試論高新技術(shù)企業(yè)成本核算問題

1、試論高新技術(shù)企業(yè)成本核算問題周兆龍青島華世潔環(huán)?？萍加邢薰菊褐R經(jīng)濟主要是一種以知識為主的經(jīng)濟形式，這種經(jīng)濟主要是依賴知識的牛產(chǎn)、 擴散與應(yīng)用來實現(xiàn)的。由于知識經(jīng)濟的產(chǎn)生具有一定的連續(xù)增長性以及報酬的遞 増性，使得那些以知識經(jīng)濟為主要生產(chǎn)力的高新技術(shù)企業(yè)在資本上的邊際報酬 有了明顯的提高，傳統(tǒng)的資本增加的也出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)效益，對企業(yè)的成本核算產(chǎn) 生了巨大的影響。關(guān)鍵詞：高新技術(shù);企業(yè);成本核算;問題;高新技術(shù)企業(yè)的成本核算范圍相對于傳統(tǒng)的制造行業(yè)，企業(yè)的產(chǎn)品成本大多都是發(fā)生在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程當(dāng)中 一般都包括牛產(chǎn)時的人工消耗、材料消耗、制造消耗等等。但是在高新技術(shù)企業(yè) 當(dāng)中，其生產(chǎn)成本主要發(fā)生在

2、產(chǎn)品生產(chǎn)之前，準(zhǔn)確的說是產(chǎn)品生命周期最開始 的那個階段，從企業(yè)引入該產(chǎn)品的概念起始到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切活 動為止。在這個過程中，不僅包括了產(chǎn)品的生產(chǎn)整個生產(chǎn)過程，還包括了整個產(chǎn) 品的開發(fā)設(shè)計過程，以及產(chǎn)品的顧客消費過程。簡單來說，高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品 成木是從企業(yè)構(gòu)思該產(chǎn)品就己經(jīng)開始了，在開發(fā)設(shè)計階段快速增長，然后成為 產(chǎn)品成本的主要部門。高新技術(shù)企業(yè)的成本與傳統(tǒng)行業(yè)不同，其生產(chǎn)階段的成本 所占的比重并不是很大。另外，產(chǎn)品銷售時發(fā)生的各種與產(chǎn)品有關(guān)的安裝、培訓(xùn)、 調(diào)試、服務(wù)，以及售后服務(wù)等支出都應(yīng)該計入到產(chǎn)品成本當(dāng)中去。二、高新技術(shù)企業(yè)中會計管理中的成本核算問題(-)企業(yè)管理方式的落后口

3、前我國很多高新技術(shù)企業(yè)將成本管理問題看作是降低成本和節(jié)約企業(yè)運營資 源這兩點之上。因此，很多企業(yè)仍遵循著傳統(tǒng)的管理方式來開展高新技術(shù)企業(yè)的 成本管理工作。這樣的管理方式其實是不符合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求。從現(xiàn)代 的企業(yè)管理來說，企業(yè)在管理中降低運營成木應(yīng)該要適當(dāng)把握一個限度，過分 的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品成本，雖然可以在一定程度上降低企業(yè)短吋間內(nèi) 的開支，但是卻會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量下降，產(chǎn)品后期的維修費用及售后費用 過高，并影響了企業(yè)產(chǎn)品在市場中的形象成木，不利于企業(yè)的長久發(fā)展，使企 業(yè)的長遠利益受到嚴(yán)重的損害?？梢?，一味降低企業(yè)運營成本的管理理念對企業(yè) 的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)是不利的。

4、因此，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理應(yīng)該不 僅僅局限于減低成本，述應(yīng)該從優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進企業(yè)生產(chǎn)效率著手， 以此才能保證高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并在保障企業(yè)生產(chǎn)成本最大效益的 同時，獲取更多對企業(yè)發(fā)展有力的市場資源，滿足企業(yè)在發(fā)展過程日益增長的 成本需求。(-)會計人員的綜合素質(zhì)較低目前，我國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型階段，對人才的需求量比較的大，對人才的素 質(zhì)要求也比較的高，很多企業(yè)的人事管理重點都會放在員工的能力要求與技術(shù) 水平的提升之上，這一點在高新技術(shù)企業(yè)中表現(xiàn)的特別明顯。但是，企業(yè)管理人 卻往往會忽視員工的成本管理能力與財務(wù)統(tǒng)計能力的培養(yǎng)。另外，由于很多高新 技術(shù)企業(yè)正處于發(fā)展初期，一心穩(wěn)定

5、團隊、擴招團隊，對員工的選撥門檻設(shè)置的 較低，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平普遍低下，員工對企業(yè)成本的核 算管理意識比較的低。后期，企業(yè)對員工的成本核算管理意識的培訓(xùn)和加強這塊 的力度也比較的小，使得員工在就崗之后會缺乏市場競爭意識，無法及時有效 地感受到企業(yè)在市場中的競爭壓力，最終使得企業(yè)管理人員的協(xié)同工作效率較 低，成本增加，企業(yè)營業(yè)利潤空間縮小。在這樣的情況下，企業(yè)生產(chǎn)效率的低下 使得企業(yè)活獲利能力受到碩下疳，人力資源的最大效益也無法發(fā)揮出來，企業(yè) 的運營成本在累積中持續(xù)增加。追本溯源，這些問題都是由于員工的個體素質(zhì)較 低而引起的，使得高新技術(shù)企業(yè)的成木核算崗位缺乏專業(yè)的人才進行相關(guān)

6、的操 作，進而引發(fā)相關(guān)的管理問題。(三)企業(yè)對成本核算的重視程度較低高新技術(shù)企業(yè)作為我國創(chuàng)新行業(yè)的中堅力量，其正處于起步發(fā)展階段，很多企 業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)仍不夠完善，使得企業(yè)中的原始成本的收益記錄存在著很大的虛 假成分，企業(yè)內(nèi)部信息失真現(xiàn)象比較的嚴(yán)重，使得企業(yè)成木核算的準(zhǔn)確性大幅 降低。另外，由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是一種研發(fā)、制造、經(jīng)營等結(jié)合的密集型產(chǎn)業(yè)，企 業(yè)內(nèi)部有很多無形的成本資產(chǎn)，這些資產(chǎn)在企業(yè)成本屮的占比較大，收益也比 較的高。正是由于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)無形資產(chǎn)的這種特性，企業(yè)在進行成本管理時 應(yīng)該對無形資產(chǎn)進行特殊處理，并對企業(yè)的管理制度有所創(chuàng)新，以此提升高新 技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)的管理效益，方便企業(yè)內(nèi)部

7、做好成木核算記錄以及后期收益的具 體計算。三、有效解決高新技術(shù)企業(yè)成本核算問題的方式方法(-)采取創(chuàng)新型的產(chǎn)品生產(chǎn)方式管理方式對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，也對我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有 非常大的推動性。因此，要想有效解決高新技術(shù)企業(yè)成木管理中的核算問題，首 先就必須采取創(chuàng)新型的企業(yè)管理方式，降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，重視產(chǎn)品的 牛產(chǎn)過程成木控制。并且，產(chǎn)品的生產(chǎn)管理制度也應(yīng)該以市場的基木詳情為依據(jù), 市場中的產(chǎn)品需求做岀具體的考察，嚴(yán)格依照產(chǎn)品的市場需求量為生產(chǎn)導(dǎo)向， 從消費者的需求角度出發(fā)，依據(jù)市場的發(fā)展變化規(guī)律來制定。在產(chǎn)品設(shè)計的和研 發(fā)階段，述應(yīng)該注重產(chǎn)品的外形包裝以及產(chǎn)品本身的新穎性，

8、一定要依據(jù)先進 的生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)岀最具有新穎性的企業(yè)產(chǎn)品。這樣就會使得高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品 在市場中具有獨特的競爭優(yōu)勢。但是，也應(yīng)該要盡量控制對產(chǎn)品的成木投入，在 保證質(zhì)量的前提下，盡量選擇性價比較高的原材料，其至是自主研發(fā)的新材料， 以此強化高新技術(shù)企業(yè)在市場中的競爭力。（二）強化對高新技術(shù)企業(yè)員工的素質(zhì)教育人才作為高新技術(shù)企業(yè)的第一生產(chǎn)力，也是高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力。因此， 高新技術(shù)企業(yè)要想從根木上解決企業(yè)內(nèi)的成木核算問題，首先就應(yīng)該強化對企 業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)教育，重視對員工的成本核算意識培養(yǎng)。第一步，企業(yè)管理人 應(yīng)該把好招聘這關(guān)，提高高新技術(shù)企業(yè)人員的準(zhǔn)入門檻，提高企業(yè)員工團隊的 整體素質(zhì)

9、。第二步，加強對就職后人員的成本核算管理培訓(xùn)，將成本管理理念深 入到每一位員工腦海之中，并將這一問題與員工的切實利益相結(jié)合，這樣才能 使員工真正重視到成木核算工作的意義。另外，還要從員工工作技能和企業(yè)文化 上去教化各位員工，提高他們對企業(yè)發(fā)展與成本控制的認(rèn)知和理解能力，以此 為企業(yè)成本核算管理構(gòu)建一個良好的環(huán)境。（三）提高企業(yè)對成本核算管理的重視意識有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)作為高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)的兩大重要部分，其也是企業(yè)成本 核算管理的重心。因此，企業(yè)要想準(zhǔn)確、有效地計算出企業(yè)的運營成木，需要企 業(yè)的資產(chǎn)管理問題能得到良好的處理，對資產(chǎn)進行有效的監(jiān)督、監(jiān)控，對企業(yè)的 有形資產(chǎn)配備專業(yè)的人員進行統(tǒng)計、記錄與審核，這樣才能使企業(yè)的資產(chǎn)管理水 平得到明顯的提升。四、結(jié)束語綜上所述，從目前我國經(jīng)濟發(fā)展情況來看，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展缺乏一個良好 的大環(huán)境，企業(yè)在財務(wù)管理上也存在很大的問題，特