電力企業(yè)內(nèi)控管理工作現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策

1、    電力企業(yè)內(nèi)控管理工作現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策    黃剛【摘 要】在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，內(nèi)控管理是非常重要的一部分，其中財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制的關(guān)鍵內(nèi)容。本文主要對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，通過制訂有效的解決方案，根本性地提升企業(yè)的內(nèi)控管理水平?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)；內(nèi)控管理；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化對(duì)策目前，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中占據(jù)著極其重要的地位。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，要想在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，就必須要發(fā)揮出內(nèi)部控制的積極作用，確保企業(yè)具備較高的競爭實(shí)力與水平。在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中，存在著較多不完善的地方，阻礙著企業(yè)的正常發(fā)展與運(yùn)

2、作。因此，要及時(shí)制定切實(shí)可行的完善措施，強(qiáng)化內(nèi)部控制效力，確保會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)性與可靠性，進(jìn)而為企業(yè)管理者的決策提供可行性參考依據(jù)。一、企業(yè)內(nèi)部控制的作用和意義首先，內(nèi)部控制機(jī)制有利于收集、分析和總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，并保證其完整性、系統(tǒng)性和客觀真實(shí)性，也有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)、完整、及時(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的狀況，從而有利于提高項(xiàng)目的決策效率，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，內(nèi)部控制機(jī)制能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地掌握企業(yè)的運(yùn)行狀況，能夠幫助企業(yè)落實(shí)其管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，使企業(yè)能進(jìn)行自我經(jīng)營調(diào)節(jié)和控制，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)營水平。再次，內(nèi)部控制機(jī)制能夠有效提

3、升企業(yè)員工的工作質(zhì)量，能夠通過監(jiān)督控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，杜絕企業(yè)出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，從而為企業(yè)營造一個(gè)良好的工作氛圍，建立充滿活力的企業(yè)文化，宏揚(yáng)企業(yè)精神，保證企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)能夠規(guī)范運(yùn)行，確保企業(yè)資產(chǎn)保值、增值。最后，內(nèi)部控制機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)活動(dòng)進(jìn)行整合和改進(jìn)，使企業(yè)所有活動(dòng)決策都朝著利于既定的控制目標(biāo)進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施過程中的信息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，能夠提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制能力。二、電力企業(yè)內(nèi)控管理工作現(xiàn)狀（一）企業(yè)內(nèi)控體系尚未完善目前，我國許多企業(yè)的內(nèi)控體系并不完善，使得企業(yè)的內(nèi)部控制無法發(fā)揮應(yīng)有的效果。有的企業(yè)雖然建立了內(nèi)控管理制度，但是卻并沒有很好地執(zhí)行這些制度，使得企業(yè)內(nèi)部的管理水平

4、遲遲無法得到提高。在內(nèi)控體系的三個(gè)模塊之中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)是最為重要的模塊，因?yàn)闀?huì)計(jì)模塊與企業(yè)內(nèi)部的資金流通有著重大的關(guān)聯(lián)，一旦企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在著某些漏洞，那么企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)可能就會(huì)受到很大的影響。（二）控制力度不足企業(yè)內(nèi)控對(duì)企業(yè)來說。雖然有著極為重要的作用，但內(nèi)控在我國企業(yè)內(nèi)部的控制力度還很薄弱，還有著控制力度不足的缺點(diǎn)。這是因?yàn)樵S多企業(yè)雖然有著內(nèi)部控制的要求，但上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，都沒有將企業(yè)內(nèi)控加以重視。在我國企業(yè)的內(nèi)部，往往存在分權(quán)不明的現(xiàn)象。許多企業(yè)的管理階層，往往是身兼數(shù)職。一位上層領(lǐng)導(dǎo)，往往享有決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等多種權(quán)利。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍認(rèn)為對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，不能夠直接的促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效

5、益的產(chǎn)生。所以并不將企業(yè)內(nèi)控加以重視。因而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控不能起到自身相應(yīng)的作用，不能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控在企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中的作用。長期以往，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能很好地踐行內(nèi)控的要求，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（三）內(nèi)控信息溝通不暢企業(yè)信息系統(tǒng)主要用來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行記錄和備案，對(duì)企業(yè)發(fā)生的成本和收入進(jìn)行如實(shí)記錄。內(nèi)控信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來說具有重要意義，它是管理層掌握本企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營成果的重要方式，是促進(jìn)內(nèi)控制度執(zhí)行的必不可少的系統(tǒng)之一。對(duì)于企業(yè)來說，內(nèi)控信息的重要組成部分是財(cái)務(wù)信息，只有在掌握財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上才能做出內(nèi)控決策。但是，很多企業(yè)的內(nèi)控信息溝通不暢，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和內(nèi)控信息都無法傳

6、達(dá)到基層，基層信息也無法傳遞到高層，從而會(huì)使企業(yè)偏離預(yù)定的經(jīng)營軌道。三、解決企業(yè)內(nèi)控問題的優(yōu)化對(duì)策（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力在企業(yè)內(nèi)控管理中，風(fēng)險(xiǎn)防范是必不可少的，要想確保企業(yè)內(nèi)部控制能力的穩(wěn)步提升，就必須要積極開展風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)工作。在內(nèi)部控制方面，工業(yè)企業(yè)要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制，對(duì)各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事前預(yù)防，做到防患于未然。并且企業(yè)管理者要善于引導(dǎo)全體人員樹立起高度的風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，要定期開展風(fēng)險(xiǎn)宣傳工作，將風(fēng)險(xiǎn)防范與控制滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面。（二）建立完整的內(nèi)部控制管理體系對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，內(nèi)控的管理過程都是一個(gè)動(dòng)態(tài)且具有連續(xù)性的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)的所有部門都參與進(jìn)來。對(duì)于企業(yè)

7、來說，如果想要做好內(nèi)部控制，一個(gè)重要的前提就是必須建立一個(gè)完整的內(nèi)部控制管理體系，企業(yè)的管理者應(yīng)從以下的兩個(gè)方面入手。第一，企業(yè)的管理者必須首先調(diào)整自己的意識(shí)，提高對(duì)于內(nèi)部控制的重視程度。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的管理者發(fā)揮了一個(gè)大腦的功能，而企業(yè)中的眾多員工相當(dāng)于人身上的各種器官，這些器官都受大腦的支配，因此，只有企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部控制做出重視，底下的員工才會(huì)進(jìn)行積極的配合。當(dāng)內(nèi)部控制管理制度在實(shí)施的過程中出現(xiàn)問題時(shí)，員工可以及時(shí)向管理人員提出整改意見，使內(nèi)部控制管理體系得到完善。第二，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。一個(gè)健康的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不會(huì)讓一些企業(yè)的管理者擁有絕對(duì)的權(quán)力，每一個(gè)管理者在行使自己的權(quán)力

8、時(shí)勢(shì)必也會(huì)受到其他管理人員的制約和監(jiān)督，在這樣的一種治理體系之下，內(nèi)部控制管理制度才會(huì)更加完善。（三）提高內(nèi)控管理人員的素質(zhì)對(duì)內(nèi)控管理人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提高內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要開展相關(guān)道德及技能培訓(xùn)，要求內(nèi)控管理人員必須具備良好的職業(yè)道德，較高的工作素質(zhì)，專業(yè)的職業(yè)技能，將公司的內(nèi)控管理人員，打造成一支擁有高技藝、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。這樣才能起到積極的帶頭作用，讓公司員工受到鼓舞，從而改良企業(yè)的整體風(fēng)氣。只有擁有高素質(zhì)、高技藝的管理團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的管理需求，更好地勝任內(nèi)控的管理工作，更好地達(dá)到既定目標(biāo)。（四）加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)各信息系統(tǒng)之間的交流加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)性

9、強(qiáng)、綜合性強(qiáng)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)和信息保障團(tuán)隊(duì)是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制的重要途徑。會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)，除了要定期對(duì)原有會(huì)計(jì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行信息化技術(shù)培訓(xùn)外，在高?；蛏鐣?huì)引進(jìn)更多的復(fù)合型人才，培養(yǎng)會(huì)計(jì)審計(jì)與信息技術(shù)兼?zhèn)涞墓芾韴F(tuán)隊(duì)，對(duì)于加速企業(yè)信息化建設(shè)具有重要意義。此外，避免信息孤島化，完善現(xiàn)有企業(yè)信息管理系統(tǒng)，加速多系統(tǒng)協(xié)作體系升級(jí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)部門、管理部門與其他部門的溝通合作，對(duì)突破管理瓶頸有著重要意義。四、結(jié)語綜上所述，企業(yè)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營效率，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)，因此企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理加強(qiáng)重視，首先應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行分析，然后采取樹立企業(yè)內(nèi)部人員內(nèi)控管