2022年2022年二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)匯總

1、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載1如以里程碑大事的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度方案值,就進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)為相對(duì)于里程碑大事的實(shí)際進(jìn)度 ；2工程經(jīng)管最基本的方法論為工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)掌握 ；3運(yùn)用動(dòng)態(tài)掌握原理掌握施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目標(biāo)不僅為各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,仍包括建筑材料.設(shè)備質(zhì)量；4在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本.工程款支付比較時(shí),成本的方案值為工程合同價(jià)；5在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí),成本的實(shí)際值為工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)；6運(yùn)用動(dòng)態(tài)掌握原理掌握施工成本的工作步驟包括：2 將施工成本目標(biāo)逐層分解；1收集施工成 本的實(shí)際值； 3 將實(shí)際值與方案值比較；4找出偏差,實(shí)行糾偏措施；正確的步驟

2、次序?yàn)?-1-3-4 ； 7在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和掌握時(shí),一般的工程成本掌握的周期為一個(gè)月 ；8在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和掌握時(shí),第一要做的工作為收集施工進(jìn)度實(shí)際值；9在工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握中,屬于工程目標(biāo)掌握預(yù)備工作的為將工程的目標(biāo)進(jìn)行分解；10在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和掌握的步驟包括：1收集施工進(jìn)度實(shí)際值；2 定期對(duì)施工進(jìn)度的方案值和實(shí)際值進(jìn)行比較；3如有偏差,實(shí)行措施進(jìn)行糾偏；正確的次序?yàn)?-2-3 ；11以下屬于工程目標(biāo)的過(guò)程掌握的為定期進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值與實(shí)際值的比較；12工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的核心為當(dāng)發(fā)覺(jué)目標(biāo)偏離時(shí)實(shí)行糾偏措施；13當(dāng)工程目標(biāo)

3、失控時(shí),第一應(yīng)考慮組織 方面存在的問(wèn)題；14調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu).進(jìn)行經(jīng)管職能分工,屬于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的組織措施 ；15屬于工程動(dòng)態(tài)掌握技術(shù)措施的為改進(jìn)施工方法；16工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的預(yù)備工作為將工程目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)掌握的方案值 ；17進(jìn)行工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握,在收集工程目標(biāo)的實(shí)際值之后,第一要做的工作為將實(shí)際值與方案值比較 ；其次章施工成本經(jīng)管1在國(guó)際上, 施工企業(yè)工程經(jīng)理為企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程經(jīng)管班子的負(fù)責(zé)人,其主要任務(wù)為工程目標(biāo)的掌握和組織和諧；2施工企業(yè)工程經(jīng)理由于主觀緣由或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí),政府主管部門(mén)將追究的主要為其法律責(zé)任 ；3在工程工程施工中處于中心位置,對(duì)工程

4、工程施工負(fù)有全面經(jīng)管責(zé)任的為施工方工程經(jīng)理；4建設(shè)部的有關(guān)文件指出,工程工程施工應(yīng)建立以工程經(jīng)理 為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)管系統(tǒng),實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制；5施工企業(yè)工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的經(jīng)管過(guò)程中,不屬于其在工程經(jīng)管方面任務(wù)的為工程投 資 控 制 ；6施工企業(yè)工程經(jīng)理往往為一個(gè)施工工程施工方的總組織者.總和諧者和總指揮者,工程經(jīng)理不僅要考慮工程的利益,仍應(yīng)聽(tīng)從本企業(yè) 的整體利益；7工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的經(jīng)管過(guò)程中,在本企業(yè)法定代表人的授權(quán)范疇內(nèi)行使組織工程經(jīng)管班子.指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等經(jīng)管權(quán)力；8工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的經(jīng)管過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與 本企業(yè)

5、法定代表人 簽訂工程承包合同；9關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)經(jīng)管制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知發(fā)布的時(shí)間為 2003 年 ；10國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范疇比我國(guó)規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范疇寬；1 / 22精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載112021 年以后,我國(guó)大.中型工程工程施工的工程經(jīng)理必需由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；12在我國(guó),建造師為一種專(zhuān)業(yè)人士 的名稱(chēng)；13在我國(guó),工程經(jīng)理為一個(gè)工作崗位 的名稱(chēng)；14建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理,為受企業(yè) 法定代表人 托付對(duì)工程工程施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的工程經(jīng)管者；15取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員為否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理,由施工企業(yè) 打算；1

6、6.建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)經(jīng)管制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為5 年；17.國(guó)發(fā) 20035 號(hào)文件規(guī)定,取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊(cè)建造師 代替,并設(shè)立過(guò)渡期；2000 施工成本掌握1.對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)replyview ,其城市愛(ài)護(hù)建設(shè)稅的稅率為7%；2.工料單價(jià)法中,工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的直接工程費(fèi) 加上措施費(fèi).間接費(fèi).利潤(rùn).稅金組成；3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于施工機(jī)械使用費(fèi)；4.某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi),無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi),其人工費(fèi)為600 萬(wàn)元,按該分項(xiàng)工程 的直接工程費(fèi)運(yùn)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%,利潤(rùn)率為10,就該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為960 萬(wàn)元；5.

7、工料單價(jià)法的直接工程費(fèi)為以分部分項(xiàng)工程的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的；6.稅金為指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅.城市愛(ài)護(hù)建設(shè)稅及訓(xùn)練費(fèi)附加稅；營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3,城鄉(xiāng)愛(ài)護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的,按營(yíng)業(yè)稅的7征收,就納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為3.41 ；7.為完成工程工程施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體工程的費(fèi)用稱(chēng)為措施費(fèi) ；8.某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為120 萬(wàn)元, 規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650,殘值率為5%,就該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為 430元；9.材料費(fèi)為施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料.幫助材料.購(gòu)配件.零件.半成品的費(fèi)用, 其價(jià)格為指

8、 由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格；10.按規(guī)定規(guī)范發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于生產(chǎn)工人勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)；11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn).婚.喪假期的工資屬于生產(chǎn)工人幫助工資；12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月,此間他的工資屬于生產(chǎn)工人幫助工資；13.建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)為指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用；14.施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱(chēng)為直接工程費(fèi) ；15.依據(jù)建標(biāo) 2003 206 號(hào)關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知,我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用工程組成為直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn) +稅金 ；16.某施工工程直接費(fèi)為1200

9、 萬(wàn)元,其中直接工程費(fèi)為800 萬(wàn)元,措施費(fèi)400 萬(wàn)元,直接工程費(fèi)中 的人工費(fèi)為300 萬(wàn)元,該施工工程的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2,就該施工工程的安全施工費(fèi)為16 萬(wàn)元；17.直接工程費(fèi)為指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用,包括人工費(fèi). 材料費(fèi)和 施工機(jī)械使用費(fèi) ；18.采納綜合單價(jià)法運(yùn)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí),如某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi).材料費(fèi).機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi).材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例,就運(yùn)算間接費(fèi)的基數(shù)為分項(xiàng)直接費(fèi) ；19.建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成,以下費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的為進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)

10、生的費(fèi)用；20.以下不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用為材料二次搬運(yùn)費(fèi)；21.在建筑安裝施工過(guò)程中,對(duì)建筑材料. 構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定.檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；22.在以下費(fèi)用中,屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的為施工企業(yè)的暫時(shí)宿舍；23.在以下費(fèi)用中,屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的為危急作業(yè)意外損害保險(xiǎn)費(fèi)；2 / 22精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載24.工程排污費(fèi)屬于規(guī)費(fèi) ；25.病假在六個(gè)月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計(jì)入勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) ；26.易地安家補(bǔ)助費(fèi)屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) ；27.建筑安裝工程費(fèi)中的稅金為指營(yíng)業(yè)稅.城鄉(xiāng)愛(ài)護(hù)建設(shè)稅和訓(xùn)練費(fèi)附加；28.某施工工程由預(yù)算表可知,其直接工程費(fèi)為500

11、 萬(wàn)元,按規(guī)定規(guī)范運(yùn)算的措施費(fèi)為100 萬(wàn)元,按直接費(fèi)運(yùn)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15,按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和運(yùn)算的利潤(rùn)率為2,就該工程的不含稅 金的造價(jià)為 703.8 萬(wàn)元；29.建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于間接費(fèi) ； 1.在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算,屬于（施工成本猜測(cè)）的內(nèi)容； 2.以下屬于施工成本掌握經(jīng)濟(jì)措施的為對(duì)施工成本經(jīng)管目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性計(jì)策 ；3.從實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)施工成本經(jīng)管的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本經(jīng)管人員的任務(wù)和職能分工.權(quán)益和責(zé)任等方面實(shí)行措施,屬于組織措施 ； 4.施工成本核算的基本內(nèi)容中,不包括工程經(jīng)管效益的核算；5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中,不包

12、括衡量成本降低的實(shí)際成果,對(duì)成本指標(biāo)完成情形進(jìn)行總結(jié)和評(píng)判 ；6.施工成本一般以單位工程 為成本核算對(duì)象,但也可以依據(jù)承包工程工程的規(guī)模.工期. 結(jié)構(gòu)類(lèi)型.施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情形,結(jié)合成本經(jīng)管要求,敏捷劃分成本核算對(duì)象； 7.施工工程成本掌握應(yīng)貫穿于施工工程從投標(biāo)到竣工的全過(guò)程,它為企業(yè)全面成本經(jīng)管的重要環(huán)節(jié)；8.一個(gè)施工工程成本方案應(yīng)包括從開(kāi)工到竣工所必需的施工成本,它為該施工工程降低成本的指導(dǎo)文 件 ； 9.以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用.成本水平.成本降低率以及為降低成本所實(shí)行的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案,稱(chēng)之為（施工成本方案）；10.在施工工程的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)

13、用的總和,稱(chēng)為施工成本 ；11.以下不屬于施工成本經(jīng)管任務(wù)和環(huán)節(jié)的為施工成本策劃；12.施工成本經(jīng)管就為要在保證工期和質(zhì)量滿意要求的情形下,實(shí)行相關(guān)經(jīng)管措施,把成本掌握在 成本方案 范疇內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)??；13.無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象,但為進(jìn)行工程施工所必需發(fā)生的費(fèi)用,稱(chēng)為間接成本 ；14.為施工預(yù)備.組織和經(jīng)管施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出,稱(chēng)為 間接成本 ；15.施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出,稱(chēng)為直接成本 ；16.以下可以計(jì)入工程直接成本費(fèi)用的為支付給生產(chǎn)工人的工資；17.以下費(fèi)用中,不屬于施工工程間接成本的為施工措施費(fèi) ；18.以下費(fèi)用中,不屬于

14、施工工程直接成本的為辦公費(fèi) ；第三章施工進(jìn)度經(jīng)管1關(guān)于工程經(jīng)管班子人員的獵取,以下說(shuō)法不正確選項(xiàng)必需在組織內(nèi)部支配人員；2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一為形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制,提高工作效率；3組織和人力資源規(guī)劃為識(shí)別.確定和分派工程角色.職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程；4為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo),工程人力資源經(jīng)管的目的為調(diào)動(dòng)全部工程參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 ；5在進(jìn)行工程的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),對(duì)工程經(jīng)管班子的要求為建立工程經(jīng)管班子成員之間溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍；3 / 22精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載6關(guān)于工程資源經(jīng)管,以下說(shuō)法正確選項(xiàng)確定資源的安排方案為工程資源經(jīng)管的工作之一；

15、7在編制施工進(jìn)度方案時(shí),假如合理地考慮施工資源的運(yùn)用,將有利于提高施工質(zhì)量.降低施工成本；8施工工程資源經(jīng)管的目的為,通過(guò)施工資源的合理配置 ,為工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)資源保證；9在編制資源進(jìn)度方案時(shí),應(yīng)將重點(diǎn)放在主導(dǎo)資源 上；10一個(gè)工程的施工資源應(yīng)包含參與和協(xié)作該工程施工的全部單位將投入的資源；11建筑材料.半成品.構(gòu)配件.施工設(shè)備.施工設(shè)施屬于工程資源中的物資資源 ；第四章施工質(zhì)量經(jīng)管1建設(shè)工程工程總承包方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方,其工程經(jīng)管主要服務(wù)于工程的整體利益和建設(shè)工程總承包方自身的利益；2施工總承包經(jīng)管方mc-managingcontractor 對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織

16、的總責(zé)任；3工程決策期經(jīng)管工作的主要任務(wù)為確定工程的定義；4工程實(shí)施期的主要任務(wù)為通過(guò)經(jīng)管 使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；5設(shè)計(jì).選購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為epc 承包 ；6建設(shè)工程工程總承包方工程經(jīng)管工作涉及工程實(shí)施階段 的全過(guò)程；7 epc 承包模式下的工程經(jīng)管屬于建設(shè)工程總承包方的工程經(jīng)管；8供貨方的工程經(jīng)管工作主要在建設(shè)工程工程的施工階段 進(jìn)行；9施工方的工程經(jīng)管除了施工總承包方的工程經(jīng)管之外,仍包括施工分包方 的工程經(jīng)管；10以下不屬于施工方工程經(jīng)管目標(biāo)的為工程的投資目標(biāo)；11建設(shè)工程工程經(jīng)管中的" 費(fèi)用目標(biāo) "對(duì)施工方而言為成本目標(biāo) ；12工程經(jīng)管的核心任務(wù)為工程

17、的 目標(biāo)掌握 ；13業(yè)主方的工程經(jīng)管服務(wù)于業(yè)主的利益,其工程經(jīng)管的投資目標(biāo)為指工程的總投資目標(biāo) ；14 "工程策劃 "指的為目標(biāo)掌握前的一系列籌劃和預(yù)備工作；15對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程工程而言, 業(yè)主方的工程經(jīng)管為經(jīng)管的核心；16建設(shè)工程工程總承包在多數(shù)條件下采納變動(dòng)總價(jià)合同；17設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,以及設(shè)計(jì).選購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種工程經(jīng)管都屬于建設(shè)工程總承包方的工程經(jīng)管；18 "自工程開(kāi)頭至工程完成" 指的為工程的實(shí)施期 ；19工程的設(shè)計(jì)前預(yù)備階段的主要工作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；20編制可行性討論報(bào)告屬于建設(shè)工程工程全壽命周期的決策階段 ；21業(yè)主

18、方的工程經(jīng)管工作涉及工程實(shí)施階段 的全過(guò)程；22工程總承包和工程工程經(jīng)管為國(guó)際通行的工程建設(shè)工程組織實(shí)施方式；第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境經(jīng)管1工程結(jié)構(gòu)分解的示意圖 工程結(jié)構(gòu)圖 如下；這種結(jié)構(gòu)圖反映了工程的構(gòu)成,進(jìn)而也表達(dá)了各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系；2工程質(zhì)量.進(jìn)度.成本掌握編碼的基礎(chǔ)為工程結(jié)構(gòu)圖 ；3以下選項(xiàng)中,反映一個(gè)工程經(jīng)管班子中各工作部門(mén)之間組織關(guān)系的組織工具為組織結(jié)構(gòu)圖 ；4對(duì)一個(gè)工程的經(jīng)管組織進(jìn)行分解,并用圖的形式表示就形成工程組織結(jié)構(gòu)圖；5以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間規(guī)律關(guān)系就形成工作流程組織；6反映工程經(jīng)管班子內(nèi)部及各工作部門(mén).崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的經(jīng)管職能分工的分工表為職

19、能分工表 7工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的規(guī)律關(guān)系為動(dòng)態(tài) 關(guān)系；4 / 22精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載8施工單位應(yīng)當(dāng)在任務(wù)分解 的基礎(chǔ)上定義工程經(jīng)理和工程團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)；9以下關(guān)于工程結(jié)構(gòu)圖.合同結(jié)構(gòu)圖.工程組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中,正確的選項(xiàng)為工程結(jié)構(gòu)圖為形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)；10合理的工程經(jīng)管組織結(jié)構(gòu)的確定,取決于對(duì)工程結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)的分析；11實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)管目標(biāo)的打算因素為工程經(jīng)管組織；12對(duì)一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示,就形成工程結(jié)構(gòu)圖 ；13組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系；14組織分工為指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或

20、各工作部門(mén)的任務(wù)和經(jīng)管職能分工；18對(duì)建設(shè)工程工程經(jīng)管進(jìn)行總體診斷,應(yīng)第一分析的為組織 問(wèn)題；19掌握工程目標(biāo)最重要的措施為 組織措施 ；第六章施工合同經(jīng)管1工程監(jiān)理單位不依據(jù)托付監(jiān)理合同的商定履行監(jiān)理義務(wù),對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的工程不檢查或者不依據(jù)規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成缺失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任 ；2我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方工程經(jīng)管的范疇；3施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位.關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí) ,應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)；4對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范疇作出具體規(guī)定的法規(guī)為 建設(shè)工程監(jiān)理范疇和規(guī)模規(guī)范規(guī)定；5工程建設(shè)

21、監(jiān)理的主要內(nèi)容為掌握建設(shè)投資.建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè) 合同經(jīng)管 ,和諧有關(guān)單位間的工作關(guān)系； 6工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設(shè)單位造成缺失的,應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān) 連帶賠償責(zé)任；7中華人民共和國(guó)建筑法規(guī)定, 從事建筑活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格 證書(shū),并在其許可的范疇內(nèi)從事建筑活動(dòng)；8國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所供應(yīng)的服務(wù)歸為工程詢(xún)問(wèn) 服務(wù)；9監(jiān)理單位為建筑市場(chǎng)的主體之一,建設(shè)監(jiān)理為一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)；10監(jiān)理單位與工程法人之間為托付與被托付的合同關(guān)系 ；11建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)為指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè),受建設(shè)單位的托付,承擔(dān)其工程經(jīng)

22、管工作,并對(duì)承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和經(jīng)管； 12國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度； 國(guó)務(wù)院 可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范疇；13以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)管的工作流程排序正確選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí).風(fēng)險(xiǎn)分析.風(fēng)險(xiǎn)掌握.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；14在大事風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上,風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)區(qū) d ；15如某大事經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,位于大事風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)c,就應(yīng) 實(shí)行措施,降低其發(fā)生概率,使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)d ；16人身安全掌握方案方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于經(jīng)濟(jì)與經(jīng)管 風(fēng)險(xiǎn)；17缺失掌握和安全經(jīng)管人員的才能方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織風(fēng)險(xiǎn) ；18技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自于工程設(shè)計(jì)文件；19風(fēng)險(xiǎn)為指缺失的不確定性 ；20風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一為進(jìn)行

23、風(fēng)險(xiǎn)衡量,確定風(fēng)險(xiǎn)量；21事故防范措施和方案方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于經(jīng)濟(jì)與經(jīng)管風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型；22施工機(jī)械操作人員的學(xué)問(wèn).體會(huì)和才能的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織風(fēng)險(xiǎn) 類(lèi)型；23在大事風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中,可能發(fā)生大事的可能缺失量很大,但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)? / 22精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載于風(fēng)險(xiǎn)區(qū) b ；23工程工程經(jīng)管風(fēng)險(xiǎn)為指可能顯現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素；1.一般情形下, 方案施工成本總額應(yīng)掌握在目標(biāo)成本 的范疇內(nèi), 并使成本方案建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上；2.將施工成本按人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)械使用費(fèi).措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用工程進(jìn)行編制的方法, 為按施工成本組成編制施工成本方案；3.將工程

24、總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中,再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程,該種施工成本方案的編制方式為按子工程組成編制施工成本方案；4.關(guān)于施工成本方案的編制,以下說(shuō)法中, 不正確選項(xiàng) 編制施工成本方案的各種方式為相互獨(dú)立的；1.將同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比,求出比率,以分析該項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)展方向和進(jìn)展速度的成本分 析 方 法 為 動(dòng) 態(tài) 比 率 法 ；2.施工成本分析的重要依據(jù)為會(huì)計(jì)核算 ；3.業(yè)務(wù)核算的目的為在于快速取得資料,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施進(jìn)行調(diào)整；4.施工成本分析就為依據(jù)會(huì)計(jì)核算.統(tǒng)計(jì)核算和 業(yè)務(wù)核算 供應(yīng)的資料, 對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析；5.對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

25、進(jìn)行核算范疇最廣的為業(yè)務(wù)核算 ；6.以下關(guān)于工程變更的說(shuō)法中正確選項(xiàng)工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更.進(jìn)度方案變更.施工條件變更等；7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法為相關(guān)比率法 ；8.通過(guò) 構(gòu)成比率法 的分析,可以考察成本總量的構(gòu)成情形及各成本工程占成本總量的比重,同時(shí)也可看出量.本.利的比例關(guān)系；9.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí),已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工程方案施工成本曲線的豎向距離表示成本偏差 ；10.進(jìn)行綜合成本的分析,分部分項(xiàng)工程成本分析為施工工程成本分析的基礎(chǔ)；11.施工成本掌握要以工程承包合同為依據(jù),從實(shí)際成本及預(yù)算收入方面,努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效

26、益；12.綜合成本的分析中,月 季度成本分析 為指施工工程定期的.常常性的中間成本分析,對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工工程來(lái)說(shuō),有著特殊重要的意義；13.在進(jìn)行月 季度成本分析時(shí),發(fā)覺(jué)顯現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的" 政策性 " 虧損,就應(yīng)當(dāng)從掌握支出著手,把超支額壓縮到最低限度；14.以下關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法中正確選項(xiàng)業(yè)務(wù)核算為對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算；15.通過(guò) 竣工成本分析,可以全面明白單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源；16.單位工程竣工成本分析的依據(jù)為成本核算對(duì)象的竣工成本資料；17.年度成本分析的依據(jù)為年度成本報(bào)表；18.既為施工成本掌握的依據(jù),又作為施工成本掌握

27、的指導(dǎo)文件的為施工成本方案；19.依據(jù)進(jìn)度方案支配在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的方案施工成本為擬完工程方案施工成本 ；20.以下能反映每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量.工程施工成本實(shí)際支付情形等工程實(shí)際情形的為施工成本方案 21.施工成本掌握的實(shí)施步驟為比較.分析.猜測(cè).糾偏.檢查；22.在施工成本掌握的步驟中,分析 為施工成本掌握工作的核心；23.在施工成本掌握的步驟中,通過(guò)猜測(cè) ,可以估算整個(gè)工程完成時(shí)的施工成本,為決策供應(yīng)支持；24.施工成本掌握中最具實(shí)質(zhì)性的一步為糾偏 ；25.施工成本掌握步驟中,分析的主要目的為分析偏差產(chǎn)生的緣由；6 / 22精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載

28、26.施工成本偏差可表示為已完工程實(shí)際施工成本與已完工程方案施工成本的差異；27.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí),已完工程方案施工成本曲線和擬完工程方案施工成本曲線水平距離表示 進(jìn)度偏差 ；28.反映成本實(shí)際值對(duì)方案值的偏離程度的為偏差程度 ；29.在進(jìn)行成本偏差分析中, 累計(jì)偏差 分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性,對(duì)成本掌握工作在較大范疇內(nèi)具有指導(dǎo)作用；30.反映的信息量少,一般在工程的較高經(jīng)管層應(yīng)用的施工成本偏差分析法為橫道圖法 ；31.以下施工成本偏差分析法中,信息量大并且具有敏捷.適用性強(qiáng)特點(diǎn)的為表格法 ；32.能形象.直觀.精確地表達(dá)出施工成本的確定偏差的施工成本偏差分析法為橫道圖

29、法 ；33.難以直接用于定量分析,只能對(duì)定量分析起肯定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法為曲線法 ；34.可使工程成本經(jīng)管人員清晰地明白偏差發(fā)生的時(shí)間.所在的單項(xiàng)工程,從而有利于分析偏差發(fā)生的緣由的為 局部偏差 ；定的方法；3000 施工進(jìn)度掌握1.假設(shè)工作c 的緊前工作為a .b,假如 a .b 兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)頭時(shí)間分別為6 天和 7 天.連續(xù)時(shí)間分別為4 天和 5 天,就工作c 的最早開(kāi)頭時(shí)間為12 天 ；4已知某網(wǎng)絡(luò)方案中工作m 的自由時(shí)差為3 天,總時(shí)差為5 天；通過(guò)檢查分析,發(fā)覺(jué)該工作的實(shí) 際進(jìn)度拖后,且影響總工期1 天；在其他工作均正常的前提下,工作m 的實(shí)際進(jìn)度拖后6 天 ； 5已知在

30、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中,某工作有四項(xiàng)緊后工作,它們的最遲開(kāi)頭時(shí)間分別為18 天. 20 天.21 天和 23 天；假如該工作的連續(xù)時(shí)間為6 天,就其最遲開(kāi)頭時(shí)間為12 天；6在網(wǎng)絡(luò)方案中,如某項(xiàng)工作的總時(shí)差 最小,就該工作必為關(guān)鍵工作；7當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間拖延,且大于該工作的總時(shí)差tf 時(shí),網(wǎng)絡(luò)方案總工期將拖延 -tf ；8在工程網(wǎng)絡(luò)方案中,工作m 的最遲完成時(shí)間為第25 天,其連續(xù)時(shí)間為7 天；假如工作最早開(kāi)頭時(shí)間為 13 天,就工作m 的總時(shí)差為 5 天；9在工程網(wǎng)絡(luò)方案的執(zhí)行過(guò)程中,發(fā)覺(jué)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其方案進(jìn)度拖后5.天,影響總工期2 天,就該工作原先的總時(shí)差為3 天；10

31、在工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過(guò)程中,當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí),將會(huì)影響 緊后工作的最早開(kāi)頭時(shí)間；11在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中,設(shè)h 工作的緊后工作有i 和 j,總時(shí)差分別為3 天和 4 天,工作h.i 之間時(shí)間間隔為8 天,工作h .j 之間的時(shí)間隔為6 天,就工作h 的總時(shí)差為 10 天； 12雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)間；13已知某工作i j 的連續(xù)時(shí)間為4 天,其i 節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為18 天,最遲時(shí)間為21 天,就該工作的最早完成的時(shí)間為22 天；14雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,虛工作虛線 表示工作之間的規(guī)律關(guān)系 ；15在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)方案表示方法中,雙代號(hào)

32、網(wǎng)絡(luò)圖為以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖；17在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中,可以直接識(shí)別工作的開(kāi)頭時(shí)間 ；18單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案中前后工作之間規(guī)律關(guān)系有完成 -完成 ；19某工程方案中a 工作的連續(xù)時(shí)間為5 天,總時(shí)差為8 天,自由時(shí)差為4 天；假如a 工作實(shí)際進(jìn)度拖延 13 天,就會(huì)影響工程方案工期5天；20在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案中,箭線 表示工作之間有搭接關(guān)系的規(guī)律關(guān)系；21雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中有一個(gè)開(kāi)頭節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)；22在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中,以波形線表示工作的自由時(shí)差 ；7 / 22精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載23單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案為前后工作之間有多種規(guī)律關(guān)系的確定

33、型 網(wǎng)絡(luò)方案；24以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)方案,稱(chēng)為工作網(wǎng)絡(luò) ；25在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案中,stfi , j 表示 i 工作開(kāi)頭到j(luò) 工作完成的時(shí)距；26雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示工作之間規(guī)律關(guān)系；1.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ；2.以下選項(xiàng)中,屬于施工方進(jìn)度掌握技術(shù)措施的為選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案；3.施工工程進(jìn)度掌握的（技術(shù)措施）涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用；4.以下選項(xiàng)中,能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的為 資金需求方案；5.工程資金需求方案為工程融資 的重要依據(jù)；6.信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度掌握而言為一種經(jīng)管手段 ；7.依據(jù)（組織與目標(biāo)的關(guān)系）

34、,為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)健全工程經(jīng)管的組織體系；8.以下選項(xiàng)中,挑選合理的合同結(jié)構(gòu)可以防止過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展；9.在利用 工程網(wǎng)絡(luò)方案編制進(jìn)度方案時(shí),必需很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的規(guī)律關(guān)系；10.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響,所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí),不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,仍應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響；11.以下選項(xiàng)中,屬于施工方進(jìn)度掌握組織措施的為編制工程進(jìn)度掌握的工作流程；12.以下選項(xiàng)中,屬于進(jìn)度掌握主要工作環(huán)節(jié)的為實(shí)行糾偏措施；13.為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全工程經(jīng)管的組織體系；1.代表不同利益方的工程經(jīng)管業(yè)主方和工程參與各方進(jìn)度掌握的 目

35、標(biāo) 具有明顯的不同；2.由于工程實(shí)施過(guò)程中主觀和客觀條件的變化,進(jìn)度掌握必需為一個(gè)動(dòng)態(tài) 的經(jīng)管過(guò)程；3.假如只重視進(jìn)度方案的編制,而不重視進(jìn)度方案的必要調(diào)整 ,就工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法得到掌握；4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的為分析進(jìn)度目標(biāo)為否合理；5.設(shè)計(jì)方進(jìn)度掌握的任務(wù)為依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)托付合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求,掌握設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；6.在國(guó)際上,設(shè)計(jì)進(jìn)度方案主要為各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙包括有關(guān)的說(shuō)明的出圖方案 ；7.施工方進(jìn)度掌握的任務(wù)為依據(jù)施工任務(wù)托付合同對(duì)施工進(jìn)度的要求掌握施工進(jìn)度；8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與物資選購(gòu) 等工作進(jìn)度相和諧；1.施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度方案之間的不同之處為 編

36、制先后次序；2.實(shí)施性施工進(jìn)度方案的主要作用之一為確定一個(gè)月度或旬的施工資源需要量；3.實(shí)施性進(jìn)度方案的編制應(yīng)以經(jīng)分解的里程碑大事進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)；4.工程施工的月度施工方案和旬施工作業(yè)方案屬于實(shí)施性 施工進(jìn)度方案；5.對(duì)于我國(guó)大型或特大型建設(shè)工程,掌握性施工進(jìn)度方案的編制任務(wù)可以由業(yè)主 承擔(dān)；6.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案,屬于企業(yè)方案 的范疇；7.工程工程的掌握性施工進(jìn)度方案為指施工總進(jìn)度規(guī)劃；8.針對(duì) 大型 建設(shè)工程工程,需要編制掌握性.指導(dǎo)性.實(shí)施性三個(gè)層次的施工進(jìn)度方案；9.工程工程施工進(jìn)度方案為針對(duì)一個(gè)具體工程工程為對(duì)象編制的；10.子工程施工進(jìn)度方案屬于工程工程施工進(jìn)度方案的組成部分；

37、11.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案包括企業(yè)月度生產(chǎn)方案；1.建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)為由多個(gè)相互關(guān)聯(lián) 的進(jìn)度方案組成的,它為工程進(jìn)度掌握的依據(jù)；2.在建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)中,業(yè)主方.設(shè)計(jì)方.施工和設(shè)備安裝方與選購(gòu)和供貨方等的進(jìn)度方案編制和調(diào)整時(shí),必需留意其相互間的聯(lián)系和和諧；3.一個(gè)建設(shè)工程可以由月度方案 等不同周期的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)；4.一個(gè)建設(shè)工程可以由子系統(tǒng)進(jìn)度方案等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度方案系統(tǒng)；5.通常情形下,一個(gè)建設(shè)工程進(jìn)度方案系統(tǒng)為逐步 形成的；6.建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的為整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo),為在工程決策階段 確定的；8 / 22精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載

38、7.建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：調(diào)查討論和收集資料；進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定工程工作編碼；其工作步驟為 - - - ；8.在進(jìn)行建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)掌握前,第一應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；9.建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的掌握為業(yè)主方 工程經(jīng)管的任務(wù)；10.大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作為通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 ；4000 施工質(zhì)量掌握1.對(duì)方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行的各種檢查,指的為包括作業(yè)者自檢.互檢和專(zhuān)職經(jīng)管者專(zhuān)檢；2事中掌握包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié),其關(guān)鍵為操作者的自我掌握；3通過(guò)技術(shù)作業(yè)和經(jīng)管活動(dòng)行為的自我約束和他人

39、監(jiān)控來(lái)達(dá)到施工質(zhì)量掌握的目的,屬于事中掌握 的 內(nèi) 容 ； 4按施工質(zhì)量方案的要求,掌握預(yù)備工作狀態(tài),為施工作業(yè)過(guò)程或工序的質(zhì)量掌握打好基礎(chǔ),屬于事前掌握 的內(nèi)容；5pdca 循環(huán)中,處置工作中糾偏的步驟具體為指實(shí)行應(yīng)急措施,解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷；6建設(shè)工程工程全過(guò)程質(zhì)量掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為施工質(zhì)量掌握；7使具體的作業(yè)者和經(jīng)管者明確方案的意圖和要求,把握施工質(zhì)量規(guī)范,從而規(guī)范作業(yè)和經(jīng)管行為,正確執(zhí)行方案的行動(dòng)方案,步調(diào)一樣地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo),屬于實(shí)施 階段的工作；8pdca 循環(huán)中,檢查階段的主要任務(wù)為對(duì)方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查；9施工質(zhì)量保證體系的建立為以現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)管組織機(jī)構(gòu)為主

40、體的；10施工質(zhì)量保證體系指的為現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量經(jīng)管系統(tǒng)；1先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場(chǎng),屬于全面施工預(yù)備階段 的質(zhì)量預(yù)控；2對(duì)危急性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備,安裝完畢交付使用前必需經(jīng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)管部門(mén)的驗(yàn)收,合格后方可使用；3工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量方案的核心內(nèi)容為施工技術(shù)方案,它必需在全面施工預(yù)備階段編審?fù)瓿桑?實(shí)施施工技術(shù)規(guī)范的具體手段為施工技術(shù)方法；5在施工作業(yè)之前必需對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收,其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo).檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與 有關(guān)規(guī)范 相符合；6在施工生產(chǎn)要素中,資金 為其他生產(chǎn)要素配置的條件；7規(guī)定必需持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過(guò)了資格核查

41、和培訓(xùn),屬于分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)預(yù)備的質(zhì)量預(yù)控；8所使用的原材料.構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄,屬于分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)預(yù)備的質(zhì)量預(yù)控；9施工全過(guò)程質(zhì)量掌握的首要環(huán)節(jié)為施工質(zhì)量預(yù)控；10相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確.到位和懂得, 屬于 分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)預(yù)備的質(zhì)量預(yù)控；11設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完成,屬于全面施工預(yù)備階段的質(zhì)量預(yù)控；12依據(jù)施工的綻開(kāi)過(guò)程,動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置,這為 階段性施工平面圖的要求；13對(duì)服務(wù)于全場(chǎng)性全過(guò)程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施,應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位,這為 施工總平面圖的要求；14工程開(kāi)工前施工組織設(shè)計(jì)的范疇?wèi)?yīng)當(dāng)由施工合同 來(lái)確定；1

42、5假如施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)的范疇由招標(biāo)文件中的發(fā)包范疇來(lái)界定,就該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)為在 工程投標(biāo)階段編寫(xiě)的；16比較普遍采納的施工質(zhì)量方案文件為工程施工組織設(shè)計(jì)；9 / 22精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載17施工質(zhì)量的方案預(yù)控,為以預(yù)防為主 作為指導(dǎo)思想的；1施工技術(shù)復(fù)核為指對(duì)用于指導(dǎo)施工或供應(yīng)施工依據(jù)的技術(shù)數(shù)據(jù). 參數(shù). 樣本 等的復(fù)查核實(shí)工作；2在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下,建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為投入的施工生產(chǎn)要素養(yǎng)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格；3在引起施工質(zhì)量不合格的因素中,領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于施工生產(chǎn)要素不合格的范疇；4施工現(xiàn)場(chǎng)特地用來(lái)抄平放線的儀器有水準(zhǔn)儀 ；

43、5凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置技術(shù)操作人.復(fù)核人和負(fù)責(zé)人簽名專(zhuān)欄；6施工技術(shù)復(fù)核的目的為保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性；7在自檢工作中,全面自檢的目的為保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格；8施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括施工依據(jù).施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情形；9依據(jù)施工質(zhì)量經(jīng)管的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱(chēng)為綜合檢查 ；10在施工質(zhì)量檢查的方式中,設(shè)置施工質(zhì)量掌握點(diǎn),指定專(zhuān)人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于跟蹤檢查 ；11施工質(zhì)量檢驗(yàn),可以分為自檢.互檢.專(zhuān)檢和交接檢驗(yàn),這為依據(jù)檢驗(yàn)方式 進(jìn)行的分類(lèi)；12在施工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中,作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)常稱(chēng)為自檢 ；13在隱藏工程驗(yàn)

44、收中,施工單位必需先進(jìn)行自檢,包括施工班組自檢和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量經(jīng)管人員的檢查, 自檢合格后,應(yīng)開(kāi)具隱藏工程驗(yàn)收單；1質(zhì)量竣工驗(yàn)收指的為單位工程 驗(yàn)收；2見(jiàn)證取樣檢測(cè)為指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下,由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣,并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位所進(jìn)行的檢測(cè)；3依據(jù)我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量經(jīng)管條例的規(guī)定,國(guó)家推行工程竣工驗(yàn)收備案制度；4工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起15 日內(nèi),向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門(mén)備案；5建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間.地點(diǎn). 驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；6工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)由建設(shè)單位 來(lái)組織；7實(shí)行監(jiān)理的工程,向建設(shè)單位

45、提交工程竣工報(bào)告前,須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署看法；8工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查 共同確認(rèn)；9涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊.試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)；10對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè) ；11隱藏工程在隱藏前應(yīng)由施工單位 通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并應(yīng)形成驗(yàn)收文件；12工程施工承包合同中有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款,為發(fā)包方和承包方所要求的施工質(zhì)量目標(biāo)；13建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元為檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程；14作為施工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)之一的工程施工圖紙應(yīng)包括由發(fā)包方確認(rèn)并供應(yīng)的圖紙以及按規(guī)定程序和手續(xù)實(shí)施變更的圖紙；15工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范為國(guó)家 規(guī)范；16建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)

46、收最終要以書(shū)面形式給出的結(jié)論應(yīng)為合格或不合格 ；17依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范,建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分有：?jiǎn)挝?子單位 工程.分部 子分部 工程.分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 ； 18通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿意安全使用要求的分部工程.單位子單位 工程,規(guī)范規(guī)定 嚴(yán)禁驗(yàn)收 ；19按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的.由肯定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體,稱(chēng)作 檢驗(yàn)批 ；20檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織 施工單位工程專(zhuān)業(yè)質(zhì)量技術(shù) 負(fù)責(zé)人 等10 / 22精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載進(jìn)行驗(yàn)收；21工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范規(guī)定,分項(xiàng)工程 應(yīng)按主要工種. 材料.施工工藝. 設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分；22工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范規(guī)定,分部工程的劃分為按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和建筑部位 確定；23具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為單位工程 ；1解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問(wèn)題屬于事故的技術(shù)處理的工作；2以下施工質(zhì)量事故處理方式中,返修處理 為指經(jīng)