三體讀后感：居安思危,有備無患

1、三體讀后感：居安思危，有備無患任乾睦前段時間， 剛讀完劉慈欣的科幻小說 三體全集，隨即看到三 體獲得 2017年雨果獎的新聞。雨果獎素有 "科幻界的諾貝爾獎 " 之稱， 劉慈欣是第一位獲此殊榮的亞洲人。 三體講述了一名中國科學家偶 然發(fā)現(xiàn)了外星文明 "三體人 "的存在后，地球文明在幾百年間與三體人 的博弈斗爭史，以及兩個文明在宇宙中的興衰存亡歷程，書中對社會 學、哲學、宗教、人性以及愛情利用故事模式展示的淋漓盡致。在三體中，人類的科技水平遠遠落后于三體文明，但是在一 段歷史時期內，人類卻沉醉于取得的一點小成就中洋洋得意，結果在 戰(zhàn)爭爆發(fā)時被三體人以絕對壓

2、倒性的力量殲滅了幾乎全部軍事力量。 人類的慘敗正是因為在春風得意之時忽視了危機的存在，即沒有做到 居安思危。左傳有云： " 居安思危，思則有備，有備無患。 "這樣豐富的 哲理，大到對國家， 小到對個人， 都具有十分重要的警示和指導意義。 現(xiàn)代企業(yè)管理也不例外，必須要有一定的憂患意識，因為企業(yè)無論發(fā) 展到什么階段都要對未來發(fā)展有風險意識的存在。反之，一個企業(yè)如 果一味的沉溺于過去的成績和現(xiàn)在的繁榮之中，沒有憂患意識，對危 機的逐漸形成麻木不仁，最后就會像 "溫水煮青蛙 "一樣，在安逸中死 去。"生于憂患，死于安樂", 柯達公司的破產就是

3、一個很好的例子。 在 膠片年代，柯達公司達到了最鼎盛的發(fā)展期，全世界各個地方幾乎都 有柯達洗印店，可是就因為公司的決策層對未來沒有前瞻性的思考， 沒有憂患意識，認為數(shù)碼時代離我們很遠，沒有對企業(yè)進行變革和創(chuàng) 新，結果一個昔日的商業(yè)帝國在瞬間就倒掉了。危機管理并非只是企業(yè)最高管理層或某些職能部門， 如安全部門、 公關部門的事情，也應成為每個職能部門和每位員工共同面臨的課題。 在最高管理層具備危機意識的基礎上，企業(yè)要善于將這種危機意識向 所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對危 機發(fā)生的警惕性。將危機管理落實到每位員工的實際行動中，企業(yè)才 會做到防微杜漸、臨危不亂。華為總裁任正

4、非在華為大發(fā)展時期卻寫 出了著名的華為的冬天一文， " 華為總會有冬天，準備好棉衣，比 不準備好", 用憂慮的口氣來告誡他的員工，華為可能馬上要進入冬天， 以此來增加企業(yè)和員工的憂患意識。 正是任正非居安思危的管理理念， 才使華為度過了一個又一個艱難險阻，成為了真正國際化的通信供應 商。在日常的工作中，當你想偷懶時或者正在偷懶時，當你把本該今 天做完的事情拖到明天來做，當你有本該兌現(xiàn)的承諾卻假裝忘記或者 不予理會，那么，你的危機也將會在這時悄悄的到來，這就是別人對 你不信任的危機，對你不珍惜時間的行為的厭棄。一個人沒有危機感 那就缺乏壓力，沒有壓力就沒有動力，沒有動力就離成功非常遙遠。 危機感是前進的驅動器，是一個有進取心的人的動力源泉，是一個人 走向成功的風向標。增強憂患意識，做到居安思危，未雨綢繆，是國家發(fā)展、社會進 步、企業(yè)繁榮、個人成長的一個重要