車間主任個人年終總結

1、車間主任個人年終總結導語：年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和 分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后 工作和實踐活動的一種應用文體。下面是整理的車間主任個 人年終總結，希望對大家有所幫助。新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去 的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為 一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結， 爭取明年好了點。1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細 的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及 時完成上級下迖的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì) 量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。2、在生產(chǎn)過程中進行

2、質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的 檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正 典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式a、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。 沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徙勞，相反還會對企 業(yè)造成損失。b、向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用， 對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高 設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。c、向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮 個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我 個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工

3、的凝聚力。 這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個 好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和 你干有奔頭。4、生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負 責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒 有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的 時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以 使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象， 車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會 議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工慢慢成為一 個合格的正典人。6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄， 原來的

4、記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有 一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減 少質(zhì)量事故的發(fā)生。7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有 個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有 發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū) 域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間 都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。8、在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn) 上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性 手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的 工作熱情，每個月的工資表都

5、能準時交到財務部，配合財務 部門按時發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個方面：1、員工的安全意識不強。2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝 和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。自從n年n月進入某某公司制造部擔任車間主任一 職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領 導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000認證的拭行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面:一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量 迖到1503353pcs, o

6、em335353pcs,短短三四個月，產(chǎn)量翻了 一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在 晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制 造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高， 直通率由10月份83、nxx到12月份迖到84、xxxx,提高 了 1、xxxx,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來 最高、最好水平。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量 也在從工藝、管理等方面加強控制。3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起， 14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月

7、、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的 補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員 工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比 較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差 不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。、物耗方面1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收 利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成 合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 xx年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人 產(chǎn)量等都能準確

8、無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體 系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計 好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原六、工藝方面1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底 對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在 張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按 更改后的工藝進行操作。2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得 有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某 些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系拭行中，雖然與公司前況相比，有 很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是 缺少持之

9、以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s 的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這 個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果 說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更 希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：一、產(chǎn)量方面1、加強員工的穩(wěn)定性；2、加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;3、有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2、加強對設備的保養(yǎng)；3、加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)

10、生;三、物耗方面1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;u!5s管理方面1、加強對員工素質(zhì)教育的培訓；2、要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝 中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強 管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從 考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福 利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加 大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也 能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安

11、全生產(chǎn)是最 重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可 以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時， 連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想，我建議 公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增 加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。為了方面管 理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都 配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能 方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員 工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行 12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得 很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜

12、里沒有熱飯 吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑， 又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一 個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與 外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不 到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎 么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在20xx年，公司 能在這方面有所改善及提高。時光飛逝，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔任 車間主任二年有余。回顧這二載來的點點滴滴，都歷歷在目： 記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上 起來三次到庫房抱被子蓋，第二

13、天天一亮一點數(shù)，蓋了七場 被子。曾主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床， 以前從未離開他老婆。蓋七場被子也破紀錄了。我由時大笑 調(diào)侃:“曾先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了哈哈” 也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返 回餓了一天這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷 萬千，回憶真乃心酸苦澀?；叵霃氖锥紮C場出來剛踏上北京的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光'f 丫的 白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干 涸似乎告訴我什么是蕭瑟當然喜的是圓了自己兒時要來 北京首都天安門之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下 生活打拼？

14、走進xx鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產(chǎn) 線管理來到家庭式簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。既來之則安之，一切盡在不言中。初來乍道，人員不太熟悉也不適應，只能服從領導，以 身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實 地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任 探討工藝流程，交換意見，吸取經(jīng)驗，同時虛心接受版房每 位師傅的指點與教導，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得 了一定的成績，總結了一下，做管理要做到“三勤”：1、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請 教，認真學習別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌 握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。2、勤動腦多

15、想多思考，凡事都問個為什么，對問題多 角度多方位思考，總結經(jīng)驗，發(fā)場成績，如做道數(shù)學題：任 何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看 (1352413x11=14876543)萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。3、腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心， 聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心 在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè) 績，但是也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕，有輕好的 記憶力和接受新的事物，要制定學習計劃，抓緊時間學習， 堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自

16、己的工作水平，寫 作能力，知識儲備等方面有很大的提高。值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進 快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工 能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。三是標準化，目視化，正規(guī)化引領員工走上新的臺階。 是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都 第一家每周星期日有休息福利。五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次。成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓 我做得更好，總結起來有如下四方面：1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也 不能及時完成當日的計劃產(chǎn)量。2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。3、員工生產(chǎn)效率還需加強，產(chǎn)量時高時低。4、現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時 刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有 很多地方做得不夠?？偨Y過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工 作作準備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都 一樣）：1、針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐心、用 心地加強解決。2、加強學習，提高綜合技能，深入研究工藝難點，找 出更好更新的方法。3、實行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè)，落 實“5s”，提高員工的節(jié)約意識，安全意識，減少事故的隱 患。4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動員工積