銷售公司工資規(guī)章制度

1、銷售公司工 資規(guī) 章制度 篇一： 銷售工資提成管理制度方案 銷售人 員工資待遇及 銷售提成管理制度（ 暫行） 一、 目的： 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo) 向，按 勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動(dòng)銷 售積 極性， 創(chuàng)造更大的 業(yè)績(jī) 。 二、 適用范 圍： 本制度適用于所有列入 計(jì)算提成 產(chǎn)品，不屬提成范 圍的產(chǎn)品公司另外制定 獎(jiǎng)勵(lì)制度。 三、 營(yíng)銷 人員 薪資 構(gòu)成： 1、營(yíng)銷 人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成； 2、發(fā) 放月薪 =底薪+提成 3、銷售人員的收入 =基本工 資+銷售提成 +差補(bǔ)+福利+各類獎(jiǎng)金 四、 營(yíng)銷 人員 底薪 設(shè)定： 營(yíng)銷人員試用期工 資統(tǒng)一為 2000 元，經(jīng)過(guò)試 用

2、期考核 進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以 簽訂勞動(dòng) 合同之日的 時(shí)間為 準(zhǔn)，試用期時(shí)間不累計(jì)到正式入 職時(shí)間 ，簽訂勞動(dòng) 用工合同后 由公司提供社會(huì)保 險(xiǎn)、住房公 積金等福利，同 時(shí)進(jìn)行績(jī)效工 資考核： 五、 銷售任 務(wù)提成比例： 助理的 銷售任務(wù)額為每月月初由 銷售經(jīng)理公布，在 試用期不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動(dòng) 合同 后的正式期 員 工設(shè) 定銷 售任 務(wù)。 六、 提成制度： 1、提成 結(jié)算方式：在收回款 項(xiàng)后及時(shí)結(jié)算，按照回款比例支付 業(yè)務(wù)員 提成 2、提成考核：本 銷售提成制度以完成 銷售任務(wù)的比例 設(shè)定銷售提成固定金 額； 七、 銷售提成： 方案 1：銷售提成 =合同總價(jià)*1% （正常 報(bào)價(jià)

3、價(jià)格不能低于公司 規(guī)定的銷售底價(jià)，如因拓展 業(yè)務(wù)需要降低利 潤(rùn)，業(yè)務(wù)員須 向部門領(lǐng)導(dǎo) 和總經(jīng)理報(bào)批，回款方式好的 項(xiàng)目例如 現(xiàn)款現(xiàn)貨 ， 公司應(yīng)給予業(yè)務(wù)員 相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)）方案 2：銷售提成=銷售利潤(rùn)*20%（及公司 規(guī)定銷售底價(jià)之外多出部分 則按凈利潤(rùn)的 20% 追加提成） 八、新簽客戶激勵(lì)政策 : 為促使業(yè)務(wù)員新開客源， 調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員積 極性，對(duì)新簽客戶的業(yè)務(wù)員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)： 10 萬(wàn)20 萬(wàn)元以內(nèi) 一次性獎(jiǎng)勵(lì) 100 元 20 萬(wàn)50萬(wàn)元以內(nèi) 一次性獎(jiǎng)勵(lì) 300 元 50 萬(wàn) 100 萬(wàn)元以內(nèi) 一次性獎(jiǎng)勵(lì) 500 元 100 萬(wàn)300 萬(wàn)元以內(nèi) 一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元 300 萬(wàn)元以 上 一

4、次性 獎(jiǎng) 勵(lì) 2000 元 九、 業(yè)務(wù)員 激勵(lì)制度 為活躍業(yè)務(wù)員 的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高 業(yè)務(wù)員 響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣 式的戰(zhàn)斗力，特 設(shè)四種銷售激勵(lì)方法： 1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從 銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予 500 元獎(jiǎng)勵(lì)； 2、季度 銷售冠軍獎(jiǎng) ，每季度從 銷售人員中評(píng)選出一名季度 銷售冠軍，給予 1000 元獎(jiǎng)勵(lì)； 3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年 銷售冠軍，給予 3000 元獎(jiǎng)勵(lì)； 4、各種 銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工 資發(fā) 放； 5、未完成月 銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員 不參與 評(píng)獎(jiǎng)； 6、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若 發(fā)現(xiàn)虛假情況， 則給予相關(guān)人

5、員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工 資 中扣除。 7、公司交于 業(yè)務(wù)員 的原固定客 戶，必須保持 長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作，如因 銷售人 員個(gè)人因素 造成公司 業(yè)務(wù)流失，甚至造成 經(jīng)濟(jì)損 失的，公司將根據(jù)情況予以 處罰，并追究 經(jīng)濟(jì)損 失 8、銷售人員要貨一般時(shí)間為 一周，特殊情況 報(bào)公司協(xié)調(diào)處理。 9、業(yè)務(wù)員 出去跑 業(yè)務(wù) 一定要把公司利益 擺在第一位，一切 為公司利益服 務(wù)，絕對(duì)不做有 損公司利益或 品牌 形象的事情，要把客 戶當(dāng)成我們的衣食父母， 業(yè)務(wù)員是企業(yè)的生命，行 業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，寶劍 鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)！ 篇二：公司薪酬 獎(jiǎng) 勵(lì)管理制度原始 （銷售） 薪酬 獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 1、目的 1.

6、1堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以客 戶需求為導(dǎo)向，努力完成公司的 銷售任務(wù) 1.2 全面了解 營(yíng)銷隊(duì) 伍的工作 績(jī)效和綜合表現(xiàn)，確定相 應(yīng)的激勵(lì)措施， 營(yíng)造優(yōu)勝劣汰、有 序競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)氛圍。 1.3 促進(jìn)團(tuán)隊(duì) 建設(shè)，促進(jìn)員工能力和素 質(zhì)的提升，促 進(jìn)人才的培養(yǎng)，促 進(jìn)今后工作更好地 開展。 2、制定原 則 本方案本著公平、 競(jìng) 爭(zhēng)、激勵(lì)、 經(jīng)濟(jì) 、合法的原 則制定。 2.1 公平：是指相同 崗位的不同 員工享受同等 級(jí)的薪酬待遇；同 時(shí)根據(jù)員工業(yè)績(jī)、服務(wù)年 限、工作 態(tài)度等方面的表 現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí) 薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同 時(shí)享受或承擔(dān)不 同的工 資 差異； 2.2 競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行

7、業(yè)和同區(qū)域有一定的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2.3 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的 動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同 職級(jí)的薪酬 實(shí)行區(qū)域管理，充分 調(diào)動(dòng)員 工的 積 極性和 責(zé) 任心。 2.4 經(jīng)濟(jì)：在考 慮公司承受能力大小、利 潤(rùn)合理積累的情況下，合理制定薪酬，使 員工與 企業(yè)能夠利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法 規(guī)和集 團(tuán)公司管理制度基 礎(chǔ) 上。 3、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部 勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行 業(yè)差異、 員工崗位價(jià)值及員 工職業(yè) 生涯發(fā)展等因素。 4、崗位職級(jí)劃分 5、職級(jí)薪資表 5.1 銷售類職級(jí) 薪資表（見附表 1） 6、薪酬 組 成 職級(jí)薪資+崗位津貼+全勤

8、獎(jiǎng)+崗位提成 +績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 1 職級(jí)薪資：是薪酬的基本 組成部分，根據(jù)相 應(yīng)的職級(jí) 和職位予以核定。 2 崗位津貼：是指對(duì)經(jīng)理以上行使管理 職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的 員工予以 的津貼。 3 全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月無(wú) 遲到、早退、病、事假 4 崗位提成：公司基金部 銷售人 員根據(jù)不同 職級(jí) 享受相 應(yīng)的提成。 5 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù) 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 與本人業(yè)績(jī)完成情況 發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。 6 個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必 須承擔(dān)的部分及個(gè)人所得稅 考核 說(shuō)明及晉升（所有考核日期 為上月 11 日至本月 10 日） 初級(jí)理財(cái)經(jīng) 理： A考核業(yè)績(jī)?yōu)閳F(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)作為理財(cái)經(jīng)理的考核指標(biāo) B.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：

9、當(dāng)月完成 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)超過(guò) 50% （含），將發(fā)放 50%績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月完成團(tuán)隊(duì) 業(yè)績(jī)超過(guò) 60%（含），將 發(fā)放 60%績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)； 當(dāng)月完成 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 超過(guò) 70%（含），將 發(fā) 放 70%績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)； 當(dāng)月完成 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 超過(guò) 80%（含），將 發(fā)放 80%績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)； 當(dāng)月完成 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 超過(guò) 90%（含），將 發(fā)放 90%績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)； 當(dāng)月全額完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) ，將全額發(fā)放 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)； C 團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)在 5人以上（含初級(jí)理財(cái)經(jīng)理），連續(xù)兩個(gè)月每月都完成人均 業(yè)績(jī) 50萬(wàn)/ 月或三個(gè)月內(nèi)累 計(jì) 1000 萬(wàn)以上在公司任 職 3個(gè)月以上可 優(yōu)先升級(jí)為儲(chǔ)備總監(jiān) ，享受總監(jiān) 級(jí)待遇。 D.職級(jí)薪資：新入職

10、初級(jí)理財(cái)經(jīng)理當(dāng)月完成 團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)不足 70萬(wàn)，第二個(gè)月 團(tuán)隊(duì)銷售 業(yè)績(jī)?cè)俅尾蛔?70 萬(wàn)， 則發(fā)放 70%的職級(jí)薪資。 初級(jí)理財(cái)顧問： A.考核業(yè)績(jī)?yōu)閭€(gè)人業(yè)績(jī) B績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月完成個(gè)人 銷售業(yè)績(jī)，將全額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)； 當(dāng)月完成個(gè)人 銷售業(yè)績(jī)超過(guò) 50%（含），將 發(fā)放 50%績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)； 當(dāng)月完成個(gè)人 銷售業(yè)績(jī) 低于 50% （不含）， 則不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。 C 崗位提成：當(dāng)月完成個(gè)人 銷售業(yè)績(jī)低于 50萬(wàn)（不含），崗位提成按 2%發(fā)放；當(dāng)月完 成個(gè)人 銷售業(yè)績(jī) 50 萬(wàn)（含） -100 萬(wàn)（含）， 崗位提成按 2.5%發(fā)放； 當(dāng)月完成個(gè)人 銷售業(yè)績(jī) 100 萬(wàn)以上（不含 100 萬(wàn)）， 崗位

11、提成按 3%發(fā)放。 D.連續(xù)兩個(gè)月每月完成 業(yè)績(jī) 150萬(wàn)或三個(gè)月內(nèi)累 計(jì)完成業(yè)績(jī) 500萬(wàn)，在公司任 職三個(gè)月 以上，由經(jīng)理提出申請(qǐng)，可優(yōu)先升級(jí)為儲(chǔ)備經(jīng) 理，并享受 經(jīng)理級(jí)待遇。E初級(jí)理財(cái)顧問完 成個(gè)人銷售業(yè)績(jī) 30 萬(wàn)，公司 則報(bào)銷當(dāng)月養(yǎng)老保 險(xiǎn)。 8、獎(jiǎng)懲說(shuō) 明 8.1 初級(jí)理財(cái)經(jīng)理 A團(tuán)隊(duì)每天必須保證 10個(gè)意向客戶，如低于 10個(gè)意向客戶，當(dāng)日扣款 20元; B團(tuán)隊(duì)每周必須保證 3個(gè)來(lái)訪客戶，如低于 3個(gè)來(lái)訪客戶，本周扣款 50元。 初級(jí)理財(cái)顧問 ： A初級(jí)理財(cái)顧問當(dāng)天有效電話量大于 180個(gè)或每天意向客 戶大于 3個(gè)，滿足其中一個(gè)條件 視為完成當(dāng)日工作量;如兩個(gè)條件同 時(shí)不滿足，

12、則每天扣款 10 元; B.初級(jí)理財(cái)顧問每周必須保證一個(gè)來(lái)訪客戶，則視為完成本周工作量，否 則扣款每周扣款 50 元; C 初級(jí)理財(cái)顧問每月必須保證簽單，否則本月扣款 100 元。 除附表一各 項(xiàng)獎(jiǎng) 勵(lì)執(zhí)行外，公司 額外獎(jiǎng)勵(lì)： 初級(jí)理財(cái)顧問當(dāng)月完成個(gè)人 銷售額 100萬(wàn)（含）-200萬(wàn)（含），獎(jiǎng)勵(lì) 500元； 初級(jí)理財(cái)顧問當(dāng)月完成個(gè)人 銷售額 200萬(wàn)以上（不含 200萬(wàn)），獎(jiǎng)勵(lì) 1000元。 所有扣款交到本部 門總監(jiān)保管，將作 為本團(tuán)隊(duì)拓展經(jīng)費(fèi)。 9、薪酬的支付 薪酬支付 時(shí)間：每月 20 日發(fā)放上月 11 日至本月 10 日工資，如遇到雙休日及假期，公司 結(jié)合實(shí)際 情況逐日 順延發(fā)放。 1

13、0 、薪酬保密 人力資源部、公司 財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的 員工及管理人 員必須保守薪酬秘密。非 因工作需要，不得將 員工的薪酬信息透漏 給任何第三方或公司以外的任何人 員。 公司 執(zhí)行 國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利 補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性 調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整 百富 潤(rùn)贏（北京）投 資基金管理有限公司 行政人事部 2014 年 10 月 8 日 篇三： 銷售企 業(yè)工資制度 一、 總則 按照公司 經(jīng)營(yíng) 理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān) 勞動(dòng) 人事管理政策和公司其它有關(guān) 規(guī)章制度 ，特制定本制度。 本制度適用于公司全體 員工（試用工和 臨時(shí)工除外）。本制度所指工 資，是指每月定期 發(fā)放

14、的工 資，不含 獎(jiǎng)金和 風(fēng)險(xiǎn)收入。 二、工 資結(jié) 構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資（住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼）、銷售提成、工 齡工 資、 三、基 礎(chǔ)工資 重新劃分如下： （1）、 試用 級(jí)： 1、市 場(chǎng)人員： 1200 - 1500 2：辦公室后勤人 員 ：1200 -1800 3：部門主管人 員： 1500 - 2000 4：部門經(jīng) 理： 2000 - 3000 （2）、 轉(zhuǎn)正工 資： 員工級(jí)： 1 等： 1400 2 等： 1600 員工初 級(jí) 3 等： 1800 1 等： 1800 2 等： 2100 3 等： 2400 員工高 級(jí) 4 等： 2700 主管級(jí)： 1 等： 1800

15、2 等： 2000 主管初 級(jí) 3 等： 2200 1 等： 2500 2 等： 2800 主管高 級(jí) 等： 3100 經(jīng)理級(jí)： 等： 3500 等： 4000 經(jīng)理初 級(jí) 3 等： 4500 等： 4800 等： 5300 經(jīng)理高 級(jí) 等： 5800 高層管理級(jí)： 1 等： 6000 2 等： 7000 等： 8000 等： 10000 三、 員工工資定級(jí)實(shí)施細(xì)則 ： （1）、新到 員工工 資定級(jí) 1新到 員 工，其基 礎(chǔ)工資按工 資制度 規(guī)定 執(zhí)行 試 用 級(jí)工資，其中： 市場(chǎng) 人員： 1200- 1500 辦公室后勤人 員： 1200 - 1800 部門主管人 員：1500 - 2000

16、 部門經(jīng) 理： 2000 - 3000 2根據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)人事部填 報(bào)新到 員工工資定級(jí)表。 （2）、 員工轉(zhuǎn)正工資定級(jí) 1轉(zhuǎn)正時(shí)，基礎(chǔ)工資按工資制度規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)級(jí)別（員工級(jí)、主管級(jí)、 經(jīng)理級(jí)）的 初級(jí)工資 1 等，能力特 別突出者由人事部 門寫 員工薪 資調(diào)整 表總經(jīng)理特批后 執(zhí)行 （3）、工 資調(diào)整定 級(jí) （1） 基礎(chǔ)工資的 調(diào)整可上可下，可升可降。 （2） 轉(zhuǎn)正后的 調(diào)整：按上述 標(biāo)準(zhǔn)調(diào)到相 應(yīng)職務(wù)的初級(jí)工資（特 別優(yōu)秀者除外）。 （3）轉(zhuǎn)正后一年內(nèi) 調(diào)整不超過(guò) 3 次。 （4）年終調(diào)整：根據(jù)年 終考核的結(jié)果，符合 調(diào)薪條件的 員工，工資相應(yīng)調(diào)整。 （5） 特別貢獻(xiàn)調(diào)整：若有特 別貢獻(xiàn)， 經(jīng)公

17、司總經(jīng)理提議，行政部考核后，工 資可上 調(diào)一等。 （6） 職務(wù)調(diào) 整：?jiǎn)T工由于 職務(wù)上的改 變，工資調(diào)到相應(yīng)的級(jí)別。 （7） 員工工資調(diào)整程序?yàn)椋翰块T提出書面申請(qǐng)報(bào)行政部，行政部 審核后填 報(bào) 員工薪資調(diào) 整表。 （4）、由于 職務(wù)改變?cè)斐晒?資重新定 級(jí) 1升職：基礎(chǔ)工資調(diào)到相應(yīng)職務(wù)的初級(jí)工資，應(yīng)不低于升 職前的基礎(chǔ)工資。 2降職：基礎(chǔ)工資下調(diào)至少一 級(jí)（靠降職后的職務(wù)）。 3上述工 資定級(jí)程序?yàn)椋喝耸虏?見到升職（或降職）書面通知后，填 報(bào)員工薪資調(diào)整 表。 （5）、 調(diào)入員工工資定級(jí) 由于集團(tuán)各公司工 資標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，故從集 團(tuán)各公司調(diào)入我公司 員工需按我公司工 資標(biāo)準(zhǔn) 重新定 級(jí) 。

18、1若調(diào)動(dòng)職務(wù) 不變，其基礎(chǔ)工資應(yīng)按接近 該員工調(diào)動(dòng)前基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。 2若調(diào)動(dòng)后職務(wù)發(fā)生改變，其基礎(chǔ)工資按新職務(wù)初級(jí)工資定級(jí)，但不低于 該 員工調(diào)動(dòng)前基礎(chǔ)工資。 （6）、特殊情況工 資定 級(jí) 特殊情況下（如特 別人員、特別時(shí)機(jī)）工 資定級(jí)，由公司 領(lǐng)導(dǎo)提議，行政部 填寫員工薪 資調(diào)整表， 報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 四、工 資發(fā) 放 規(guī)定： 1、基礎(chǔ)工資的發(fā)放時(shí)間為 每月 10 日（遇周末、 節(jié)假日、特殊情況 順延）。 2、每月考勤從 26 日至次月 25 日，工資以 21.75 天為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算（公司的工 資已包含加班工 資，故不另付加班工 資），缺勤所扣工資為：工資基數(shù)忍勤天數(shù)/21.75。 3、

19、員工轉(zhuǎn)正工資執(zhí)行時(shí)間的確定：從 轉(zhuǎn)正當(dāng)日起 執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資。員工當(dāng)月工 資應(yīng)為 ：轉(zhuǎn) 正前日工資x當(dāng)月轉(zhuǎn)正前工作天數(shù)+轉(zhuǎn)正后日工資 當(dāng)月轉(zhuǎn)正后工作天數(shù)。 4、 員工晉級(jí)或調(diào)整工資執(zhí)行時(shí)間的確定：從公布或 辦理完備手續(xù)當(dāng)日起執(zhí)行調(diào)整后的工 資。員工當(dāng)月工資應(yīng)為：調(diào)整前日工資X當(dāng)月工資調(diào)整前工作天數(shù)+調(diào)整后日工資X當(dāng)月工 資調(diào) 整后工作天數(shù)。 五、提成 1、 市場(chǎng)總監(jiān)：當(dāng)月市 場(chǎng)回款額 2% 完成銷售指標(biāo)的 60%-70% ：按 1% 完成銷售指標(biāo)的 70%-90% ：按 1.5% 完成銷售指標(biāo)的 90%-100% ：按 2% 完成目標(biāo) 100%以上，超 過(guò)部分按 2.5% 2、 市場(chǎng)經(jīng)理： 當(dāng)月市 場(chǎng)回款額 1% 完成銷售指標(biāo)的 60%-70% ： 按 0.5% 完成銷售指標(biāo)的 70%-90% ：按 0.7% 完成銷售指標(biāo)的 90%-100% ：按 1% 完成目標(biāo) 100%以上，超 過(guò)部分按 1.2% 3、 推廣部長(zhǎng)：當(dāng)月部 門市場(chǎng)回款額 1.5% 完成銷售指標(biāo)的 60%-70% ：按 0.7% 完成銷售指標(biāo)的70%-90% ：按 1% 完成銷售指標(biāo)的 90%-100% ：按 1.5% 完成目標(biāo) 100%以上，超 過(guò)部分按 2.5% 4、 銷售人 員