設備管工作計劃(多篇)

1、設備管工作方案(精選多篇) 時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活! 回憶這一路走來，我7月份參加xxx任設備庫管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。 首先是我從未接觸過制罐行業(yè)，面對一個陌生的環(huán)境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦?如何快速了解各方面，方面后續(xù)工作展開?如何快速融入這個團隊，跟同事很好配合，做好每一件事?我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指點下，首先找王強了解了我們公司的制罐制程，對各機械設備有初步認識和了解;

2、然后在阿康的幫助下，快速學習了庫房出入庫管理相關事項，對物料采購等有所了解;同時，趙部長給了很好的建議，就是平常多貨架，在將貨物擺放整齊的同時，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產領料時可以快速找到他們所需求的備品備件。 7月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實地測量新庫房面積，然后根據(jù)實際狀況做出了很詳細的新庫房規(guī)劃草圖，在趙部長的指導以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續(xù)的工作更好更有效的展開。在這里，感謝趙部長的指導，感謝每一位同事的傾力相助。 由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很多，

3、例如手工賬本沒有及時做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些?當我和阿康面臨這些時，腦袋里總是很多問號，怎么辦?但是，遇到問題始終要解決，想做，總有方法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進行。首先帳目，其次對所有物品進行大盤點，做到物以類聚，做好標示，到達目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫單據(jù)進行了分類，很好的保存了單據(jù)，通過這些努力后，設備庫房進入良性循環(huán)。 采購方案和物料消耗，始終是最大的難題。生產消耗物料毫無規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時多時少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟悉，導致采購不合理，偶爾會采購一些東西回來沒有消耗導致

4、庫存積壓，或者有些物料采購未滿足生產需求，導致庫存緊張，臨時采購。本錢控制，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個月統(tǒng)計報表，生產退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因為我沒有很嚴格卡生產領料的，導致一些不必要出庫，最終結果就是浪費。 另外，因為我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設備導致生產找東西的時候，總是沒能快速準確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油! xx年沒有做好的工作，xx年，必須做好。開源節(jié)流，控制本錢，這是一項艱巨的使命。沒有很詳盡的方案，沒有很多的想法，只能用最簡單的方法去做，控制生

5、產不必要的支出，了解每一樣物料出庫后的去向，及時收回更換下來的備品備件，請車間主任、工程師、機修人員等協(xié)助判(版權歸：)斷是否存在使用價值，防止不必要的浪費。堅持學習，與公司共同成長。在設備部工作這段期間，我印象最為深刻的是趙部長在早會上不時地提醒我們各個小組，保持學習，同時給了不少建議，甚至有提出我們的學習方向。如會計、6s、采購、倉庫管理等，這些都是我們需要學習的東西，學會這些東西，不管是對于我們現(xiàn)在的工作，還是在今后的人生道路上，都是會受益匪淺的。所以，在xx年，我要努力多了解這方面的知識，在工作中充實和完善自己!只有這樣，才能更好地為公司效勞。 時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首

6、望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活! 回憶這一路走來，我7月份參加xxx任設備庫管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。 首先是我從未接觸過制罐行業(yè)，面對一個陌生的環(huán)境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦?如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作展開?如何快速融入這個團隊，跟同事很好配合，做好每一件事?我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指點下，首先找王強了解了我們公司的制罐制程，對各機械設備有初步認識和了解;然后在阿康的幫助下，快速學習了庫房出入庫管理相關事項，對物料采購

7、等有所了解;同時，趙部長給了很好的建議，就是平常多貨架，在將貨物擺放整齊的同時，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產領料時可以快速找到他們所需求的備品備件。 7月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實地測量新庫房面積，然后根據(jù)實際狀況做出了很詳細的新庫房規(guī)劃草圖，在趙部長的指導以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續(xù)的工作更好更有效的展開。在這里，感謝趙部長的指導，感謝每一位同事的傾力相助。 由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很多，例如手工賬本沒有及時做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些?當我

8、和阿康面臨這些時，腦袋里總是很多問號，怎么辦?但是，遇到問題始終要解決，想做，總有方法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進行。首先帳目，其次對所有物品進行大盤點，做到物以類聚，做好標示，到達目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫單據(jù)進行了分類，很好的保存了單據(jù)，通過這些努力后，設備庫房進入良性循環(huán)。 采購方案和物料消耗，始終是最大的難題。生產消耗物料毫無規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時多時少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟悉，導致采購不合理，偶爾會采購一些東西回來沒有消耗導致庫存積壓，或者有些物料采購未滿足生產需求，導致庫存緊張，臨時采購

9、。本錢控制，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個月統(tǒng)計報表，生產退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因為我沒有很嚴格卡生產領料的，導致一些不必要出庫，最終結果就是浪費。 另外，因為我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設備導致生產找東西的時候，總是沒能快速準確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油! 20xx年沒有做好的工作，20xx年，必須做好。開源節(jié)流，控制本錢，這是一項艱巨的使命。沒有很詳盡的方案，沒有很多的想法，只能用最簡單的方法去做，控制生產不必要的支出，了解每一樣物料出庫后的去向，及時收回更換

10、下來的備品備件，請車間主任、工程師、機修人員等協(xié)助判斷是否存在使用價值，防止不必要的浪費。 宿管部新學期工作方案 在上學期的工作中我們宿管部僅僅充當了一個衛(wèi)生檢查的角色。盡管如此，但是因為我愛它，我希望它更好，我才這樣說。雖然衛(wèi)生檢查時我們的本職工作，但我們的本職工作又何止這些？要提高宿管的知名度，打出“機械宿管”這一旗號，我認為還有很多很多的事情要做。 一、日常工作 在上學期的衛(wèi)生紀律評比中，我院成績?yōu)榈谌俏覀儧]有到達預期的目標，我們只有成為最好的才值得驕傲，因此我們必須擴大戰(zhàn)果，使機械宿舍環(huán)境整潔程度問鼎南外環(huán)。其實，在上學期的衛(wèi)生記錄檢查評比中，我院衛(wèi)生紀律主要受到09級影響，因

11、此在本學期日常工作中我部將把工作重心轉移到09級。但是僅憑我部16名干事努力工作，工作比擬繁重而且未必能夠到達預期目標。因此在必要的時候聯(lián)系班委，協(xié)同合作，或者請導員參與我部工作。 在本學期，我部將繼續(xù)沿照以往檢查頻率及形式，衛(wèi)生每周一次，檢查之前寫通知，紀律每兩周一次，不提前寫通知。 二、宿舍活動及文化建設。 1.宿管部傳統(tǒng)宿舍文化節(jié)活動 此項活動既包括以往的文明雅舍評比、門上窗設計等活動，又添加新的元素，將組成一個較大系列的部門品牌活動，由于該活動已舉辦n屢次，大家都對此活動有比擬全面的了解，這里就不再多多贅述了。 針對08級同學，為了起好對09級的典范作用。希望08級各宿舍精心打扮一下自

12、己的小屋，在適當?shù)臅r間，我們會讓09級新生集體參觀一下，或設立“學長宿舍開放日”，這樣，不僅有利于提高大一宿舍的人文環(huán)境（主要考慮到09級衛(wèi)生情況不盡如人意），還可以密切我們機械學院09與08級之間的關系，交流思想，成為朋友，為山大“機械一家”這一主題的實現(xiàn)奠定根底。 在09級開展“我們的第一間迷你小屋活動，本活動是緊承上面的活動下來的，以宿舍為單位，自選主題，把宿舍打扮成自己既喜歡的樣子。我們可以以宿舍為單位，三周用來打扮，三周后由我們宿管部（可以聯(lián)合網管部，聽說他們有相當好的數(shù)碼相機）進行圖像采集，挑出精美宿舍，頒發(fā)優(yōu)秀獎，并在南外環(huán)校區(qū)公開展覽。此外，這些照片資料的收藏也可以用來指導下一

13、屆宿管，從而形成宿管部的傳統(tǒng)。 創(chuàng)立“宿舍文化dv作品”平臺。我想，是不是可以在宿管部下設一個dv門，這個門可以常年開設，主要目的是收集宿舍內有趣的活動與事情的dv作品。如一個性格偏向的學生，她有一技之長但不愛在人前表現(xiàn)，在宿舍私人之間確實經常表現(xiàn)的，像拇指操，倒立比拼，床上俯臥沖，吉他演奏，還有像是宿舍內生日晚會等等等等。只要是有趣的都可以用 拍攝下來送給我們，這也是一種宿舍文化啊，我們也可以設立獎項，征得原創(chuàng)人同意也可以進行展覽。 宿管部作為一個管理學生住宿衛(wèi)生條件的部門，我想這點和家庭有相關之處，在此根底上。我部門方案舉辦“聯(lián)系家庭與宿舍” 為主題的比賽，讓同學們抒發(fā)出對家庭對宿舍對學校

14、的熱愛之情（本學期任務相對繁忙，可下學期舉辦）。并且我認為這獨具宿管特色的征文活動可以創(chuàng)立為宿管的品牌活動，可以長久的保存。 此外我部希望能夠創(chuàng)立一個“宿舍內線交流”平臺。此平臺本著自愿的原那么，參加者僅需要提供宿舍的內線號，可以寫上自己的興趣愛好，如本人“萬事通”，本人“心理專家”等等。將內線號與備注打印之后分發(fā)參與的各個宿舍，此平臺假設進行得當，我想會產生很好的效果。 此外對于上學期由于受到甲流影響而被迫取消的室外活動，如兩人三足，定點投籃，等等我部將盡可能的及時舉辦。 2.原生活部活動 在本學期，我部將接手原生活部的一系列活動，如象棋爭霸等。 我們不僅繼承原生活部門的活動，并且要求主動創(chuàng)

15、新，設想出了一系列的以宿舍為單位的趣味競技活動，例如“宿舍cs大獎賽”、“宿舍籃球爭霸”等。 三、后勤效勞 我部作為學生會人數(shù)最多的部門，是后勤中的主力，我部將加強與各部門之間的合作，為兄弟部門們提供良好的后勤效勞。 四、部門預算 綜合一年來的活動，現(xiàn)將活動經費預算具體列舉如下： 1、宿舍文化月之文明雅舍及門上窗設計系列活動 本活動涉及宿舍數(shù)量不少，獎項設置很多，主要是為了鼓勵同 學們積極的心態(tài)及學習熱情。具體預算如下：宣傳條幅海報等100元；宣傳單500份50元；獎狀100份 100元；獎品有洗衣粉100袋 500元，加上一些必要的打印表格總費用大約為750元。 2、象棋爭霸賽（整個校區(qū)）

16、3、以“宿舍及家庭”為主題的征文活動 這個活動也可以看情況擴大其影響范圍，預算為：宣傳條幅海報50元，宣傳單 200份20元；獎品獎狀設置待定，花費控制在200元，該活動總預算在300元左右。 4、趣味運動會 該活動由于參與的人員較多，需要的各種球類器材由我們部門人員負責借，其他預算：宣傳條幅海報及傳單 50+20=70元；獎項設置暫不明確，但由于參與人數(shù)較多，可暫定在200左右，也就是該活動總的預算在300元左右。 xx年網絡傳媒系宿管部年度總結 xx年，是我們宿管富有希望的一年，在新的一年中，我們宿管部有激情、有活力、更有信心；我們會齊心協(xié)力以高度的責任感,努力完成學院交給我們的各項工作。

17、下面就xx工作方案： 一 常規(guī)工作 1、 2、 抓緊每周二的二區(qū)公寓衛(wèi)生大掃除，確保每個班級都認真清掃，統(tǒng)計每次衛(wèi)生情況，爭取每次都拿好成績。 抓緊寢室檢查，每周進行一次查寢工作，每月進行一次突擊檢查，確保同學 們的寢室干凈、舒適、學習氣氛好；杜絕寢室有夜不歸寢、男女串寢、寢室 賭博行為等；沒收寢室內的高功率危險電器、寵物、賭博用品。 每月開展一次生活委員會議，保持與各班生活委員的聯(lián)系，公布各班二區(qū)公 寓衛(wèi)生和查寢情況，收集各班建議與意見，及時解決問題。 3、 二 部門內部工作建設 1、 制定部門內部考核制度，以積分的形式對每個成員進行管理，對開例會、 搞活動、無故請假、遲到及不出勤等現(xiàn)象均有

18、分數(shù)處分，分數(shù)在每月部門 內部會議中公布。 把周二衛(wèi)生檢查和查寢分成兩局部，分別由兩組成員進行工作，每次評分 結果交至部長或副部長。 每月進行12次部門內部總結會議，把近期工作進行、總結及工作中 遇到的阻礙，著實進行解決。 2、 3、 新的學期里，我們宿管部會加倍努力，以新姿勢，新形象效勞同學們，盡心盡力完成學院交給我們的各項工作,為學校做出奉獻。 網絡傳媒系 宿管部 xx年9月25號 *社區(qū)退管工作方案 以社區(qū)管理為依托，以提高效勞質量為重點，在上級部門和社區(qū)領導關心指導下，進一 步完善退管各項規(guī)章制度和工作程序，拓展效勞內容，確保我社區(qū)退管工作均衡開展。 一、 工作目標 今年企業(yè)退休人員社

19、會化管理工作目標是：全力做好退管效勞工作，繼續(xù)保持xx年 *市企業(yè)退休人員社會化管理效勞示范點的優(yōu)勢效勞，爭創(chuàng)xx年度蘇州市企業(yè)退休人員 社會化管理效勞示范點。 二、 主要工作任務 （一）、進一步完善退休人員管理工作機制，提高效勞質量。針對轄區(qū)管理的退休人員普遍 增加的實際情況，積極推進退休人員實行屬地管理。要重點清理戶口和實際居住地不在同一 轄區(qū)的退休人員。有方案地將其轉移到長期居住地的社區(qū)進行管理和效勞。真正擔負起對轄 區(qū)內退休人員的管理效勞職能，提高管理效勞質量。 （二）、加快社區(qū)退管工作的開展，盡快建立健全各種規(guī)章制度。結合本地實際，建立和健 全各種規(guī)章制度、工作程序、工作職責，研究拓展效勞內容。同時要加大宣傳力度，充分調 動社區(qū)各方面的力量，爭取廣泛支持與配合。對于社區(qū)在管理效勞工作中一些好的做法和經 驗要通過經驗交流、相互觀摩等形式，及時總結推廣，以促