淺談電力企業(yè)財會隊伍建設(shè)

1、    淺談電力企業(yè)財會隊伍建設(shè)    汪巖+楊丹丹【摘要】隨著財務(wù)集約化管理的持續(xù)推進(jìn)，公司財務(wù)管理水平大幅提升，但同時也對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提出更高要求，加強財會隊伍建設(shè)，提高財會人員素質(zhì)迫在眉睫。本文在分析公司財會隊伍建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，查找存在的問題，探索加強財會隊伍建設(shè)的對策?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財會隊伍；建設(shè)一、電力企業(yè)財會隊伍建設(shè)存在的主要問題（一）財會人員綜合素質(zhì)有待提高公司部分財會人員長期從事單一崗位，而各崗位工作專業(yè)性較強，如其他崗位與本職工作有交叉，則不能很快掌握該業(yè)務(wù)，缺乏跨專業(yè)崗位培養(yǎng)經(jīng)歷，財會人員總結(jié)歸納、積極思考、政策解讀

2、、形勢研判等綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。（二）財會人員職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)不明確由于財務(wù)工作專業(yè)性強、知識結(jié)構(gòu)相對單一，缺乏規(guī)范的職業(yè)指導(dǎo)和清晰的職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明朗，需要進(jìn)一步加強財會人員的成長指導(dǎo)，拓展財務(wù)人員的成長空間。（三）財會人員崗位壓力與困惑較大財務(wù)工作業(yè)務(wù)量大、報表和財務(wù)指標(biāo)時間節(jié)點強，要求財務(wù)人員不斷提高業(yè)務(wù)技能水平，以適應(yīng)日益變化的崗位專業(yè)需求。除此之外，財務(wù)人員還要面對系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)調(diào)考、競賽、會計職稱、繼續(xù)教育等考試，工學(xué)矛盾尖銳，給工作增添了壓力。這樣，財務(wù)人員就很難兼顧好工作和家庭之間的協(xié)調(diào)性，如此相互交織、相互關(guān)聯(lián)的主客觀因素就會造成會計人員工作重壓局面的出現(xiàn)。二、財務(wù)集約化

3、、信息化對公司財會隊伍建設(shè)提出更高要求首先，財會人員要掌握精湛的業(yè)務(wù)技能。隨著財務(wù)集約化、信息化的持續(xù)推進(jìn)，財會人員的工作不能只滿足于記賬、算賬、報賬，需要從單一的會計核算向參與公司經(jīng)營管理的角色轉(zhuǎn)換，財會人員必須掌握精湛的業(yè)務(wù)技能和較為全面的知識結(jié)構(gòu)，更好的提供準(zhǔn)確的信息，對未來形勢作出合理的預(yù)測，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供可行的實施方案，參與決策、實施監(jiān)控、改善經(jīng)營、提高效率，更多地參與到公司的經(jīng)營管理過程中來。其次，財會人員要具備良好的職業(yè)道德。隨著會計信息對社會的影響日益重要和明顯，人們對財務(wù)工作十分關(guān)注，對財會人員的職業(yè)道德有了更新、更嚴(yán)格的要求。遵紀(jì)守法、操守誠信、堅持準(zhǔn)則、客觀公正、保守秘密

4、、忠于職守、廉潔奉公、優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為公司對財會人員的基本要求。再次，財會人員要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。隨著集約化工作的深入，業(yè)、財融合的推進(jìn)，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)的工作不斷增加，與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)將直接影響財務(wù)工作的開展。同時對外部如稅務(wù)等部門，也需要財務(wù)人員加強溝通，因此提高財務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)能力顯得很有必要。最后，財會人員要善于學(xué)習(xí)吸收。有關(guān)國家各項會計準(zhǔn)則的制度出臺、計算機應(yīng)用在財務(wù)工作中的普及和財務(wù)管理軟件的廣泛使用，以及公司制定的各項規(guī)章制度和各項管理辦法，都要求財會人員加強學(xué)習(xí)，掌握這些知識和工具，在工作中才能得心應(yīng)手。同時，財會人員要不斷向其他單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法和經(jīng)驗，取長補

5、短，為我所用，切實提高財務(wù)管理水平。三、加強電力企業(yè)財會隊伍建設(shè)的對策（一）加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財會隊伍“工欲善其事，必先利其器”，沒有全面的專業(yè)和良好的業(yè)務(wù)技能，就無法滿足工作需要，特別是當(dāng)前各項新準(zhǔn)則、新技能的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，尤其顯得重要。因此應(yīng)加大培訓(xùn)力度，通過后續(xù)教育、技能培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、知識講座、交叉檢查等多種形式不斷地為財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，實現(xiàn)由賬務(wù)型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變：由手工方式向網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)精細(xì)管理和創(chuàng)新思維。（二）完善管理體制，創(chuàng)建制度型財會隊伍從財務(wù)人員的思想素質(zhì)、工作能力、工作質(zhì)量、業(yè)績效果等方面制定考核辦法，根據(jù)不同崗位進(jìn)行指標(biāo)量化，建立一套完整的

6、考核評價體系，按制度進(jìn)行考評，從而杜絕“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”和“干好干壞領(lǐng)導(dǎo)說了算”的現(xiàn)象，使每個財務(wù)人員都要有壓力，從而充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。（三）重視人才培養(yǎng)，創(chuàng)建忠誠型財會隊伍通過各種信息途徑提高財務(wù)人員的工作能力和管理水平，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，使他們在崗位上能夠?qū)W到東西，給他們提供充分的發(fā)展空間，讓他們能看到自己的發(fā)展前途，通過建立人才培養(yǎng)機制，促使他們早日成材，并忠誠于企業(yè)，忠誠于職業(yè)。通過良好的公司文化增強財會人員的榮譽感和忠誠心，加強財會人員的愛崗敬業(yè)教育，使之安心本職工作，有效防止了財會人才的流失，創(chuàng)建一支忠誠的財會隊伍。加強財會隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理水平，轉(zhuǎn)變過去的傳統(tǒng)觀念，科學(xué)定位財會人員的角色，切實做到“誠信為本，操守為