外租機(jī)械管理制度匯編

1、編號：第八項目部外租機(jī)械管理制度中鐵六局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司第八項目部2015年1月7日.為節(jié)約成本，充分發(fā)揮機(jī)械的利用率，特別是外租機(jī)械設(shè)備的使用效率，制定本辦法。一、外租機(jī)械的分類1. 以月為租憑期的機(jī)械，如月租形式出現(xiàn)的土方施工機(jī)械：裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、挖掘機(jī)等；高層建筑施工機(jī)械：如塔吊、人貨電梯、混凝土泵等。以上機(jī)械簡稱月租機(jī)械，由項目部供應(yīng)燃油、用電，其他機(jī)械保養(yǎng)、維護(hù)維修費(fèi)用由出租方承擔(dān)。月租機(jī)械的日工作時間不低于 10 小時。2. 以使用臺班進(jìn)行結(jié)算的租賃機(jī)械， 如土方施工機(jī)械：裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、挖掘機(jī)等，簡稱臺班機(jī)械。臺班機(jī)械分為由項目部負(fù)擔(dān)燃油和不負(fù)擔(dān)燃油兩種。

2、機(jī)械保養(yǎng)、維護(hù)、維修等全部由出租方承擔(dān)。臺班機(jī)械的臺班工作時間按 8 小時計。二、分類外租機(jī)械的使用情況1. 月租機(jī)械主要適用于機(jī)械使用時間超過 15 天的情況。2. 臺班機(jī)械主要適用于機(jī)械使用時間不超過 15 天，現(xiàn)場臨時性完成突擊任務(wù)。三、外租機(jī)械的管理原則1外租機(jī)械實行專人調(diào)度、專人安排、簽認(rèn)復(fù)核的管理制度。2. 月租機(jī)械進(jìn)出場實行專人登記，專人管理。3. 臺班機(jī)械的臺班使用數(shù)量，優(yōu)先采用定量定臺班制，即按不低于預(yù)算定額臺班產(chǎn)量（由工經(jīng)部提供）承包到所租機(jī)械，避免采用計時制，防止出現(xiàn)耗臺班現(xiàn)象。如必須采用計時制時，臺班機(jī)械使用人必須做好旁站監(jiān)督。學(xué)習(xí)參考.4臺班機(jī)械使用臺班的簽認(rèn)必須做到

3、提前計劃，一天一簽，三天一復(fù)，七天一匯，一月一批的管理制度。5臺班機(jī)械的簽認(rèn)必須采用項目部統(tǒng)一制定的格式表格，并蓋有項目章，由臺班使用人領(lǐng)取， 機(jī)物部負(fù)責(zé)制表、蓋章、發(fā)放和登記，月末統(tǒng)一編號，一式兩份，項目部和出租方各留存一份。四、外租機(jī)械管理流程1. 月租機(jī)械（1）月租機(jī)械由生產(chǎn)副經(jīng)理在使用七天前提出使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意后由機(jī)物部負(fù)責(zé)落實。（2）月租機(jī)械進(jìn)出場由機(jī)物部機(jī)械管理負(fù)責(zé)人在設(shè)備進(jìn)出場的第二天填寫完成機(jī)械進(jìn)出場記錄表，并報生產(chǎn)副經(jīng)理三天內(nèi)完成復(fù)核簽認(rèn)。（3）月租機(jī)械進(jìn)場后，由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)在每日生產(chǎn)例會上做調(diào)度安排。2. 臺班機(jī)械（1）臺班機(jī)械由生產(chǎn)副經(jīng)理在使用三天前提出使用計劃

4、，經(jīng)項目經(jīng)理同意后由機(jī)物部落實。（2）每日生產(chǎn)例會，臺班使用人提出次日機(jī)械使用計劃，由生產(chǎn)副經(jīng)理對機(jī)械進(jìn)行分配，并做好記錄。（3）機(jī)械使用過程中，機(jī)械使用人要做好過程監(jiān)督。（4）臺班機(jī)械使用人當(dāng)日填寫臺班機(jī)械使用量簽認(rèn)表，表中應(yīng)寫明臺班使用的地點(diǎn)、時間、工作任務(wù)、完成工作量、發(fā)生數(shù)量等，并于當(dāng)天完成與臺班機(jī)械司機(jī)的雙方簽認(rèn)工作。并交生產(chǎn)副經(jīng)理， 三日內(nèi)完成復(fù)核簽認(rèn)工作。學(xué)習(xí)參考.（5）經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理簽認(rèn)的臺班簽認(rèn)表，交工經(jīng)部按合同進(jìn)行合理性審核，并在四日內(nèi)由項目總經(jīng)完成簽認(rèn)工作。機(jī)物部進(jìn)行編號、并按月統(tǒng)計和匯總，并與出租方核實。（6）臺班機(jī)械月度統(tǒng)計表經(jīng)項目經(jīng)理審批后，作為出租方月度結(jié)算的依據(jù)。

5、臺班月度結(jié)算后， 機(jī)物部收回出租方手中的臺班簽認(rèn)表留存。五、外租機(jī)械管理責(zé)任分工外租機(jī)械管理責(zé)任人：生產(chǎn)副經(jīng)理月租機(jī)械進(jìn)出場責(zé)任人：機(jī)械管理員臺班機(jī)械簽認(rèn)責(zé)任人：臺班機(jī)械使用人臺班簽認(rèn)合理性審核責(zé)任人：項目總經(jīng)臺班簽認(rèn)月度結(jié)算審批責(zé)任人：項目經(jīng)理月租機(jī)械階段性結(jié)算審批責(zé)任人：項目經(jīng)理六、外租機(jī)械單價確定1. 月租機(jī)械和臺班機(jī)械單價依據(jù)公司限價和合同單價。2. 單價中均包括稅金和進(jìn)出場費(fèi)用，特殊設(shè)備需要明確進(jìn)出場費(fèi)用的，需依據(jù)公司規(guī)定在合同中予以明確。七、外租設(shè)備管理考核措施1. 未按時簽認(rèn)、復(fù)核、審核臺班機(jī)械使用量的，項目部不予結(jié)算。相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人應(yīng)按時履行手續(xù)， 出租方應(yīng)積極督促辦理簽認(rèn)手續(xù)

6、，因手續(xù)未按時履行造成的出租方經(jīng)濟(jì)損失， 由出租方和相關(guān)責(zé)任人按 7：3 分擔(dān)損失。2. 對違反制度或虛報臺班使用量的人員，一經(jīng)核實，將按虛報數(shù)額對項目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰， 按虛報數(shù)額的 2 倍對出租方進(jìn)行學(xué)習(xí)參考.處罰。3. 臺班機(jī)械使用人領(lǐng)取臺班使用量簽認(rèn)表， 每次不得多于 5 張，未經(jīng)使用的簽認(rèn)表交回工經(jīng)部，否則每張?zhí)幜P 50 元。4. 月度結(jié)算后，出租方未即時交回臺班簽認(rèn)表的， 每張?zhí)幜P 200元，并在次月結(jié)算中扣除。八、外租設(shè)備成本控制要點(diǎn)1. 嚴(yán)格控制月租機(jī)械的進(jìn)出場時間，不足一個月的按“月租金/30 ×實際使用天數(shù)”計算。2. 嚴(yán)格控制臺班機(jī)械使用的過程監(jiān)控，避免耗臺

7、班現(xiàn)象。3. 嚴(yán)格按程序進(jìn)行臺班的簽認(rèn)和復(fù)核工作。4. 嚴(yán)格做好月租機(jī)械燃油使用量的過程控制，詳見項目部機(jī)械燃油使用管理辦法。九、外租機(jī)械日常保養(yǎng)、 維修、檢查管理詳見機(jī)械部相關(guān)辦法。十、外租機(jī)械簽認(rèn)相關(guān)表格月租機(jī)械進(jìn)出場記錄表序號機(jī)械名稱出租方進(jìn)場時間出場時間機(jī)械狀態(tài)備注機(jī)械管理員：年月日生產(chǎn)副經(jīng)理：年月日學(xué)習(xí)參考.編號：（ 項目章）臺班簽認(rèn)表出租方名稱：序號開始結(jié)束燃油臺班完成工作內(nèi)容發(fā)生地點(diǎn)供應(yīng)數(shù)量備注時間時間工作量123合計填表說明：本表由臺班使用人當(dāng)日簽認(rèn)，自發(fā)生之日起，生產(chǎn)副經(jīng)理3 日內(nèi)復(fù)核，項目總經(jīng)7 內(nèi)審核完成；工作內(nèi)容填寫臺班機(jī)械的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件；開始和結(jié)束時間寫清日期、精確到分；臺班以8 小時計，簽證工數(shù)量精確到一位小數(shù)；臺班使用優(yōu)先采用計量小承包制，如采用計時制時，應(yīng)注明。本表一式兩份，項目部和出租方各一份，空白表不得丟失。臺班使用人（簽字） ：日期：分包方簽認(rèn)：日期：復(fù)核人（生產(chǎn)副經(jīng)理） ：日期：審核人（項目總經(jīng)） ：日期：編號的方法：臺班簽認(rèn)表按月編號，采用： “月份序號”樣式，表示幾月份第幾號簽證單。由機(jī)物部在月末統(tǒng)一編號。臺班簽認(rèn)表發(fā)放登記表序號領(lǐng)用時間數(shù)量（張）領(lǐng)用人簽字備注填表人：學(xué)習(xí)參考.（）月份臺班月分析統(tǒng)計