人事部門年度工作計劃

1、202x人事部門年度工作方案 人事部門是公司的窗口部門、效勞部門、輔助部門，在整個公司的運行、發(fā) 展、穩(wěn)定中占有舉足輕重的地位。下面是第一的20xx人事部門，希望對大家有所幫助! 為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式，特制我今后在本公司工作的方案和方式如下： (一)充分深入地了解公司情況。 了解公司的信息主要包括：公司的開展遠景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下： 1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景、開展戰(zhàn)略、管理理念、

2、 企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的開展戰(zhàn)略、管理理念等。 (二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。 了解了公司的根本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。 1.根據(jù)您對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進行溝通。 2.了解下屬的職位，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo)。 3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 (三)在以上兩方面的根底上，找準自己的

3、工作定位，進而制定工作目標和工作重點。 在了解了公司的遠景和開展戰(zhàn)略等根本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的根底上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作方案方案和備選方案。 (四)具體工作業(yè)務(wù)開展。 1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。 2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等， 對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。 3.根據(jù)上述提案制定多項工作方案方案，包括方案目標、方案對象、方案的參與 人員及各人員的工作分配、方案時間表、方案中

4、可能出現(xiàn)的問題及其解決方法、方案是否到達目標的評估標準等。 4.和下屬溝通這些工作方案方案，對這些工作方案方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作方案方案，獲取下屬的支持。 5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項工作方案方案進行討論，并征求其意見，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準。 6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作方案的實施。 7.對該工作方案方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反應(yīng)，及時調(diào)整修改工作方案，記錄下屬員工在工作方案實施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度。 8.對該工作

5、方案方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給領(lǐng)導(dǎo)審閱。 9.對該工作方案方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準通過。 10.進行下一個工作方案。 11.在實施上述工作方案的過程中，我所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行。 (五)定期總結(jié)和改良工作。 1.對以上的各項工作方案按照先后順序進行，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見。 2.按各項工作方案的具體進度審閱下屬的工作方案，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對報告的指導(dǎo)意見。 (六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。 人事工作在公司內(nèi)部屬于一項效勞支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。 1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。 2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有那么改之，無那么加勉。 3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多