試論高新技術(shù)企業(yè)成本核算問(wèn)題_第1頁(yè)
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1、試論高新技術(shù)企業(yè)成本核算問(wèn)題周兆龍青島華世潔環(huán)??萍加邢薰菊褐R(shí)經(jīng)濟(jì)主要是一種以知識(shí)為主的經(jīng)濟(jì)形式,這種經(jīng)濟(jì)主要是依賴知識(shí)的牛產(chǎn)、 擴(kuò)散與應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生具有一定的連續(xù)增長(zhǎng)性以及報(bào)酬的遞 増性,使得那些以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主要生產(chǎn)力的高新技術(shù)企業(yè)在資本上的邊際報(bào)酬 有了明顯的提高,傳統(tǒng)的資本增加的也出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)效益,對(duì)企業(yè)的成本核算產(chǎn) 生了巨大的影響。關(guān)鍵詞:高新技術(shù);企業(yè);成本核算;問(wèn)題;高新技術(shù)企業(yè)的成本核算范圍相對(duì)于傳統(tǒng)的制造行業(yè),企業(yè)的產(chǎn)品成本大多都是發(fā)生在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中 一般都包括牛產(chǎn)時(shí)的人工消耗、材料消耗、制造消耗等等。但是在高新技術(shù)企業(yè) 當(dāng)中,其生產(chǎn)成本主要發(fā)生在

2、產(chǎn)品生產(chǎn)之前,準(zhǔn)確的說(shuō)是產(chǎn)品生命周期最開(kāi)始 的那個(gè)階段,從企業(yè)引入該產(chǎn)品的概念起始到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切活 動(dòng)為止。在這個(gè)過(guò)程中,不僅包括了產(chǎn)品的生產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,還包括了整個(gè)產(chǎn) 品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程,以及產(chǎn)品的顧客消費(fèi)過(guò)程。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品 成木是從企業(yè)構(gòu)思該產(chǎn)品就己經(jīng)開(kāi)始了,在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段快速增長(zhǎng),然后成為 產(chǎn)品成本的主要部門。高新技術(shù)企業(yè)的成本與傳統(tǒng)行業(yè)不同,其生產(chǎn)階段的成本 所占的比重并不是很大。另外,產(chǎn)品銷售時(shí)發(fā)生的各種與產(chǎn)品有關(guān)的安裝、培訓(xùn)、 調(diào)試、服務(wù),以及售后服務(wù)等支出都應(yīng)該計(jì)入到產(chǎn)品成本當(dāng)中去。二、高新技術(shù)企業(yè)中會(huì)計(jì)管理中的成本核算問(wèn)題(-)企業(yè)管理方式的落后口

3、前我國(guó)很多高新技術(shù)企業(yè)將成本管理問(wèn)題看作是降低成本和節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)資 源這兩點(diǎn)之上。因此,很多企業(yè)仍遵循著傳統(tǒng)的管理方式來(lái)開(kāi)展高新技術(shù)企業(yè)的 成本管理工作。這樣的管理方式其實(shí)是不符合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求。從現(xiàn)代 的企業(yè)管理來(lái)說(shuō),企業(yè)在管理中降低運(yùn)營(yíng)成木應(yīng)該要適當(dāng)把握一個(gè)限度,過(guò)分 的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品成本,雖然可以在一定程度上降低企業(yè)短吋間內(nèi) 的開(kāi)支,但是卻會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量下降,產(chǎn)品后期的維修費(fèi)用及售后費(fèi)用 過(guò)高,并影響了企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的形象成木,不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,使企 業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益受到嚴(yán)重的損害。可見(jiàn),一味降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的管理理念對(duì)企業(yè) 的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)是不利的。

4、因此,高新技術(shù)企業(yè)的成本管理應(yīng)該不 僅僅局限于減低成本,述應(yīng)該從優(yōu)化企業(yè)資源配置,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率著手, 以此才能保證高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,并在保障企業(yè)生產(chǎn)成本最大效益的 同時(shí),獲取更多對(duì)企業(yè)發(fā)展有力的市場(chǎng)資源,滿足企業(yè)在發(fā)展過(guò)程日益增長(zhǎng)的 成本需求。(-)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低目前,我國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型階段,對(duì)人才的需求量比較的大,對(duì)人才的素 質(zhì)要求也比較的高,很多企業(yè)的人事管理重點(diǎn)都會(huì)放在員工的能力要求與技術(shù) 水平的提升之上,這一點(diǎn)在高新技術(shù)企業(yè)中表現(xiàn)的特別明顯。但是,企業(yè)管理人 卻往往會(huì)忽視員工的成本管理能力與財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)能力的培養(yǎng)。另外,由于很多高新 技術(shù)企業(yè)正處于發(fā)展初期,一心穩(wěn)定

5、團(tuán)隊(duì)、擴(kuò)招團(tuán)隊(duì),對(duì)員工的選撥門檻設(shè)置的 較低,導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平普遍低下,員工對(duì)企業(yè)成本的核 算管理意識(shí)比較的低。后期,企業(yè)對(duì)員工的成本核算管理意識(shí)的培訓(xùn)和加強(qiáng)這塊 的力度也比較的小,使得員工在就崗之后會(huì)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),無(wú)法及時(shí)有效 地感受到企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力,最終使得企業(yè)管理人員的協(xié)同工作效率較 低,成本增加,企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)空間縮小。在這樣的情況下,企業(yè)生產(chǎn)效率的低下 使得企業(yè)活獲利能力受到碩下疳,人力資源的最大效益也無(wú)法發(fā)揮出來(lái),企業(yè) 的運(yùn)營(yíng)成本在累積中持續(xù)增加。追本溯源,這些問(wèn)題都是由于員工的個(gè)體素質(zhì)較 低而引起的,使得高新技術(shù)企業(yè)的成木核算崗位缺乏專業(yè)的人才進(jìn)行相關(guān)

6、的操 作,進(jìn)而引發(fā)相關(guān)的管理問(wèn)題。(三)企業(yè)對(duì)成本核算的重視程度較低高新技術(shù)企業(yè)作為我國(guó)創(chuàng)新行業(yè)的中堅(jiān)力量,其正處于起步發(fā)展階段,很多企 業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)仍不夠完善,使得企業(yè)中的原始成本的收益記錄存在著很大的虛 假成分,企業(yè)內(nèi)部信息失真現(xiàn)象比較的嚴(yán)重,使得企業(yè)成木核算的準(zhǔn)確性大幅 降低。另外,由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是一種研發(fā)、制造、經(jīng)營(yíng)等結(jié)合的密集型產(chǎn)業(yè),企 業(yè)內(nèi)部有很多無(wú)形的成本資產(chǎn),這些資產(chǎn)在企業(yè)成本屮的占比較大,收益也比 較的高。正是由于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)無(wú)形資產(chǎn)的這種特性,企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí) 應(yīng)該對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行特殊處理,并對(duì)企業(yè)的管理制度有所創(chuàng)新,以此提升高新 技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)的管理效益,方便企業(yè)內(nèi)部

7、做好成木核算記錄以及后期收益的具 體計(jì)算。三、有效解決高新技術(shù)企業(yè)成本核算問(wèn)題的方式方法(-)采取創(chuàng)新型的產(chǎn)品生產(chǎn)方式管理方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用,也對(duì)我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有 非常大的推動(dòng)性。因此,要想有效解決高新技術(shù)企業(yè)成木管理中的核算問(wèn)題,首 先就必須采取創(chuàng)新型的企業(yè)管理方式,降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,重視產(chǎn)品的 牛產(chǎn)過(guò)程成木控制。并且,產(chǎn)品的生產(chǎn)管理制度也應(yīng)該以市場(chǎng)的基木詳情為依據(jù), 市場(chǎng)中的產(chǎn)品需求做岀具體的考察,嚴(yán)格依照產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量為生產(chǎn)導(dǎo)向, 從消費(fèi)者的需求角度出發(fā),依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化規(guī)律來(lái)制定。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的和研 發(fā)階段,述應(yīng)該注重產(chǎn)品的外形包裝以及產(chǎn)品本身的新穎性,

8、一定要依據(jù)先進(jìn) 的生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)岀最具有新穎性的企業(yè)產(chǎn)品。這樣就會(huì)使得高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品 在市場(chǎng)中具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是,也應(yīng)該要盡量控制對(duì)產(chǎn)品的成木投入,在 保證質(zhì)量的前提下,盡量選擇性價(jià)比較高的原材料,其至是自主研發(fā)的新材料, 以此強(qiáng)化高新技術(shù)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。(二)強(qiáng)化對(duì)高新技術(shù)企業(yè)員工的素質(zhì)教育人才作為高新技術(shù)企業(yè)的第一生產(chǎn)力,也是高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此, 高新技術(shù)企業(yè)要想從根木上解決企業(yè)內(nèi)的成木核算問(wèn)題,首先就應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)企 業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)教育,重視對(duì)員工的成本核算意識(shí)培養(yǎng)。第一步,企業(yè)管理人 應(yīng)該把好招聘這關(guān),提高高新技術(shù)企業(yè)人員的準(zhǔn)入門檻,提高企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的 整體素質(zhì)

9、。第二步,加強(qiáng)對(duì)就職后人員的成本核算管理培訓(xùn),將成本管理理念深 入到每一位員工腦海之中,并將這一問(wèn)題與員工的切實(shí)利益相結(jié)合,這樣才能 使員工真正重視到成木核算工作的意義。另外,還要從員工工作技能和企業(yè)文化 上去教化各位員工,提高他們對(duì)企業(yè)發(fā)展與成本控制的認(rèn)知和理解能力,以此 為企業(yè)成本核算管理構(gòu)建一個(gè)良好的環(huán)境。(三)提高企業(yè)對(duì)成本核算管理的重視意識(shí)有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)作為高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)的兩大重要部分,其也是企業(yè)成本 核算管理的重心。因此,企業(yè)要想準(zhǔn)確、有效地計(jì)算出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成木,需要企 業(yè)的資產(chǎn)管理問(wèn)題能得到良好的處理,對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督、監(jiān)控,對(duì)企業(yè)的 有形資產(chǎn)配備專業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄與審核,這樣才能使企業(yè)的資產(chǎn)管理水 平得到明顯的提升。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述,從目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看,高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展缺乏一個(gè)良好 的大環(huán)境,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上也存在很大的問(wèn)題,特

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