公司行政部門下步工作計(jì)劃行政部門工作計(jì)劃

1、公司行政部門下步工作方案行政部門xx年工作方案 行政部門下步工作方案 行政部是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞.具有承上啟下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外和效勞全局的職能。按照這一職能要求，下一步行政部工作的總體思路是:以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立效勞意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新工作方式，強(qiáng)化樞紐功能，發(fā)揮參謀作用，加大效勞力度，為公司快速開展，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。具體要突出抓好以下幾方面的工作： 一、加強(qiáng)調(diào)查研究，發(fā)揮參謀助手作用。重點(diǎn)在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事和情況復(fù)雜的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上搞好調(diào)查研究。增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，以較高的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸

2、底的根底上，提出切實(shí)可行的意見和建議，不斷提高參與決策的能力。 二、 要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾 一 、樹立全局觀念，加大效勞力度。把“一切服從于大局、效勞于大局”作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)那么。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承當(dāng)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證

3、各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。 三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。 四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原那么問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原那么，

4、嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，二是依法辦事。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原那么辦事。堅(jiān)持民主集中制原那么，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。 五是發(fā)揮效勞功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原那么,以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的工作制度、工作程序、工作規(guī)那么，使每項(xiàng)工作都有章可循。 六是發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，

5、不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作外表文章。 三、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作 一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平； 另一方面針對(duì)目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定； 二是積極開展人員整訓(xùn)； 三是實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平； 四是開展文書檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定xx年為辦公室的根底建設(shè)年，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的根底上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。 三是要獎(jiǎng)罰并重 ，抓好交通平安管理。建立健全分公司交通平安管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，確保交通平安根本穩(wěn)定。 四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作（印章管理、乘車證管理、招待費(fèi)使用、 費(fèi)管理等等）。強(qiáng)調(diào)按原那么，走程序，防止