煤礦區(qū)隊管理新探索

1、    煤礦區(qū)隊管理新探索    楊鶴青摘 要：區(qū)隊安全管理水平的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)營質量、效益水平和穩(wěn)定發(fā)展。如何搞好區(qū)隊管理，助推企業(yè)科學發(fā)展，筆者從科室對區(qū)隊進行“精準幫扶”的角度出發(fā)，對煤礦區(qū)隊管理問題進行探討。關鍵詞：區(qū)隊；安全管理；精準幫扶煤礦區(qū)隊是生產(chǎn)和安全管理的基層單位，國家的安全生產(chǎn)方針、煤炭企業(yè)的各種規(guī)章制度最終都要通過區(qū)隊去落實。那么，如何搞好區(qū)隊管理，助推企業(yè)科學發(fā)展？河南能源永煤公司云煤一礦創(chuàng)新安全管理方法，科室成立“聯(lián)動幫扶小組”，通過在區(qū)隊實施“精準幫扶”，促進礦井管理轉型升級。1 開展“精準幫扶”管理起因為打好河南能源

2、扭虧增盈“三大戰(zhàn)役”攻堅戰(zhàn)，強化落實安全生產(chǎn)主題責任，不斷發(fā)揮專業(yè)科室技術職能和服務職能，云煤一礦通過基層調研，找準幫扶路徑，分類精準施策，確保扶到點上、幫到根上。對區(qū)隊班組進行安全管理提效、經(jīng)營管理提升、民生民意暢通全方位“精準幫扶”，推動企業(yè)實現(xiàn)安全健康持續(xù)和諧發(fā)展。2 “精準幫扶”管理內容根據(jù)礦井管理實際，幫扶類型分為三大類。即：“安全管理提效類、經(jīng)營管理提升類和民生民意類”；一是安全管理提效類主要解決區(qū)隊在管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新方面，因管理、技術差異而造成的創(chuàng)新效率不高問題，由專業(yè)科室通過管理、技術“精準”幫扶，提升管理效率；二是經(jīng)營管理提升類，主要是針對區(qū)隊日常經(jīng)營管理存在的問題，由科室

3、找準問題存在的根源，對區(qū)隊采取“精準”幫扶措施，幫助區(qū)隊解決實際問題；三是民生民意類主要解決職工最關心、最關注、最需要的民主化管理。如礦務公開公示、勞動保護、職業(yè)病防治、困難職工救助等職工思想生活問題。3 “精準幫扶”實施辦法3.1 項目選定分區(qū)隊申報和梳理篩選兩種方式：一是區(qū)隊申報項目為“不公開項目”，區(qū)隊在經(jīng)營管理、“雙創(chuàng)”管理、民生民意中，存在的難點疑點問題不為外人所知。該項“困難”由區(qū)隊申報，“礦長辦公會”決策安排專業(yè)科室或多科室運用“下基層”的方式實施幫扶。梳理篩選項目主要是針對區(qū)隊在管理中存在的明顯“弊端”，由主管科室負責“梳理”上報，“礦長辦公會”討論擬定幫扶計劃。3.2 幫扶方

4、式采取“獨立”幫扶和“聯(lián)動”幫扶兩種方式。獨立幫扶主要針對管理中存在的沒有連帶關系的“小問題”，由專業(yè)科室派出專人幫助區(qū)隊解決；聯(lián)動幫扶主要是針對經(jīng)營管理、安全管理、員工培訓、思想教育、民生民意等“綜合癥”，由多科室派出專人員組成“幫扶小組”實施“全方位”幫扶。3.3 監(jiān)督措施：由工會對“幫扶”過程實施全過程跟蹤監(jiān)督，監(jiān)督目標主要針對：一是管理科室在履行幫扶職責中，不能夠落實好精準幫扶的措施和辦法，不務實不敬業(yè)，不能夠結合區(qū)隊管理精準施策。二是對幫扶工作存在弄虛造假和不作為現(xiàn)象。三是幫扶機制滯后，幫扶效率低。四是“聯(lián)動幫扶”獨斷專權，對幫扶小組制定的幫扶規(guī)劃肆意篡改或不認真落實。3.4 考核辦

5、法：為做到“精簡”管理，此次幫扶納入“礦長辦公會”重要日事議程，考核重點突出在“效果”上，考核標準以公司以上單位每月考核結果為依據(jù)，效果提升的給予獎勵，獎勵標準為能解決3個區(qū)隊存在的問題，達到高產(chǎn)高效的獎勵1000元至3000元；解決1至2個區(qū)隊問題的獎勵500至1500元，獎金在月度工資中兌現(xiàn)。效果不升不降的按“不作為”給予通報批評，效果下降的給與同等處罰。4 精準幫扶推進情況舉例說明，第一個成立的“聯(lián)動幫扶小組”，是由生產(chǎn)礦長為組長，地測防治水副總工為副組長，安監(jiān)、調度、通防、機電運輸、經(jīng)管等科室和通風隊、機電隊、運輸隊12人組成，對開拓隊實施“提質增效”幫扶。幫扶效果：當月開拓進尺由原來

6、的60米/月提升為80米/月。幫扶措施：一是工藝改進問題，由“深孔爆破”改為“淺孔爆破”，主要解決因28灰?guī)r硬度大易造成鉆孔報廢效率低問題。二是生產(chǎn)組織由3班一個循環(huán)變?yōu)閱伟嘁粋€循環(huán)。三是機電運輸、“一通三防”、安全管理、材料管理“誤工”問題，幫扶小組專門在開拓隊成立了“幫扶辦公室”，每天安排12個成員輪流24小時值班，負責對區(qū)隊班前會工作部署、現(xiàn)場管理問題地面協(xié)調。安排幫扶成員現(xiàn)場“蹲點跟班”，履行“交警”職責，負責處理現(xiàn)場管理問題，聯(lián)絡地面值班人員處置地面后勤服務事項，消除一切生產(chǎn)障礙。四是建立了精準幫扶微信“攻堅群”，由群員通過微信溝通做到問題“快查快辦”。五是建立了員工競賽激勵措施，對

7、當班的生產(chǎn)進尺做到當班考核，當班兌現(xiàn)獎罰。5 精準幫扶管理效果“精準幫扶”工作法實施后，一是強化了“職工、班組、區(qū)隊、科室”層級安全管理責任的落實，對工程質量、安全管理、規(guī)程措施落實、任務完成、勞動紀律、文明生產(chǎn)等內容進行服務指導、量化管理，強化安全主體責任，做到“重心下移，關口前移”；二是對于出現(xiàn)的各類問題，從源頭到工作程序上追查分析，查找問題的癥結，抓住問題的關鍵環(huán)節(jié)，獎懲嚴明，使大家心服口服，心情舒暢，從而更加努力地工作，樹立起良好的遵章守紀風氣；三是通過隊務公開，公布了職工關心的熱點、焦點問題，使職工群眾及時了解、掌握情況，穩(wěn)定情緒，安心于生產(chǎn)，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。結束語煤炭企業(yè)區(qū)隊管理是一個循序漸進、動態(tài)發(fā)展的過程，受職工的文化結構、素質的制約和影響，必須