三一“財(cái)務(wù)樹”

1、三一“財(cái)務(wù)樹”從長沙黃花國際機(jī)場上高速公路，驅(qū)車 20 多分鐘，躍然 于眼前的就是三一集團(tuán)超大的 18 號廠房全亞洲最大的廠房。 這就是快速成長為全球 500 強(qiáng)的三一集團(tuán)。同時，我們深知：十 年樹木，百年樹人。 快速發(fā)展的三一卻必然要求其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也迅 速成長為國際級的“財(cái)務(wù)樹”。那么，一棵中國本土萌發(fā)的國際級“財(cái)務(wù)樹”是如何長成的 呢？經(jīng)營人力資本：三一式大學(xué) 一棵大樹從強(qiáng)大的根基開始發(fā)端。 三一財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)始于 三一集團(tuán)深厚的文化根基。你無法從財(cái)務(wù)報(bào)表中， 看到一家企業(yè)的文化及其價值。 事實(shí) 上，文化是企業(yè)從誕生起即開始跳動的脈搏， 是企業(yè)一項(xiàng)無法計(jì) 量的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)立業(yè)之根基。正

2、如三一財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，“幫助員工成功”一句不僅僅是文字， 它已融入三一人的血脈， 體現(xiàn)于三一人的思維， 落實(shí)于三一人的 行動（詳見后文三一財(cái)務(wù)人“快照”）。人力是一項(xiàng)獨(dú)特的資本， 三一財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)離不開三一集 團(tuán)經(jīng)營人力資本的理念，這為三一“財(cái)務(wù)樹”提供了機(jī)制保障。在三一集團(tuán)，新員工一入職，就會迎來“內(nèi)部導(dǎo)師制”，有 經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師會手把手地引導(dǎo)幫助新人成長。各種培訓(xùn)隨之而來。三一集團(tuán)每年投入數(shù)千萬元的培訓(xùn)費(fèi)用， 不論是新員工入職， 還 是干部培養(yǎng)；不論是綜合素質(zhì)提升，還是專業(yè)能力拓展，都有與 之匹配的培訓(xùn)。同時，財(cái)務(wù)部門還會根據(jù)工作需要，自主開展形 式多樣的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。三一集

3、團(tuán)還制定了優(yōu)秀員工培養(yǎng)機(jī)制， 常年選送優(yōu)秀員工赴 國內(nèi)外院校學(xué)習(xí)， 如與華中科技大學(xué)、 長安大學(xué)合辦工程碩士班， 與中歐、長江等國內(nèi)頂級商學(xué)院合作 EMBA項(xiàng)目，培養(yǎng)高級管理 人員；針對財(cái)務(wù)管理的需要，與上海國家會計(jì)學(xué)院合作 EMPAcc 項(xiàng)目，選送財(cái)務(wù)專業(yè)人才進(jìn)入湖南大學(xué)完成 MPAcc的學(xué)習(xí)；為信 息化相關(guān)人才提供送讀北航、哈工大、華南理工等大學(xué)進(jìn)修 SAP 軟件工程碩士的機(jī)會。接下來， 就是將優(yōu)秀員工培養(yǎng)成三一的經(jīng)理人。 專設(shè)的“領(lǐng) 導(dǎo)力”培訓(xùn)，以 5年為計(jì)劃期，選取包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的 1000 名優(yōu) 秀人才作為儲備干部培養(yǎng)， 進(jìn)行為期 36 個月的學(xué)習(xí)， 幫助這些 優(yōu)秀員工快速成長。而所有

4、這些“滋養(yǎng)”， 都是個性化與多元化的。 根據(jù)每個人 的特點(diǎn)，三一財(cái)務(wù)體系安排每年不低于 30%的全球崗位輪換；每 年拿出不低于 10%的管理崗位進(jìn)行公開競聘；覆蓋全員的后續(xù)教 育和內(nèi)外部職稱評定； 每年 2%的帶薪送讀， 5 年間已送讀優(yōu)秀員 工近百名； 每年花費(fèi)巨資為員工購買經(jīng)典書籍， 邀請世界級大師 來公司演講； 提供各種項(xiàng)目鍛煉和掛職鍛煉機(jī)會， 讓員工全面成 長。此外，極具競爭力的薪酬福利體系，則增強(qiáng)了三一“財(cái)務(wù) 樹”的吸引力。主持人汪涵曾調(diào)侃，之所以叫“三一”，是因?yàn)椤皠偖厴I(yè)的 大學(xué)生一進(jìn)去，工資就能拿 3000 元一個月”。三一的工資待遇 遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)仄骄べY水平。除了基本工資，還有豐

5、厚的年終績效獎金、每年兩次的調(diào)薪 機(jī)會、高達(dá) 30%的調(diào)薪幅度，以及專項(xiàng)獎勵、股票期權(quán)等各項(xiàng)激 勵措施。顯然，在“人”和“財(cái)”上，三一將“人”放在了“財(cái)”、八前。不僅個人財(cái)務(wù)無憂，而且生活無憂。三一集團(tuán)免費(fèi)為員工提 供工裝，為管理人員提供名牌襯衫和西裝； 中高層管理人員可以 免費(fèi)就餐，普通員工則按月提供伙食補(bǔ)貼，而且，食堂的菜品物 美價廉，節(jié)日、生日發(fā)放豐富的物資；為員工提供設(shè)施齊全的宿 舍，員工憑工卡可以享受全國多家連鎖酒店、 商業(yè)機(jī)構(gòu)的打折優(yōu) 惠；為中高層以上管理人員配車，員工上下班有空調(diào)大巴接送。 多位受訪的三一人告訴記者： “衣食住行，三一都已經(jīng)解決了！ ” 人力是一項(xiàng)獨(dú)特的資本，三一

6、正不斷地讓人力資本升值。 每天早上，全廠員工做早操，場面壯觀；食堂分四級，分別 是普通員工、高工、部長、領(lǐng)導(dǎo)四個級別，其環(huán)境和飯菜質(zhì)量都 超出記者的想象；司歌三一，永遠(yuǎn)一流，每位員工都會唱； 三一有自己的電視臺、大學(xué)、雜志，有設(shè)施齊全的員工俱樂部， 小到鉛筆、紙杯、餐具、服裝處處都印有三一的logo這些細(xì)節(jié)， 讓人感覺仿佛回到了大學(xué)時代。 而三一式大學(xué)的 務(wù)實(shí)和高效，又是很多大學(xué)都不能及的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)急行軍：疾慢如仇，追求卓越 三一集團(tuán)快速發(fā)展所必需的財(cái)務(wù)樹如何快速生成呢？ 三一財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中， 幾乎一半的領(lǐng)導(dǎo)是 80 后。無論你對 80 后 有著怎樣的印象，走近三一財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的 80 后，他們有夢

7、想、 有激情、有能力、有擔(dān)當(dāng)。讓人感到，成熟似乎與年齡無關(guān)。而此間，展示出三一財(cái)務(wù)樹快速生成的一大“秘訣”： 培養(yǎng)、 使用潛力型年輕人，讓其快速成才?？纯慈坏陌l(fā)展歷程， 就知道“快”的含義了。 別的企業(yè)一 年當(dāng)一年用，三一的一年當(dāng)兩年、三年用。三一的“疾慢如仇” 不是文字，而是行動。三一的會很多，從清晨開始。公司每天早上 7 點(diǎn)半開早餐會， 會場就在餐廳， 大家在一起 吃早餐，緊接著各部門溝通當(dāng)天的工作。每周二的早餐會，是全 集團(tuán)的早餐會，由董事長親自主持，這一天，全集團(tuán)的高管，無 論在哪兒，都一起開會，非長沙本地的高管，用全球視頻會議系 統(tǒng)參加。8點(diǎn)上班，各部門開始安排各自的簡短早會。 集

8、團(tuán)財(cái)務(wù)部每周五有例行的集體早會，由各部長輪值主持， 全體財(cái)務(wù)員工都參加， 除了宣布一些重要事項(xiàng)外， 還有經(jīng)典書籍 的導(dǎo)讀和分享，這是三一的另一大特色，有時候，段大為等集團(tuán) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也會親自參加。此外，根據(jù)業(yè)務(wù)需要召開例行的月度或周工作會議， 大多數(shù) 會議的時間并不長， 有些會甚至是站著就開完了。 通過全球視頻 及電話會議系統(tǒng)最快速地調(diào)度或部署工作， 溝通非常順暢。 三一 財(cái)務(wù)人向記者表示， 三一的會是非常重要的溝通方式， 必要且高 效。通過會，我們從一個側(cè)面看到了三一財(cái)務(wù)樹快速生成的第二 大“秘訣”：高效。三一的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，可謂大。集團(tuán)財(cái)務(wù)體系近 1000 人，工作 在 200 多個事業(yè)部、子

9、公司，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派涉及全球30 多個國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)覆蓋全球 100 多個國家和地區(qū)。對這個大型財(cái)務(wù)體系結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 讓“大”能夠發(fā)揮出規(guī)模 效應(yīng)之外的“優(yōu)”?；跍p少部門邊界的大部制原則和扁平化要求， 2011 年三 一對財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行了改革， 將財(cái)務(wù)總部分為會計(jì)核算、 資金 運(yùn)營、綜合支持三大板塊，提高了部門調(diào)度及服務(wù)能力，總部職 能建設(shè)正向“專家型總部”邁進(jìn)。計(jì)劃至 2015 年，通過持續(xù)的 信息化和流程優(yōu)化，不斷優(yōu)化核算、管控、理財(cái)?shù)娜瞬沤Y(jié)構(gòu)。而 三一財(cái)務(wù)架構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是： 提高核算效率， 加強(qiáng)管控和理財(cái)職快速調(diào)整財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)，是三一財(cái)務(wù)樹快速生成的又一大秘訣”事實(shí)上，“疾慢如

10、仇，追求卓越”是整個三一集團(tuán)的作風(fēng)。而三一財(cái)務(wù)樹的生長風(fēng)格，不也正是“疾慢如仇，追求卓越” 嗎？破題全球化：打造世界級財(cái)務(wù)樹 三一集團(tuán)，現(xiàn)在已經(jīng)是一家真正的跨國企業(yè)。這意味著，三 一財(cái)務(wù)樹，必須成長為國際級的財(cái)務(wù)樹。三一集團(tuán)副總裁、 CFO 段大為表示，他們正在打造一支“具有國際視野、 符合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù) 一體化人才結(jié)構(gòu)”的世界級企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。國際化的財(cái)務(wù)人，怎么來？這可謂三一打造世界級企業(yè)財(cái)務(wù) 團(tuán)隊(duì)要解決的第一個問題。三一集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃建龍告訴記者， 他們主要通過 三種方式實(shí)現(xiàn)人的國際化：一是派出去?！霸诤Ｍ馕覀冇芯糯髤^(qū)域。我們整個財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)， 中高層干部有輪崗的基礎(chǔ)， 在每個地區(qū)工作兩年，

11、這樣你的語言 也過關(guān)了，文化也熟悉了，國際化視野也具備了，然后再把你派 回國內(nèi)來，換其他人再在那里鍛煉兩年。” 二是招進(jìn)來。黃建龍說，“我們招人，注重語 言能力，注重對國際會計(jì)準(zhǔn)則的了解。 對具有國際會計(jì)師資格證 的人，待遇會提高 25%左右。”三是國際化培養(yǎng)。比如，三一會通過全球的視頻會議系統(tǒng)， 邀請外籍的員工給中國本土的員工做一些遠(yuǎn)程交流培訓(xùn)全球化的挑戰(zhàn)如何化解？多位三一財(cái)務(wù)高管均向記者表示, 最主要的挑戰(zhàn)是不同國家文化差異帶來的沖突。三一北美區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)張衛(wèi)對此有著直接感觸：“在美國兩年時間了，我最大的一點(diǎn)感受是，做這份事業(yè)不容易，這主要是因 為雙方的文化以及思維的差異。 中國人的思維是曲

12、線思維， 美國 人是直線思維。比如做一個項(xiàng)目，中國人要從前往后推，考慮中 間可能會有什么問題；但是美國人，就是往前走，遇到什么問題 解決什么問題就行了，由此導(dǎo)致，我們常常會出現(xiàn)思維的碰撞。”而張衛(wèi)已經(jīng)找到了化解辦法。 他說：“三一美國本地化做得 很好，我們每周或每月做一次企業(yè)跨國文化的培訓(xùn)，邀請三一美國的員工陸續(xù)參加培訓(xùn)，每次十幾、二十幾個人，了解雙方的文 化，對雙方文化中可能發(fā)生差異沖突的交接點(diǎn)，進(jìn)行文化背景的解釋，讓雙方的人員提前了解可能的文化沖突點(diǎn)，防患于未然。”最終，如何讓全球財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)具備世界級水平呢？多位三一海外財(cái)務(wù)人向記者表示， 這需要互相融合借鑒，從 而產(chǎn)生良性化學(xué)反應(yīng)。張衛(wèi)稱：

13、“美國人有一個最大的好處就是他們擅長做長期計(jì) 劃，而中國人善于做短期計(jì)劃，靈活、善變。美國人一旦做了一 個長期計(jì)劃，他們會百分百朝這個方向努力。短期來看，你可能 覺得他們做的東西沒什么效率，但是從中長期來看，你會發(fā)現(xiàn)， 他們的效率其實(shí)是非常高的。因此，我們從美國的這種文化當(dāng)中， 應(yīng)該學(xué)習(xí)到的最大收益就是： 怎么去做中長期計(jì)劃，怎么朝著一 個目標(biāo)和計(jì)劃去不折不扣地執(zhí)行， 怎么讓公司的執(zhí)行力達(dá)到完美 狀態(tài)。”對于今后，段大為非常理性地強(qiáng)調(diào)道， 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的國際化水 平是一種軟實(shí)力，這在短時間內(nèi)是補(bǔ)不上來的， 需要踏踏實(shí)實(shí)地 長期積累。一棵樹的理想：員工企業(yè)雙成功 作為一位職業(yè)人，最大的理想和最大的成

14、功是什么？一語概 之：實(shí)現(xiàn)自我。無論是應(yīng)屆畢業(yè)即進(jìn)入三一，在一張白紙上描繪五彩圖畫的 80 后、 90 后們；還是從普通崗位做起，不斷歷練，完成“由成 長至成熟”蛻變的財(cái)務(wù)強(qiáng)人們； 抑或是走出國門，在異國的天空 下演繹精彩的具國際背景的財(cái)務(wù)精英們； 更有那些將三一的文化 融入自己的血脈，用青春與激情去圓企業(yè)和自己共同夢想的基石 們透過優(yōu)秀三一財(cái)務(wù)人貌似不同的發(fā)展路徑，記者看到他們成長背后的不謀而合的自我實(shí)現(xiàn)。而三一財(cái)務(wù)人能實(shí)現(xiàn)自我，背后是三一集團(tuán)的員工自我實(shí)現(xiàn) 路徑。三一集團(tuán)總裁唐修國說：“我們旗幟鮮明地把機(jī)會優(yōu)先給 我們的員工。任何一個崗位，如果說我們的員工覺得能做到，只 要他作出承諾，我們

15、就對他有信心?！比皇紫蠕伜昧寺殬I(yè)成就實(shí)現(xiàn)路徑。 在三一，無論什么專業(yè)、 什么層次，都有暢通的職業(yè)發(fā)展通道（見圖），具體明確為兩大 序列（管理和專業(yè)）、三個方向（管理縱向、專業(yè)縱向、專業(yè)橫 向）、十大系列（研發(fā)技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、 IT 、人力資源、商務(wù)、 營銷、服務(wù)、生產(chǎn)、綜合）。采訪中，記者了解到三一財(cái)務(wù)體系中的陳雅， 2010 年本科 畢業(yè)即進(jìn)入三一，兩年后，因工作業(yè)績突出，獲評公司三級高級 會計(jì)師，享受部長級別待遇。這種專業(yè)類的發(fā)展通道，為工作年 限少、沒有管理職位，但業(yè)務(wù)技能較高的員工，提供了職業(yè)提升 的渠道。同時，三一讓員工除了實(shí)現(xiàn)職業(yè)成就之外， 還“活出精彩”。 “讓工作快樂化，從快樂的工作與生活中去創(chuàng)造價值”