鋼結構施工現場管理制度-副本（精編版）

1、施工現場管理制度第一章：質量例會制度項目部應建立質量例會制度，固定每旬召開一次質量例會,即每月 10 號、20 號、30 號為質量例會日 . 由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業(yè)工長（施工員)、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。召開質量例會的主要內容是： 針對現階段存在的質量問題和通病進行分析 ,并制定改正措施和防范措施。一會要求每人均要發(fā)言， 并做到暢所欲言， 以采集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、 和諧，不要拘于一格， 可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行?，F場質量例會應以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應按

2、期按時召開， 并將會議成果整理打印出來。 無故不參加者應進行處分和制裁。第二章：設計交底制度項目部應建立設計交底會制度。在工程開工前， 由項目技術負責人主持召開設計交底會議， 應聘請圖紙設計人員參加， 先由設計人員將其設計意圖、關鍵部位的技術要求和注意事項向項目部進行交底,然后，由項目部技術負責人、專業(yè)工長（施工員)等人員向設計人員進行咨詢和提問 ,設計人員負責答疑 .會議應有專人負責記錄，并將成果整理（打?。┏鰜?. 施工管理人員應盡量提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設計交底會議上把所有疑問全部解決.否則，在施工中途尚應根據實際需要再次矩形設計交底會議，直至問題全部解決為止。第三章：技術交底制

3、度單位工程項目部執(zhí)行技術交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、 不同分項工程實行三級技術交底制度。1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、 難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。2、專業(yè)工種 (施工員）經過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底， 五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。3、各專業(yè)班組長經過專業(yè)工長（施工員)的設計圖紙交底后，應進行消化并掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準

4、等,然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底,務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。第四章：三檢及交底接檢制度在項目經理（項目技術負責人） 的領導下， 班組要對所擔負的分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員 )復檢和專職質檢員檢查的三個制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工,按操作規(guī)程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。2、經常對班組工人進行“質量第一” 、 “精心施工”的教育 , 牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職

5、質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做 ,直至符合質量標準。4、參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關,對進場不合格的要拒絕使用 ,并及時匯報項目經理（施工員） 。6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比， 不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。7、對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。8、在施工操作中，不斷總結創(chuàng)“優(yōu)良”工程(產品)的經驗, 不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下 ,擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做

6、到：1、努力學習操作技術，做到“二懂三會，即懂操作規(guī)程、懂質量便準 ;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術交底施工 ,按質量標準操作 . 2、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程 (產品）堅決返工重做，直到符合標準。3、牢固樹立 ” 質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。4、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品)質量嚴格把關 . 第五章 :質量掛牌制度工地對各分項工程 (檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。1、各工種班組根據各自的作業(yè)區(qū)域（施工段)進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性,最快速度的挖掘員工的質量潛力。2、主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。3、另外，像鋼筋分項 (檢驗批）這樣的隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了,所以對于一