企業(yè)年度工作總結寫

1、企業(yè)年度工作總結寫 緊張、忙綠、豐富、而又難忘的201*已經過去，充滿期待的201*已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回憶、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下根底。現(xiàn)將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。 一、收獲 說道收獲，請允許我和大家一道回憶一下一年前今天的原盛工程現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順

2、利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達的預期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質量事故和平安事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的根底上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。 要說原盛工程201*年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在201*年初工程部的年初發(fā)動大會上形象地比喻為三大堡壘

3、之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經過工程全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義非常重大。其一、是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高提供了經驗和根底;其三、順利交房對于工程品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。 當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是工程全體參與者的成績，特別是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表

4、工程部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業(yè)謹慎務實低調的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。 二、成長 如果說以上成績是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結果，那么成長那么更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。 先說讀書，與女兒一道學習、弟子規(guī)，自己熟讀孫子兵法，甚至曾經想把她背下來，研讀曾國藩總之算是讀書吧。向自己

5、的極限挑戰(zhàn)，在201*年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的讀書會、在下班路上聽勵志播送節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我

6、相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。 如果說以上算是個人的學習，那么去年79月份的一段經歷那么算是對我的鍛煉。去年79月份公司安排由我負責主持工程的全面工作，這段經歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和時機。這期間經歷了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精

7、力為整個工程部署、協(xié)調和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為工程經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可 這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的

8、領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻。 三、缺乏 201*年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。 其一：雖然今年的任務根本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。 其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。201*年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專

9、業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的局部犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。 其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期201*年的整個工期非常之緊。作為工程部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。 其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。 工程部作為工程管理

10、的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏： 1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。 2、專業(yè)之間的協(xié)調統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大局部已經施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。 3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，工程在第一時間不能高速有效協(xié)調解決。 四

11、、方案 謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合工程和自身實際，現(xiàn)方案如下： 1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排方案，早作打算、早作方案。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善201*年的方案，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地表達在年度方案中，并抄送各相關部門，保證年度方案的落實和實施。 2、過程強化質量和平安管理。從xx年至今已三年有余，工程部沒有出現(xiàn)較大質量和平安事故，這與工程參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視平安

12、工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質量在每交一期的根底上再上新的臺階。 3、加強工程團隊建設，努力打造一支一流的工程團隊，一流的個人素質和能力。在加強工程團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式開展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。 4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程效勞，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設。 5、繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習。以永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、

13、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)開展做出更大的奉獻。 20xx年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領導下，公司總部堅持科學開展觀，以平安生產為前提，以經濟效益為中心，帶著各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭劇烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，平安生產、經營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，20xx年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工發(fā)奮努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。現(xiàn)作如下總結。 一、20xx年公司工作回憶。 (一)生產指標完成情況。 截止

14、11月30日，累計完成發(fā)電量6、60億千瓦時，完成年方案9億千瓦時的73%;主營業(yè)務收入13336萬元，完成年方案的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元，完成年方案的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年方案的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預計全年可完成發(fā)電量約6、9億千瓦時，比方案發(fā)電量少約2、00億kwh，未完成全年的生產任務。 公司系統(tǒng)1-11月份完成上網電量6、37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0、2億千瓦時)，比上年同期8、27億千瓦時下降1、9億千瓦時，同比降低22、97%;平均上網電價244、6元

15、/兆瓦時(含稅)，比上年同期245、11元/兆瓦時(含稅)降低0、51元/兆瓦時，同比下降0、21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產電站電價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1、33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1、73億元下降0、4億元，同比降低23、12%。 公司1-11月份主營業(yè)務本錢7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5、27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。 公司系統(tǒng)1-11月份財務費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145

16、萬元，降低5、24%，主要原因是利率下調減少財務費用所致。 公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55、34%。 總體來看，生產經營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經濟危機及地方電網鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網電量及電價均受到一定影響;受地方電網裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產后，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。 (二)平安生產工作進一步得到了加強，平安形勢得到了持續(xù)保障

17、。 1、狠抓平安根底工作。公司認真貫徹集團公司20xx年平安生產一號文，始終把平安生產放到突出的位置來看待，始終堅持以"平安第一，預防為主，綜合治理"的方針指導全年平安生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，狠抓平安生產工作，組織開展了"三項行動"、"三講一落實"活動、平安設施標準化建設、春季平安檢查、防汛平安檢查，秋季平安檢查、"全國平安生產月"活動、6s管理等行之有效的平安生產根底管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，通過這些根底管理工作，有效的提高了平安生產管理水平，夯實了平安根底，防止

18、各類事故發(fā)生，保障了公司平安生產局面穩(wěn)定。 2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和平安發(fā)供電。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了"平安第一，預防為主，常備不懈，全力搶險"的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作;催促指導各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、并根據(jù)預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛平安，同時充分

19、利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經濟效益實現(xiàn)化。 4、平安生產工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下，20xx年全公司未發(fā)生重大設備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產設備重大損壞事故和電網事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故、交通事故，實現(xiàn)人身傷亡事故"零"指標;平安生產的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。 (三)加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平。 今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非方案停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際

20、情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和平安發(fā)供電;積極推動技術改造，投入資金309萬，完成了技改工程18項，工程完成率為100%;逐步推進平安生產管理信息化，提高了工作效率，為確保全年平安生產提供保障。 (四)加強了人才培訓與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質和專業(yè)技能。 高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)開展的重要因素，20xx年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓方案，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班，鼓勵并安排員工積極參加政

21、府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20xx年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術資格認定;有1人申報中級專業(yè)技術資格，1人申報高級專業(yè)技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調考，催促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務能力培訓，其中總部舉辦培訓班7屆。 (五)踐行科學開展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階。 公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的xx屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學開展觀活動，積極響應"創(chuàng)牌行動"號召，認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)察監(jiān)督工作

22、。 成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防腐敗體系。修改制定了20xx年黨風廉政建設做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任范圍及內容清楚，責任落實到位。 認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產管理、工程招投標管理、"三重一大"決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和標準;制定了黨風廉政建設方面的制度10多個。 努力構建"大監(jiān)督"工作格局，建立涉及公司平安生產、資產經營、員工隊伍建設的各個環(huán)節(jié)的權力運行的監(jiān)控機制、風險防范的預警機制和監(jiān)督考核的評價機制;開展了工程、工程招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專

23、項效能監(jiān)察工作。一是健全"大監(jiān)督"組織體系。各黨支部建立"大監(jiān)督"工作機構，公司各級主要負責人對監(jiān)督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬"三重一大"必須經領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好"三重一大"(重大決策、重要干部任免、重要工程安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到"三重一大"事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好工程建設、大修技改、設備物資采購過程的監(jiān)督。在工程工程建設過程中，做到

24、工程平安、質量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程工程、設備物資采購招標過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行"三別離原那么"(即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監(jiān)督人員參與全過程)，保證工程和設備招標公開、公平、公正。 (六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。 企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調動廣闊員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分開展思想政治工作優(yōu)勢，堅持"以人為本，民心為天"，大力營造"干群一心，同心建家"的企業(yè)文化氣氛，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣闊干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

25、以中國集團公司文明單位創(chuàng)立管理方法為指導，把企業(yè)文化建設和創(chuàng)立文明單位結合起來，使"干群一心、同心建家"的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的"創(chuàng)牌行動"，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已根本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的標準使用，同時，結合平安生產部開展的"6s"活動，興義的幾家電廠廠房已經根本實現(xiàn)設備標識標準化。 (七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到表達。 20xx年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內部組織機構，召開了會議，開展了有聲有

26、色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的開展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，平安知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主開工作的積極性。 二、20xx年取得的根本經驗。 一是只有緊緊圍繞生產平安和經濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;平安生產方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能翻開新局面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設、工會共青團工作、經營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取

27、才能取得成效。三、緊緊圍繞經濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經濟效益這條主線展開，效勞于生產與經營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。 三、把握形勢，研究政策，堅決開展信心。20xx年公司的生產經營狀況不夠理想，沒有完成年初的方案;但這些成績仍值得肯定，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是開展中的問題。20xx年，隨著金融危機的減弱和經濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的開展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅決開展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應該用開展的眼光看待

28、問題，事物的開展不是一帆風順的，都是充滿曲折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前開展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。 但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網的競爭還會相當?shù)膭×遥鞖飧珊档茸匀辉蜻€有很多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產和經營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。 四、20xx年工作思路是結合上級的戰(zhàn)略部署。堅持用科學開展觀指導各項工作，以平安生產為前提，以經濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，

29、力爭生產經營、平安生產、黨風廉政建設和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。 20xx年的總體目標是實現(xiàn)平安生產無重大事故，經營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設、黨建工作、企業(yè)文化建設等與生產經營同步協(xié)調開展，創(chuàng)立生產開展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下： 1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經營班子的調整問題，只有更換公司總經理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散)，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。 2、生產經營目標：實現(xiàn)利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬元

30、;加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。主要經營目標為 3、平安生產目標：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責任引起的電網事故;不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災、爆炸事故;不發(fā)生有人員責任的一般及以上設備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。 4、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實公司建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃的要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應和解決。 5、企業(yè)文化及

31、精神文明建設目標：堅決不移地堅持公司開展戰(zhàn)略目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速開展提供后勤和文化保障;進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定開展的堅實根底、精神領袖和奉獻先鋒;加強學習，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人開展的互相協(xié)調;積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足開展。 縱觀全局，20xx年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風電集團公司風電工程等新工程的接收工作;三是繼續(xù)加強設備的綜合治理，確保電網正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持平

32、安生產局面穩(wěn)定。 xx年是企業(yè)跨越式開展關鍵的一年，也是企業(yè)戰(zhàn)略開展中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導下，企業(yè)全體員工發(fā)揚團結拼搏、開拓進取、轉變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保平安質量，開源節(jié)流，克服了市場行情不穩(wěn)、資金緊張、原材料供給短缺等困難，取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年工作做如下總結 一、生產經營情況 今年共完成鋁鑄軋卷產品產量4294噸，比去年同比增長28%;鋁錠產量322噸，同比增長16%;共實現(xiàn)銷售收入6325萬元，比去年同期增長34%;實現(xiàn)利稅33萬元，比去年同期增長12%。 現(xiàn)有員工隊伍36人，員工平均工資達1480元/月，比

33、去年同期增長33%。 二、主要完成的工作。 1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。 “以人為本”是企業(yè)永恒的經營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。企業(yè)始終堅持“以人為本”的經營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對企業(yè)對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力開展經濟，提高物質根底，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現(xiàn)在的1480元，企業(yè)還為員工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，為員工解決后顧之憂。另一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用企業(yè)的各種平臺，努力營造

34、和諧的企業(yè)環(huán)境。 加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。企業(yè)黨支部新開展了三名入黨積極分子，通過政治理論學習，他們的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作那么，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。 企業(yè)組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。 2、加強隊伍建設，提升企業(yè)競爭力。 隊伍建設是企業(yè)經營管理的重中之重，企業(yè)自成立以來，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批

35、愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，企業(yè)得到了健康快速的開展。今年，企業(yè)繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升企業(yè)的競爭力。 加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和管理能力，使他們成為企業(yè)開展的中堅力量。今年11月，企業(yè)推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學emba俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的做的中層干部培訓，培訓結束后又組織全體員工分享和學習這次培訓內容。通過培訓，干部員工的綜合能力和思想認識有了很大的

36、提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強，為企業(yè)進一步的開展打下了堅實的根底。 3、完善，嚴抓貫徹落實。 規(guī)章制度是企業(yè)健康開展的保證，企業(yè)結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了企業(yè)的健康開展和業(yè)務的順利展開。企業(yè)針對一些內部存在的問題，修訂了平安生產管理制度、員工獎懲制度、出差人員報銷制度、請假管理制度等，通過這一系列的措施，企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了企業(yè)的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了企業(yè)布置的各項任務。同時加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作過失急劇的下降，確保了平安質量，受到客戶的好評，為進一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件。 4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效

37、益。 企業(yè)積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費從每噸800元提高到900元，另一方面加強內部本錢控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工本錢控制，實行工資制度改革，獎勤罰懶。車間工人根本工資從1200元降到900元，同時把產品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動積極性，減少生產期間請假的現(xiàn)象，又能在非生產期間降低企業(yè)勞動力本錢支出，減少因長時間停產造成虧損的風險。通過此項措施每月可以節(jié)約工資本錢3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費上嚴格控制，大力壓縮非生產人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，企業(yè)

38、進出貨物運費總支出每年接近百萬元，為節(jié)約開支，企業(yè)與周邊縣市信息部加強合作，運費從每噸80元，最低時談到60元，一項每年可節(jié)約開支十幾萬元。第四，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，開展節(jié)能降耗，努力降低生產本錢。最后在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原那么，采取一切措施，防止不必要的開支。 5、大力加強市場營銷工作。 企業(yè)加強對原有客戶的維護工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限企業(yè)繼續(xù)合作的同時，新開發(fā)“武漢金鋁”、“徐州鑫合”等新客戶，通過溝通與原來關系不睦的“徐州鑫皇”重新開展了業(yè)務，增加了市場份額，在保證產品市場占有率的情況下，加工費也得到了提升，對增加

39、企業(yè)效益產生了積極的影響。 供給方面：通過談判與神火股份有限企業(yè)簽訂了鋁錠長期供貨，解決了企業(yè)原材料的供給的難題。同時繼續(xù)與永城華信以及洛陽、鞏義、無錫、商丘的客戶保持合作，全力保障企業(yè)鑄軋生產線的正常生產。 6、加強信息化建設，提升企業(yè)形象 信息化代表了企業(yè)管理深遠的思維方法和態(tài)度的改變過程，配合了信息和資金投入的管理體系，到達最有效的管理和盈利的一個過程。企業(yè)網站不單介紹自己企業(yè)的產品，更重要的是作為接口讓客戶進入網站，進行業(yè)務交流，另外建立以電子信箱為根底的通訊系統(tǒng)，作為內部通訊和對外溝通的主要工具。企業(yè)網站內容不斷得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過網站及時了解企業(yè)動態(tài)，更好的開展業(yè)務

40、合作。同時通過在“中鋁網”、“慧聰網”、“再生資源交易網”等網站發(fā)布企業(yè)供求信息，尋找潛在客戶，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。 7、技術創(chuàng)新活動 創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和開展的動力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經成為當前企業(yè)的首選。技術創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單純的生產競爭和營銷競爭擴展到技術創(chuàng)新的競爭，把技術創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能。 企業(yè)鼓勵員工在生產實踐中參與技術改造和技術創(chuàng)新活動，但凡對節(jié)能降耗、提高生產效率、減少工人勞動強度等方面做出奉獻者，將給予重獎。今年11月份企業(yè)對“冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”創(chuàng)造者李軍同志給予1000元的獎勵。今年10月，企業(yè)技術創(chuàng)新工程“循