2016年運輸科工會的工作計劃范文

1、2016 年運輸科工會的工作計劃范文根據省集團公司、公司工會工作要點與目標，結合運輸科實際情 況，特制訂運輸科本年度工會工作計劃。一、指導思想 在黨的 十八大精神 指引下，深入貫徹落實科學發(fā) 展觀，以省集團公司 十八字 工作方針和從嚴管理，從緊控制的工作 原則，牢牢把握建設和諧企業(yè)的戰(zhàn)略部署，緊緊依托 XX 工程 ，以創(chuàng) 建 工人先鋒號 為載體，以創(chuàng)先爭優(yōu)為立業(yè)主線，圍繞安全生產抓員 工教育，推進民主管理，突出維護員工權益，拓展 職工之家 建設， 提高員工業(yè)務技能，以實際行動建企創(chuàng)優(yōu)，努力促進運輸科全面、優(yōu) 質地完成各項運輸生產任務。二、工作重點 1、保安全、促營銷、提效增收。 倡導全面營銷戰(zhàn)

2、略，積極走出去，請進來，拓展營銷渠道，穩(wěn)固 現有貨源，挖潛運輸新品類。切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧氛圍和良好的 生產環(huán)境。2、弘揚企業(yè)文化，樹立良好形象。 組織員工積極參加各項文體活動，大力提高運輸科精神文明建設 水平，推進企業(yè)文化建設。組織培育員工廣為認同的世界觀、人生觀和價值觀，統(tǒng)一員工思 想，規(guī)范員工行為，彰顯工人階級主力軍的作用。3、強基建企，樹立典范。認真履職盡責，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政 伙伴的位置，融入企業(yè)生產、改革和發(fā)展抓好工建工作。三、圍繞一個重點 勞動競賽 運輸科以 三個零 （即零事故、零缺 陷、零損耗 ）為主題，將勞動競賽的實施和開展與公

3、司生產經營實際有 機的結合起來。1、零事故。 積極組織開展以和諧企業(yè)，健康員工為主題的競賽活動。 著眼于企業(yè)安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高， 著力于和諧企業(yè)的構建，團結、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā) 揮工會勞動保護監(jiān)督檢查作用，建設和諧型科室。2、零缺陷。旨在提升運輸科現場管理水平，特別是將現場各項工作標準化的 執(zhí)行與落實積極推進到位，通過不斷改進、推進和完善，使運輸科各 項工作安全持續(xù)地開展。3、零損耗。 旨在嚴格控制成本，降本增效，制定增產節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃， 全面樹立節(jié)約建企意識。四、完善、規(guī)范班組建設 根據省集團公司、公司的指示精神，繼 續(xù)深入開展 創(chuàng)新杯 和 安康杯

4、 活動，樹標塑型，充分發(fā)揮班組建設 源頭 作用，不斷優(yōu)化企業(yè) 細胞 ，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、 班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質工程的出發(fā)點和落腳點。1、突出 固化養(yǎng)成 。在公司安全發(fā)展的強勢推動下， 運輸科標化工作取得了明顯成效。 在總結去年標化工作的基礎上，運輸科工會將突出 三個深化 ， 側重在固化和養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化 ;從管理形 式向管理內容深化 ;從規(guī)范標準向提高班組人員素質深化。把標注化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比 納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維 固化和習慣養(yǎng)成推進。2、實現 三個逐步轉向 。 即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班 貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強 化，管理措施是否切實可行、有效 ;二是從注重檢查班組各方面管理形 式是否齊全、完整，逐步轉向著眼于班組執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組記 錄內容的真實性、針對性和實用性 ;三是從注重規(guī)范班