道路綠化工程技術(shù)標(biāo)

1、道路綠化工程技術(shù)標(biāo)目錄第一章 工程概況、特點、難點及合理化建議 31、工程概況32對本工程合理化建議 33工程難點及其監(jiān)理對策4第二章監(jiān)理控制目標(biāo)51監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、原則、依據(jù)和范圍 52本工程監(jiān)理控制冃標(biāo) 7第三章質(zhì)量控制71施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 72質(zhì)量控制點設(shè)置及質(zhì)量監(jiān)理的預(yù)控措施 324質(zhì)量控制的方法和程序 365質(zhì)量控制措施386關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理45第四章進度控制461施工進度控制的內(nèi)容 462施工階段進度計劃的安排 53第五章投資控制551施工階段投資控制的內(nèi)容 55第六章合同管理621施工階段合同管理的工作內(nèi)容 62第七章現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)671現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作 672現(xiàn)場組

2、織協(xié)調(diào)中各方面關(guān)系的把握 683組織協(xié)調(diào)的方法和措施 71第八章文明施工、安全管理及現(xiàn)場管理制度731文明施工監(jiān)理措施 732安全管理監(jiān)理措施753文明監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)理制度 814現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)定 82 5監(jiān)理設(shè)備及后勤保126（一）擬為本項目配備的設(shè)備 126（-）后勤保障措施126第一章 工程概況、特點、難點及合理化建議1、工程概況1.1項目名稱：道路綠化工程及城區(qū)街道綠化補建工程項目 1.213建設(shè)地點：城區(qū)1.4 x程規(guī)模：新城區(qū)經(jīng)二路、經(jīng)五路、經(jīng)六路、緯六路、緯七路、 濱河?xùn)|路等道路綠化，經(jīng)五路、經(jīng)六路、老城區(qū)土方換填1500立方米、 二環(huán)南路、二環(huán)北路、二環(huán)西路清理土方1030立方米，二

3、環(huán)南路、體育 東路截水壩建設(shè)及二環(huán)南路、體育東路、南關(guān)中路防護欄建設(shè)工程；西關(guān) 北路向北延伸段道路、二環(huán)南路、體育東路、規(guī)劃橋東側(cè)等原有建成街道 綠地新植、補植工程。15質(zhì)量控制目標(biāo):合格1.6投資控制目標(biāo)：工程總投資必須嚴格控制在批復(fù)概算范圍以內(nèi)。1.7 1期控制冃標(biāo)：工程工期必須在施工合同工期內(nèi)完成。1.8安全控制目標(biāo)：工程施工期間無重大安全事故1.9合同控制：必須嚴格按施工合同約定的條款控制，監(jiān)理合同履約率100%；監(jiān)理工程一次交驗合格率100%；熱情服務(wù)，確保顧客滿意2、對本工程合理化建議2.1合理化建議2丄1施工現(xiàn)場地處交通要道，車流量大；配合相關(guān)部門工作，搞好周 邊關(guān)系，確保安全文

4、明施工。2.1.2施工現(xiàn)場地處交通要道，車流量大；配合相關(guān)部門工作，搞好周 邊關(guān)系，確保安全文明施工。3工程難點及其監(jiān)理對策監(jiān)理對策：難點：l道路狹隘，作業(yè)不方便，導(dǎo)致不能有效的控制各段管溝和路 血位置。監(jiān)理對策：布設(shè)控制網(wǎng)的目的是為了精確控制各段管溝和路煩 位置，因此控制網(wǎng)布置遵循以下幾點：1、控制網(wǎng)z間視野應(yīng)開闊，通視良好。2、控制網(wǎng)點布設(shè)在安全地點，盡量防止外來損害。3、控制網(wǎng)圖形簡單，控制點基礎(chǔ)具有足夠的強度。難點2：由于作業(yè)面小，機械難以控制，而且車流量大，給場地平整 等帶來一定的困難。監(jiān)理對策：、場地平整要有排水坡度，設(shè)計無要求時，一般應(yīng)向排水方向作不 小于2%的坡度，按每20m的

5、檢查點進行逐點檢查。(2)、施工區(qū)域內(nèi)及施工區(qū)周圍的上下障礙物，應(yīng)作好拆遷處理或防護 措施。如建筑物、構(gòu)筑物、地下管道、電纜、墳?zāi)?、樹木等等。、作好施工場地?nèi)機械、運行和道路和排水溝的暢通、牢靠。道路 面須高于施工場地地面。第二章監(jiān)理控制冃標(biāo)1、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、原則、依據(jù)和范圍1.1監(jiān)理工作指導(dǎo)思想1.1.1貫徹中華人民共和國建筑法沢工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定、建設(shè)工 程質(zhì)量管理條例、甘肅省建筑市場管理條例、房屋建筑工程施工旁站 監(jiān)理管理辦法(試行)和甘肅省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的精神，提高建 設(shè)的投資效益和建設(shè)水平，確保工程質(zhì)量。1.1.2遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，對項目法人負責(zé)， 做到“

6、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)”，對工作精益求精，對質(zhì)量一絲不茍。1.1.3本工程是我公司重點監(jiān)理項目，公司從人力、裝備等方面要予以 重點支持，并及時解決監(jiān)理工作屮出現(xiàn)的問題和困難，保證滿足生產(chǎn)一線 需要。1.2監(jiān)理工作原則1.2.1公止、獨立、自主的原則堅持公正、獨立、自主的原則，必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方 協(xié)調(diào)配合，熱情為項目法人服務(wù)，并依法維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。1.2.2責(zé)權(quán)一致的原則監(jiān)理工程師的權(quán)力是由建設(shè)監(jiān)理法規(guī)所規(guī)定，并由項冃法人委托和授 權(quán)所確立的，其承擔(dān)的職責(zé)與項目法人授予的權(quán)限相一致。1.2.3總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理工作的負責(zé)人，只有做到責(zé)任、權(quán)力、利益

7、一致，才能形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮和工作體系。1.2.4嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則監(jiān)理工程師一方面應(yīng)堅持嚴格按合同辦事、立場公正、嚴格監(jiān)理；另 一方面，乂應(yīng)作為項目法人的咨詢服務(wù)者，為其提供熱情服務(wù)，“應(yīng)用合 理的技能，謹慎而勤奮地工作”。1.2.5綜合效益的原則建設(shè)活動既要考慮項日法人的經(jīng)濟效益，也必須考慮社會效益環(huán)境 效益，所以監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格遵守國家現(xiàn)行的建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等, 以高度負責(zé)的態(tài)度，既對項目法人負責(zé)，謀求最人的經(jīng)濟效益，乂要對國 家和社會負責(zé)，取得最佳的綜合效益。1.2.6預(yù)防為主的原則由于工程項冃的“一次性”和“單件性”的特點，使項冃建設(shè)過程存 在很多風(fēng)險

8、，監(jiān)理工程師必須具有預(yù)見性，并把重點放在“預(yù)控”上“防患于未然”，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”。1.2.7實事求是的原則監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令、判斷應(yīng) 有事實依據(jù)，有證明、檢驗、試驗資料。1.3監(jiān)理工作依據(jù)1.3.1中華人民共和國建筑法。1.3.2、招標(biāo)文件中建設(shè)單位的意圖和對工期、質(zhì)量、進度等的要求, 建設(shè)單位提供的環(huán)境設(shè)計圖紙及工程量清單。133、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范。1.3.4、中華人民共和國國務(wù)院頒布的城市綠化條例。135、城市建設(shè)擋案記錄規(guī)范。136、國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。137、本公司施工技術(shù)操作規(guī)程。138、工程現(xiàn)場情況。1.

9、4監(jiān)理工作范圍依據(jù)招標(biāo)文件，我公司擬承擔(dān)的監(jiān)理工作范i韋i是：該工程的場地工程 施工、綠化施工全過程及保修階段的施工監(jiān)理。2、本工程監(jiān)理控制目標(biāo)2丄質(zhì)量監(jiān)理控制目標(biāo)：必須達到國家規(guī)定的質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭 創(chuàng)飛天獎。2.2 1期監(jiān)理控制冃標(biāo)：必須在合同工期內(nèi)完工。2.3投資監(jiān)理控制目標(biāo):必須嚴格控制在工程費用1000萬元范圍以內(nèi)o 2.4安全措施控制目標(biāo)：工程施工期間無重大安全事故。2.5文明施工目標(biāo)：達到省級文明工地。2.6合同控制冃標(biāo)：必須嚴格按施工合同約定的條款控制，監(jiān)理合同 履約率100%；監(jiān)理工程一次交驗合格率100%；熱情服務(wù)，確保顧客滿意。第三章質(zhì)量控制1施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)

10、容1.1質(zhì)量的事前控制1.1.1項目監(jiān)理部的施工前準(zhǔn)備工作1.1.1.1掌握設(shè)計要求，熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，明確質(zhì) 量要求，將質(zhì)量目標(biāo)具體化，細化分解，制定分項或工序質(zhì)量監(jiān)控流程。1.1.1.2建立或完善本項冃的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作, 使之能適應(yīng)項目質(zhì)量監(jiān)控的需要。1.1.1.3針對分部、分項工程的施工及其特點擬定監(jiān)理細則，并根據(jù)監(jiān) 理實施細則，制定協(xié)調(diào)工作程序。1.1.1.4配備監(jiān)理人員，明確分工及職責(zé)，并準(zhǔn)備好監(jiān)理用圖表。1.1.1.5配備所需的檢測儀器設(shè)備并使之處于良好的可用狀態(tài)，保證有 關(guān)人員熟悉有關(guān)的監(jiān)測方法和有關(guān)規(guī)程。1.1.1.6認真審查施工圖紙。a、監(jiān)

11、理工程師必須吃透圖紙精神，理解設(shè)計意圖，搞清結(jié)構(gòu)布局， 施工必須按圖示尺寸要求進行。b、施工圖涉及多種專業(yè)，在施工前進行圖紙會審，及早發(fā)現(xiàn)圖紙屮 的差錯與不足。c、總監(jiān)負責(zé)組成圖紙會審與技術(shù)交底班子，征求施工承包人意見, 盡早商定圖紙會審日期，通知設(shè)計院等有關(guān)方面，做好充分準(zhǔn)備，提高圖 紙會審質(zhì)量。d、監(jiān)理工程師著重研究熟悉圖紙，弄通設(shè)計要求，結(jié)構(gòu)體系，關(guān)健 環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備會審意見。與施工承包人保持經(jīng)常的聯(lián)系，收集閱圖中發(fā)現(xiàn)的 問題，隨時與設(shè)計院進行信息交流，使其早有準(zhǔn)備。e、按先交底后會審的次序進行。a技術(shù)交底是設(shè)計單位在向施工承包人全面介紹設(shè)計思想的基礎(chǔ)上， 對新工藝、新樹苗、花卉重要部位和易

12、被施工承包人忽視的技術(shù)問題進行 技術(shù)交底，并提出地確保施工質(zhì)量方面具體的技術(shù)要求。b技術(shù)交底后的閱圖和會審，加深施工承包人對圖紙的理解。c核對設(shè)計圖紙符合國家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和批準(zhǔn)的設(shè)計文 件精神，施工圖設(shè)計者合法資格，及圖紙審核手續(xù)符合規(guī)定要求，經(jīng)設(shè)計 單位正式簽署。d圖紙及設(shè)計說明完整、清楚、明確、齊全；總圖與施工圖幾何尺寸、 平面位置、標(biāo)高一致；尺寸、座標(biāo)、標(biāo)高正確，相互無遺漏、差錯、矛盾； 表示方法清楚符合標(biāo)準(zhǔn)，無表述含糊之處。e地質(zhì)及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料充分、可靠，設(shè)計地質(zhì)烈度符合當(dāng)?shù)匾?求。f圖中涉及到的工程所需材料的來源應(yīng)有保證，要求的品種、規(guī)格、 數(shù)量應(yīng)滿足需要，特殊材料

13、及配件本地應(yīng)能供應(yīng)、能替代，新材料、新技 術(shù)的采用無問題。g有無修改方面的建議與要求。h提出的施工工藝、方法合理、切合實際，不存在不便施工之處，能 保證質(zhì)量要求；運輸?shù)缆芳笆┕がF(xiàn)場之間相互之間應(yīng)無矛盾、布置合理。i施工圖或說明書屮所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，施工 承包人應(yīng)具備。j施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有保證。k圖紙應(yīng)符合監(jiān)理大綱提出的耍求。i技術(shù)交底與圖紙會審由監(jiān)理代表項目法人進行，做好圖紙會審記錄 并整理編寫成圖紙會審紀要，交參加圖紙會審各方會簽，設(shè)計院審定蓋章, 下發(fā)施工承包人實施。圖紙會審紀要與施工圖有同等效力。1.1.1.7監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)工作。a協(xié)助項冃法人簽定施工合同

14、，給出科學(xué)、緊湊、合理施工準(zhǔn)備時間。 合同簽定后全力以赴抓好施工準(zhǔn)備，力保項目按合同要求時間開工。b編制施工準(zhǔn)備計劃書。指明規(guī)定時間做的工作、要求，檢查、驗收， 聯(lián)系以及實施人，在征求各家意見基礎(chǔ)上排定下發(fā)。要求各家嚴格遵守, 誰不能按計劃完成而影響了整個目標(biāo)的實現(xiàn)，就要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，在準(zhǔn)備 過程中出現(xiàn)異常情況，及時通知監(jiān)理工程師，采取相應(yīng)的補救措施。c建立會議檢查制度。一周內(nèi)至少要召開一次由設(shè)計、項目法人、施 工承包人參加的碰頭會，通報各家準(zhǔn)備工作進展情況，下一步打算，需要 解決的問題。監(jiān)理工程師根據(jù)實際進展與計劃的偏離情況，提出調(diào)整意見。 碰頭會做好記錄，遇有特殊情況，監(jiān)理工程師可召開臨時

15、會議解決。d建立申報制度。不論哪一家，每完成一項準(zhǔn)備工作，都耍立即向監(jiān) 理工程師書面報告，申請組織驗收或報告轉(zhuǎn)入下一項準(zhǔn)備工作，直到最后一項準(zhǔn)備工作報告完成。e施工準(zhǔn)備階段責(zé)任是將項目法人、設(shè)計、施工承包人工作納入確保 項冃如期開工的控制冃標(biāo)。協(xié)調(diào)、監(jiān)督、積極熱情幫助各家做好工作。f監(jiān)理工程師主動做好信息的收集整理與反饋工作，掌握第一手材料, 在組織協(xié)調(diào)上處于主動地位。1.1.2對承包人及人員質(zhì)量的事前控制1.1.2.1審查承包人及施工人員的技術(shù)資質(zhì)。a監(jiān)理工程師對承包人資質(zhì)的審核：a根據(jù)工程的類型、規(guī)模和特點，確定參與招標(biāo)、投標(biāo)人的類型及資 質(zhì)等級，并取得招標(biāo)、投標(biāo)管理部門的支持；b核定建筑

16、企業(yè)資質(zhì)證書，了解承包人實際建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、 管理水平、資金情況、技術(shù)裝備等；c考核承包人近期經(jīng)營狀況，審查承包人年檢情況，了解承包人工程 質(zhì)量及安全措施，現(xiàn)場工程管理以及承包人的發(fā)展趨勢；d查對近期承建工程，考核工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理水平，重點考核與擬 建工程相似或相近的工程；e 了解承包人的質(zhì)量管理水平及質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，了解承包人的 工程項目管理和工序質(zhì)量控制的情況；f考核企業(yè)貫徹is09000標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系建立和通過認證情況；g承包人領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機構(gòu)的落實和質(zhì)量管理權(quán)限 的實施情況；h在承建過程中，對承建企業(yè)的資質(zhì)進一步考核工程負責(zé)人（項目經(jīng) 理）的資格審查，包括：任

17、職資格、專業(yè)、學(xué)歷、技術(shù)職稱、職務(wù)、工作 經(jīng)歷與年限、任職以來的工作成績、獎勵等。b審查施工組織機構(gòu)（項目經(jīng)理部）組織系統(tǒng)是一個線性系統(tǒng)，指令 源只有一個，流程靈活暢通，分級責(zé)任制明確，橫向聯(lián)系無矛盾。符合“精 干、高效、實用”原則，系統(tǒng)覆蓋全面，無遺漏。各部門負責(zé)人和成員的 資歷經(jīng)驗與所承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)。監(jiān)理工程師對投入實際運轉(zhuǎn)的組織機構(gòu) 進行觀察，個別不能勝任的工作人員，監(jiān)理有權(quán)建議更換。c審查勞動組織機構(gòu)：施工組織機構(gòu)包括管理機構(gòu)和勞動組織兩方煩。 對操作工人的審查側(cè)重施工企業(yè)的自有的固定工和合同工。審查包括：勞動組織機構(gòu)中工種配置符合本工程特點；各工種工人組織等級比例 得當(dāng)，有上崗證書

18、；持證上崗面應(yīng)符合本工程要求；工人培訓(xùn)教育情況。1.1.2.2審查承包人選擇的分包單位及其施工人員的技術(shù)資質(zhì)。a審查分包單位營業(yè)執(zhí)照、注冊資本、資證證書和承包范圍、經(jīng)濟技 術(shù)人員構(gòu)成、機械設(shè)備、公司概況、近幾年的主要施工業(yè)績。b做社會調(diào)查和實地考察。向政府建筑業(yè)管理部門、質(zhì)監(jiān)站、有關(guān)業(yè) 主了解他們履約、信譽、管理水平。實地去分包單位考察，了解該公司目 前任務(wù)情況，綜合加工能力、機械裝備、該單位現(xiàn)正施建工程項目等。c根據(jù)上述兩項審查，綜合本工程特點，權(quán)衡本工程特點，權(quán)衡該發(fā) 包承擔(dān)本工程的能力，決定取舍。1.1.3檢查工程所需原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備、器材的質(zhì) 量，質(zhì)量須滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和

19、設(shè)計的要求。1.13.1科學(xué)檢驗確認水泥、河砂與石子等材料質(zhì)量，擇運輸距離短, 貨源充裕，運輸保障供應(yīng)商?；炷痢⑸皾{配合比、特殊混凝土等有技術(shù)、 特殊耍求試配工作須于施工準(zhǔn)備階段完成，滿足開工后需耍，督促施工承 包人盡早、盡快開始原材料調(diào)查選點和混凝土配合比試配工作，配合施工 承包人及時做好原材料材質(zhì)認證工作和混凝土配合比審批工作。1.1.3.2實地考察重要原材料、制品、設(shè)備生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測 手段，督促牛產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施。把原材料審查關(guān)， 確保工程使用的所有材料，符合設(shè)計、國家技術(shù)以及工程質(zhì)量的要求，督 促施工承包人于定貨前，將材料樣品及有關(guān)技術(shù)參數(shù)報送監(jiān)理工程師

20、審批, 未獲批準(zhǔn)前不得定貨。1.1.3.3對施工承包人所報材料樣品在直觀冃測、審查保證資料和技術(shù) 參數(shù)，決定免檢或抽檢。對批準(zhǔn)的材料樣甜負責(zé)，申報獲準(zhǔn)后，施工承包 人可按樣品定貨。對大宗材料和設(shè)備實行招標(biāo)采購方式。1.1.3.4施工承包人在組織材料進場時，持獲準(zhǔn)樣品及批準(zhǔn)使用通知書， 邀請監(jiān)理工程師驗貨進場。按冇關(guān)規(guī)定進行進場前批量抽檢。施工承包人 不得隨便更改已獲準(zhǔn)使用的工程材料，需要變更時，按程序重新申報，監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。對采用的新材料，新型制品，檢查技術(shù)鑒定文件。1.13.5發(fā)現(xiàn)施工承包人使用與樣品不符的材料時，應(yīng)予制止，并責(zé)成 施工承包人屮報使用部位。該部分工程量，監(jiān)理工程師有

21、權(quán)不予驗方支付。1.1.3.6檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，考察生產(chǎn)工藝、抽檢材料、 半成品質(zhì)量，檢查材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備、器材現(xiàn)場存放條件。1.1.3.7審查施工承包人報審混凝土及砂漿配合比、組分及試驗強度，選用水泥品種，塌落度與結(jié)構(gòu)要求及輸送振搗方法后批準(zhǔn)使用配合比。1.1.3.8同意使用的配合比同施工承包人發(fā)岀“混疑土配合比批準(zhǔn)使用通知書”，施工承包人按批準(zhǔn)的配合比，嚴格計量、投料和攪拌，不得隨 意變更，需要變更時重新屮報。1.1.3.9審核工程所用材料、半成品出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證 書。對鋼材與水泥進行化學(xué)及物理機械性能指標(biāo)檢查，耍求廠家提供生產(chǎn) 許可證，無牛產(chǎn)許可證鋼

22、材、水泥，即使能滿足常規(guī)檢查項目指標(biāo)要求, 也不得用于建筑工程。設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說明書要求檢查質(zhì)量。1.1.4檢查驗收施工機構(gòu)的質(zhì)量。1.1.4.1審查施工機械的選型（機械型式、規(guī)格及性能參數(shù)和數(shù)量等）。1.1.4.2保證滿足項冃法人或工程設(shè)計對工程施工質(zhì)量的耍求。1.1.4.3審查承包人提供的施工機械設(shè)備技術(shù)性能報告中所表明的機械 性能，應(yīng)滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件。1.1.4.4審查設(shè)備型式，應(yīng)與施工對象的特點及施工質(zhì)量要求相適應(yīng)。1.1.4.5審查選擇機械性能參數(shù)，應(yīng)與施工對象特點及質(zhì)量要求相適應(yīng)。1.1.4.6審查施工機械設(shè)備的數(shù)量。1.1.4.7審查所需的施工機械設(shè)備，應(yīng)按己批

23、準(zhǔn)的計劃備妥。1.1.4.8準(zhǔn)備的機械設(shè)備應(yīng)與已由監(jiān)理工程師審查認可的施工組織設(shè)計 或施工計劃中所列者相一致。1.1.4.9所準(zhǔn)備的施工機械設(shè)備應(yīng)處于完好的可用狀態(tài)。1.1.4.10對與批準(zhǔn)計劃中所列施工機械不一致，或機械設(shè)備類型、規(guī)格、性能不能保證施工質(zhì)量者，及維護修理不良，不能保證良好可用狀態(tài) 者，不準(zhǔn)使用，由施工承包人進行準(zhǔn)備，直至全部達到要求后可投入施工。1.1.4.11檢查施工屮使用的計量器具，有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使 用前進行校驗或校正。1.1.5審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計或施工方案。1.1.5.1審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計的原則：a施工組織設(shè)計應(yīng)符合當(dāng)前國家基本建設(shè)

24、的方針與政策，突出“質(zhì)量 第一、安全第一”的原則。b審查組織體系，特別是質(zhì)量管理體系應(yīng)健全。c審查施工組織設(shè)計對保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。d施工組織設(shè)計應(yīng)與施工合同條件相一致，審查對工程地質(zhì)特征及場 區(qū)環(huán)境帶來的不利影響及針對性方案和質(zhì)量保證措施。e審查主要施工組織技術(shù)措施的針對性和有效性，施工程序和順序符 合施工工藝學(xué)原則和本工程特點，冬雨季施工應(yīng)制定有效措施，在工序上 冇所考慮。f施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)選先用目前先進成熟的施工技術(shù)，而這些新技術(shù) 的使用對本工程的質(zhì)量、安全與造價有利。g要求施工承包人提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，要求 施工承包人提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施

25、。h施工組織設(shè)計應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，做到均衡連續(xù) 施工。i施工機械的選用配備應(yīng)經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量等耍求。j審查施工總平面圖，施工平面圖的布置與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合理、文明安全、節(jié)約方便的原則。k降低成本，確保質(zhì)量和安全的措施齊全可行。1.1.5.2審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計內(nèi)容。a審查施工方案與施工方法。a結(jié)合工程項目的具體情況，要求施工承包人編制重點分部(項)工 程施工方法文件，通閱、評審方案，與本工程所處的地貌環(huán)境、結(jié)構(gòu)，特 點及合同要求應(yīng)一致。b審查施工程序與順序：(a) 審查施工程序：根據(jù)施工生產(chǎn)固有特點、規(guī)律和施工條件、工 程性質(zhì)、使用要

26、求影響，合理安排施工起點、流向和順序，遵循“先準(zhǔn)備、 后施工，先地下，后地上，先土建、后安裝，先主體，后圍護，先結(jié)構(gòu), 后裝修”原則，滿足縮短工期需要，保證質(zhì)量要求，不能違背。(b) 審查施工順序：根據(jù)施工工藝、施工組織、施工方法和質(zhì)量的 要求確定的施工順序，不允許隨便更改。(c) 依據(jù)設(shè)計要求、國家技術(shù)規(guī)范和合同條件，結(jié)合自身的施工經(jīng)驗 仔細對施工程序和順序進行審查，避免干擾和浪費、影響質(zhì)量。施工流向 要合理，平面和立面上要考慮施工的質(zhì)量保證與安全保證，考慮使用的先 后和區(qū)段的劃分，與材料、構(gòu)配件的運輸不發(fā)生沖突。c審查施工流水段的劃分：(a) 要求施工承包人編制土建、新植、補植標(biāo)準(zhǔn)工藝流程

27、圖。(b) 流水段的分界必須是結(jié)構(gòu)上允許停歇的地方；(c) 各段的工程量應(yīng)大致相等，施工牛產(chǎn)做到均衡連續(xù)；(d) 流水段數(shù)量與主要施工過程數(shù)量間的關(guān)系符合常規(guī)要求;(e) 每段工程量與勞力、設(shè)備及計劃工日滿足t二q/rs關(guān)系。d審查選用的施工機構(gòu)：(a) 選擇施工機構(gòu)設(shè)備應(yīng)滿足工程需要，實際可能、經(jīng)濟合理?？?慮施工機構(gòu)的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源 消耗、安全靈活、數(shù)量等方面對施工質(zhì)量的影響與保證。(b) 配制設(shè)備的型號，數(shù)量應(yīng)與工程規(guī)模、工期、成本相適應(yīng)。根 據(jù)設(shè)備的技術(shù)性能，效率及運行成本進行定量的分析比較，以確定機械配 置的合理程度。(c) 對不符合需要和帶有安全隱患的機械，不準(zhǔn)進場。(d) 貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位的制度。