公司新員工入職培訓管理制度

1、新員工入職培訓管理制度第一條 培訓目的1. 使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；2. 使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。 第二條 培訓周期及時間安排新員工入職培訓周期為每半月一次（月中、月末各一次），將半個月內(nèi)新入職的員工進行集中入職培訓。時間為周五下午2:00-4：00。第三條 培訓對象公司所有新進員工。第四條 培訓方式1、 脫崗培訓：由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。2、 在崗培訓：試用期內(nèi)由

2、新員工所在部門負責人對其崗位職責、工作任務和工作目標等進行指導培訓，人力行政部跟蹤監(jiān)控。第五條 培訓職責1、 脫崗培訓由人力行政部相關負責人組織并實施培訓；2、在崗培訓由新員工所在部門負責人負責指導培訓。第五條 培訓教材員工手冊、崗位說明書等。第六條 培訓內(nèi)容1企業(yè)概況；2組織架構；3人事管理制度；4行政管理制度：5財務管理制度；6在崗培訓：崗位職責、業(yè)務知識及技能、 業(yè)務流程、 部門業(yè)務周邊關系等。第七條 培訓效果評估培訓考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主。書面考核考題由人力行政部統(tǒng)一印制考卷；應用考核通過觀察、績效考核等手段考查新入職員工在實際工

3、作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、人力行政部相關負責人共同鑒定，書面考核和應用考核結果作為員工試用期轉正評價依據(jù)。新員工入職培訓是新員工轉正前的必備流程，未參加新員工入職培訓或者新員工入職培訓考核不合格（書面考核不滿60分）的員工，在試用期內(nèi)需再次進行培訓并通過考核，否則延長試用或給及辭退。第八條 培訓工作流程1. 人力行政部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓實施方案，并以通知形式通知各部門負責人及新員工；2. 人力行政部負責及各相關部門協(xié)調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監(jiān)控

4、保證以及培訓效果的考核評估等；3. 人力行政部負責在每期培訓當日對新入職員工進行反饋調查，由受訓人員填寫新員工入職培訓反饋意見表（后附）；4. 新員工在相關部門崗位接受在崗培訓，由各部門負責人在新員工試用期區(qū)間以績效考核或書面形式反饋新員工的崗位業(yè)績情況，并在試用期結束時填寫新員工轉正申請表報人力行政部；5. 人力行政部在新員工接受上崗引導培訓期間，應根據(jù)受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。第九條 附則本制度由人力行政部制訂，并由人力行政部負責解釋和修訂；本制度經(jīng)公司核準，自下發(fā)之日起執(zhí)行。新員工入職培訓反饋意見表部 門姓 名崗 位培訓課程名稱或內(nèi)容請您對培訓課程進行評估，并將評估分數(shù)和意見寫在相應的欄目中：A代表非常滿意；B代表比較滿意；C代表可以接受；D代表比較滿意；E代表非常不滿意。項 目評價意見ABCDE