集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究

1、w 全球跨國(guó)全球跨國(guó)4.44.4萬(wàn)家、子公司萬(wàn)家、子公司2828萬(wàn)家、雇員萬(wàn)家、雇員70007000萬(wàn)人萬(wàn)人w 控制世界生產(chǎn)總值的控制世界生產(chǎn)總值的40-50%40-50%w 控制國(guó)際貿(mào)易的控制國(guó)際貿(mào)易的50-60%50-60%w 控制國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的控制國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的60-70%60-70%w 控制產(chǎn)品研究和開發(fā)的控制產(chǎn)品研究和開發(fā)的80-90%80-90%w 控制對(duì)外直接投資的控制對(duì)外直接投資的90%90%1 1、世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以集團(tuán)企業(yè)為中心的時(shí)代、世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以集團(tuán)企業(yè)為中心的時(shí)代w 集團(tuán)組建的主體錯(cuò)位集團(tuán)組建的主體錯(cuò)位w 集團(tuán)規(guī)模追求大而全集團(tuán)規(guī)模追求大而全w 集團(tuán)企業(yè)治理機(jī)制不健全

2、集團(tuán)企業(yè)治理機(jī)制不健全w 集團(tuán)決策的責(zé)權(quán)利制衡機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷集團(tuán)決策的責(zé)權(quán)利制衡機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷w 激勵(lì)計(jì)劃未能有效跟進(jìn)激勵(lì)計(jì)劃未能有效跟進(jìn)2 2、集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)欠規(guī)范、集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)欠規(guī)范w 缺乏有效的資金管理缺乏有效的資金管理w 全面預(yù)算管理尚待完善全面預(yù)算管理尚待完善w 未形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息庫(kù)未形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息庫(kù)w 決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建與完善決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建與完善4 4、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要缺陷、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要缺陷w尚未建立健全預(yù)算管理制度：偏重資金收支的預(yù)算管理尚未建立健全預(yù)算管理制度：偏重資金收支的預(yù)算管理w預(yù)算編制不切合實(shí)際：由于缺乏歷史數(shù)據(jù)的信息歸集，計(jì)劃預(yù)算編

3、制不切合實(shí)際：由于缺乏歷史數(shù)據(jù)的信息歸集，計(jì)劃與實(shí)際情況偏差較大，預(yù)算管理形同虛設(shè)與實(shí)際情況偏差較大，預(yù)算管理形同虛設(shè)w預(yù)算指標(biāo)控制不科學(xué)：沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況形成系統(tǒng)的預(yù)算指標(biāo)控制不科學(xué)：沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況形成系統(tǒng)的預(yù)算管理指標(biāo)體系預(yù)算管理指標(biāo)體系w預(yù)算的監(jiān)控力度薄弱：缺乏實(shí)際與預(yù)算差異的及時(shí)修正預(yù)算的監(jiān)控力度薄弱：缺乏實(shí)際與預(yù)算差異的及時(shí)修正w缺少嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)：預(yù)算執(zhí)行的情況與管理人缺少嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)：預(yù)算執(zhí)行的情況與管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒有形成必要的聯(lián)系員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒有形成必要的聯(lián)系（2 2）全面預(yù)算管理尚待完善）全面預(yù)算管理尚待完善w信息的及時(shí)性：戰(zhàn)略決策的時(shí)

4、間性，要求集團(tuán)企業(yè)應(yīng)具備信息的及時(shí)性：戰(zhàn)略決策的時(shí)間性，要求集團(tuán)企業(yè)應(yīng)具備 快速反應(yīng)能力快速反應(yīng)能力w信息的準(zhǔn)確性：隱瞞財(cái)務(wù)真實(shí)性、虛報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性：隱瞞財(cái)務(wù)真實(shí)性、虛報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)w信息的有效性：滿足決策需求的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)、合理的信息的有效性：滿足決策需求的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)、合理的 信息分類和歸集信息分類和歸集科目一模擬考試科目一模擬考試B2 http:/ B2 http:/ 科目一考試網(wǎng)科目一考試網(wǎng)（3 3）未形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息庫(kù)）未形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息庫(kù)（4 4）決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建與完善）決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建與完善w沒有對(duì)信息進(jìn)行分層、過(guò)濾，決策支持的針對(duì)性弱沒有對(duì)信息進(jìn)行分層、過(guò)濾，決

5、策支持的針對(duì)性弱w集團(tuán)財(cái)務(wù)部的職責(zé)仍停留在核算為主的地位集團(tuán)財(cái)務(wù)部的職責(zé)仍停留在核算為主的地位, ,缺乏決策支持缺乏決策支持功能功能w沒有良好的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)沒有良好的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng), ,對(duì)交易處理、報(bào)告、控制、對(duì)交易處理、報(bào)告、控制、決策支持不能合理發(fā)揮作用決策支持不能合理發(fā)揮作用w尚未建立結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告尚未建立結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系體系 w將決策信息的單純縱向變?yōu)榭v向和橫向溝通將決策信息的單純縱向變?yōu)榭v向和橫向溝通, ,運(yùn)用電子信息運(yùn)用電子信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)控制信息的實(shí)時(shí)傳遞系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)控制信息的實(shí)時(shí)傳遞 集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略CEOCEO戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理框架戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理框架CFOCFO信息化解決方案信息化解決方案