建筑材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價流程4頁

1、唐山理工建設(shè)工程項目管理有限公司文件 項目管理部關(guān)于金古月國際綠色產(chǎn)品物流港工程關(guān)于乙方采購材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價程序 流程目的加強(qiáng)乙供材料認(rèn)價管理，規(guī)范工作程序，明確各部門職責(zé)，確保乙供材料符合公司的品質(zhì)和預(yù)算成本要求適用范圍項目的乙供材料認(rèn)價管理定義1.乙供材料認(rèn)價：是指甲方對乙方購買的材料、設(shè)備進(jìn)行范圍界定以及對品牌、價格等進(jìn)行確認(rèn)的過程，包括甲定乙供、乙供材料的認(rèn)價過程等；2.甲方：建設(shè)單位，乙方：施工單位參與部門流程中承擔(dān)的職責(zé)施工單位1.負(fù)責(zé)提出材料認(rèn)價申請；2.提供供應(yīng)商名單和相關(guān)資料項目管理公司1.對施工單位提報的乙供材料認(rèn)價申請的材質(zhì)要求、規(guī)格及使用部位進(jìn)行初審，組織相關(guān)部門按流程完成

2、認(rèn)價；2.審核乙供材料是否符合設(shè)計要求，施工單位的認(rèn)價申請文件是否規(guī)范；3.必要時組織對供應(yīng)商進(jìn)行考察監(jiān)理公司1.對施工單位提報的乙供材料認(rèn)價申請的材質(zhì)要求、規(guī)格、使用部位及是否符合設(shè)計要求進(jìn)行核定；2.對管理公司提出需進(jìn)行市場考察的乙供材料，提出品牌、市場價格行情、供應(yīng)商等參考意見；3.負(fù)責(zé)乙供材料的驗收和材料現(xiàn)場使用的監(jiān)督管理工作造價咨詢公司1.審核施工單位提報的乙供材料認(rèn)價申請；2.最終確認(rèn)乙供材料價格、品牌、數(shù)量等建設(shè)單位審批造價咨詢公司做出的認(rèn)價決策注：對于一些大型的機(jī)械設(shè)備及特殊材料，由建設(shè)單位自行詢價購買相關(guān)單位及時提供參考意見。 唐山理工建設(shè)工程項目管理有限公司文件 流程圖說明

3、辦理時間責(zé)任人造價咨詢公司最終確定項目管理公司進(jìn)行初審施工單位報材料認(rèn)價單監(jiān)理公司審核并提出參考意 建設(shè)單位最總決策l 1.負(fù)責(zé)提出材料認(rèn)價申請；l 2.提供供應(yīng)商名單和相關(guān)資料。l 1.對施工單位提報的乙供材料認(rèn)價申請的材質(zhì)要求、規(guī)格及使用部位進(jìn)行初審，組織相關(guān)部門按流程完成認(rèn)價；l 2.審核乙供材料是否符合設(shè)計要求，施工單位的認(rèn)價申請文件是否規(guī)范；l 3.必要時組織對供應(yīng)商進(jìn)行考察。l 1.對施工單位提報的乙供材料認(rèn)價申請的材質(zhì)要求、規(guī)格、使用部位及是否符合設(shè)計要求進(jìn)行核定；l 2.對管理公司提出需進(jìn)行市場考察的乙供材料，提出品牌、市場價格行情、供應(yīng)商等參考意見；l 3.負(fù)責(zé)乙供材料的驗收

4、和材料現(xiàn)場使用的監(jiān)督管理工作。l 1.審核施工單位提報的乙供材料認(rèn)價申請；l 2.最終確認(rèn)乙供材料價格、品牌、數(shù)量等l 審批造價咨詢公司做出的認(rèn)價決策。l 1天l 2天l 2天l 3天l 1天l 經(jīng)營科 l 工程科l 監(jiān)理辦l 合同預(yù)算l 甲方代表 項目管理部關(guān)于金古月國際綠色產(chǎn)品物流港工程關(guān)于乙方采購材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價流程圖唐山理工建設(shè)工程項目管理有限公司文件 施工單位采購材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價程序 建設(shè)單位最總決策監(jiān)理公司審核并提出參考意見 造價咨詢公司最終確定 項目管理公司進(jìn)行初審施工單位上報材料認(rèn)價單 符合標(biāo)準(zhǔn)否 符合標(biāo)準(zhǔn)否 符合標(biāo)準(zhǔn)否 符合標(biāo)準(zhǔn)否唐山理工建設(shè)工程項目管理有限公司文件 建設(shè)單位指定采購材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價程序建設(shè)單位與材料/設(shè)備供應(yīng)商洽談 符合標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)單位最總決策監(jiān)理公司審