公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展新實(shí)用教案

1、第1頁(yè)/共25頁(yè)第一頁(yè)，共26頁(yè)。第2頁(yè)/共25頁(yè)第二頁(yè)，共26頁(yè)。公司(n s)的形式有限責(zé)任公司(n s) 股東(gdng)以其出資額為限，對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為 限，對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。注意：比較二者的區(qū)別股份有限公司第3頁(yè)/共25頁(yè)第三頁(yè)，共26頁(yè)。第4頁(yè)/共25頁(yè)第四頁(yè)，共26頁(yè)。都是依法成立(chngl)的企業(yè)法人股東(gdng)一般負(fù)有限責(zé)任公司均以其全部(qunb)資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)一般為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分公司具有名稱(chēng)、章程等第5頁(yè)/共25頁(yè)第五頁(yè)，共26頁(yè)。第6頁(yè)/共25頁(yè)第六頁(yè)，共26頁(yè)。公司

2、的組織機(jī)構(gòu)及其職能第7頁(yè)/共25頁(yè)第七頁(yè)，共26頁(yè)。公司制的優(yōu)點(diǎn)(yudin)（三點(diǎn)）具有(jyu)獨(dú)立的法人資格股東承擔(dān)有限責(zé)任科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)第8頁(yè)/共25頁(yè)第八頁(yè)，共26頁(yè)。情景(qngjng)導(dǎo)入： 如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你去接任一個(gè) 平均每年虧損147萬(wàn)元的國(guó)有企業(yè)小廠(chǎng) 的廠(chǎng)長(zhǎng),你要如何做才能使這個(gè)(zh ge)企業(yè)扭 虧為盈、甚至成為中國(guó)的第一品牌? 你認(rèn)為企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)取決于哪些因 素？第9頁(yè)/共25頁(yè)第九頁(yè)，共26頁(yè)。這個(gè)(zh ge)小廠(chǎng)就是24年前的海爾.1984年張瑞敏接手了快要倒閉的海爾,經(jīng)過(guò)二十多年的奮斗,發(fā)展到今天全球營(yíng)業(yè)額1000多億的大企業(yè),年增長(zhǎng)率平均達(dá)到81%,

3、而且繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭.第10頁(yè)/共25頁(yè)第十頁(yè)，共26頁(yè)。 海爾從原來(lái)的瀕臨倒閉的小廠(chǎng)海爾從原來(lái)的瀕臨倒閉的小廠(chǎng)發(fā)展發(fā)展(fzhn)成為如今的世成為如今的世界級(jí)品牌，首先歸功于它的經(jīng)營(yíng)界級(jí)品牌，首先歸功于它的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略：19851991(也就是海爾還剛也就是海爾還剛剛起步剛起步)就明確就明確地提出了創(chuàng)造名牌的目標(biāo)；地提出了創(chuàng)造名牌的目標(biāo)；19921998實(shí)行多元化戰(zhàn)略，實(shí)行多元化戰(zhàn)略，使海爾從一個(gè)使海爾從一個(gè)冰箱企業(yè)變成了生產(chǎn)各類(lèi)家電產(chǎn)冰箱企業(yè)變成了生產(chǎn)各類(lèi)家電產(chǎn)品的企業(yè)；品的企業(yè)；19992005實(shí)行國(guó)際化的戰(zhàn)實(shí)行國(guó)際化的戰(zhàn)略階段；略階段；2006年至今，實(shí)行全球化品牌年至今，實(shí)

4、行全球化品牌的戰(zhàn)略階段。的戰(zhàn)略階段。第11頁(yè)/共25頁(yè)第十一頁(yè)，共26頁(yè)。 結(jié)論：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.從一定意義上說(shuō)，今天的企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)(jngzhng)的年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)(jngzhng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)(jngzhng)。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，反之，就會(huì)遭受挫折，甚至破產(chǎn)。第12頁(yè)/共25頁(yè)第十二頁(yè)，共26頁(yè)。 海爾集團(tuán)在1984年引進(jìn)德國(guó)電冰箱生產(chǎn)技術(shù)并加強(qiáng)管理。1998年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入162億元。1990年獲電冰箱行業(yè)唯一的國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)，1991年以冰箱廠(chǎng)為核心組建海爾集團(tuán)公司。通過(guò)自主創(chuàng)新，以技術(shù)開(kāi)發(fā)、精細(xì)管

5、理等手段,海爾迅速(xn s)成長(zhǎng)。1996年，已是全國(guó)500強(qiáng)中名列 第30 位的大型企業(yè)集團(tuán)。在強(qiáng)大的技術(shù)支撐下，2002年的海外營(yíng)業(yè)額達(dá)到10億美元，是中國(guó)創(chuàng)匯最多的企業(yè)。連續(xù)五年海爾冰箱在全球冰箱品牌市場(chǎng)占有率中排名第一?，F(xiàn)在海爾產(chǎn)品有42個(gè)系列，8 600多個(gè)品種，海爾集團(tuán)已是集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易及金融于一體的國(guó)家級(jí)特大型企業(yè)。 第13頁(yè)/共25頁(yè)第十三頁(yè)，共26頁(yè)。結(jié)論(jiln)：在公司經(jīng)營(yíng)中，要依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理手段，形成自己公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國(guó)整體科技競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的主要途徑。提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。 第14

6、頁(yè)/共25頁(yè)第十四頁(yè)，共26頁(yè)。討論(toln): 1985年的一天，張瑞敏從一封用戶(hù)的來(lái)信中發(fā)現(xiàn)，剛生產(chǎn)出的電冰箱有質(zhì)量問(wèn)題(wnt)，于是他一臺(tái)一臺(tái)的檢查，結(jié)果查出了76臺(tái)有問(wèn)題(wnt)的冰箱，假如你是張瑞敏，怎么處理這76臺(tái)冰箱？第15頁(yè)/共25頁(yè)第十五頁(yè)，共26頁(yè)。 結(jié)論：公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)特有的、長(zhǎng)期形成的。它滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上形成本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 提高企業(yè)的信譽(yù)，成為消費(fèi)者“信得過(guò)”的企業(yè)，則客流如云，生意興隆(shn y xn ln)。相反，缺乏誠(chéng)信，以次充好、假冒偽劣，

7、最終必遭到市場(chǎng)的淘汰，并將受到法律的制裁。第16頁(yè)/共25頁(yè)第十六頁(yè)，共26頁(yè)。總結(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功(chnggng)的因素1.公司(n s)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(首要條件）2.公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步(jnb)，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（根本方法）3.公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（重要因素）第17頁(yè)/共25頁(yè)第十七頁(yè)，共26頁(yè)。 聯(lián)想收購(gòu)聯(lián)想收購(gòu)(shugu)IBM(shugu)IBM電腦電腦 2004年12月8日，聯(lián)想正式對(duì)外宣布收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)。聯(lián)想將以總價(jià)12.5億美元收購(gòu)IBM的全球PC業(yè)務(wù)，其中包括臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)和筆記本業(yè)務(wù)。IBM公司將擁有1

8、8.5%左右的股份。具體支付方式則包括6.5億美元現(xiàn)金和6億美元的聯(lián)想集團(tuán)普通股。新的聯(lián)想集團(tuán)在5年內(nèi)有權(quán)根據(jù)有關(guān)協(xié)議使用IBM的品牌，并完全獲得商標(biāo)及相關(guān)(xinggun)技術(shù)。一個(gè)個(gè)人電腦業(yè)的后起之秀能吃掉個(gè)人電腦業(yè)的創(chuàng)始者，不論怎樣，這都是一次壯舉。完成并購(gòu)后的聯(lián)想將成為全球第三大個(gè)人電腦制造商，成為第一個(gè)跨入世界500強(qiáng)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。中國(guó)聯(lián)想第一次站在了藍(lán)色巨人的肩上。第18頁(yè)/共25頁(yè)第十八頁(yè)，共26頁(yè)。可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，獲取更大的利潤(rùn)有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善

9、經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力實(shí)現(xiàn)以?xún)?yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象第19頁(yè)/共25頁(yè)第十九頁(yè)，共26頁(yè)。思考題問(wèn)題：1、該企業(yè)屬于什么類(lèi)型(lixng)？你為他們選擇哪種企業(yè)形式？為什么？ 2、如果一年后公司負(fù)債70萬(wàn)，舅舅應(yīng)承擔(dān)

10、多少？ 3、面對(duì)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈和歐美對(duì)我國(guó)部分服裝出口設(shè)限，你認(rèn)為公司應(yīng)怎樣經(jīng)營(yíng)？4、你爸爸他們公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭很好，想擴(kuò)大規(guī)模，但又缺乏資金，而旁邊一家有限責(zé)任公司時(shí)停時(shí)開(kāi)。你能幫他們出個(gè)主意嗎？ 假如你爸爸、叔叔、舅舅三人準(zhǔn)備分別出資30萬(wàn)（現(xiàn)金）、20萬(wàn)（專(zhuān)利技術(shù)折價(jià)）、10萬(wàn)（老廠(chǎng)房折價(jià)）合辦一家服裝廠(chǎng)?，F(xiàn)請(qǐng)你 為他們選擇一種企業(yè)(qy)形式，并為他們順利辦成和經(jīng)營(yíng)做參謀。第20頁(yè)/共25頁(yè)第二十頁(yè)，共26頁(yè)。 所謂有限責(zé)任即有限清償責(zé)任，指投資人僅以自己(zj)所投資本為限對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)清償責(zé)任，資不抵債的，其多余部分自然免除的責(zé)任形式。如某人向一有限責(zé)任公司投資100萬(wàn)元人民幣，

11、而公司因故經(jīng)營(yíng)不善而發(fā)生虧損，虧損額分?jǐn)偟皆撏顿Y人名下的為120萬(wàn)元，由于他承擔(dān)的是有限責(zé)任，則他只需以100萬(wàn)元的投資本金承擔(dān)責(zé)任即可，多余的20萬(wàn)元對(duì)該投資人依法予以免除。第21頁(yè)/共25頁(yè)第二十一頁(yè)，共26頁(yè)。 無(wú)限責(zé)任是指當(dāng)企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)不足以清償(qngchng)到期債務(wù)時(shí)，投資人應(yīng)以個(gè)人的全部財(cái)產(chǎn)用于清償(qngchng)，實(shí)際上就是將企業(yè)的責(zé)任與投資人的責(zé)任連為一體 。一般情況下合伙企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資者將對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任 。如，一個(gè)人投入企業(yè)的資本為1萬(wàn)元，而企業(yè)債務(wù)分?jǐn)偟剿砩系姆蓊~為15萬(wàn)元，如屬有限責(zé)任股東，他只以1萬(wàn)元承擔(dān)責(zé)任即可，其他債務(wù)依法免除；如屬無(wú)限責(zé)任者

12、，則他除以其投入企業(yè)的1萬(wàn)元投資承擔(dān)債務(wù)外，還須另外拿出自己的5000元來(lái)清償(qngchng)債務(wù)。如其所有財(cái)產(chǎn)不足以清償(qngchng)債務(wù)時(shí)，就只能依法申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，即由法院依法判定免除或推遲其債務(wù)。 第22頁(yè)/共25頁(yè)第二十二頁(yè)，共26頁(yè)。 無(wú)限連帶責(zé)任，是指無(wú)限責(zé)任企業(yè)的投資人除承擔(dān)自己名下的債務(wù)份額外，還需對(duì)企業(yè)其他投資人名下的債務(wù)份額承擔(dān)連帶性義務(wù)，即其他投資人無(wú)力償還其名下的債務(wù)份額時(shí)，自己有義務(wù)代其償還債務(wù)份額。舉例：某合伙企業(yè)總資產(chǎn)100萬(wàn)，欠債權(quán)人150萬(wàn)，債權(quán)人向合伙企業(yè)求償100萬(wàn)后，可向合伙人中的一人(y rn)戓幾人或全部求償剩余50萬(wàn)。如果其中某合伙人承擔(dān)了超過(guò)自己份額的債務(wù)后，可向其他合伙人追償。 第23頁(yè)/共25頁(yè)第二十三頁(yè)，共26頁(yè)。謝謝(xi xie)觀(guān)看！第24頁(yè)/共25頁(yè)第二十四頁(yè)，共26頁(yè)。謝謝您的觀(guān)看(gunkn)！第25頁(yè)/共25頁(yè)第二十五頁(yè)，共26頁(yè)。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)一、公司的類(lèi)