1572　交投集團(tuán)安裝ETC取消收費(fèi)站撤站工作總結(jié)情況匯報(bào)

1、1572xx年交投集團(tuán)安裝etc取消收費(fèi)站撤站工作總結(jié)情況匯報(bào) 1572xx年交投集團(tuán)安裝etc取消收費(fèi)站撤站工作總結(jié)情況匯報(bào) 一、以謀為先，全面部署各項(xiàng)工作 交投集團(tuán)認(rèn)真做好“謀”字文章，全面謀勢(shì)、謀時(shí)、謀事。自5月29日省政府辦公廳印發(fā)x省深化收費(fèi)公路制度改革 取消高速公路省界收費(fèi)站工作方案以來，交投集團(tuán)全面響應(yīng)，積極謀劃各項(xiàng)工作，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為指揮長(zhǎng)的專項(xiàng)工作指揮部，設(shè)立10個(gè)分項(xiàng)工作組，統(tǒng)一指揮調(diào)度撤站攻堅(jiān)工作，全面梳理出工作任務(wù)92項(xiàng)，并逐一明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、牽頭部門、責(zé)任單位及責(zé)任人。 交投集團(tuán)開創(chuàng)了全省“建設(shè)移交租賃”建設(shè)模式先河，通過市場(chǎng)化手段籌集建設(shè)資金，降低建設(shè)本錢，降低財(cái)

2、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 奪取了全省etc門架首吊、省界站首拆等多項(xiàng)第一，并在質(zhì)量控制、平安管理、施工工藝、環(huán)境保護(hù)等方面總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)； 研發(fā)了新版全省聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)軟件系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)我省兩個(gè)收費(fèi)結(jié)算中心合二為一奠定了堅(jiān)實(shí)根底； 總結(jié)了門架吊裝導(dǎo)向桿施工工藝，大大縮短了封閉交通時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了門架吊裝的快速、精準(zhǔn)、便捷，該施工工藝在全省得到廣泛應(yīng)用。 二、以實(shí)為基，全力推進(jìn)工程建設(shè) 交投集團(tuán)管轄全省22條段高速公路，共計(jì)xx公里，下轄12個(gè)主線收費(fèi)站和131個(gè)匝道收費(fèi)站，吊裝etc門架386套、升級(jí)改造車道數(shù)1068條、新建入口稱重檢測(cè)車道294條、撤除改造主線收費(fèi)站12座。為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，交投集團(tuán)取消高速公

3、路省界收費(fèi)站工作指揮部先后屢次召開會(huì)議，建立“日?qǐng)?bào)送、周總結(jié)、旬調(diào)度”工作制度，實(shí)行“日方案、日落實(shí)、日分析”工作機(jī)制。x屢次深入施工一線督導(dǎo)工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決各類問題。交投集團(tuán)所屬22家高速公路運(yùn)營(yíng)管理單位和智能交通公司全員上陣，放棄所有節(jié)假日休息，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)接、方案進(jìn)度、工程建設(shè)、質(zhì)量控制、平安生產(chǎn)、資金管理等工作，強(qiáng)力推進(jìn)工程實(shí)施。 各單位克服時(shí)間緊、任務(wù)重、連日雷雨、烈日交織、現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜等困難，戰(zhàn)高溫、斗酷暑， 24小時(shí)輪流沖鋒上陣，僅用31天完成386套門架吊裝，僅用14天完成6843套設(shè)備安裝，僅用10天完成131個(gè)高速公路收費(fèi)站入口航拍圖，高效完成入口稱

4、重檢測(cè)工程設(shè)計(jì)方案。 三、以協(xié)為要，全天候保障施工進(jìn)度 在取消高速公路省界收費(fèi)站工作中，交投集團(tuán)各項(xiàng)工作與省交通運(yùn)輸廳整體工作時(shí)刻保持同步和無縫對(duì)接，并加強(qiáng)與各兄弟單位的對(duì)接，按照省領(lǐng)導(dǎo)小組軟件系統(tǒng)安裝方案開展工作，全力保障聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)軟件系統(tǒng)的安裝和調(diào)試工作進(jìn)度。積極與交管、環(huán)保部門溝通，建立重大事項(xiàng)會(huì)商工作機(jī)制，做到了斷交及時(shí)、材料供給及時(shí)、施工組織及時(shí)和交通恢復(fù)及時(shí)。強(qiáng)化與生產(chǎn)廠家的協(xié)調(diào)，緊盯貨物供給，安排人員到廠家現(xiàn)場(chǎng)辦公，堅(jiān)持“設(shè)備不到，人員不撤”，與各生產(chǎn)廠家一起全力加快工程設(shè)備供給。 四、以細(xì)為重，全方位保障質(zhì)量平安 在實(shí)際工作中，交投集團(tuán)深入把好機(jī)制關(guān)，建立與交警、路政部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保道路施工行政審批和現(xiàn)場(chǎng)平安管控工作。同時(shí)，建立關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查機(jī)制，做到路段、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)齊上陣； 重點(diǎn)把好流程關(guān)，取消高速公路省界收費(fèi)站及其有關(guān)工程點(diǎn)多、面廣，施工人員眾多，涉及到的設(shè)備、工藝和程序多，針對(duì)存在的平安管理不集中、平安培訓(xùn)不到位、局部人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)等問題，交投集團(tuán)及所屬各單位屢次組織相關(guān)培訓(xùn)和檢查工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)平安、質(zhì)量工藝等檢查，確?！斑M(jìn)度達(dá)標(biāo)、平安到位、監(jiān)管有力、質(zhì)量合格”； 全面把好統(tǒng)籌關(guān)，施工的同時(shí)時(shí)刻不忘高速公路平安和暢通的