組經(jīng)理晉升利益分析ppt課件

1、業(yè)務(wù)主任提升組經(jīng)理條件業(yè)務(wù)主任提升組經(jīng)理條件 一任業(yè)務(wù)主任滿3個月； 二個人最近3個月累計FYC到達(dá)2Q； 三個人最近3個月累計新單件數(shù)到達(dá)3件，且最近3個月累計短險FYP到達(dá)500元；或最近3個月累計短險FYP到達(dá)2000元； 四個人最近3個月綜合繼續(xù)率到達(dá)80%； 五直接引薦且可回歸的有效人力2名； 六經(jīng)過業(yè)務(wù)主任提升組經(jīng)理綜合測評和培訓(xùn)考試。業(yè)務(wù)主任快速提升組經(jīng)理條件業(yè)務(wù)主任快速提升組經(jīng)理條件 1個人最近3個月累計FYC到達(dá)2Q； 2個人最近3個月累計新單件數(shù)到達(dá)3件，且最近3個月累計短險FYP到達(dá)500元；或最近3個月累計短險FYP到達(dá)2000元； 3個人最近3個月綜合繼續(xù)率到達(dá)80%

2、； 4直接引薦且可回歸的有效人力到達(dá)3名； 5經(jīng)過業(yè)務(wù)主任提升組經(jīng)理綜合測評和培訓(xùn)考試。新人利益 ： 一、傭金 二、新人津貼 三、杰出新人獎 四、提升生長獎 五、職級津貼 六、繼續(xù)銷售獎 七、增員獎 主管利益：主管利益： 一、管理津貼一、管理津貼 二、培育津貼二、培育津貼 三、增員獎三、增員獎 四、主管育成新人獎四、主管育成新人獎 五、培育組經(jīng)理獎五、培育組經(jīng)理獎 六、團(tuán)隊績效獎六、團(tuán)隊績效獎 七、職級津貼七、職級津貼增員獎：增員獎： 一被引薦人(新人)初次簽約后，第1-6個月每月按被引薦人當(dāng)月FYC的10、第7-12個月每月按被引薦人當(dāng)月FYC的6向引薦人支付增員獎勵。 二被引薦人被引薦人(

3、新人)從業(yè)務(wù)員初次提升為業(yè)務(wù)主任，在提升次月按照以下條件支付給引薦人優(yōu)質(zhì)增員獎：組經(jīng)理管理津貼：組經(jīng)理管理津貼： 直管津貼計算公式：直管津貼計算公式： 直管或間管、所轄津貼直管或間管、所轄津貼=直管或間管、所轄直管或間管、所轄人員當(dāng)月人員當(dāng)月FYC合計直管或間管、所轄津貼比合計直管或間管、所轄津貼比例繼續(xù)率比例例繼續(xù)率比例管理津貼：管理津貼： 間管津貼計算公式：間管津貼計算公式： 直管或間管、所轄津貼直管或間管、所轄津貼=直管或間管、所轄人員直管或間管、所轄人員當(dāng)月當(dāng)月FYC合計直管或間管、所轄津貼比例繼續(xù)率合計直管或間管、所轄津貼比例繼續(xù)率比例比例所轄津貼比例： 所轄管理津貼計算公式：所轄管

4、理津貼計算公式： 直管或間管、所轄津貼直管或間管、所轄津貼=直管或間管、所轄人員直管或間管、所轄人員當(dāng)月當(dāng)月FYC合計直管或間管、所轄津貼比例繼續(xù)率合計直管或間管、所轄津貼比例繼續(xù)率比例比例主管育成新人獎：主管育成新人獎：一在被引薦人 (新人)初次簽約第12個月，根據(jù)其在簽約第4至12個月累計FYC，向主管系列的引薦人發(fā)放時引薦人仍為主管系列一次性支付育成新人獎勵。二主管育成新人獎規(guī)范如下：團(tuán)隊績效獎： 一根據(jù)主管所轄人員中當(dāng)月一根據(jù)主管所轄人員中當(dāng)月FYC達(dá)一定規(guī)范的實有人數(shù)，達(dá)一定規(guī)范的實有人數(shù)，每月計發(fā)團(tuán)隊績效獎。每月計發(fā)團(tuán)隊績效獎。 二團(tuán)隊績效獎的計算公式：二團(tuán)隊績效獎的計算公式： 團(tuán)

5、隊績效獎團(tuán)隊績效獎 = 所轄人員當(dāng)月所轄人員當(dāng)月FYC到達(dá)不同規(guī)范的獎勵金額到達(dá)不同規(guī)范的獎勵金額到達(dá)規(guī)范的實有人數(shù)到達(dá)規(guī)范的實有人數(shù)職級津貼職級津貼 ： 職級津貼計算公式 職級津貼=職級津貼基數(shù)職級津貼系數(shù)營銷職場早會規(guī)范系數(shù)組經(jīng)理的職級津貼基數(shù)組經(jīng)理的職級津貼基數(shù)培育組經(jīng)理獎：培育組經(jīng)理獎：當(dāng)主管的直管人員初次提升為組經(jīng)理時，在提升當(dāng)主管的直管人員初次提升為組經(jīng)理時，在提升次月一次性按以下規(guī)范支付給直接主管培育組經(jīng)次月一次性按以下規(guī)范支付給直接主管培育組經(jīng)理獎勵單位：元：理獎勵單位：元： 新人張創(chuàng)富，新人張創(chuàng)富，20212021年年4 4月月1 1日入日入司，每月司，每月FYCFYC為為1

6、Q1Q，早會參會率達(dá)，早會參會率達(dá)80%80%以上，他在以上，他在一年內(nèi)除了學(xué)到了專業(yè)的行銷專業(yè)知識和銷售技藝一年內(nèi)除了學(xué)到了專業(yè)的行銷專業(yè)知識和銷售技藝外，入司一年內(nèi)可獲得的很好的經(jīng)濟(jì)收入；假設(shè)小外，入司一年內(nèi)可獲得的很好的經(jīng)濟(jì)收入；假設(shè)小王在小林主管的培育和帶著下，在本次王在小林主管的培育和帶著下，在本次“擴(kuò)軍增才擴(kuò)軍增才行動中勝利增員行動中勝利增員4 4人，人，7 7月月1 1日走上主管之路，提日走上主管之路，提升為組經(jīng)理。那他入司一年內(nèi)可獲得以下利益：升為組經(jīng)理。那他入司一年內(nèi)可獲得以下利益：張創(chuàng)富張創(chuàng)富2121屬員屬員A A1212屬員屬員B B1212屬員屬員C C1111屬員屬員

7、D D1111實例解釋：實例解釋：個人方面：個人方面：年度傭金年度傭金=1000元元12月月=12000元元新人津貼新人津貼=800*6+400*3=6000元元杰出新人獎杰出新人獎=600元元繼續(xù)銷售獎繼續(xù)銷售獎=3004=1200元元提升生長獎提升生長獎=300+2000=2300元元 提升業(yè)務(wù)主任提提升業(yè)務(wù)主任提升組經(jīng)理獎升組經(jīng)理獎小計小計:22100元元管理方面組經(jīng)理：管理方面組經(jīng)理：直管津貼直管人員直管津貼直管人員6Q以下以下8%4000 元元* 8* 9月月2880元元團(tuán)隊績效獎團(tuán)隊績效獎100元元 *4人人*9月月3600元元職級津貼職級津貼=100+300*9=2800元元小計

8、小計:9280元元增員方面：增員方面：增員獎增員獎=1000元元10 6月月+1000元元 6 4月月4人人3360元元優(yōu)質(zhì)增員獎優(yōu)質(zhì)增員獎 300元元4人人=1200元元小計小計:4560元元 (個人方面小計個人方面小計:22100元，管理方面小計：元，管理方面小計：9280元元)合計：合計：35940元元 月收入月收入2995元元事業(yè)規(guī)劃表事業(yè)規(guī)劃表職級職級年資年資B B 類類年收入年收入月收入月收入業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)主任1211001758組經(jīng)理組經(jīng)理1366603055事業(yè)管理規(guī)劃表事業(yè)管理規(guī)劃表職級職級年年資資B B 類類個人個人管理管理增員增員年收入年收入月收入月收入年收入年收入月收入月收入年收入年收入月收入月收入業(yè)務(wù)主業(yè)務(wù)主任任12110017580 00 000組經(jīng)理組經(jīng)理136660450010000100008338334560380定位：清楚分析本人定位：清楚分析本人 1、我是誰？、我是誰？ 2、我想做什么？、我想做什么？ 3、我會做什么？、我會做什么？ 4、環(huán)境支持或允許我做