hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的范文

1、hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的范文 今天給大家了hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。 一年之季在于春，在一個初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉(zhuǎn)眼間參加新景祥已近兩個月了，在這段時間里對新景祥從陌生到熟悉的轉(zhuǎn)變對于我來說有很深遠(yuǎn)的意義。回想在過去的二個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅也有緊張過程，但工作卻是循序漸進(jìn)的。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段期里我負(fù)責(zé)的是招聘工作，工作總結(jié)如下： 1、招聘崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書、招商、新媒體); 2、人才庫管理方法(初稿

2、)的制訂、修改、定稿、實施和日常管理; 3、股份公司人才庫的建立和管理; 4、招聘管理方法和管理工具的初步制訂; 5、筆試試題(專業(yè)類)的標(biāo)準(zhǔn)化建立(職能類4個，業(yè)務(wù)類2個); 6、站的續(xù)訂(包括洽談價格、產(chǎn)品等); 7、站的日常維護(hù)和管理; 8、子公司招聘支持工作等; 9、其它。 其中以招聘崗位、人才庫、站續(xù)訂等為主要工作。第1項工作因剛參加公司對用人部門崗位需求點把握不準(zhǔn)，所以推進(jìn)比擬緩慢，但經(jīng)與用人部門反復(fù)溝通和磨合，對于崗位需求點把握有很大提升，這項工作也是今后工作中的重點。第2、3項工作為人才庫工作，是今后招聘工作中人才儲藏的根底性工作也是重點工作。第6項站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價

3、格的4.5折扣，為公司節(jié)省了1萬多招聘本錢。 以上為我這兩個月的工作內(nèi)容及業(yè)績，關(guān)于今年年度方案中，除了上述工作，今后還有以下工作為招聘工作的重點： 1.招聘管理方法和管理工具的運用; 2.筆試題庫、面試題庫的建立(包括通用類、專業(yè)類、管理類); 3.完成股份公司直屬部門的能力素質(zhì)模型前期調(diào)研工作; 4.完成校園招聘實施的指導(dǎo)方法并下發(fā)至各子公司; 5.各子公司簡歷庫和核心崗位人才庫的日常管理和維護(hù)。 當(dāng)然，我還有很多缺乏的地方，感謝那些曾經(jīng)給予我?guī)椭娜嘶锇閭?，在這段時間里大家給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了誠信務(wù)實、伙伴分享、客戶至上、追求卓越的企業(yè)文化，也體會到了新景祥人的執(zhí)著

4、和堅決，尤其是在上級汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和參加職業(yè)化精英特訓(xùn)營后，對新景祥有了全新的認(rèn)識，為此我會繼續(xù)努力，通過各種渠道加深對新景祥的了解與認(rèn)同，且在業(yè)余時間提升自己的專業(yè)能力，為新景祥的建設(shè)做出一份努力。 我于20xx年x月26日入職，至今工作已滿三個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有缺乏。下面就我入職三個月以來的工作，做出如下總結(jié)： 一、招聘工作： 1、發(fā)布招聘信息; 對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道

5、，找到適宜的人員。8月份重點完成了產(chǎn)業(yè)營銷省內(nèi)6市人才招聘信息網(wǎng)上刊登。 2、建立有效的人才庫;對有用的人才及時儲藏，以便臨時招聘用工時，有人可選，有人用;至今人才庫，存儲有效簡歷共31份。 3、招聘情況統(tǒng)計表：8-10月份 4、在招聘工作中遇到的問題與建議： a：專業(yè)技術(shù)人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時完成; 建議與對策： 1、加大招聘職位的宣傳力度、增加招聘渠道。(如報紙、各類招聘會);對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。 2、在淡季人才需求量較少的時候，要進(jìn)行人才儲藏?？烧衅笐?yīng)屆畢業(yè)生，加大培訓(xùn)力度，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰。獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源本錢。為用工旺季做人才儲藏; 二、薪

6、酬相關(guān)： 8月份參與了薪酬評定方案、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。9月份完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計，并于10月份完成薪酬調(diào)研問卷，同時回收7家單位的有效問卷進(jìn)行的匯總，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報告;完成總部員工薪酬套級及比照分析;完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的比照。通過參與這幾項公司政策的學(xué)習(xí)、調(diào)整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。 三、部門常規(guī)性工作： 1、日常工作：考勤的、統(tǒng)計;的匯總;集團(tuán)人員的餐補(bǔ)、勞保費用、高溫福利的統(tǒng)計匯總;集團(tuán)人員的生日統(tǒng)計及蛋糕卡的發(fā)放;集團(tuán)人員的入職登記、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各根本資料的收集。

7、 2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作; 四、分析： a：個人能力分析： (一)自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認(rèn)識 優(yōu)勢：有一定的親和力;具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，細(xì)致、認(rèn)真、有耐心，服從指揮;能虛心的聽取別人的建議，認(rèn)同宋城集團(tuán)的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗，心態(tài)平和。 劣勢：考慮事情不細(xì)致;缺乏對人力資源管理知識的整體系統(tǒng)整合，缺乏勞動法規(guī)的深度研究，以及缺乏一定的主動性。 (二)需改良和提高的方面 1、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，提高自身的執(zhí)行力。 2、政策法規(guī)持續(xù)性學(xué)習(xí) 我現(xiàn)在的崗位是人

8、事專員，結(jié)合工作實際，勞動法規(guī)以及政策性知識的學(xué)習(xí)將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點 (三)常態(tài)性學(xué)習(xí)： 1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)開展。 2、對今后工作分析 針對工作中缺乏進(jìn)行改良; 在人力資源更加深入的學(xué)習(xí); 針對工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路從新; 五：總結(jié) 我能勝任本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我近三個月以來，工作、思想情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。 一、今年做出的主要工作

9、： 修訂了員工考勤管理制度于xx年4月29下發(fā)，制訂了食堂用餐管理規(guī)定在xx年4月23日下發(fā)、修訂了工作餐管理方法在xx年4月23日下發(fā); 通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的勞動年檢，拿到了年檢證; 融合工傷保險條例、省出臺實施工傷保險條例假設(shè)干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的工傷保險指導(dǎo)文件，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。 經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程;了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程; 對公司保險一塊進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù);

10、設(shè)計了適合公司統(tǒng)一使用的離職手續(xù)辦理表，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，到達(dá)了方便、實用，提高了工作效率; 播送站設(shè)備陸續(xù)齊全，播送組成員日趨穩(wěn)定，播送節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階; 二、目前存在問題： 招聘方面： 技術(shù)管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標(biāo)主管);下一步考慮嘗試啟動專業(yè)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員;某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進(jìn)行培養(yǎng); 部門在招聘人員時未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫人員增補(bǔ)申請單進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或 通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完美; 部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不

11、事先知會人力資源中心; 考勤： 考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。 離職辦理： 部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。 合同管理： 多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，(集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入

12、職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的; 制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難; 員工手冊未建立，對員工的宣傳未到達(dá)一定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡; 部門職責(zé)及未修訂/完善;工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊建設(shè)及員工心理平衡; 缺少鼓勵機(jī)制，不能激起員工的工作熱情; 崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢; 生產(chǎn)一區(qū)播送站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果; 三、對所存在問題的建議處理措施及xx年 招聘、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容

13、全面的人事管理制度，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來標(biāo)準(zhǔn)各部門的人員招聘、異動、離職手續(xù)辦理;監(jiān)管各部門的考勤; 考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問題，提高工作效率和考勤管理? 合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對措施，設(shè)計了勞動合同到期通知書、勞動合同續(xù)簽通知書、勞動合同解除通知書、終止勞動合同通知書、解除、終止勞動合同證明書以及勞動合同變更協(xié)議書;下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。 制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后開展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。 員工手冊：向集團(tuán)明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā)。 部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，