公司生產(chǎn)部2021年工作規(guī)劃_第1頁
公司生產(chǎn)部2021年工作規(guī)劃_第2頁
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文檔簡介

1、公司生產(chǎn)部2021年工作規(guī)劃 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。 二、指導思想 要以公司對2021全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針"安全第一,預(yù)防為主。'為原則,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以改正崗位違章指揮,違章操作和員工勞作保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、牢固樹立"安全第一'的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生

2、產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認真貫徹"安全第一,預(yù)防為主'的方針,進一步加強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把"安全第一'的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到"第一'的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行"誰主管,誰負責'和"管生產(chǎn)必須管安全'的原則,力保安全生產(chǎn)。 四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作 依據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出2021全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位

3、,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組保持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員強化日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照"三定四不推'原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要特別對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,強化對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照安全生產(chǎn)法、危險化學品安全管理條例強化專項整治,強化對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,保證工廠生產(chǎn)工作

4、正常運行。 五、持續(xù)強化做好員工安全教育培訓和宣揚工作 工廠采用辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產(chǎn)教育,提升員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提升員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法,認真學習公司下發(fā)的"典型事故案例'。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣揚工作,深入開展好"安康杯'比賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標語、

5、安全專題板報、發(fā)放安全宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣揚力度,達到以月促年的目的。提升員工遵紀遵守法律的自覺性,加強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 2021年生產(chǎn)工作將持續(xù)本著"安全第一,預(yù)防為主。'的方針,按照"誰主管、誰負責'的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),堅持鈦白人艱難奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作布暑,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強

6、做出新的貢獻。 公司生產(chǎn)部2021年工作規(guī)劃范文 一、強化安全培訓,落實安全規(guī)章制度 安全教育培訓是提升干部職工安全素養(yǎng)的重要手段。各分廠(廠)要結(jié)合實際,依據(jù)生產(chǎn)特點,強化對干部職工的安全教育培訓工作。要以落實安全生產(chǎn)責任制為核心,認真組織學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及各種規(guī)章制度,提升干部職工依法辦事、遵章守紀的自覺性和搞好安全生產(chǎn)的技術(shù)技能。要針對職工工作崗位特點進行培訓,切實達到干什么、學什么、懂什么、會什么的目的。尤其要加大對工區(qū)(車間)主任、班組長的安全培訓力度,通過提升他們的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)、業(yè)務(wù)水平,進一步強化安全管理,切實保證安全生產(chǎn),使培訓取得優(yōu)良效果。通過提升干部職工

7、的安全生產(chǎn)素養(yǎng),解決安全生產(chǎn)在口頭上重要、工作中次要、忙時不要的問題,同時要依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,進一步修訂完善各項安全規(guī)章制度,使安全管理有章可循,依法辦事。 二、強化安全檢查,狠抓隱患整改 施行證實,安全檢查可加快隱患的查出和整改速度,是克服、防止一切麻痹松懈思想和自滿僥幸心理,落實安全工作,保證安全生產(chǎn)的有效措施,對減少事故起著重要作用。冬季寒冷干燥,我廠大部分設(shè)備要進行冬季修理,加上歲末年首工作繁雜,安全工作尤為特別。各單位要高度重視并認真搞好冬季安全生產(chǎn)自查工作。對查出的隱患要及時落實整改方案,逐項整改,徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要建立一套完整的安全檢查責任追究制度,做

8、到層層落實,各負其責,橫到邊,縱到底,不留死角。 三、特別重點,切實搞好冬季安全生產(chǎn) 針對冬季生產(chǎn)特點,安全工作要以防火、防爆、防凍、防滑、防中毒、防交通事故、防觸電為重點,各單位要積極制定冬季安全生產(chǎn)措施。一是要結(jié)合案例,強化對職工主要安全常識的培訓,提升安全意識和防范能力;二是要強化對鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的使用管理,杜絕無證上崗現(xiàn)象;三是要認真做好冬季設(shè)備修理保養(yǎng)工作,為操提供性能完好、安全可靠的設(shè)施;四是要強化對危險化學品、易燃易爆物品的使用和存放管理;五是要強化有毒有害和特工種勞作防護用品的使用管理,加大對職工穿戴防護狀況的督察力度;六是強化冬季機動車輛的交通安全管理,嚴禁非駕駛崗

9、位人員駕駛車輛,除領(lǐng)導批準,杜絕車輛外借他人使用。關(guān)于摩托車交通安全管理,要嚴肅監(jiān)督檢查,嚴格措施落實,嚴明責任處理;七是要針對基層基礎(chǔ)材料比較薄弱這一環(huán)節(jié),進一步健全完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,要依據(jù)標準及時查漏補缺,夯實安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ);八是要強化新建灘施工安全管理,努力克服工作量大、施工隊伍多雜、工期緊張等困難,統(tǒng)籌規(guī)劃,落實措施,制定制度,明確責任,各盡職責,嚴格管理,保證項目建設(shè)安全順利進行;九是各處室要依據(jù)安全工作職責范圍,認真抓好檢查管理工作,及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問題。 四、認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,及早落實明年安全目標措施 20_年馬上過去,各分廠(廠)要認真總結(jié)今年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗

10、教訓,查找存在的不夠和問題。要進一步落實安全生產(chǎn)目標責任制,建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加大安全生產(chǎn)工作管理力度,針對不夠和問題,落實各項安全措施,狠抓隱患整改,并適當增加安全投入,切實做到教育到位、制度到位、措施到位、工作落實到位、資金投入到位,使干部職工的安全生產(chǎn)意識有大的提升,堅決杜絕違章指揮、違章操作,共同把安全工作搞好。 公司生產(chǎn)部2021年工作規(guī)劃范文 2021年我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在2021年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工持續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓。 一、整體工作思路 2021年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:

11、以結(jié)果為導向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。 二、管理干部要做好的幾點 做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點: 1、人員崗位職責的配訓,主要針對以目標為導向的培訓,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度; 2、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單; 3、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人; 4、溝通,主要工作有:負責收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負責制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負

12、責各種管理考核制度的落實,負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 三、2021年措施及方法 人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該強化教育培訓,改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提升效率,增進品質(zhì),同時也會減少人員的流失; 做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切'是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不管做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標前進就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功; 成本管理方面:2021年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準;通過2021年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平

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