企業(yè)文化研究課題申請書正式版

1、附件1：北京城市學院資產(chǎn)評估專業(yè)創(chuàng)新實踐課題投標申 請 書項 目 名 稱 企業(yè)文化對公司發(fā)展的影響 項目申請人 申 請 單 位 填 表 日 期 一、 基本情況課題名稱企業(yè)文化對公司發(fā)展的影響 課 題 負責人姓名性別民族漢出生日期行政職務專業(yè)職務研究專長最后學歷本科最后學位專業(yè)資格工作單位聯(lián)系電話（手機及座機）通訊地址電子郵件郵政編碼主要參加者姓名性別出生年月專業(yè)職務研究專長學歷學位工 作 單 位預期成果A. 研究報告B. 專著C. 論文 D.其他： 字數(shù)千字申請經(jīng)費（單位：萬元）預計完成時間年 月 日二、 課題論證（一）本課題研究的目的和意義1、企業(yè)文化是企業(yè)運行的深層基礎,關系企業(yè)的生與死。

2、企業(yè)文化吸納了人類十分優(yōu)秀的精神成果,為企業(yè)的經(jīng)營和管理、生存和發(fā)展提供了堅實的隱性根基,為企業(yè)持續(xù)的健康的成長提供了最可靠的保障。反觀好景不長的抑或長不大的企業(yè),文化多是不成熟的、不合時宜的和不良的,良好文化的缺失導致了企業(yè)的畸形發(fā)展并最終導致生存權的丟失。所以,對今天的企業(yè)所有者和經(jīng)營者來說,除了要做好傳統(tǒng)的決策和用人這兩項基本的工作外,塑造和革新企業(yè)的文化成為第三位的戰(zhàn)略性、全局性工作,今天的經(jīng)營者們,需要自覺地、精心地經(jīng)營自己的文化,唯有如此,企業(yè)才能立足、才能做大作強、才能基業(yè)常青、成為百年老店。 2、文化對人的影響自然而且強力,適應文化是個人的主導動機。   &

3、#160; 企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟組織形態(tài)誕生之時,就存在企業(yè)文化。目前,企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科。 企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。文化對人的影響自然而且強力,適應文化是個人的主導動機。自企業(yè)誕生之日起,企業(yè)文化便開始萌發(fā),并隨著企業(yè)

4、的發(fā)展趨向明朗和成熟。塑造它的力量很多,主要為企業(yè)外部的社會大文化、行業(yè)特點、經(jīng)濟形勢和企業(yè)內(nèi)部的人性觀、經(jīng)營觀念、管理方式、規(guī)章制度和員工的素質(zhì)等。企業(yè)文化一經(jīng)形成,立即會對員工的言談舉止產(chǎn)生反向作用力,成為員工行為的指針和坐標,從而擁有指導、約束、評價、激勵、協(xié)調(diào)等多種功能,處于企業(yè)文化中的人們,很容易知道在這個組織中、在自己的小集體中如何做人做事、待人接物。有趣的是,人們對文化影響自身的過程常常渾然不知;另外,當人們的意志和言行與常規(guī)不符時,立馬能感受到來自周圍環(huán)境的強大文化壓力,從而自動校正自己的行為以適應自身所處的環(huán)境,幾乎所有的人都在追求自身與環(huán)境的和諧并對與環(huán)境的沖突恐懼不已。顯

5、然,文化是塑造個體面貌最自然、最經(jīng)濟、最強勁也是最富效果的勢力。這便是文化的力量所在,這便是文化的神奇和厲害之處,這也是企業(yè)為什么要重視文化建設、強調(diào)文化戰(zhàn)略的根本理由。 3、企業(yè)文化是企業(yè)運行的深層基礎,關系企業(yè)的生與死。始于20世紀80年代的企業(yè)文化研究的迄今最有價值的成果就是發(fā)現(xiàn)基業(yè)常青的抑或能夠在市場競爭中脫穎而出的企業(yè),其必定擁有個性鮮明的適宜文化,這些文化往往吸納了人類十分優(yōu)秀的精神成果,為企業(yè)的經(jīng)營和管理、生存和發(fā)展提供了堅實的隱性根基,為企業(yè)持續(xù)的健康的成長提供了最可靠的保障。反觀好景不長的抑或長不大的企業(yè),文化多是不成熟的、不合時宜的和不良的,良好文化的缺失導致了企業(yè)的畸形發(fā)

6、展并最終導致生存權的丟失。所以,對今天的企業(yè)所有者和經(jīng)營者來說,除了要做好傳統(tǒng)的決策和用人這兩項基本的工作外,塑造和革新企業(yè)的文化成為第三位的戰(zhàn)略性、全局性工作,今天的經(jīng)營者們,需要自覺地、精心地經(jīng)營自己的文化,唯有如此,企業(yè)才能立足、才能做大作強、才能基業(yè)常青、成為百年老店。   4  企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,

7、企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。（二） 本課題研究的思路、方法、主要內(nèi)容與預期成果1.本課題國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述文化是經(jīng)濟發(fā)展的核心因素。經(jīng)濟發(fā)展的過程可以說是一個文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會形成不同的市場一樣，不同的文化資源也會形成不同的市場。如在美國、日本等海外華人圈，資本的積累方式有很大的差別，原因在于它們的文化差異很大。產(chǎn)權明晰和自由貿(mào)易很重要，但不能保證經(jīng)濟的

8、發(fā)展。文化必須是那種總的來說支持商業(yè)和企業(yè)家精神的文化，而鼓勵企業(yè)家精神的方式會因文化背景的不同而有所不同。了解文化在經(jīng)濟中的作用對于了解不同文化走向經(jīng)濟繁榮的道路至關重要。西方培養(yǎng)孩子的方式是培養(yǎng)他們成年以后的冒險精神，這是企業(yè)家必備的素質(zhì)；儒家思想注重長遠規(guī)劃，這可能是一些亞洲社會儲蓄率較高的原因之一；非洲部落的血緣關系提供了一張關系網(wǎng)，商人可以通過它獲得培訓和啟動資金。一些經(jīng)濟政策在某個社會能夠取得成功，卻不一定適應于其他文化背景的社會。只有認識不同文化背景為市場參與者提供新機會的方法，才能理解文化在經(jīng)濟發(fā)展中的作用。有利于經(jīng)濟增長的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。美國歷史學家戴

9、維·蘭德斯在國家的窮與富一書中斷言：“如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素?！蓖瑯樱髽I(yè)的生存和發(fā)展也離不開企業(yè)文化的哺育。諾貝爾經(jīng)濟學獎得主諾思說過：“自由市場經(jīng)濟制度本身并不能保證效率，一個有效率的自由市場制度，除了需要有效的產(chǎn)權和法律制度相配合之外，還需要在誠實、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個市場?！笔袌鼋?jīng)濟是信用經(jīng)濟，必須建立信用文化。以人為本、服務社會是世界500強企業(yè)文化的共識。優(yōu)秀的企業(yè)文化，應該以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等對待員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng)新。世界500強企業(yè)管理演變的歷史也證明，

10、那些能夠持續(xù)成長的公司，盡管它們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心價值觀和基本目標。這種在不斷發(fā)展的過程中又能保持其核心價值觀不變，正是世界500強企業(yè)成功的深層原因。能否建立起適應知識經(jīng)濟的企業(yè)文化是今后500強的關鍵。哈佛商學院通過對世界各國企業(yè)的長期分析研究得出結論：“一個企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因”。這個觀點對傳統(tǒng)的經(jīng)濟學產(chǎn)生了極大的沖擊和深刻的影響。文化是經(jīng)濟發(fā)展的深層推動力，用文化手段促進國際貿(mào)易，已經(jīng)成為西方發(fā)達國家的“國際營銷藝術”。在產(chǎn)品質(zhì)量達到一定程度時，對產(chǎn)品的市場地位和由地位決

11、定的價位，以及產(chǎn)品的市場銷售量，發(fā)揮重要決定作用的是產(chǎn)品自身的文化含量。經(jīng)濟活動往往是經(jīng)濟、文化一體化的運作，經(jīng)濟的發(fā)展比任何時候都呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。有文化的企業(yè)未必都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯·米勒說過，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家不可沉湎于過去或現(xiàn)有的成功，必須不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。堅持創(chuàng)新

12、、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力的力量源泉“最終的競爭優(yōu)勢在于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力”。用知識的眼光看企業(yè)，企業(yè)的組織就是一個對知識進行整合的機構。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力，世界500強企業(yè)還十分注意提高組織的整體學習能力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造，通過這些措施，增強國際競爭力。2.本課題研究的主要內(nèi)容（研究的切入點、主要問題、重要觀點等）研究企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響；分析中外大型企業(yè)中的企業(yè)文化對該企業(yè)發(fā)展的影響，研究企業(yè)文化發(fā)展的客觀規(guī)律，找尋建立良好的企業(yè)文化的方式方法法。3.研究方法、手段、途徑等（1）規(guī)范分析與實證分析相結合的方法：分析研究企業(yè)文化的發(fā)展模式與影響，又通過對具體企業(yè)具體情況加以分析驗證。（2）定性分析與定量分析相結合的方法:在分析中使用了大量數(shù)據(jù)對知名企業(yè)的企業(yè)文化進行了具體分析。4.完成本課題的條件和保證（1）充足的資金支持（2）圖書館充足的研究資料以及文獻（3）指導老師認真的輔助指導 三、經(jīng)費預算序號經(jīng) 費 開 支 科 目經(jīng) 費 預 算金額