項目經理的職責是貫穿于項目的整過程

1、項目經理的職責是貫穿于項目的整過程，從項目的準備階段到項目的竣工結算 到最后一筆質保金回收，項目經理都要起到主導的作用，特別是項目施工過程中， 項冃經理既要安排督促檢查項目團隊的丁作，還要做好對內對外的溝通協(xié)調丁作， 確保項目的順利進行及資金的及時冋收。項目每刀內部管理節(jié)點表如下（可按具體 情況稍作調整人序號時間需要完成資料遞交責任人12號管理人員考勤項h經理彳26號勞務丁考勤項h經理彳3綠化苗木損失單綠化施工員予4資料管理臺帳（電了文檔）項目施工員58號增減工程相關文件項目施工員612號提交上刀原始貨單及其貨單匯總excel表項h施丁員f716號報銷16號前費用全體人員貝8遞交上月甲方簽章的

2、進度表項目經理9安全的相關資料（掃描件，現(xiàn)場留底一份）項h經理1010-20 號貨商、班組及勞務工請款項目經理貝1125號報銷15-25號前費用全體人員貝12報甲方、班組進度項h經理1326號提交本刀原始貨單及英貨單匯總excel表項目施工員?1430號報銷當刀費用全體人員注：1、向甲方的請款由項目經理根據合同進行請款及跟進。2、項目管理人員有加班費（每小時5元），且每月不超過120小時，且項目部人員每月設全勤獎，不調休滿勤者獎勵100元/月3. 勞務工考勤實行日薪制，每天60元，并設有加班費（每小時5元），每月不超過100小時項目經理要適當地用好公司各方的資源平臺，如預算部門平臺、采購平臺等

3、等。項目 部耍做到的就是及時準確的把發(fā)生的成本上報到預算部門或者到項目財務處報銷。貨 單及報銷單的要求詳見下面的陳述。項冃經理胸中要時刻有總成本的預算，并把它作 為項目管理的一把杠桿。若項目的毛利率與目標毛利率和差超過±8%時，項目經理需 作岀毛利異常的分析。第四部分：現(xiàn)場管理人員（工程師）具備的素質為了我們每一個項目合理、高效地運行，確定和提高公司與供貨商、業(yè)主的合作 關系，提升項目的品質和服務意識，做到有效的成本控制等等，特編寫現(xiàn)場管理人員 所具備的的素質。一、開工前準備工作事項（一）、了解項目現(xiàn)場管理人員（工程師）雖不能直接參與投標，但項目屮標后投標人員 及項目經理在項目啟動會

4、議上會詳細介紹投標到中標的全過程?，F(xiàn)場管理人 員（工程師）要對商務報價的調整過程、利弊情況以及對該項目的成木控制 耍點，對甲方合同工期和施工約定、要求等一系列細節(jié)事項進行詳細記錄與 了解，乃至吸收。（）、熟悉圖紙圖紙是工程的根本，施工前工作人員必須對所在項口的施工圖紙進行詳 細的審閱。圖紙中有不懂或者疑惑的地方可直接請教項目負責人（項目經理）, 千萬不要不懂裝懂、害已害人影響施工。對圖紙存在的問題耍記錄清晰和匯 總，以便圖紙會審時提交設計部門答疑。待設計部門及甲方確認圖紙無疑后 作為施工依據。（三）、準備材料圖紙一旦經設計方、甲方確認后施工員應該在第一時間內將圖紙中的所 有材料按合同要求進行下

5、單、備料。以確保所有材料的供貨商能及時報價、 談價、比價、簽訂合同，保障供貨效率。園建：除了砂石、水泥、鋼筋、混凝土等基礎材料外，現(xiàn)場管理人員（工 程師）應對園路、水景、廣場、景墻等而層的石材部分進行詳細的排版、下 料和送樣工作，做到精確下料避免浪費，且所送石材樣品必須甲方簽字確認 后方可讓廠家加工。對小品、雕塑、水缽、花缽等成品類也要及時拿樣品圖片給甲方簽字確 認方可要求廠家生產。因成品類施工周期較長，也是看法分歧較多，特別是 個別甲方要求雕塑先做泥稿確認，所以此類工作一定要提前做。與甲方先行溝通，如甲方有要求，另外一些材料亦必須送樣確認后方可 備料加工，此類材料有河卵石、木作、植草格、鋼構

6、玻璃等。綠化：按圖紙要求對大型喬木、灌木提前做好看苗工作，提供清晰的圖 片待甲方簽字確認后方可尋價、談價、比價、簽訂合同、采購。水電：按照圖紙要求送樣，經甲方確認后，按封樣的規(guī)格、型號、材質 進行尋價、談價、比價、簽訂合同采購。（四）、現(xiàn)場勘測施工前要對施工現(xiàn)場進行實地勘測，確保現(xiàn)場“三通一平”（路通、水通、 電通，場地平整）滿足我方進場施工要求。如達不到入場條件則及時發(fā)函甲 方協(xié)助其盡快完善，以確保工期要求。（五）、簽訂合同施工材料全部下料完畢后各現(xiàn)場管理人員（工程師）應著手簽訂供貨合 同和班組合同，確保順利施工?，F(xiàn)場管理人員（工程師）在簽合同時要貨比三家，采購詢價至少要有不低 于三家供貨商

7、的價格，并結合采購部相關人員的意見。大宗材料采購需要項 目經理、預算部經理或項目成控、項目材料驗收員（可不參加）、供應商共同 面談參與。具體材料為：園建類：石材、木作、鋼結構、基礎材料、班組。綠化類：集屮采購價的以外的苗木單價。水電類：參考當地材料價格及公司相應指導價。面談要求：1 明確材料質量要求，園建類材料提供材料樣板。2. 明確供貨周期。3明確懲罰措施。所有材料進場時間、材質要求及驗收標準必須列 入合同條款，并在經濟上有詳細的約定獎懲措施（苗木到貨規(guī)格及質量 低于訂貨要求的最好退貨，要么以相應價格按較大打折折扣處理；苗木 到貨規(guī)格大于訂貨規(guī)格的按訂單規(guī)格的價格處理，對苗木的樹形、土球、

8、修剪等進行約定）4三方簽字確認約談紀要。（對合同有關要求：1、實行最新版本合同，一個供應商必須且只需簽訂 一次通用條款，上傳到供應商信息查詢里面；具體到項目簽訂專業(yè)條款即可;2、合同要求具體的明細清單，有工程量、單價、合價項，且要根據實際具體 簽訂，防止簽訂多次大額的補充協(xié)議。3、合同清單外苗木不能超過成本的10%。 盡量控制，如用必須先報價-認價；4、清單合同備注：包小型機械、清理衛(wèi)生、 臨舍水電等等，這個一定要注明，防止額外的簽工；5、安全文明施工方面的 管理及約定）（六）、編制施工組織設計并制定工程進度總計劃協(xié)助項目經理進行施工組織設計及本專業(yè)類的工程進度總計劃的編制，做好 班組人員及機

9、械的進場時間及數量規(guī)劃，做到合理、可操作性。作為整個工程施工的重要指導依據。（七）、編制總成本預算協(xié)助項冃經理進行本專業(yè)類的總成本預算的編制工作，投標工程量可以作為參考，但不是編制的依據，要求結構類、石材類等工程依據圖紙進行工程量計算, 避免出現(xiàn)錯算和漏算，再結合貨商和班組合同價或已詢價進行套價，充分考慮自 己專業(yè)類的其他費用進行編制。做到合理有據、不夸大、不漏算、可行性，并作 為整個工程施工的重要指導依據。二、施工中開展工作事項（-）、施工前奏工地入場施工前水電工程師一定要到甲方指定的水、電接駁口安裝水表、 電表及抄表，此表一式卷份。甲方、總包、我方各一份。要做到清清楚楚的 用水、用電，放心

10、大膽的施工，心里明明白白。杜絕未掛表施工。自掛表z日起我方水電工程師要定期對水、電表、電箱進行巡視。防止 亂用水電、其它施工單位偷水偷電和漏水漏電的情況發(fā)生。杜絕水電浪費和 安全事故。（二）、測量放線測量、放線是整個項冃的重中之重，涉及到后段工序能否正常進行。一 步錯則步步錯，一個標高或者尺寸錯誤都會導致局部甚至大面積返工，造成 人力、物力、財力的虧損。因此每一位施工員在測量、放線過程中一定要在 甲方提供的坐標點、水準點（需甲方、監(jiān)理、總包及我方四方簽字確認）作 為參照并認真作業(yè)。（三）、安全培訓工人：要求對入場施工的綠化工、養(yǎng)護工、園建等各班組所有進場工人 進行“三級”安全文明教育，并按照公

11、司安全部門相關要求進行文字性的記 錄及歸檔。機械：要求專用機械必須實行定期安全檢查與保養(yǎng)，特種工人（司機） 持證上崗，作業(yè)人員上崗前接受培訓。特種工人（司機）通過國家相關部門 的培訓考核，考核合格后取得的上崗證明材料（有效期為六年），并做好記錄 及歸檔。（四）、材料驗收園建：要求供貨商提供產品合格證、產品質量檢測證書和貨單等報驗材 料，再報監(jiān)理資料、送檢（送檢品種和規(guī)格和監(jiān)理方進行溝通，不需耍送檢 的材料盡量不送檢）。對達不到質量要求的產品當面與送貨員溝通并清點數量 進行退貨，并在貨單上注明扣減原因、規(guī)格、材質和數量。綠化：要求供貨商提供苗木產品檢疫證書和送貨單以備監(jiān)理和我方資料 需要。同時施

12、工員對到場材料按照送貨單實地驗收，查看每一個品種是否符 合要求及規(guī)格。明顯有問題的苗木要求不接收，不卸貨當場退還，要求及時 對合格的苗木進行掛牌。水電：到場的每批材料必須符合甲方封樣或圖紙要求的材質、晶牌、型 號。不符者不予進場。（五）、結構施工1、土方園建：園建的土方主要集中在基礎開挖、基礎回填和余土方處運。但 是對深基坑和基礎開挖時一定要做好降水、護坡、圍擋工作，防止安全事 故發(fā)生。綠化：綠化的土方主要是種植土回填。大多數工地的土源由甲方負責 供應，因此我方在種植土回填之前確認種植土是否符合我方種植要求，必 要時我方可采取土壤檢測。并且我們每一位綠化施工員在種植土回填之前 必須精確計算好各

13、個種植區(qū)域的土方需求的具體數據，除車庫頂板外可適 量多算。以防后期缺土給我們自己造成的二次人力、物力、財力的浪費。2、地基剛性基礎：其抗壓性能高，抗拉、抗彎性低，多采用磚基礎。 柔性基礎：其抗拉、抗彎性高，多采用鋼筋殮基礎。橡皮土處理：把軟土挖走，換填合要求的砂土、毛石、磚渣或建筑垃 圾等。必要吋可打樁支撐。3、墊層所有的墊層在施工前必須對素土進行平整和夯實。主要的墊層有以下 兒種：石粉墊層、碎石墊層、砂石墊層、塘渣墊層（毛石墊層）、灰土墊 層、素栓墊層、陶粒幣仝墊層等。石粉墊層、碎石墊層、砂石墊層、塘渣墊層（毛石墊層）、灰土墊層、 素徑墊層一般用于園路、平臺、休閑廣場、道路的基礎。其厚度由5

14、0 300mm不等。陶粒磴墊層主要用于車庫頂板、水池、溪流等基礎地方。目的是減少 其承受荷載，其厚度依設計圖紙要求而定。工藝流程：檢驗砂石質量分層鋪筑一一灑水夯實或輾壓 找平驗收4、鋼筋檢主要有現(xiàn)澆磴和預應力檢兩種。常用在景墻、涼亭、崗亭、花架、圍 墻、雕塑基座等部位?，F(xiàn)澆栓：強度等級c15-c80，常用c15c30。澆筑要求分層分段振 搗，厚度分層不大于60cmo拆模時間，墻柱等豎向構件強度達到impa,梁板達到強度75% （7天）。 冬養(yǎng)溫，夏養(yǎng)濕。預應力栓：通指預制磴構件，提高構件抗拉、抗彎性能。（六）、鋪裝飾面1、粘結層通常我們接觸的粘結層有普通粘結層和水池粘結層。粘結層一定要飽滿 防

15、止空鼓。普通粘結層由水泥砂漿和水泥油結合而成。水池粘結層為了防止泛堿則是用專業(yè)的右材結合劑，而且右材在貼前還 需做六面防護處理。工藝流程：基層清理處理高坡度彈線灑水濕潤工找平 層2、波打線波打線又稱波導線一般用于石材收邊。就線型來說分直線型波打線和弧 線型波打線。就材質來說多種多樣，大多數還是用石材。在施工過程中由于波打線是貼飾面的首個工序，考慮到走坡、排水、平 整度、規(guī)則度、流暢度等因素，事先我們必須把標高、放線工作做好。切忌 不對稱、大小頭、大小角的問題岀現(xiàn)。3、主飾面面層材質類型：有石材面、透水磚面、水洗石米血、馬賽克面、卵石面 層、面層質量耍求：石材和透水磚面層要平整，無積水，排版清晰

16、，線條順 暢符合設計要求；水洗石米面層要石粒清晰，分布均勻，緊密平整，色澤一 致，無掉粒和接搓痕跡；馬賽克面層要平整，潔凈，色澤一致，無裂痕和缺 損，圖案和顏色符合設計要求；卵石面層要擠靠嚴密，無大縫隙，表面平整, 潔凈，圖案清晰，無磨劃痕，周邊順宜方正。以上內容可以歸結一下，作為施工過程質量控制，如下：（五）、施工過程質量控制現(xiàn)場管理人員（工程師）必須認真學習、熟知公司和關施工質量標準， 結合甲方及監(jiān)理方對施工質量要求進行班組施工管理，做到不返工、成本節(jié) 約，使工程質量達到公司與業(yè)主方都滿意的合格工地。（七）、工作整理1、每日工作總結現(xiàn)場管理人員（工程師）在每天工作結朿后對當天工地存在的問題

17、和完成 的情況及時總結，同時安排好次h班組的丁作任務。對存在的問題分頭落實 處理，不要遺留和積累問題。發(fā)現(xiàn)技術難點問題可向同事或項目負責人（項 冃經理）請教求問，從而豐富和提高自己的專業(yè)技能，做好當天的施工日志, 施工日志內容包括材料進場情況、各個工種出工數量等情況、施工點圖片、 當天施工總結及次日工作任務等。如發(fā)現(xiàn)施工過程中存在設計變更或改動的地方及時在備份的施工圖紙中 修正，做到竣工圖同步進行。2、班組技術交底項目施工前對入場的新老班組要組織一次技術交底會議，交待公司、甲 方及設計對施工質量、工藝的技術要求和規(guī)范。避免隨意施工。發(fā)現(xiàn)施工班組在施工中出現(xiàn)問題或未按圖施工，現(xiàn)場管理人員（工程師

18、） 要及時制止和糾正，防止返工和材料浪費。如果當天班組存在的問題較多則 要求班組長或負責人到項冃部召開技術交底專項會議，由現(xiàn)場管理人員（工 程師）負責主持并做好記錄。（八）、資料歸檔1、甲方資料不同的開發(fā)商和單位其工作相關的表格大多不一樣，因此我們每到一個新的項目要求施工員到甲方資料員或景觀工程師取冋和關資料的電子表格一 套。對當日甲方發(fā)生的工作聯(lián)系單、變更指令單、簽證單等函件要及時告知 項目負責人（項目經理）和歸檔。2、監(jiān)理資料同樣現(xiàn)場管理人員（工程師）對新項目的監(jiān)理單位資料員取回一整套的 報驗資料表格。定期上報材料的報驗資料和工序報驗資料，對審核返還資料全部歸檔。 對監(jiān)理發(fā)出的整改通知單施

19、工員要在規(guī)定的時間內整改完畢并及時回 復，相關資料歸檔。3、項口資料對當日我方發(fā)甲方的工作聯(lián)系單、簽證單等一定要甲方資料員或景觀工 程師簽收確認。對當日我方發(fā)監(jiān)理的報驗資料、聯(lián)系單等一定要監(jiān)理資料員或專業(yè)監(jiān)理 工程師簽收確認?，F(xiàn)場管理人員（工程師）同時做好施工日志、甲方合同、供貨商合同、 班組合同、技術交底、安全資料、報驗資料、往來聯(lián)系單、發(fā)文登記本、簽證、 現(xiàn)場施工相片等資料的管理存檔工作。避免遺失重要資料。4、公司資料預算部門：每月20日向預算部門提交當月發(fā)生的每個供貨商的貨單，每 個班組的進度；項目開工、竣工報告；項目所發(fā)生的簽證單；項目工程 竣t圖；項目報驗資料。（具體負責人視項目實際

20、情況市項目負責人統(tǒng)一安排）財務：每月26日前向公司財務負責人提交付款單位的增值稅普通發(fā)票。 安全：每刀15日前向公司安全主管提交項目安全信息采集表。5、班組資料進度：每月28日對班組提交的進度（需班組長簽章）進行審核并簽字再確 認提交項目負責人（項目經理）。結算：工地竣工驗收完畢后，分項負責的施工員對所在的施工班組進行驗 收。涉及到整改的要求在規(guī)定的時間內完成。所有工作完成后即可辦理班組結 算資料。根據實際發(fā)生的情況不多算也不漏算，班組結算必須由班組負責人、 項目成控及項目施工員共同參與現(xiàn)場數據測量，在確認現(xiàn)場工程量后，交由班 組填寫價格等數據申報結算。5、供貨商資料貨單：每月25日對班組提交

21、的進度（需班組長簽章）進行審核并簽字再 確認提交項目負責人（項目經理）。對到場的材料因質量問題或實際數量虛少 的該退的當場退貨，且在貨單上注明清楚原因和數量。結算：工地竣工驗收完畢后，分項負責的現(xiàn)場管理人員（工程師）對所 發(fā)生的供貨商進行結算。涉及到因材料不合格扣減和退還部分經供貨商簽章 同意后我方便予以結算。根據實際發(fā)生的情況不多算也不漏算。（九）、班組考勤1、機械臺班機械臺班的考勤本著誰用誰簽字的原則，且需當日簽字確認，注明所用 機械型號、作業(yè)時間、詳細作業(yè)內容、作業(yè)地點。2、班組點工針對點工合同的施工班組，施工員必須每天施工結束吋填寫用工確認 單，現(xiàn)場淸點實際點工人數、施工內容、施工部位

22、。然后由班組長、現(xiàn)場管 理人員（工程師）本人、項冃負責人（項冃經理）簽字確認。三、竣工后完善工作事項（一）、收尾工作工地竣工結束后，現(xiàn)場管理人員（工程師）要對工地現(xiàn)場存在的問題組織班 組進行整改，保障竣工驗收順利通過。（-）、工程資料為了工程順利驗收，施工員要對自開工以來所有的工程資料進行匯總整 理，為使工程結算順利進行，施工員要對所有的工程簽證進行匯總整理。（三）、竣工圖竣工圖是竣工驗收最直接、最關鍵的參照，也是工程結算最重要依據。因 此施工員在平時工作的時候就應該繪制竣工圖，工地完工后就能在第一時間將 竣t圖編制完成，使竣工驗收和工程結算順利進行。（四）.竣工驗收收尾工作整改完畢，竣工圖編

23、制完成，工程資料整理好后由施工員發(fā)文甲方竣工驗收報告，屮請甲方組織監(jiān)理等單位進行竣工驗收事項。（五）、工程結算工地竣工驗收通過，竣工圖編制完畢，簽證等資料整理妥當后，現(xiàn)場管 理人員（工程師）、項目負責人（項目經理）要和預算部門員配合甲方審計部 門及時對項冃進行工程結算工作。（六）、后期養(yǎng)護工地驗收通過后，主要是綠化的養(yǎng)護工作。綠化工程師要定期對工地進 行巡視和對養(yǎng)護工的指導工作，檢查苗木生長狀況，有苗木報損情況及吋更 換，保障業(yè)主的景觀展示效果。第五部分：工程技術部差旅管理制度第一章總則第一條口的為合理控制公司出差費用，有效提高員工出差期間的工作效率及安全保 障，特制定本出羞管理規(guī)定。第二條出

24、差定義員工因公事前往長駐工作城市以外的地區(qū)工作、學習或培訓的，外出時 間超過24小時，并在異地住宿超過1個晚上的，原則上不超過1個月。第三條適用范圍本規(guī)定適用于公司工程技術部。第二章計劃與申請第四條 各部門員工出差均須提前2個工作fi以上申請，項目經理級別 （含）以下的需填寫出差申請表，由行政人事部審核批準。因工作需要，需到國外出差的，由經辦部門提出申請，編制詳細的出差計劃，明確任務和目的，經董事長審批，由行政部備案。第五條 對臨時要求出差的，無法提前辦理出差審批手續(xù)的，可通過電話、或郵件方式請示，征得部門負責人同意后，可先出差，于返冋后1個zi 作日內補辦出差申請手續(xù)。第三章出差費用標準及說

25、明第六條 出差費用包括：路途長途交通費、住宿費、市內交通費等。第七條國內城市分類:一類城市：杭州、海南、深圳、廣州、北京、上海、 二類城市(省會城市)：鄭州、南京、合肥、福州、武漢、長沙、 ?？?、成都、石家莊、太原、沈陽、長春、哈爾濱、南昌、貴陽、 西安、蘭州、西寧等；三類城市：除一類和二類城市以外的城市。第八條員工按職位分類：類別一：工程技術部總經理級；類別二：工程技術部副總經理級類別:工程總監(jiān)、副總監(jiān)級類別四：項目經理級，項目主管級；類別五：工程技術部其他級別員工。第九條出差費用標準及說明出差費用標準參照員工崗位對應級別，員工本人級別可咨詢公司行政人 事部。(-)長途交通工具乘坐標準類別交

26、通工具飛機輪船火車高鐵機場往返境內境外一商務艙/經濟艙一等艙軟臥一等座據實二經濟艙二等艙軟臥一等座據實三經濟艙二等艙硬臥二等座機場快線或地鐵四經濟艙三等硬臥二等機場快線或地艙座鐵五經濟艙三等艙硬臥二等座機場快線或地鐵說明：1、動車行程8小時以內，如無特殊情況，原則上必須使用火車或動車作 為長途交通工具；動車行程超過8小時的，可以選擇飛機作為長途交通工具; 汽車車程2小時以內的，要求當天返回。2、員工應按照機票時間提前安排好出行時間，按照交通工具乘坐標準 執(zhí)行，如遇特殊情況需乘坐的士，報銷吋應在票據后寫明原因，并補交營運 中心總經理審批的超標準申請表。3、市內交通工具以公交車和地鐵為主，如遇特殊

27、情況（包括攜帶公司 重要文件、公司資質、公章、大額現(xiàn)金及其他不可預見因素）需要乘坐出租 車的，應提前請示部門負責人，并補交營運中心總經理審批的超標準申請 表，同時需要把原因在發(fā)票后注明。4、三類（含三類）人員以下四人一起出差，可同乘一輛計程車，其交 通費只能市一個持票人代為報銷，同行其他人員不得再報銷。（二）住宿標準類別星級住宿參照標準一類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)港澳地區(qū)*四星400元300元200元800元*三星280元200元150元500元三三星280元200元150元400元四三星280元200元150元300元五經濟型酒店120元100元80元200元說明：1、員工出差按住宿標準預訂酒店，標準內費用實報實銷，超出標準的費 用自理。2、多人同行的，三類（含）以下人員同性別的兩人必須合住一室，凡合 住的，可按照兩人屮級別高的標準預訂酒店，由級別高的員工報銷，需把住 宿人員姓名標注于發(fā)票后，不得重復報銷。3、參加公司內部組織的各類活動、會議等，住宿由會議接待方根據實際 情況統(tǒng)一安排，要求同性別兩人合住一室。4、如有特殊情況，需耍入住超出住宿標準的酒店，需征求部門負責人 同意后