保險公司銷售個人季度工作總結(jié)

1、xx保險公司銷售個人季度工作總結(jié) 根據(jù)xx年上半年度營運(yùn)工作會議的精神：下半年營運(yùn)工作要圍繞營運(yùn)體系高效集約、銷售支持及時有力、柜面效勞標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、 效勞標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、營運(yùn)風(fēng)險管控有效、隊伍建設(shè)專業(yè)精進(jìn)等六個方面的目標(biāo)，在確保營運(yùn)作業(yè)和管理有序開展的同時，繼續(xù)推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。 下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)剎x年第一季度來的成績與缺乏，就一季度營運(yùn)重點(diǎn)工作與目標(biāo)作報告： 積極貫徹總公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于公司營運(yùn)工作開展的一系列重要指示，與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭一流。營運(yùn)工作的指導(dǎo)思想是繼續(xù)圍繞公司價值可持續(xù)增長的目標(biāo)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新，著力提升營運(yùn)條線的客戶效勞能力和銷售支持能力。

2、1、新保險法切換的準(zhǔn)備工作。這是公司今年的重點(diǎn)工作，而其中營運(yùn)條線承當(dāng)了比擬大的工作量，尤其是隨著產(chǎn)品的切換，契約、制單、保全、理賠效勞都需要配合調(diào)整，任務(wù)十分艱巨。目前公司領(lǐng)導(dǎo)一個工作小組進(jìn)行統(tǒng)一布署，營運(yùn)條線要按照公司的要求，總、分公司密切配合，確保實(shí)現(xiàn)順利切換。 2、營運(yùn)員工pdca訓(xùn)練和“全明星”評比活動的準(zhǔn)備。這是提升我們效勞質(zhì)量的抓手，也是提升員工素質(zhì)的重要活動。今年要在去年“全明星”評比的根底上，進(jìn)一步弘揚(yáng)營運(yùn)條線效勞明星的典范精神，不斷提升營運(yùn)隊伍的素質(zhì)。 3、網(wǎng)點(diǎn)柜面標(biāo)準(zhǔn)化及客戶評價系統(tǒng)推廣工作。這項工作已經(jīng)融入到一季度的工作中，也作為在以后的工作目標(biāo)。 4、積極配合保監(jiān)局對

3、我公司進(jìn)行兼業(yè)代理有關(guān)情況調(diào)研工作。 5、單證、印章清理工作。隨著新的單證系統(tǒng)的上線，電子化出單的到位，尤其是柜面出單系統(tǒng)的推廣，公司實(shí)現(xiàn)了以電子印模形式加蓋公司專用章的突破。 1、營運(yùn)體系。我公司的目標(biāo)是建立平臺統(tǒng)一、扁平集約的營運(yùn)體系。這工程標(biāo)無疑會改變以前營運(yùn)體系比擬凌亂的局面，能給我們的工作帶來更大的改良和支持。 2、柜面效勞。以往公司的柜面效勞手段相比照擬 ，各家分公司的標(biāo)準(zhǔn)不一，只從我司開展柜面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一公司的對外形象，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的柜面效勞后，我司的柜面效勞逐漸有了很大的改良。 3、作業(yè)風(fēng)險的控制。隨著電子化的推進(jìn)，我們的目標(biāo)是建成風(fēng)險可控、互為災(zāi)備的作業(yè)體系。同時建立健全各項。從根底工作抓起,對每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行觀察、分析,建立了崗位責(zé)任制,明確崗位工作責(zé)任和權(quán)限,并狠抓各項制度落實(shí)。在業(yè)務(wù)操作方面,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管作用,實(shí)行一對一負(fù)責(zé),建立一環(huán)扣一環(huán)的內(nèi)控體系,逐步完善各項內(nèi)部管理方法。 我們的夢想是“領(lǐng)先行業(yè)、效勞最好”。我們不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗。并在之前工作的根底上緊密配合、共同努力，爭取在兩三年