隱患（如設計碰撞等）解決在規(guī)劃設計階段。同時，有助于業(yè)主和設計人員及其他項目參與方之間進行更好的溝通。（三）提高業(yè)主對市場的反應速度1、利用bim技術，可以通過可視化交流和信息共享來加強團隊合作，改善傳統(tǒng)的項目管理模式和信息溝通模式，實現(xiàn)建設工程策劃、設計、采購、加工預制、現(xiàn)場施工的無縫對接，減少延誤，大大縮短了工期。在美國通用汽車廠房擴建工程中，業(yè)主需要提高建設速度來抓住市場機遇，但同時又希望預算不要超支。項目團隊運用全新的建設流程-基于bim的建設工程項目集成化交付模式（ipd）運用自動化設計出圖、模擬、場外構

10、件生產(chǎn)等一系列創(chuàng)新方法，最后比業(yè)主要求的工期還提前了5%。由此可見，采用bim技術可以有效地提高建設速度，縮短項目工期，從而幫助業(yè)主更加快速地對于市場變化作出反應。（四）為設施管理提供更好的平臺利用bm竣工模型，可以迅速、準確、全面地向設施管理機構提供項目設計、采購與施工階段信息，方便項目設施管理和維護。在美國海岸警衛(wèi)隊建筑設施規(guī)劃中，設施管理者利用bim來更新和編輯數(shù)據(jù)庫，比傳統(tǒng)的方法節(jié)省了98%的時間。由此可見，bm技術不但可提高信息管理效率，同時可節(jié)省很多用來輸入這些信息的人力成本。（五）有利于技術與管理創(chuàng)新bim技術可以實現(xiàn)對傳統(tǒng)項目管理模式的優(yōu)化，便于各方早期參與設計，在群策群力模式

11、下，有利于吸收先進技術與經(jīng)驗，實現(xiàn)項目創(chuàng)新。bim正在改變建筑業(yè)內(nèi)外部團隊的合作方式。為了實現(xiàn)bim的最大價值，需要重新思考項目管理團隊成員的職責和工作流程，基于bim的工作方式打破了原來不同的企業(yè)和數(shù)據(jù)使用者之間的固有界限，他們將通過協(xié)同工作實現(xiàn)信息資源共享。bim技術的應用，能帶來生產(chǎn)力和企業(yè)效率的提升，但在短期內(nèi)卻有可能因為對新技術的消化不夠，而引起對工作流程的干擾，導致舊有業(yè)務失衡，產(chǎn)生項目風險。因此，在充分了解bim應用價值的同時，也應深刻理解bim技術應用可能帶來的問題。研究表明，大約70%的針對bim技術應用而進行的業(yè)務工作流程改造項目，會因為三個原因導致失?。阂皇侨狈Τ掷m(xù)有力的

12、中高層領導的支持，二是不切實際的bim項目目標和期望，三是項目成員對改變的抗拒。三、 bim技術在運營維護階段的應用（一）面向運營維護的bim技術美國國家標準與技術協(xié)會（nist）研究報告顯示，每年因計算機輔助設計、工程設計和軟件系統(tǒng)中的互操作性不夠充分而造成的損失高達158億美元，而業(yè)主和運營商在持續(xù)設施運營和維護方面耗費的成本幾乎占總成本的213。美國建筑師協(xié)會（ai）正在考慮如何修改其合同文件，以規(guī)范建筑信息模型的遷出流程；實施一種協(xié)議結構，以便使其代表的建筑信息模型和知識產(chǎn)權可以自然地從建筑師過渡到業(yè)主/運營商，以便使用更有效的數(shù)據(jù)管理建筑運營維護。目前，國內(nèi)外已開始研究bim在建筑運

13、營維護階段的運用。將bim三維模型與傳統(tǒng)運營維護管理系統(tǒng)相結合，可將bim模型中存儲的大量建筑相關信息，如設施幾何形狀、材料耐火等級和傳熱系數(shù)、構件造價和采購等數(shù)字信息運用于運營維護管理系統(tǒng)，克服傳統(tǒng)的二維運營維護管理系統(tǒng)過程抽象的缺點，實現(xiàn)對建筑物的三維可視化運營維護管理?；赽im的運營維護管理解決方案，在具體實現(xiàn)技術上往往結合物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、空間地理信息集成等高新科技等，解決或改善基于bim的運營維護管理平臺可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)采集、空間定位和運行速度問題。例如，對于數(shù)據(jù)采集及空間定位問題，可通過建立相應的物聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動采集，以及現(xiàn)實設備與模型自動匹配，實現(xiàn)空間定位功能；對于系

14、統(tǒng)運算能力的高要求問題，可運用云技術為系統(tǒng)提供強大的計算機存儲能力和不同設備間的數(shù)據(jù)共享。將物聯(lián)網(wǎng)、云技術、rfid、移動終端等結合起來應用于基于三維展示平臺的運營維護系統(tǒng)，不但能為建筑物實現(xiàn)三維可視化信息模型管理，使空間信息與實時數(shù)據(jù)融為一體，而且為建筑物的所有組件和設備賦予了感知能力和生命力，從而將建筑物運營維護提升到智慧建筑的全新高度。（二）基于bim的運營維護管理功能基于bim的運營維護管理通常被理解為：運用bm技術與運營維護管理系統(tǒng)相結合，對建筑空間、設備、資產(chǎn)及軟性服務進行科學管理?；赽im的運營維護管理功能包括以下六個方面。1、運行監(jiān)控基于bim模型集成對設施的搜索、查閱、定位

15、功能，可以查閱供應商、使用期限、聯(lián)系電話、維護情況等信息，可以查詢相應設施在建筑中的準確定位，直觀展示設施是否正常運行，以及查詢設施歷史運行數(shù)據(jù)，從而對即將到達壽命期的設施及時預警和更換配件，防止事故發(fā)生。2、維護計劃在建筑物使用壽命期內(nèi)，建筑物結構及設備需要不斷得到維護。bm結合運營維護管理系統(tǒng)，可以充分發(fā)揮空間定位和數(shù)據(jù)記錄的優(yōu)勢，合理制訂維護計劃，分配專人進行專項維護工作，降低建筑物在使用過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況的概率。對一些重要設施還可以參考跟蹤維護工作的歷史記錄，以便對設施的適用狀態(tài)提前作出判斷。3、資產(chǎn)管理套有序的資產(chǎn)管理系統(tǒng)將有效提升運營維護管理水平。bim信息能夠直接導入資產(chǎn)管

16、理系統(tǒng)，減少系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)準備及人力投入。此外，通過bim結合rfid的資產(chǎn)標簽芯片，還可使資產(chǎn)在建筑物中的定位及相關參數(shù)信息一目了然，快速查詢。4、建筑環(huán)境分析基于bim的運營維護管理平臺可以獲取建筑空間中的溫度、濕度、co2濃度、光照度、空氣潔凈度等信息數(shù)據(jù)，并通過開發(fā)能源管理功能模塊，自動統(tǒng)計分析建筑能耗情況。此外，基于bim的專業(yè)建筑物系統(tǒng)分析軟件，可以分析模擬和驗證優(yōu)化建筑性能。5、空間管理基于bim獲取各系統(tǒng)和設備空間位置信息，直觀形象且方便查找，提高數(shù)據(jù)庫的準確度，避免數(shù)據(jù)的重復及錯誤。基于bm增加建筑設備及空間的管理能力，不僅可以有效管理空間資源，也可以幫助管理團隊記錄空間使

17、用情況，確?？臻g資源的最大利用率。6、應急管理基于bm的突發(fā)事件應急管理包括預防、警報和處理。利用bim及相應災害分析模擬軟件，可以在災害發(fā)生前模擬災害發(fā)生的過程，制定人員疏散、救援支持應急預案。當災害發(fā)生后，通過與樓宇自動化系統(tǒng)結合，及時獲取建筑物及設施的緊急狀態(tài)信息，能清晰地呈現(xiàn)建筑物內(nèi)部疏散路線，提高應急行動成效。第二章 行業(yè)背景分析房車擁有豐富的居家設施，集“衣、食、住、行”于一車，是一種可移動、具有居家必備的基本設施的車種。在美國、歐洲，房車早已經(jīng)是人們休閑旅游甚至生活中的一部分，而在中國受制于轉播力度低，房車消費價格略高等影響，房車產(chǎn)業(yè)在我國尚處于發(fā)展起步階段，未來發(fā)展?jié)摿薮?。?/p>

18、全球中，2019年房車銷售量達到63萬輛左右，其中北美以及歐洲為最大的需求市場，銷售量為38萬輛、18萬輛。我國隨著消費升級，以及旅游行業(yè)的帶動，我國房車銷量有了一定程度的提升，2019年我國房車市場銷量約在3000輛左右。在生產(chǎn)方面，我國已形成了房車生產(chǎn)聚集區(qū)，江蘇、湖北、遼寧為房車企業(yè)主要集中地，北京、河南、山東、安徽、浙江等省份相關企業(yè)數(shù)量也在快速增長。就目前來看，短期之內(nèi)我國房車消費主要為租賃，家庭購買的占比較低。我國房車行業(yè)處于起步階段，目前房車租賃存在企業(yè)規(guī)模小，房車數(shù)量有限，特別是節(jié)假日供不應求，房車露營地基礎配套不足、無法實現(xiàn)異地還車等問題，嚴重限制了房車市場需求的增長。同時房

19、車生產(chǎn)領域缺少相關統(tǒng)一標準，目前房車改裝企業(yè)涌入市場，國內(nèi)房車改裝企業(yè)約有350家，促使市場競爭愈發(fā)激烈。在政策方面，2016年國務院印發(fā)的，“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃將自駕車、旅居車旅游放入了重點項目。在2019年國家發(fā)展改革委、生態(tài)環(huán)境部、商務部印發(fā)了推動重點消費品更新升級暢通資源循環(huán)利用實施方案（2019-2020年），其中明確指出“統(tǒng)籌規(guī)劃建設旅居車（又稱房車）停車設施和營地，完善配套水電、通訊等設施，促進旅居車市場發(fā)展?！痹谡叽偈瓜?，我國露營地數(shù)量持續(xù)攀升，預計2020年底能夠突破3800個，或將帶動房車消費量的增長。房車目前主要應用于自駕游中，隨著我國經(jīng)濟快速增長，旅游業(yè)的帶動，以

20、及政策利好的推進，目前房車消費需求持續(xù)增長。但就目前來看，我國房車行業(yè)發(fā)展處于初期，房車租賃產(chǎn)業(yè)鏈不完善、房車生產(chǎn)不規(guī)范等等因素限制了市場需求的增長。就長久來看，我國房車市場普及率較低，未來發(fā)展?jié)摿薮?。第三?項目概況一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：房車公司2、承辦單位名稱：xx（集團）有限公司3、項目性質(zhì)：新建4、項目建設地點：xxx5、項目聯(lián)系人：吳xx（二）主辦單位基本情況公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和

21、服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工

22、業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源

23、、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結構調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信

24、任。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xxx，占地面積約60.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。二、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資31556.86萬元，其中：建設投資23926.90萬元，占項目總投資的75.82%；建設期利息267.07萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金7362.89萬元，占項目總投資的23.33%。三、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資31556.86萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團）有限公司計劃

25、自籌資金（資本金）20656.24萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額10900.62萬元。四、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（sp）：70500.00萬元。2、年綜合總成本費用（tc）：56515.97萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（np）：10222.96萬元。4、財務內(nèi)部收益率（firr）：23.96%。5、全部投資回收期（pt）：5.39年（含建設期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（bep）：28658.41萬元（產(chǎn)值）。五、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。第四章 公司簡介一、 公司基本信息1、公司名稱：xx（集團）有限公司2、法定代表人：吳xx3、注冊資本：1010萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-2-57、營業(yè)期限：2011-2-5至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事房車相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身