企業(yè)人才流失的原因與應對策略研究

1、    企業(yè)人才流失的原因與應對策略研究    丁戰(zhàn)先?覃學琪?樊德兵摘要：隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，人才已逐步成為現(xiàn)代企業(yè)的核心資本，對提高企業(yè)在市場中的競爭有著關鍵性作用。企業(yè)只有具備充足的人才資源，才可以獲得長遠發(fā)展。一旦企業(yè)的人才流失過于頻繁，那么必定會對企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展造成影響，從而導致企業(yè)發(fā)展受到威脅。本文以此為出發(fā)點，對企業(yè)人才流失原因進行了深入的分析和探討，能夠使企業(yè)對人才的重要性和人才流失的嚴重性有著確切的認識，促進企業(yè)需要注重對人才流失問題的解決。關鍵詞：人才流失;原因;應對策略經(jīng)濟全球化的不斷加劇和日益發(fā)展及創(chuàng)新的科學技術，使得我們

2、來到了知識經(jīng)濟時代。人才流失是指在企業(yè)日常經(jīng)營過程中起著關鍵作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有著良好推動的人，由于個人自身的主觀想法離開企業(yè)，并非企業(yè)的意愿1。此外，企業(yè)未制定激勵制度等因素，使得人才在工作中的積極性大大降低，無法充分發(fā)揮其個人才能和潛在價值，從而無法為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，最終對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來負面影響。因此，企業(yè)需要構建合理的制度以及行之有效的應對策略，減少因為人才流失現(xiàn)象給企業(yè)造成的損失，從而有效保障企業(yè)的長遠發(fā)展。1  企業(yè)人才流失的原因1.1  薪酬制度有待完善薪酬福利是員工在進行工作過程中最為關注的因素，從國家對員工就業(yè)的相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，員工的積極性和企業(yè)對

3、員工的福利待遇存在著直接的聯(lián)系，尤其在近年來國企由于其自身發(fā)展的穩(wěn)定性，受到了眾多勞動者的關注，成為了員工就業(yè)選擇的主要渠道。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，人才流失的現(xiàn)象的產(chǎn)生，和企業(yè)自身的管理存在著密切的關聯(lián)性，取決于企業(yè)的薪酬福利。1.2  缺乏合理的獎勵制度企業(yè)在發(fā)展的過程中，人才是企業(yè)順利運行的重要保障，然而企業(yè)只有具有了完善的獎勵制度，員工才能夠在工作熱情上進行提升。從我國企業(yè)發(fā)展的狀況來看，員工的薪資報酬通常情況下是不變的，但隨著員工的工作年數(shù)的增加，會有一定的獎勵，而企業(yè)在獎勵制度上的差異性便是決定員工工作積極性的重要因素2。然而，在激烈的市場競爭中，部分企業(yè)為了在經(jīng)濟效益

4、上得到提升，對內(nèi)部員工的獎勵水平進行限制，長此以往便會造成企業(yè)內(nèi)部員工大量流失的現(xiàn)象。1.3  企業(yè)人才培訓制度存在缺陷人才作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是推動企業(yè)順利運行的基礎，只有在員工上有著充足的保障才能夠在經(jīng)濟效益上穩(wěn)步提升。作為企業(yè)倘若在崗前培訓的過程中方法存在欠缺，必然會造成員工在實際的工作當中面臨著諸多的問題，在長期的工作環(huán)境下會產(chǎn)生厭煩心理，由于無法融入到整個企業(yè)的生產(chǎn)工作當中，從而出現(xiàn)人才跳槽的現(xiàn)象。因此，企業(yè)人才培訓制度，是影響企業(yè)人才流失的重要因素。2  企業(yè)人才流失的有效應對策略2.1  制定有競爭力的薪酬制度薪資是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要制定

5、的內(nèi)容，關系到企業(yè)未來發(fā)展的總體水平，企業(yè)只有具備了有力的薪資管理制度，才能夠在運行過程中引進眾多高素質(zhì)人才，提升員工的熱情。針對企業(yè)內(nèi)部的各個崗位，在薪資范圍上進行合理設定，從而能夠在日常工作中提升自身的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益3。此外，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，針對崗位上的差異性，對管理階層的員工實行年薪聘請制度，提高了管理者的熱情，促進了企業(yè)的未來發(fā)展，從某種程度上遏制了人才流失現(xiàn)象的產(chǎn)生。2.2  制定合理的獎勵制度企業(yè)發(fā)展中人才流失的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，很大程度上降低了企業(yè)整體實力，導致了企業(yè)在經(jīng)濟效益上的下滑。因此，作為企業(yè)自身要想獲得經(jīng)濟的長遠發(fā)展，需要制定合理的

6、獎勵制度，從根本上帶動員工的工作熱情。其中能夠通過股權的分配、績效考核、目標實現(xiàn)、晉升獎勵等多種渠道對員工進行獎勵，作為企業(yè)領導需要切實履行相應的職責，針對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過股權分紅轉(zhuǎn)讓的形式，激發(fā)起員工對目標實現(xiàn)的斗志，從而推動企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。此外，作為企業(yè)的領導，在企業(yè)的發(fā)展過程中，將獎勵制度落實到每一個工作環(huán)節(jié)當中，促進在企業(yè)在經(jīng)濟效益上的穩(wěn)步上升。2.3  建立有效的員工培訓制度隨著市場競爭力的不斷增強，員工在企業(yè)發(fā)展中的地位得到了明顯的提升，企業(yè)受到了市場競爭的強烈影響，對人才的需求逐漸加大，然而在發(fā)展的現(xiàn)階段，員工對自身薪資的要求不斷提高，給企業(yè)發(fā)展提出了要求，由

7、于部分企業(yè)無法滿足員工在薪資上的相關要求，造成大量企業(yè)大量人才流失4。因此，企業(yè)要想在行業(yè)中獲得優(yōu)勢地位，需要對人才進行招攬，并能夠在薪資以及各種待遇上留住人才，其中有效的員工培訓制度是保障員工勝任工作的基礎，能夠在較短的時間能掌握工作崗位的相關內(nèi)容，提升員工自身的積極性。此外，企業(yè)需要加強對員工的培訓規(guī)劃，提升企業(yè)對人才的重視，避免企業(yè)人才的流失。結(jié)語人才流失是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的重要問題，對企業(yè)自身經(jīng)濟效益存在著直接的聯(lián)系，在長期的發(fā)展過程中必然會使得部分企業(yè)無法承受市場競爭壓力，走向了破產(chǎn)。因此，企業(yè)要想避免人才流失現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，作為內(nèi)部管理者需要加強對人才的重視，在留住企業(yè)內(nèi)部工作人員的同時，吸引到眾多優(yōu)秀人才對企業(yè)的關注，從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。參考文獻：1孫琦琦，吳敏娜.中小企業(yè)人才流失及應對策略j.商場現(xiàn)代化，2019（07）：107-108.2劉心慧.企業(yè)人才流失問題與應對策略分析j.人才資源開發(fā)，2019（01