建筑一建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理(共8頁(yè))

1、建設(shè)工程的組織與管理1. 系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2. 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。3. 決策階段管理工作的內(nèi)容是確定項(xiàng)目的定義：1、確定項(xiàng)目的實(shí)施組織，2、確定項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)，3、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則，4確定和落實(shí)項(xiàng)目的建設(shè)資金，5、確定項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。4. 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段、保修階段。5. 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的任務(wù)就是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。6. 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等專業(yè)

2、話活動(dòng)，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理。7. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。8. 項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，所以沒(méi)明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。9. 按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供應(yīng)方的項(xiàng)目管理、施工總承包方的管理。10. 施工方的管理目標(biāo)：施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。11. 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

3、12. 建設(shè)工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)：1、安全管理咪表，2、項(xiàng)目總投資目標(biāo)和建設(shè)工程總承包方的成本目標(biāo)，3、進(jìn)度目標(biāo)，4、質(zhì)量目標(biāo)。13. 建設(shè)工程總承包方的管理任務(wù)：1、安全管理；2、項(xiàng)目總投資控制和建設(shè)工程總承包方的成本控制；3、進(jìn)度控制質(zhì)量控制；4、合同管理；5、信息管理；6、與建設(shè)工程總承包有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。14. 建設(shè)項(xiàng)目總承包工程總承包管理規(guī)范對(duì)建設(shè)工程總承包管理的內(nèi)容作如下規(guī)定：1、工程總承包管理應(yīng)該包括項(xiàng)目部的管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)；2、工程總承包的范圍應(yīng)該由合同約定，根據(jù)合同變更程序提出經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍；3、工程總承包管理的

4、主要內(nèi)容包括：任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部、進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、設(shè)備材料管理、資金管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目收尾。15. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)（設(shè)計(jì)、施工、使用等等）、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間）、投資目標(biāo)（項(xiàng)目總投資）。無(wú)安全目標(biāo)16. 業(yè)主方管理的任務(wù)：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。17. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)成本目標(biāo)。無(wú)安全目標(biāo)18.

5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)成本及與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。19. 供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)：成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)。20. 供貨方的項(xiàng)目管理任務(wù)：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與供貨方有關(guān)組織與協(xié)調(diào)21. 83年國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，88開(kāi)始建設(shè)工程監(jiān)理制度。22. 建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特點(diǎn)：一次性、全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、參與單位多且不是固定合作關(guān)系。23. 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有：組織；人（管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量）

6、；方法與工具（建設(shè)單位和參與單位的管理方法與工具，參與單位的生產(chǎn)方法與工具），建設(shè)單位和參與單位的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量；項(xiàng)目生產(chǎn)人員（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供貨）的數(shù)量和質(zhì)量。24. 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。25. 組織論研究：組織結(jié)構(gòu)模式（反映一個(gè)組織中各個(gè)子系統(tǒng)或各元素之間的指令關(guān)系，為靜態(tài)組織關(guān)系）、組織分工（管理分工和任務(wù)分工，靜態(tài)）、工作流程組織（組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)關(guān)系）。26. 組織工具包括：1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（反映項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，圖中矩形表示工作任務(wù)，用線連接，最好與合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合）；2、項(xiàng)目

7、組織結(jié)構(gòu)圖或稱管理組織結(jié)構(gòu)圖（系統(tǒng)中各元素【工作部門、人員】之間的組織關(guān)系）；3、工作任務(wù)分工表；4、管理職能分工表（項(xiàng)目管理班子內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工）；5工作流程圖（反映工作系統(tǒng)中各項(xiàng)工作流程之間的邏輯關(guān)系）。27. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的繪制原則：考慮項(xiàng)目的總體進(jìn)展和總體部署、項(xiàng)目的組成、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包、進(jìn)行并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)，有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制，結(jié)合項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)。28. 組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系，線框表示工作部門，用單向箭線連接表示指令。29. 合同結(jié)構(gòu)圖：反映建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系，矩形框表示一個(gè)參與單

8、位，用雙箭線連接。30. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)模式（工作中易出現(xiàn)交叉、矛盾的工作指令）、線性組織結(jié)構(gòu)模式（指令模式路徑過(guò)長(zhǎng)）、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。31. 管理由：提出問(wèn)題策劃、決策、執(zhí)行、檢查組成。32. 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃：通過(guò)調(diào)查和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，意在為建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目的策劃過(guò)程是專家知識(shí)的集成和組織，以及信息的組織和集成，其實(shí)就是知識(shí)的管理過(guò)程。33. 通過(guò)策劃建設(shè)工程實(shí)施和決策增值反映在：有利于：人類生活和工作環(huán)境的保護(hù)、建筑環(huán)境的改

9、善、使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高、合理平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)行成本、提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期、建設(shè)過(guò)程的組織協(xié)調(diào)。7點(diǎn)、34. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。35. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查分析（自然、建設(shè)政策、建筑市場(chǎng)、建筑環(huán)境）、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)策劃、36. 項(xiàng)目決策階段策劃主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。內(nèi)容：環(huán)境和條件的調(diào)查分析、項(xiàng)目的定義和目標(biāo)論證、組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的策劃。37. 施工任務(wù)委托的模式：1、施工總承包（業(yè)主委

10、托一個(gè)或者多個(gè)施工單位組成施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他單位作為分包單位配合施工）。2、施工總承包管理（業(yè)主委托一個(gè)或者多個(gè)施工單位組成施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工）。3、業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。38.39. 工程總承包：建筑工程的發(fā)包單位將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，工程總承包單位受業(yè)主的委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段承包。工程總承包企業(yè)按照合同

11、約定對(duì)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程的部分工作發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位，分包單位按照分包合同的約定對(duì)工程總承包單位負(fù)責(zé)。40. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有：設(shè)計(jì)施工總承包與設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包兩種模式。41. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。42. 國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織模式有：1、一個(gè)組織同時(shí)具備施工與設(shè)計(jì)能力，單獨(dú)承辦建設(shè)項(xiàng)目工程總承包任務(wù)；2、由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包任務(wù)；3、由施工單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包任務(wù)，而

12、設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；4、由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包任務(wù)，施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。43. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開(kāi)始到確定合同價(jià)的工作程序：1、業(yè)主自行或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，他是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)，包括項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)原則與要求、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱與要求、材料和實(shí)施的技術(shù)要求；2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目建議書(shū)與報(bào)價(jià)文件；3、設(shè)計(jì)評(píng)審；4、合同洽談，確定合同價(jià)。44. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序： 1) 項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同的條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部；2) 項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃

13、、編制項(xiàng)目計(jì)劃、召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃、施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)。3) 設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件、進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件；4) 采購(gòu)階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與辦理交接手續(xù)；5) 施工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算；6) 試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)；7) 合同收尾：確定合同目標(biāo)考核證書(shū)，辦理決算手續(xù)、清理各種債務(wù)債權(quán)、缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)；8) 項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔、進(jìn)行項(xiàng)目總

14、結(jié)、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、解散項(xiàng)目部。45. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃主要分析：項(xiàng)目管理為什要做、需要做什么、怎樣做、誰(shuí)做、何時(shí)做、項(xiàng)目總投資、總進(jìn)度。46. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主的項(xiàng)目管理范疇。若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，可以委托建設(shè)工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。47. 項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定，項(xiàng)目管理規(guī)范分：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。48. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括：1) 項(xiàng)目概況2) 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃3) 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃4) 項(xiàng)目管理組織規(guī)劃5) 項(xiàng)目成本管理

15、規(guī)劃6) 項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃7) 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃8) 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃9) 項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃10) 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃11) 項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃12) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃13) 項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃49. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：1) 項(xiàng)目概況2) 總體工作計(jì)劃3) 組織方案4) 技術(shù)方案5) 進(jìn)度計(jì)劃6) 質(zhì)量計(jì)劃7) 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃8) 成本計(jì)劃9) 資源需求計(jì)劃10) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃11) 信息管理計(jì)劃12) 溝通管理計(jì)劃13) 收尾管理計(jì)劃14) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖15) 項(xiàng)目目標(biāo)控制措施16) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)50. 價(jià)值工程：是通過(guò)相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用

16、進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。V（價(jià)值）=F（功能）/C（費(fèi)用）51. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)該由組織的管理層或委托的項(xiàng)目管理單位編制（依據(jù)：可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件及有關(guān)合同、市場(chǎng)與環(huán)境信息）；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)該由項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制（管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料、工程合同及相關(guān)文件、同類項(xiàng)目資料）。52. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的深度和廣度不同分：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。53. 施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目工程概況、施工部署及核心工程的施工方案、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)

17、資源需求量計(jì)劃、 順序不能改全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。54. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃順序不能改、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。55. 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案、機(jī)械選擇、分部（分項(xiàng)）工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、分部（分項(xiàng)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、順序不能改技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖。56. 在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的，因

18、此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須誰(shuí)著變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。57. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序1) 準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值2) 實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期比較實(shí)際值與計(jì)劃值，通過(guò)比較，若有偏差采取糾偏措施糾偏；3) 若有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回到第一步58. 動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施有：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施59. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施。60. 項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制：避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離發(fā)生，重視事前主動(dòng)控制，事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種因素，并針對(duì)這些因素采取有效的預(yù)防措施。61. 建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：指受企業(yè)法人代表委托對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。62. 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和放生的概率。63. 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的類型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)