建筑公司的績效工資制度5頁

1、績 效 工 資 管 理 制 度一、考核對象和考核周期（一）考核對象公司中層及以下各級人員均參加績效考核。公司領(lǐng)導層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、）（二）考核周期1、考核分為半年度組織績效考核、年度組織績效考核和年度個人績效考核。2、半年度組織績效考核：主要內(nèi)容是對本年度上半年部門工作業(yè)績（計劃目標）完成情況的考核。3、年度組織績效考核：主要內(nèi)容是對本年度全年部門工作業(yè)績（計劃目標）完成情況的考核。4、年度個人績效考核：主要內(nèi)容是對本年度個人工作業(yè)績情況的考核。三、考核機構(gòu)、考核時間與考核程序（一）考核機構(gòu)與考核內(nèi)容1、組織管理a）公司成立考核領(lǐng)導組（非正式常設(shè)機構(gòu)）作為考核的領(lǐng)導和考

2、核機構(gòu)。b）人力資源部是考核的日常執(zhí)行機構(gòu)，負責考核評定的組織、培訓、資料準備、政策解釋、協(xié)調(diào)、接受申訴和總結(jié)等工作。c）公司總經(jīng)理對除公司領(lǐng)導層以外所有員工的考核結(jié)果進行確認，行使最終決定權(quán)。2、考核人、被考核組織、被考核人與考核內(nèi)容考核人負責對被考核組織、被考核人的考核評定：考核領(lǐng)導組各部門組織績效、各部門經(jīng)理（或第一負責人）個人績效；各部門經(jīng)理（或第一負責人）部門副職、主管和員工個人績效。3、考核分為3個層次 A）高管人員由總經(jīng)理負責考評 B）部門經(jīng)理、辦公室主任由副總經(jīng)理等人負責考評 C）員工由部門經(jīng)理等人負責考評針對于分管及部門經(jīng)理的考核，若本部門整體考核較差，相關(guān)負責人的考評再好也

3、無效。（二）考核時間半年度組織績效考核于7月20日前完成；年度組織績效考核和年度個人績效考核于次年1月20日前完成。（三）年度計劃目標的制定1、公司每年2月15日前制定并下達公司年度經(jīng)營計劃。2、公司各部門根據(jù)公司確定的年度計劃目標分解制定本部門年度工作計劃目標。工作計劃目標報公司高管層會議審議通過，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3、每年2月28日前，根據(jù)各部門年度工作計劃，由總經(jīng)理與各部門負責人簽訂部門年度目標責任書。部門年度目標責任書中應(yīng)明確主要工作任務(wù)（任務(wù)績效目標）、考核標準、指標等項內(nèi)容。年度目標責任書將作為考核公司部門的主要依據(jù)。4、公司除高級管理人員外，其他各部門經(jīng)理及員工一律實施年中年度個

4、人績效考核制度。并從每月工資總額中扣除30%作為績效考核工資，年中年度兩次考核兌現(xiàn)發(fā)放。5、公司將在半年度組織績效考核完成后，于7月1日15日組織各部門對公司總體經(jīng)營目標和各部門的工作計劃目標執(zhí)行和完成情況進行確認，并對工作計劃目標進行中期適宜性評審，確定下半年計劃目標增減和（或）調(diào)整方案。計劃目標增減和（或）調(diào)整方案經(jīng)公司高管層會議審議通過，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。經(jīng)調(diào)整后的經(jīng)營目標和工作計劃目標方案將作為考核公司各部門年度組織績效任務(wù)完成情況的最終依據(jù)，其后至年末不再進行調(diào)整。（四）半年度組織績效考核程序1、任務(wù)績效目標a、公司總經(jīng)理于每半年度首月10日前根據(jù)年度目標責任書中的半年度指標確定半年

5、度主要工作任務(wù)、考核標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容，由各部門負責人填制組織績效考核評分表中績效指標部分，經(jīng)總經(jīng)理與部門負責人簽字后雙方各執(zhí)一份，作為半年度部門工作指導和考核的依據(jù)。b、公司高管層會議每月最后一天就各部門計劃任務(wù)完成情況進行分析、總結(jié)。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大任務(wù)調(diào)整，經(jīng)公司高管層會議審議通過后，可重新制定工作任務(wù)，同時對各項任務(wù)指標完成情況給予打分，作為本年考績的依據(jù)。2、部門自評半年度結(jié)束后，各部門負責人對照任務(wù)績效目標組織進行部門自評，填制組織績效考核評分表中績效指標完成情況部分，必要時，編制上半年任務(wù)績效目標完成情況總結(jié)說明提交考核領(lǐng)導組。3、組織績效（部門任務(wù)績效目標）評價a

6、）公司考核領(lǐng)導組根據(jù)各部門組織績效考核評分表和所編制的完成情況總結(jié)說明對各部門任務(wù)績效目標完成情況進行討論、評價，并綜合評定打分。b）人力資源部負責記錄并對各部門考核結(jié)果進行匯總，匯總分為總得分，報副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后留存。（五）年度組織績效考核與個人績效考核程序1、組織績效（部門任務(wù)績效目標）考核a）年度考核程序同半年度考核程序。b）年度考核內(nèi)容根據(jù)各級管理人員所簽訂的年度（或年中調(diào)整后）目標責任書中確定的年度績效任務(wù)部分。c）人力資源部負責記錄并對各部門考核結(jié)果進行匯總部門績效得分。d）每次公司安排工作，布置任務(wù)，召開會議及工作會議時均由辦公室形成會議記錄，并輸入電腦形成電子版，同時

7、對各部門各人員的工作任務(wù)進行追蹤，到期督促查看，并將結(jié)果以網(wǎng)絡(luò)形式發(fā)至全體員工郵箱以通告工作完成情況。2、個人績效考核a）各部門負責人對部門所有部屬員工在本年度的工作業(yè)績進行評價，填寫個人績效考核評分表報分管領(lǐng)導核準后，提交人力資源部。b）人力資源部對個人績效考核結(jié)果進行審核并匯總分算。c）人力資源部將最終審核后的考核結(jié)果報副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，并根據(jù)審批結(jié)果計算績效工資同時作為年終獎金的依據(jù)，送財務(wù)部。3、部門績效匯總計算由考評組對各部門進行考評，根據(jù)部門目標責任書和部門崗位職責書、部門考核表進行評分，考核實行十分制，主要項目及分數(shù)，各部門的具體項目和分數(shù)比重可根據(jù)情況有些不同。a部門考

8、核考核項目分數(shù)比重部門和經(jīng)理工作目標完成情況測評6分部門管理綜合配合滿意度1分 上級部門對該部門的滿意度1分考勤測評2分 有重大貢獻者成績另加1分，有重大失誤者成績另扣1分，其中部門和經(jīng)理工作目標完成情況的測評根據(jù)上級布置任務(wù)完成的比率給予相應(yīng)分數(shù)如：該部門任務(wù)共計10件但只完成8件則分值為8/10*6分=4.8分。本制度由公司人力資源部對考評組評分進行匯總，計算平均分為部門考評得分，各部門分數(shù)匯總后報總經(jīng)理審批。年終還要組織一次無記名打分，對得分最高的部門給予5000元人民幣的獎勵。4、員工實際考核根據(jù)員工工作目標計劃、崗位職責表和考勤項目表進行考核，員工考核每月一次，半年進行一次總結(jié)。基本程序為：A根據(jù)部門工作目標確定員工的工作任務(wù)，B修訂員工崗位職責表，確定員工考核項目表，C 根據(jù)員工工作目標書、崗位職責表、考核項目表對員工進行考核，基本考核如下表：考核項目員工分數(shù)比重工作業(yè)績5.0分工作態(tài)度1.5分工作能力1.5分滿勤情況2.0分員工的考勤和獎懲列入員工特別考核項目核得分計入員工最終考核事跡，計分情況見下表：獎懲項目扣分標準備注出勤事假0.1分/