公司生產(chǎn)部2021年工作規(guī)劃

1、公司生產(chǎn)部2021年工作規(guī)劃 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。 二、指導思想 要以公司對2021全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預(yù)防為主。'為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以改正崗位違章指揮，違章操作和員工勞作保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、牢固樹立"安全第一'的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生

2、產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預(yù)防為主'的方針，進一步加強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把"安全第一'的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一'的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管，誰負責'和"管生產(chǎn)必須管安全'的原則，力保安全生產(chǎn)。 四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作 依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2021全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位

3、，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組保持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員強化日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推'原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要特別對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，強化對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照安全生產(chǎn)法、危險化學品安全管理條例強化專項整治，強化對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，保證工廠生產(chǎn)工作

4、正常運行。 五、持續(xù)強化做好員工安全教育培訓和宣揚工作 工廠采用辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提升員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提升員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，認真學習公司下發(fā)的"典型事故案例'。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣揚工作，深入開展好"安康杯'比賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、

5、安全專題板報、發(fā)放安全宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提升員工遵紀遵守法律的自覺性，加強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 2021年生產(chǎn)工作將持續(xù)本著"安全第一，預(yù)防為主。'的方針，按照"誰主管、誰負責'的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，堅持鈦白人艱難奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作布暑，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強

6、做出新的貢獻。 公司生產(chǎn)部2021年工作規(guī)劃范文 一、強化安全培訓，落實安全規(guī)章制度 安全教育培訓是提升干部職工安全素養(yǎng)的重要手段。各分廠(廠)要結(jié)合實際，依據(jù)生產(chǎn)特點，強化對干部職工的安全教育培訓工作。要以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，認真組織學習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及各種規(guī)章制度，提升干部職工依法辦事、遵章守紀的自覺性和搞好安全生產(chǎn)的技術(shù)技能。要針對職工工作崗位特點進行培訓，切實達到干什么、學什么、懂什么、會什么的目的。尤其要加大對工區(qū)(車間)主任、班組長的安全培訓力度，通過提升他們的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，進一步強化安全管理，切實保證安全生產(chǎn)，使培訓取得優(yōu)良效果。通過提升干部職工

7、的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，解決安全生產(chǎn)在口頭上重要、工作中次要、忙時不要的問題，同時要依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，進一步修訂完善各項安全規(guī)章制度，使安全管理有章可循，依法辦事。 二、強化安全檢查，狠抓隱患整改 施行證實，安全檢查可加快隱患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自滿僥幸心理，落實安全工作，保證安全生產(chǎn)的有效措施，對減少事故起著重要作用。冬季寒冷干燥，我廠大部分設(shè)備要進行冬季修理，加上歲末年首工作繁雜，安全工作尤為特別。各單位要高度重視并認真搞好冬季安全生產(chǎn)自查工作。對查出的隱患要及時落實整改方案，逐項整改，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要建立一套完整的安全檢查責任追究制度，做

8、到層層落實，各負其責，橫到邊，縱到底，不留死角。 三、特別重點，切實搞好冬季安全生產(chǎn) 針對冬季生產(chǎn)特點，安全工作要以防火、防爆、防凍、防滑、防中毒、防交通事故、防觸電為重點，各單位要積極制定冬季安全生產(chǎn)措施。一是要結(jié)合案例，強化對職工主要安全常識的培訓，提升安全意識和防范能力;二是要強化對鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的使用管理，杜絕無證上崗現(xiàn)象;三是要認真做好冬季設(shè)備修理保養(yǎng)工作，為操提供性能完好、安全可靠的設(shè)施;四是要強化對危險化學品、易燃易爆物品的使用和存放管理;五是要強化有毒有害和特工種勞作防護用品的使用管理，加大對職工穿戴防護狀況的督察力度;六是強化冬季機動車輛的交通安全管理，嚴禁非駕駛崗

9、位人員駕駛車輛，除領(lǐng)導批準，杜絕車輛外借他人使用。關(guān)于摩托車交通安全管理，要嚴肅監(jiān)督檢查，嚴格措施落實，嚴明責任處理;七是要針對基層基礎(chǔ)材料比較薄弱這一環(huán)節(jié)，進一步健全完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，要依據(jù)標準及時查漏補缺，夯實安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ);八是要強化新建灘施工安全管理，努力克服工作量大、施工隊伍多雜、工期緊張等困難，統(tǒng)籌規(guī)劃，落實措施，制定制度，明確責任，各盡職責，嚴格管理，保證項目建設(shè)安全順利進行;九是各處室要依據(jù)安全工作職責范圍，認真抓好檢查管理工作，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問題。 四、認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，及早落實明年安全目標措施 20_年馬上過去，各分廠(廠)要認真總結(jié)今年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗

10、教訓，查找存在的不夠和問題。要進一步落實安全生產(chǎn)目標責任制，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)工作管理力度，針對不夠和問題，落實各項安全措施，狠抓隱患整改，并適當增加安全投入，切實做到教育到位、制度到位、措施到位、工作落實到位、資金投入到位，使干部職工的安全生產(chǎn)意識有大的提升，堅決杜絕違章指揮、違章操作，共同把安全工作搞好。 公司生產(chǎn)部2021年工作規(guī)劃范文 2021年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在2021年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工持續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。 一、整體工作思路 2021年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：

11、以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 二、管理干部要做好的幾點 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點： 1、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度; 2、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單; 3、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人; 4、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負

12、責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 三、2021年措施及方法 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該強化教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提升效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失; 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切'是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功; 成本管理方面：2021年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過2021年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平