應(yīng)急演練方案(生產(chǎn)型企業(yè))6頁(yè)

1、 應(yīng)急方案關(guān)鍵設(shè)備故障 停水、停電、公共設(shè)施中斷 勞動(dòng)力短缺供應(yīng)中斷自然災(zāi)害、基礎(chǔ)設(shè)施破壞演習(xí)地點(diǎn)車(chē)間二樓演習(xí)時(shí)間2017年3月27日應(yīng)急演習(xí)內(nèi)容及步驟演習(xí)內(nèi)容：設(shè)備加工中心突發(fā)故障演練步驟：1預(yù)警響應(yīng):發(fā)現(xiàn)加工中心設(shè)備故障，生產(chǎn)線無(wú)法生產(chǎn)。2應(yīng)急措施:2.1維修人員查看設(shè)備狀況判定為設(shè)備故障。2.2維修人員在設(shè)備未恢復(fù)前切斷電源，保證安全。2.3聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商2.4供應(yīng)商維修人員上門(mén)維修，維修時(shí)間預(yù)計(jì)一小時(shí)，生產(chǎn)暫停（由于預(yù)計(jì)維修時(shí)間小于2小時(shí)，對(duì)交貨影響在控制范圍內(nèi)，無(wú)需通知營(yíng)銷部）2.5供應(yīng)商維修人員切換電源，維修完畢， 2.6恢復(fù)生產(chǎn)，經(jīng)質(zhì)量部確認(rèn)產(chǎn)品合格，警報(bào)解除。3人員配置:維修人

2、員聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商。維修人員在設(shè)備未恢復(fù)前切斷電源，保證安全。應(yīng)急演習(xí)參與人員及分工班組長(zhǎng)：生產(chǎn)線員工：協(xié)助人員：記錄人員：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估人員：所需資源及準(zhǔn)備勞防用品維修工具備注編制： 審核： 批準(zhǔn)：應(yīng)急方案關(guān)鍵設(shè)備故障 停水、停電、公共設(shè)施中斷 勞動(dòng)力短缺供應(yīng)中斷自然災(zāi)害、基礎(chǔ)設(shè)施破壞演習(xí)地點(diǎn)車(chē)間一樓演習(xí)時(shí)間2017年3月27日應(yīng)急演習(xí)內(nèi)容及步驟演習(xí)內(nèi)容：突發(fā)停電步驟：1預(yù)警響應(yīng):發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)大樓斷電。2應(yīng)急措施2.1通知維修人員，關(guān)閉設(shè)備電源、氣源，由現(xiàn)場(chǎng)維修人員進(jìn)行初步判斷故障原因，檢查主進(jìn)電柜指示燈是否正常，顯示不亮判斷是市電停電。2.2報(bào)修供電所，供電所預(yù)計(jì)2小時(shí)內(nèi)到達(dá)2.3通知總經(jīng)理、生產(chǎn)部、

3、營(yíng)銷部。2.4盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，部分產(chǎn)品庫(kù)存緊張，營(yíng)銷部通知庫(kù)存緊張的客戶，告知情況，延長(zhǎng)交貨期。3控制重大危險(xiǎn)源:無(wú)4現(xiàn)場(chǎng)搶修：供電所維修人員到位后，關(guān)閉所有電閘，逐步排查電器柜，確認(rèn)正常逐步上電，恢復(fù)通電后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)故障原因及最終處理結(jié)果并做好記錄。5. 現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù):經(jīng)設(shè)備部確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)應(yīng)急演習(xí)參與人員及分工總經(jīng)理：生產(chǎn)部：營(yíng)銷部： 參與人員：記錄人員：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估人員：所需資源及準(zhǔn)備絕緣毯、請(qǐng)勿合閘指示牌。備注編制： 審核： 批準(zhǔn)：應(yīng)急方案關(guān)鍵設(shè)備故障 停水、停電、公共設(shè)施中斷 勞動(dòng)力短缺供應(yīng)中斷自然災(zāi)害、基礎(chǔ)設(shè)施破壞演習(xí)地點(diǎn)車(chē)間一樓演習(xí)時(shí)間2017年3月27日應(yīng)急演習(xí)內(nèi)容及步驟演習(xí)內(nèi)容：防

4、汛演練步驟：1預(yù)警響應(yīng):接到紅色預(yù)警。2應(yīng)急措施:2.1辦公室通知各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，指派現(xiàn)場(chǎng)最高級(jí)別人員為現(xiàn)場(chǎng)總指揮；2.2班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)次序，指揮現(xiàn)場(chǎng)員工搬運(yùn)防汛物資到指定地點(diǎn)；2.3所有卷簾門(mén)堆積黃沙袋建立防汛墻，抽水機(jī)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備待用；2.4二樓生產(chǎn)不受影響，一樓所有生產(chǎn)暫停預(yù)計(jì)要次日才能恢復(fù)生產(chǎn)；2.5營(yíng)銷部查看一樓產(chǎn)線產(chǎn)品庫(kù)存，通知客戶，告知情況，延長(zhǎng)交貨期。3人員配置:物流人員及倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)責(zé)將低庫(kù)位產(chǎn)品搬至二層庫(kù)位。一線人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，關(guān)閉車(chē)間門(mén)窗。辦公室負(fù)責(zé)后勤保障工作，提供防汛物資到位及伙食工作及信息傳達(dá)工作。特殊情況下向110及120求助。4警報(bào)解除，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)并將防汛物資放置指定地

5、點(diǎn)，恢復(fù)生產(chǎn)。5. 現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù):經(jīng)設(shè)備部確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)應(yīng)急演習(xí)參與人員及分工辦公室：生產(chǎn)部：營(yíng)銷部：參與人員：記錄人員：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估人員：所需資源及準(zhǔn)備黃沙袋、雨衣、抽水泵、手電、對(duì)講機(jī)等。備注編制： 審核： 批準(zhǔn)：應(yīng)急方案關(guān)鍵設(shè)備故障 停水、停電、公共設(shè)施中斷 勞動(dòng)力短缺供應(yīng)中斷自然災(zāi)害、基礎(chǔ)設(shè)施破壞演習(xí)地點(diǎn)公司食堂演習(xí)時(shí)間2017年3月27日應(yīng)急演習(xí)內(nèi)容及步驟演習(xí)內(nèi)容：勞務(wù)人員春節(jié)集體離崗步驟：1預(yù)警響應(yīng):接到紅色預(yù)警安全帶裝配線多員工同時(shí)離職。2應(yīng)急措施:2.1生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和員工素質(zhì)技能矩陣圖從其他崗位抽調(diào)人手2.2營(yíng)銷部查看客戶訂單、產(chǎn)品庫(kù)存，生產(chǎn)部計(jì)算生產(chǎn)所需工時(shí)2.3由于抽調(diào)人手按

6、照正常生產(chǎn)無(wú)法滿足訂單，生產(chǎn)部延長(zhǎng)工人工作時(shí)間，工人每天加班3小時(shí)2.4辦公室通知?jiǎng)趧?wù)公司臨時(shí)提供人員2.5臨時(shí)提供人員到達(dá)，辦公室、生產(chǎn)部做好相應(yīng)培訓(xùn)，安排上崗3警報(bào)解除，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)急演習(xí)參與人員及分工辦公室經(jīng)理：參與人員：記錄人員：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估人員：所需資源及準(zhǔn)備備注編制： 審核： 批準(zhǔn)： 應(yīng)急方案關(guān)鍵設(shè)備故障 停水、停電、公共設(shè)施中斷 勞動(dòng)力短缺 供應(yīng)中斷 自然災(zāi)害、基礎(chǔ)設(shè)施破壞演習(xí)地點(diǎn)公司倉(cāng)庫(kù)演習(xí)時(shí)間2017年3月27日應(yīng)急演習(xí)內(nèi)容及步驟演習(xí)內(nèi)容：供應(yīng)商不能按時(shí)交貨導(dǎo)致供應(yīng)中斷步驟：1預(yù)警響應(yīng):倉(cāng)庫(kù)報(bào)告供應(yīng)商的貨品未按時(shí)送達(dá)。2應(yīng)急措施:營(yíng)銷部聯(lián)系供應(yīng)商了解情況，供應(yīng)商的送貨車(chē)輛在路上發(fā)生車(chē)禍，增加訂單給供應(yīng)商，供應(yīng)商重新安排送貨預(yù)計(jì)要次日到達(dá)。查看倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不能滿足次日生產(chǎn)要求，倉(cāng)庫(kù)成品有庫(kù)存供應(yīng)給客戶，聯(lián)系生產(chǎn)部告知情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。生產(chǎn)部通知生產(chǎn)調(diào)度更改生產(chǎn)計(jì)劃。3人