公司行政部六月工作計劃

1、公司行政部六月工作方案 一、考勤完善 考勤記錄統(tǒng)計清晰、請休假記錄完整，強化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài)，利于強化員工的公司管理意識和標準員工行為。執(zhí)行人：肖琴協(xié)助：顏建波完成時間：x月20日 二、聯(lián)合工程部、采購部制定適宜可行的工程采購管理流程 使之到達申購、采購、驗收、入庫、進庫各交接記錄清晰標準)執(zhí)行人：鄧海強、顏建波、顏建華完成時間：x月31日前 三、標準安防管理 對安保員張叔進行崗前培訓，培訓內(nèi)容為：夜間職班、巡察平安隱患、上下班開門鎖門、傳達室職能等。 執(zhí)行人：顏建波、張叔完成時間：3月15日前 四、強化公司整體形象 從著裝、標識、vi、接待流程等多方面深化公司、

2、營銷中心、工地整體意識，專業(yè)意識，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我工程的整體素質及品質感。執(zhí)行人：顏建波協(xié)助：肖琴完成時間：x月20日前完成 五、提高員工執(zhí)行力及工作積極性(本月工作重心) 目前，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氣氛，缺乏主動積極性的問題，因此提出以下建議： 從制度上躲避。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因為制度有缺陷。要徹底解決就必須從制度上躲避。我個人認為，我們應該建立簡單的標準化工作流程。簡單的標準化工作流程如下： 1進行統(tǒng)籌布局與總結監(jiān)督，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。 2、由本人或本部門根據(jù)每個部門、

3、每個人的工作職責，把每周的重點工作和標準簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標準和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準。 3、行政部負責監(jiān)督和提醒，根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。對于臨時安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。 4、沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報并調整工作方法。限期完成。 5、總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進行抽查，并及時進行指導，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進行溝通和提醒。 6、對于老總反復強調而沒有及時執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未到達預期效果的事情，經(jīng)辦人要承當責任。這個責任就是給予一定的經(jīng)濟處分。 7工作分工(誰來做)、工作進度(什么時候做完),以此來保證

4、方案的可行性和實效際。 一、人事治理方面 1、根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工 2、較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并及時上報; 3、標準了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案 4、強化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核方法，為每個員工建立績效考核治理方案; 5、：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責; 6、與領導的溝通 二、行政工作方面 1、成功組織公司的第一次員工培訓，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進行 2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行 3、和相關職能部門做好溝通工作

5、，以使公司對外工作通暢 4、對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領用和使用情況，并做好物品的領用登記，合理的采購辦公用品 5、嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低本錢為第一原那么 6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作 三、公司治理運作方面 1、根據(jù)市場開展情況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了檔案管理，并制定衛(wèi)生輪值班制，通過落實各項規(guī)章制度，標準了工作程序。 2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。 行政管理是面向社會、效勞群眾的管理活動，下面的范文是為大家收集的

6、公司行政部門3月工作方案 一、考勤完善 考勤記錄統(tǒng)計清晰、請休假記錄完整，強化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài)，利于強化員工的公司管理意識和標準員工行為。 二、聯(lián)合工程部、采購部制定適宜可行的工程采購管理流程 使之到達申購、采購、驗收、入庫、進庫各交接記錄清晰標準) 三、標準安防管理 對安保員進行崗前培訓，培訓內(nèi)容為：夜間職班、巡察平安隱患、上下班開門鎖門、傳達室職能等。 四、強化公司整體形象 從著裝、標識、vi、接待流程等多方面深化公司、營銷中心、工地整體意識，專業(yè)意識，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我工程的整體素質及品質感。 五、提高員工執(zhí)行力及工作積極性(本月工作重

7、心) 目前，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氣氛，缺乏主動積極性的問題，因此提出以下建議： 從制度上躲避。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因為制度有缺陷。要徹底解決就必須從制度上躲避。我個人認為，我們應該建立簡單的標準化工作流程。簡單的標準化工作流程如下： 1進行統(tǒng)籌布局與總結監(jiān)督，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。 2、由本人或本部門根據(jù)每個部門、每個人的工作職責，把每周的重點工作和標準簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標準和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準。 3、行政部負責監(jiān)督和提醒，根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。

8、對于臨時安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。 4、沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報并調整工作方法。限期完成。 5、總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進行抽查，并及時進行指導，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進行溝通和提醒。 6、對于老總反復強調而沒有及時執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未到達預期效果的事情，經(jīng)辦人要承當責任。這個責任就是給予一定的經(jīng)濟處分。 7、工作分工(誰來做)、工作進度(什么時候做完),以此來保證方案的可行性和實效際。 一行政 1.完善員工入職檔案.嚴把新員工入職信息，新員工身份證必須上傳.確保入職員工的身份 2.全方位展開招聘工作.把各部門后備儲蓄人員建立起來 3.建立完善各部門員

9、工量化考核機制.并做好每日的員工量化.按照量化規(guī)章制度嚴抓員工工作與行為標準 4.方案6月份的員工培訓工作抓緊新員工的培訓以及團隊意識與凝聚力的培養(yǎng)做好員工活動 5.每日加強巡樓查房力度。在嚴抓員工工作不作為的同時掌控各包間的房態(tài).和每次客訴情況.并做好記錄 6.方案6月份逐步整頓員工的各項工作。第一周拿出衛(wèi)生標準并落實嚴抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的清掃和開源節(jié)流。第二周主抓酒水知識理論.讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌.站崗站位以及公主的包間效勞。第四周全面配合公關部的整頓，嚴抓公關素質.3降低因公關引起的客訴。 7.嚴格考勤機制，掌握每天各部門的出勤人數(shù)，保證每天各部門員工的出勤率。 8.做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調動起來 二.后勤 1.每星期統(tǒng)計各部門物資加強各部門物資的管控.杜絕部門員工浪費情況.防止物資非正常流失。 2.每3天工程問題統(tǒng)計一次能解決的問題解決不能解決的及時上報并做好記錄 3.每天下午帶著工程部檢修各包間設備。確保晚上營業(yè)期間包間的正常使用。 三.保安部 1.6月份全力整頓保安部.招收有能力的安保人員.對保安咳嗽苯行更換。 2.方案保安部的培訓工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防知識等各項能力 3.加強上客頂峰期保安的巡查力度.隨時記錄進出車輛的車牌號以及警惕公司周邊可