設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、管理個(gè)人述職報(bào)告

1、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、管理個(gè)人述職報(bào)告 一、xx年重點(diǎn)工作完成情況 xx年在廠、段黨政的領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)部門(mén)的大力幫助支持下，主要完成了以下工作： 1、堅(jiān)持做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等工作，做好設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率比方案和去年同期分別提高了1.28和0.52個(gè)百分點(diǎn)。 2、設(shè)備管理貫徹預(yù)防維修思想，認(rèn)真落實(shí)方案檢修、系統(tǒng)檢修、同步檢修，嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)，杜絕重復(fù)維修和返工現(xiàn)象；設(shè)備管理更加科學(xué)，盡可能地減少非方案性檢修次數(shù)；合理分配檢修工作量，使全年檢修任務(wù)均衡常態(tài)： 全年更換球磨機(jī)襯板共10套，其中50364球磨機(jī)襯板1套，3245球磨機(jī)襯板9套。 利用碎

2、三皮帶膠接頭及外部電網(wǎng)影響等時(shí)機(jī)，根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況，合理組織系統(tǒng)檢修和同步檢修；按時(shí)保質(zhì)地完成方案和臨時(shí)增添的各項(xiàng)檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了不破皮、不流血的平安工作目標(biāo)。 3、繼續(xù)完善人力資源調(diào)整工作： xx年鉗工班有2人退休（鉗工1名、行車(chē)工1名）、3人病休，球磨機(jī)更換襯板時(shí)，需將三個(gè)鉗工班的工種合理配置組合，以保證檢修工作和人員的排班需求（為了保證全廠生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成，xx年檢前廠要求利用年檢時(shí)間對(duì)7#3245球進(jìn)行襯板工作，工段和鉗工班長(zhǎng)反復(fù)研究決定，將年檢方案工程調(diào)整進(jìn)度，并合理安排人員和班次，平安、如期地完成了襯板更換工作）。 3245球磨機(jī)的進(jìn)出料襯套及端蓋、出料橡膠提升斗等分別到

3、達(dá)更換周期，利用更換襯板的時(shí)機(jī)，對(duì)兩個(gè)鉗工班的檢修任務(wù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。 4、精心做好xx年年終設(shè)備檢修，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)（可能明年又沒(méi)有年檢時(shí)機(jī)）按時(shí)保質(zhì)地完成方案和臨時(shí)增添的各項(xiàng)檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了年檢期間不破皮、不流血的平安工作目標(biāo)，為完成廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打好堅(jiān)實(shí)根底： xx年7月制定了年檢方案表及年檢平安措施一覽表，與班組長(zhǎng)反復(fù)核對(duì)，平時(shí)想做但又做不了的工程做到一個(gè)不拉。 年檢前對(duì)參檢人員進(jìn)行全面的平安教育，組織學(xué)習(xí)相關(guān)工種的平安技術(shù)操作規(guī)程、xx年年檢工程平安措施一覽表、檢修作業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)等，以提高平安防護(hù)意識(shí)和防范技能。 年檢前對(duì)工器具、起重設(shè)備等進(jìn)行了檢查，確保其性能平安、有效。 針

4、對(duì)年檢工程內(nèi)容、危險(xiǎn)源辨識(shí)和工作環(huán)境進(jìn)行平安評(píng)價(jià)；各班組認(rèn)真開(kāi)好每天的班前會(huì)，結(jié)合檢修工程合理做好勞動(dòng)組織，建立互保對(duì)子，切實(shí)將平安措施布置和落實(shí)到位;堅(jiān)持正確執(zhí)行檢修掛牌制度。 堅(jiān)持正確執(zhí)行檢修掛牌制度,填寫(xiě)停送電操作票。 特種作業(yè)人員都做到了持證上崗，起重作業(yè)有專人指揮，起重用繩事先嚴(yán)格檢查，起重作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”準(zhǔn)那么。 現(xiàn)場(chǎng)有多層作業(yè)（旋流器平臺(tái)和球磨機(jī)平臺(tái)；kyf-130浮選機(jī)、浮選柱上下工作面）或多工種、多單位聯(lián)合交叉作業(yè)時(shí)（球磨機(jī)進(jìn)出料襯套金剛砂防磨修復(fù)、泵池墻板加固），上下層作業(yè)人員相互提醒，不隨意拋扔物件，并指派了專人進(jìn)行平安監(jiān)護(hù)；高空作業(yè)都系好平安帶，登梯作業(yè)有專人

5、監(jiān)護(hù)。 每天早碰會(huì)都強(qiáng)調(diào)作業(yè)時(shí)禁止吸煙；氧氣、乙炔瓶確保平安距離，嚴(yán)禁混放，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，以防回火引起爆炸，檢修場(chǎng)所配備了滅火器。 填寫(xiě)受限空間作業(yè)許可證，在藥臺(tái)內(nèi)檢修時(shí)（藥臺(tái)所有放量閥更換），保持通風(fēng)良好，在停水前把藥箱沖洗干凈，嚴(yán)格執(zhí)行藥劑使用、作業(yè)及檢修平安考前須知。 對(duì)委外工程工程加強(qiáng)平安管理，催促委外施工單位進(jìn)行廠、工段兩級(jí)平安教育，施工過(guò)程中派出對(duì)應(yīng)班組里的鉗工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保作業(yè)有序進(jìn)行；工段領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)負(fù)責(zé)平安、檢修、協(xié)調(diào)工作（年檢最難、也是最沒(méi)把握的，重點(diǎn)管理）。 檢修場(chǎng)地照明保證充足，現(xiàn)場(chǎng)的備品、備件、更換下的廢舊物件擺放整齊，平安通道保持暢通，生活垃圾也做到及時(shí)清理，保

6、持現(xiàn)場(chǎng)整潔。檢修過(guò)程中撤除的平安防護(hù)設(shè)施，臨時(shí)拉了平安警示帶（kyf-130浮選機(jī)），工程結(jié)束后立即恢復(fù)。 換下的廢油和清理的藥劑按照泗洲選礦廠危險(xiǎn)廢物管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，污水、污油不外排，做好工作。 5、為滿足生產(chǎn)及平安需要，進(jìn)行了一系列的改良工作： 隨著磨機(jī)使用年限的增加，球磨機(jī)設(shè)備性能下降，每到高溫季節(jié)，1#磨機(jī)經(jīng)常因氣溫原因而發(fā)生故障停球，給生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)的完成帶來(lái)不利影響，xx.6.12-19，鉗工班組配合電儀系統(tǒng)及外聘的專業(yè)清洗隊(duì)伍對(duì)1#球主電機(jī)進(jìn)行清洗工作，成功解決因散熱不佳而引發(fā)的定子溫度過(guò)高問(wèn)題（與清洗前相比，下降200c多）。 利用大球更換襯板及清洗主電機(jī)的時(shí)機(jī)，對(duì)大球旋流

7、器平臺(tái)進(jìn)行改造：大球1#、3#、4#試驗(yàn)新型旋流器安裝到位；更換旋流器六角分配器及局部上漿管；旋流器平臺(tái)整體下降30公分（配合新型旋流器空間位置）；斜皮帶首輪處加球斗支架底座更換；泵池內(nèi)機(jī)械手支架進(jìn)行加固和防腐。 球磨場(chǎng)清水管路改造（提前申請(qǐng)并確定實(shí)施方案，利用年檢時(shí)機(jī)管路對(duì)接、碰頭）：更換球磨廠砂泵封水管路；更換稀酸罐化工泵封水管路；更換大球空壓機(jī)房冷卻水管路。 3#10/8砂泵初始安裝時(shí)，減速箱型號(hào)是zd35，傳動(dòng)比 2 ，裝配方式型，與其他8臺(tái)砂泵減速箱型號(hào)不同，所以需特別制作備件，增加本錢(qián)。改良前，一直用衛(wèi)生水管放在減速箱上部水澆法來(lái)降溫，以保證減速箱持續(xù)工作，不符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要

8、球。現(xiàn)場(chǎng)勘查、研究后決定，將3#砂泵減速箱裝配方式改為型，測(cè)繪、制作電機(jī)與減速箱底座，澆筑大底板，利用年檢時(shí)機(jī)安裝電機(jī)與減速箱。11.1開(kāi)車(chē)后，減速箱運(yùn)行正常，再?zèng)]有發(fā)燙現(xiàn)象。 350旋流器平臺(tái)使用多年后，腐蝕嚴(yán)重，存在平安隱患，在不影響二段磨機(jī)生產(chǎn)的情況下，合理安排改造工作：1-5#小球350旋流器平臺(tái)改造；旋流器平臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)改造、制作樓梯；3#小球安裝4臺(tái)350新型旋流器總成。 優(yōu)化浮選控制過(guò)程，完善磨礦控制功能。浮選系統(tǒng)精選柱安裝取樣機(jī)，在年檢前就確定了符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的安裝方案，制定了相應(yīng)的平安措施后進(jìn)行安裝，在年檢系統(tǒng)停車(chē)時(shí)進(jìn)行管路對(duì)接。 繼去年對(duì)浮選石灰返回管及平臺(tái)更新改造后，繼續(xù)對(duì)

9、浮選石灰添加桶及管路更新改造，確保石灰供給順暢，并為生產(chǎn)班操作工及鉗工班檢修人員提供平安保障：石灰添加桶（上130m3粗一浮選機(jī)樓梯旁）增高50cm；石灰添加桶移位（粗選浮選柱）；兩個(gè)石灰添加桶之間管路更換；（新電機(jī)庫(kù)上方）至1#球排礦口石灰管路聯(lián)通。 年檢時(shí)機(jī)，浮選柱泡沫槽200連通管改u型明渠，優(yōu)化改良浮選作業(yè)，保證管道流通順暢。 浮選柱平臺(tái)格篩板銹蝕腐爛，影響，亟需更換?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、制作格篩板并平安鋪設(shè)，滿足現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求（高空作業(yè)，平安監(jiān)護(hù)委外單位現(xiàn)場(chǎng)施工）。 藥臺(tái)接藥桶及稀酸罐閘閥改造：藥劑特性，對(duì)設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，殘?jiān)半s質(zhì)經(jīng)常堵塞藥劑管路，影響藥劑添加，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、設(shè)計(jì)，接藥桶改成3

10、04不銹鋼材質(zhì)，并加設(shè)304不銹鋼濾網(wǎng)；稀酸具有強(qiáng)烈腐蝕性，管路上的控制閘閥使用壽命短，用不銹鋼閘閥替代普通閘閥（使用壽命延長(zhǎng)，但價(jià)格高），查詢相關(guān)資料后，改用一體式工程塑料球閥（xx.8.15選硫系統(tǒng)停車(chē)時(shí)更換），目前仍在觀察使用壽命如何？?jī)r(jià)格是同規(guī)格不銹鋼閘閥的1/10。 7、大修工作： 5#球磨機(jī)大修（定于12.5開(kāi)始，預(yù)計(jì)15天）， 主要檢修內(nèi)容如下：更換進(jìn)料襯套及進(jìn)料端蓋；更換出料襯套、出料端蓋、出料橡膠提升斗；更換進(jìn)出料波司軸瓦；大齒輪翻面；更換小齒輪軸總成；更換全套襯板;更換進(jìn)出料波司進(jìn)油管和回油管（已使用幾十年，管內(nèi)有油垢沉積）；更換主電機(jī)。 提前做好備件容易磨損和產(chǎn)生環(huán)流處進(jìn)

11、行防磨保護(hù):進(jìn)料端蓋襯膠；進(jìn)、出料端蓋局部（易產(chǎn)生環(huán)流處）金剛砂防磨保護(hù)；進(jìn)料襯套內(nèi)外表金剛砂防磨保護(hù)；出料襯套導(dǎo)流筋局部（易磨損處）及導(dǎo)流筋與主體焊接處的焊縫金剛砂防磨保護(hù)；出料端橡膠提升斗與端蓋加強(qiáng)筋之間的間隙用水泥充填，減少環(huán)流對(duì)端蓋的破壞，延長(zhǎng)端蓋使用壽命。 8、危廢品管理，xx年平安環(huán)保工作安排要求：實(shí)行全廠危險(xiǎn)廢棄物統(tǒng)一管理、集中處理，杜絕污染責(zé)任事故發(fā)生。工段催促班組嚴(yán)格按規(guī)定做好廢油回收,并且回收率達(dá)標(biāo)。 9，合理盤(pán)活備件和材料，降本增效：清查工段和班組備品備件的儲(chǔ)藏情況，盤(pán)活庫(kù)存，合理申報(bào)采購(gòu)方案。 10、繼續(xù)堅(jiān)持修舊利廢工作：鼓勵(lì)、支持維修班組做好修舊利廢工作，節(jié)約備件本錢(qián)

12、；養(yǎng)成精打細(xì)算的良好習(xí)慣（精打細(xì)算是老百姓家庭生活的一項(xiàng)必須技能，現(xiàn)場(chǎng)管理也要有這樣的理家觀念，要給維修人員灌輸勤儉持家的思想，也要適當(dāng)?shù)亟o予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)積極性）： 舊螺母在保證平安性能的前提下，重復(fù)使用（比方更換球磨機(jī)襯板時(shí)，對(duì)螺母和墊片的回收利用）。 發(fā)現(xiàn)使用中的設(shè)備有局部磨損情況，及時(shí)采取措施進(jìn)行修復(fù)、襯膠（球磨機(jī)進(jìn)出料襯套、進(jìn)出料端蓋；砂泵泵殼；浮選機(jī)葉輪、定子、錐閥、中間箱、溜槽、溢流槽；攪拌桶）。 從近幾年的修舊利廢統(tǒng)計(jì)表來(lái)看，全年經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)可觀。 11、大力支持班組自主管理工作：班組學(xué)習(xí)氣氛濃厚，維修人員在日常工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中提高了創(chuàng)新意識(shí)，其

13、積極性也得到了很大的提高： 鼓勵(lì)、幫助維修人員總結(jié)和提煉技術(shù)心得，并加以推廣（鉗一徐初明磨機(jī)襯板吊裝工具的改良已推薦參加礦級(jí)發(fā)布，并已申報(bào)國(guó)家專利）。 班組開(kāi)展自主管理成效顯著，鉗二徐乃鈺課題優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，提高10/8渣漿泵使用周期獲廠一等獎(jiǎng)，xx年4月獲礦一等獎(jiǎng)，并被推薦參加公司級(jí)發(fā)布，從砂泵工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整以來(lái)，效果良好，砂泵的使用壽命大大延長(zhǎng)，每套內(nèi)襯可使用4個(gè)月半左右，每年除節(jié)約備件外，節(jié)約的檢修時(shí)間可多處理原礦7236噸。 12、全面預(yù)算管理工作：xx年泗洲廠全面預(yù)算管理推進(jìn)工作進(jìn)度安排說(shuō)明確規(guī)定了階段安排、任務(wù)內(nèi)容、方案時(shí)間。立足現(xiàn)行的方案管理系統(tǒng)，推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，預(yù)計(jì)比年初廠制

14、定下達(dá)的責(zé)任本錢(qián)分解方案至少節(jié)約240萬(wàn)元（按照本錢(qián)分解方案分析，備件本錢(qián)需節(jié)約24萬(wàn)元）： 梳理管理流程，實(shí)現(xiàn)材料備件在erp系統(tǒng)出庫(kù)時(shí)直接落到班組機(jī)臺(tái)，加強(qiáng)班組機(jī)臺(tái)日?qǐng)?zhí)行數(shù)據(jù)的時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)“以日保月、以月保年”。 以考核為目的，借助全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)考核向班組（機(jī)臺(tái)）深入，實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)分解、核算、管控、分析、考核和整改落實(shí)到班組(機(jī)臺(tái))。 倡導(dǎo)一專多能，鼓勵(lì)兼崗并崗，完善崗級(jí)配備，持續(xù)推行大工種、大班組、大職能室組織模式，采取機(jī)構(gòu)合并、資源整合、業(yè)務(wù)調(diào)整等方式，進(jìn)一步精簡(jiǎn)高效。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，盤(pán)活資產(chǎn)，降低材料備件消耗，采取多種方法對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活，充分提高資產(chǎn)使用效率。 二、xx年工

15、作亮點(diǎn) “平安生產(chǎn)，設(shè)備先行”，生產(chǎn)要保證均衡、穩(wěn)定、平安、高效，設(shè)備必須擁有良好的設(shè)備性能，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)管理，分別要注重“精”和“細(xì)”兩個(gè)方面。 措施一：1、清查家底，盤(pán)活庫(kù)存，合理申報(bào)方案；2、非標(biāo)件改通用件；3、嚴(yán)格控制本錢(qián)，采用新技術(shù)，小改小革，提高維修質(zhì)量和效率；4、重視修舊利廢工作；5、加強(qiáng)輔材管理，減少浪費(fèi)。 就是精打細(xì)算，先算后干，突出一個(gè)“精”字。 措施二：1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)點(diǎn)檢潤(rùn)滑；2、推行預(yù)防維修觀念；3、科學(xué)、合理組織系統(tǒng)檢修、同步檢修；4、合理組織維修人員，均衡各班組工作量；5、扎實(shí)做好設(shè)備管理根底工作。 就是細(xì)致籌劃，過(guò)程控制，突出一個(gè)“細(xì)”字。 三、xx年取

16、得的工作經(jīng)驗(yàn) 1、立足自身工作崗位，做好泗洲選礦廠二期磨浮工段的設(shè)備管理工作，以良好的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、高效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（二期磨浮工段xx年磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)值 96.87%）、合理的備件材料消耗，為泗選生產(chǎn)提供最好、最優(yōu)質(zhì)的效勞。 2、及時(shí)解決選礦設(shè)備中的技術(shù)難題，通過(guò)技術(shù)改造、技術(shù)管理工作，改良設(shè)備工藝，提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)、檢修過(guò)程中的平安行為，努力使二期磨浮工段這些老舊的選礦設(shè)備到達(dá)最正確狀態(tài)。 3、響應(yīng)xx年礦設(shè)備管理工作的要求，盡量延長(zhǎng)主要設(shè)備的大修周期（利用金剛砂防磨修復(fù)和保護(hù)主要部件），縮短年檢時(shí)間（合理制定檢修方案，做好同步檢修）。 4、針對(duì)檢修工程內(nèi)容、危險(xiǎn)源辨識(shí)和工

17、作環(huán)境進(jìn)行平安評(píng)價(jià)；各班組認(rèn)真開(kāi)好每天的班前會(huì)，合理做好勞動(dòng)組織，建立互保對(duì)子，切實(shí)將平安措施布置和落實(shí)到位；堅(jiān)持正確執(zhí)行檢修掛牌制度，填寫(xiě)停送電操作票；全年平安檢修，設(shè)備和人身事故為零。 5、及時(shí)總結(jié)，不斷提高，觸類旁通，工作中好的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷進(jìn)行總結(jié)和完善，并且在維修系統(tǒng)中推廣運(yùn)用；除了及時(shí)撰寫(xiě)和專業(yè)技術(shù)分析報(bào)告以外，還要把技術(shù)上的創(chuàng)新點(diǎn)提煉出來(lái)，形成專利文件進(jìn)行申報(bào)。 四、工作中存在的問(wèn)題 1、xx年3245球磨機(jī)格子板使用壽命不穩(wěn)定，未到方案更換劃時(shí)間，格子板就破損漏漿、吐球，提前更換襯板，因筒體襯板尚未到更換周期，撤除舊襯板很困難；鉗工班人員的工作強(qiáng)度加大、平安隱患增加、備件本錢(qián)

18、增加。 2、5#球大修備件未按圖紙要求制作，給裝配工作帶來(lái)極大困難：出料端蓋與襯套的配合參數(shù)出現(xiàn)10mm的誤差，反復(fù)探究后，決定將出料襯套送加工單位修整尺寸；出料端蓋12根加強(qiáng)筋厚度不均，并且圓周上分度不均，導(dǎo)致橡膠提升斗與端蓋螺栓孔無(wú)法一一對(duì)位，最終導(dǎo)致橡膠格子板無(wú)法安裝；與相關(guān)人員反復(fù)磋商，確定改良方案：a)鉗工班先將提升斗安裝到位；b）橡膠廠現(xiàn)場(chǎng)修整提升斗螺栓孔橡膠局部；c)電焊工將提升斗里的鋼制骨架局部用氧氣吹割出對(duì)應(yīng)的螺栓孔。 3、b800皮帶質(zhì)量不佳：18#、20#平皮帶去年更換，現(xiàn)在已出現(xiàn)膠接頭破洞、邊緣破損、撕裂情況；今年更換的皮帶，制作膠接頭時(shí)發(fā)現(xiàn)皮帶對(duì)口不等寬，膠接頭很容易

19、開(kāi)裂撕破。 4、1600圓盤(pán)使用自1987年投產(chǎn)以來(lái)使用至今，有些部件從未進(jìn)行過(guò)更換，（比方盤(pán)套磨損、腐爛嚴(yán)重，zg35材質(zhì)鑄造而成，無(wú)法進(jìn)行焊補(bǔ)）。 5、近幾年來(lái)維修人員正面臨年齡老化、自然減員的嚴(yán)峻形勢(shì)，目前我段鉗工班急缺技術(shù)穩(wěn)定的行車(chē)工，給檢修工作的合理組織以及人員配置帶來(lái)極大難度。 五、分析存在的問(wèn)題，提出下一步工作思路及對(duì)策 1、3245球磨機(jī)格子板襯板再改型，做到與筒體襯板使用周期同步（觀察、記錄各臺(tái)磨機(jī)襯板使用情況，發(fā)現(xiàn)xx.10.30更換的7#球襯板已到達(dá)同步，可使用12個(gè)月）。 2、5#球在下次大修前，出料襯套使用周期到達(dá)后需更換，故此要做一件非標(biāo)的出料襯套或是重?fù)Q一件標(biāo)準(zhǔn)的

20、出料端蓋，從而增加了備件本錢(qián)及工人勞動(dòng)強(qiáng)度、影響球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)備件質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映情況，便于追查責(zé)任分擔(dān)和修復(fù)費(fèi)用；更重要的是把基層的使用建議和意見(jiàn)上傳到備件采購(gòu)部門(mén)，真正實(shí)現(xiàn)備件性價(jià)比最高。 3、將現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)的材料的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)，減少浪費(fèi)和重復(fù)檢修，以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)得以均衡、穩(wěn)定、平安、高效地進(jìn)行。 4、1600圓盤(pán)盤(pán)套亟需更換，已申報(bào)備件方案，密切跟蹤加工情況；備件到貨后，及時(shí)進(jìn)行更換，解決漏礦導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生問(wèn)題，并降低生產(chǎn)班操作工和鉗工班維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。 5、多管齊下，全面提高維修人員的綜合素質(zhì)：我段維修人員老化、退休減員在短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)，因此

21、更要抓住每周一次的平安活動(dòng)日的時(shí)機(jī)開(kāi)展好平安培訓(xùn)，在完成規(guī)定動(dòng)作的根底上結(jié)合班組實(shí)際做好自選動(dòng)作；創(chuàng)造時(shí)機(jī)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”，邀請(qǐng)礦內(nèi)外技術(shù)專家、技術(shù)能手來(lái)講課，擇機(jī)到大山或其他兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊員工的知識(shí)視野（xx.11大山年檢清洗5585球主電機(jī)，去參觀學(xué)習(xí)大山鉗工組移動(dòng)主電機(jī)定子線圈的工作方法、工具及實(shí)施步驟）；加強(qiáng)對(duì)兼職行車(chē)工進(jìn)行培養(yǎng)，行車(chē)工穩(wěn)定、精準(zhǔn)的技術(shù)，才能有效保障檢修的平安進(jìn)行。 6、廠黨政提出打造“精準(zhǔn)型、創(chuàng)新型、智能型”選礦廠，從精細(xì)化管理轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)化管理，通過(guò)人的標(biāo)準(zhǔn)化、事的流程化、物的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的系統(tǒng)化和管控的數(shù)據(jù)化，確保管理標(biāo)準(zhǔn)務(wù)實(shí)、生產(chǎn)平安高效、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定大局

22、。鑒于此，我認(rèn)為： 自動(dòng)化程度要升級(jí)，做到：設(shè)備故障診斷系統(tǒng)可靠；對(duì)于主要設(shè)備的關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)測(cè)做到準(zhǔn)確可靠：如球磨機(jī)、浮選機(jī)、浮選柱故障報(bào)警可靠有效。 以上均可做到遠(yuǎn)程控制，即相關(guān)人員用電腦數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，可以遠(yuǎn)程控制，一旦出現(xiàn)異常，隨時(shí)調(diào)用數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析判斷，便于進(jìn)行下一步的檢修或日常維護(hù)。 現(xiàn)在儀表數(shù)據(jù)經(jīng)常不準(zhǔn)確，個(gè)人認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面改善：儀表的探頭、感應(yīng)器等經(jīng)常要清洗、校準(zhǔn)；電機(jī)風(fēng)扇要經(jīng)常清理積塵，防止過(guò)熱跳停；關(guān)鍵設(shè)備的報(bào)警信號(hào)能聯(lián)接到中控室，有問(wèn)題可以及時(shí)得到處理。 備品備件數(shù)據(jù)庫(kù)完備、準(zhǔn)確、可靠，使各類備品備件的動(dòng)態(tài)管理真實(shí)、及時(shí)；通用件可在全廠范圍內(nèi)調(diào)用，從而減少各工段對(duì)同種

23、類備品備件的儲(chǔ)藏，以及對(duì)數(shù)量上的控制，最大限度地降低儲(chǔ)藏本錢(qián)。 設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化，如3245球磨機(jī)大修、中修、小修、更換筒體襯板、更換端襯板等部件分別需要鉗工幾人、電焊工幾人、行車(chē)工幾人，共需多少工時(shí)完成。這樣便于人員的配置，提升勞動(dòng)效率，防止出工不出力的現(xiàn)象。 設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等根底工作扎實(shí)、有效，責(zé)任到人，如經(jīng)點(diǎn)檢無(wú)異常的設(shè)備應(yīng)確保24小時(shí)無(wú)重復(fù)檢修，否那么點(diǎn)檢人要承當(dāng)相應(yīng)的績(jī)效考核。 六、20xx年二期磨浮工段設(shè)備主要工作和目標(biāo)： 1、球磨機(jī)襯板按方案需更換10套,其中50364球磨機(jī)襯板1套（按13個(gè)月計(jì)算），3245球磨機(jī)襯板9套（按12月計(jì)算)，平安檢修，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備、人身事故為

24、零。 2、充分利用大修時(shí)機(jī)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底整治；把握現(xiàn)有條件，進(jìn)行技術(shù)革新，延長(zhǎng)備件的使用壽命，減輕維修勞動(dòng)強(qiáng)度；加大新設(shè)備、新備件的投入，減少舊備件的修理，提升設(shè)備的整體性能： 4#球大修，上次大修時(shí)間是xx.10.30-11.14,需更換進(jìn)出料端蓋及襯套、大小齒輪和筒體（xx.5.10-11換襯板時(shí)發(fā)現(xiàn)筒體人孔口有裂紋）。 10#球大修，上次大修時(shí)間是xx.11.18-12.11（大齒輪可翻面使用）。 9#球大齒輪更換，上次大修時(shí)大齒輪已翻過(guò)面，齒形磨損嚴(yán)重，大小齒輪嚙合不理想從而影響小齒輪使用壽命。 8#球出料波司軸瓦需頂球修研。 3、設(shè)備管理貫徹預(yù)防維修的思想，認(rèn)真落實(shí)方案檢修、同步檢

25、修制度，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，杜絕事后維修或返工；設(shè)備管理更加科學(xué)，盡可能地減少非方案性檢修次數(shù)。 4、堅(jiān)持做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等工作，做好設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等根底工作扎實(shí)、有效，責(zé)任到人，如經(jīng)點(diǎn)檢無(wú)異常的設(shè)備應(yīng)確保24小時(shí)無(wú)重復(fù)檢修，否那么點(diǎn)檢人要承當(dāng)相應(yīng)的績(jī)效考核；年檢、大修保質(zhì)期為3個(gè)月。 5、根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備狀況，合理組織系統(tǒng)檢修和同步檢修；按時(shí)保質(zhì)地完成方案和臨時(shí)增添的各項(xiàng)檢修任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不破皮、不流血的平安工作目標(biāo)。開(kāi)好班前會(huì)，確保平安警示、平安措施落實(shí)到位，加強(qiáng)檢修過(guò)程的平安管理以及對(duì)委外工程的平安監(jiān)管（催促做好廠

26、、工段二級(jí)平安教育）。合理分配檢修工作量，使全年檢修任務(wù)均衡常態(tài)（有方案就意味準(zhǔn)備充分，心中有數(shù)，平安可靠，就不會(huì)慌慌張張、丟三落四，更加系統(tǒng)）。 6、注重本錢(qián)過(guò)程控制，利用科技進(jìn)步，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，減少備件及維修費(fèi)用。鼓勵(lì)、支持維修班組做好修舊利廢工作，節(jié)約備件本錢(qián)；養(yǎng)成精打細(xì)算的良好習(xí)慣。加強(qiáng)對(duì)輔助材料的方案管理，堅(jiān)持材料領(lǐng)用簽名制度。 7、自1987年投產(chǎn)以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)備件的廠家眾多，規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一，充分調(diào)查、研究并合理設(shè)計(jì)，把非標(biāo)件改為通用件，減少備件貯備的種類和數(shù)量。清查工段和班組備品備件的儲(chǔ)藏情況，盤(pán)活庫(kù)存，合理申報(bào)采購(gòu)方案。 8、檢修更換的廢油和清理的藥劑按照泗洲選礦廠危險(xiǎn)廢物管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，污水、污油不外排，做好環(huán)保工作。 9、引領(lǐng)大家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，小改小革，提高設(shè)備的效率、平安性、可靠性。 10、當(dāng)前維修人員繼續(xù)面對(duì)年齡老化、自然減員的嚴(yán)峻形勢(shì)，倡導(dǎo)一專多能，鼓勵(lì)兼崗并崗，完善崗級(jí)配備，持續(xù)推行大工種、大班組的組織模式，實(shí)行存量資源優(yōu)化配置。 七、對(duì)廠工作的建議 我段急需解決的工具（提高工作效率和平安性能）和行車(chē)工（平安檢修的保障和提高