采購部績效考核方案

1、米購部員工績效考核方案一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績 效。（二）適用范圍采購部及下屬各倉庫人員（備品備件庫、板材庫、長網(wǎng)車間原材料庫、圓網(wǎng)車間原材料庫）（三）考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核?？己酥芷诜植急砜己酥笜?biāo)型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期月度月度月度（四）績效考核原則1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確保績效考核的透明度。2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。3、開

2、放溝通原則： 在整個(gè)績效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán) 節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。4、發(fā)展原則：通過績效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。（五）績效獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、績效考核每月進(jìn)行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時(shí)間順延，必須與次月五號(hào)前評(píng)定結(jié)論，全額 績效獎(jiǎng)為300元2、全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每月考核平均值構(gòu)成。（六）、考核關(guān)系由財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門組成考評(píng)小組對(duì)采購部進(jìn)行考核二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績指標(biāo)（總分 100分） 扣分細(xì)則1、出勤考核：曠工一天扣除 100分。2、工作內(nèi)容：采購員和采購計(jì)劃員管理：從采購及時(shí)率、采購物資質(zhì)量合格率、采購成本控制、供應(yīng)商信息管理

3、、發(fā)票管理、ERP 數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。備品備件倉庫管理： 物品分類不清 2 分， 錯(cuò)發(fā)物品扣 5-10 分（視情節(jié)輕重） 。 因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣 10 分。倉庫物品丟失未及時(shí)上報(bào)造成公司損失扣 10-30 分。 倉庫環(huán)境不整潔扣 5 分。倉管擅自離崗扣 5-10 分。 所收、入物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣除 5 分，短缺造成的損失另計(jì)。 所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣除 5 分。庫存數(shù)量即將達(dá)到安全庫存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除 5 分 保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣2 分同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除 5

4、分。 要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除 5 分。外購板材倉庫管理： 物料擺放混亂一次扣 5 分。 物料標(biāo)識(shí)不清一次扣 5 分。物料無標(biāo)識(shí)一次扣 10 分。 庫存數(shù)量即將達(dá)到安全庫存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除 10 分。 保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣5 分。因倉管人員管理不善導(dǎo)致板材報(bào)廢扣 20-30 分。 因錯(cuò)誤發(fā)放導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢視情節(jié)嚴(yán)重性一次扣 20-30 分。 同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除 5 分。 要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除

5、 5 分。長網(wǎng)車間原材料倉庫管理： 物料擺放混亂一次扣 5 分。物料標(biāo)識(shí)不清一次扣 5 分。 物料無標(biāo)識(shí)一次扣 10 分。庫存數(shù)量即將達(dá)到安全庫存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除 10 分。 保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣5 分。因倉管人員管理不善導(dǎo)致板材報(bào)廢扣 20-30 分。 因錯(cuò)誤發(fā)放導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢視情節(jié)嚴(yán)重性一次扣 20-30 分。 同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除 5 分。 要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除 5 分。圓網(wǎng)車間原材料倉庫管理：物料擺放混亂一次扣 5 分。物料標(biāo)識(shí)不清一次扣 5 分

6、。 物料無標(biāo)識(shí)一次扣 10 分。 庫存數(shù)量即將達(dá)到安全庫存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除 10 分。 保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣5 分。因倉管人員管理不善導(dǎo)致板材報(bào)廢扣 20-30 分。因錯(cuò)誤發(fā)放導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢視情節(jié)嚴(yán)重性一次扣 20-30 分。 同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除 5 分。 要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5 分。加分細(xì)則：1、 切合公司現(xiàn)狀流程管理提出建議并采納的，視情況給予 20-50 分獎(jiǎng)勵(lì)。2、 出勤：超勤 30 分/ 天（二）工作態(tài)度指標(biāo) （生產(chǎn)部門參與考核，總分 10

7、0 分） 指標(biāo)分類：工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)四項(xiàng)，每項(xiàng)分優(yōu)良中差 4 級(jí)，分值分 別為 25、20、15、10 分（三）工作能力指標(biāo) （考評(píng)小組考核，總分 100 分） 基本能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、管理統(tǒng)籌能力各 20 分，優(yōu)良中差 4 級(jí)，分值分別 為 20、 15、 10、 5 分。三、考核實(shí)施采購部人員的考核過程分為三個(gè)階段， 構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)， 這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階 段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。（一）計(jì)劃溝通階段1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，需要完成的目標(biāo)

8、。（二）計(jì)劃實(shí)施階段1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，完成工作目標(biāo)。2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評(píng)估、績效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。1、績效評(píng)估 考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。2、結(jié)果審核 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。3、結(jié)果反饋人力資源部負(fù)責(zé)將審核后的結(jié)果反饋給考核者， 由考核者和被考核者進(jìn)行溝通， 并討論績效改進(jìn) 的方式和途徑。四、績效結(jié)果運(yùn)用（一）績效面談考核者對(duì)被考核者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期 望與措施，同時(shí)共同制定下期的績效目