上半年城建工程亮點下半年工作計劃及推進措施

1、上半年城建工程亮點下半年工作計劃及推進措施工作安排是對肯定時期的工作預(yù)先作出支配和準備時，工作中都制定工作安排，工作安排事實上有很多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。我今日為大家細心打算了上半年城建工程亮點下半年工作安排及推動措施，希望對大家有所幫助! 上半年城建工程亮點下半年工作安排及推動措施今年以來，區(qū)城建中心在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣科教新區(qū)、山水甌海發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞四大標桿城區(qū)建設(shè)和三個三工作重點，緊盯進度抓項目建設(shè)，組織全體干部，干在實處、走在前列、勇立潮頭，努力干出新成果、打造新亮點、凸顯新特色?，F(xiàn)將2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路總結(jié)如下：一、上半年

2、5項工作亮點（一）固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)半年紅。2022年，我中心共實施工程建設(shè)項目36個，項目總投資額346.5億元，截至6月份，已完成固定資產(chǎn)投資40.71億元，完成1-6月安排任務(wù)14.3524億元的283.64%，完成年度安排34.13億元的119.28%，已超額完成投資任務(wù)。（二）以規(guī)劃引領(lǐng)建設(shè)品質(zhì)。我中心始終堅持4個聞名的建設(shè)標準，以規(guī)劃編制為先導(dǎo)，主動推動新開工項目控規(guī)修編工作，2022年安排開工的10個安置房項目中，新橋街道山前村；梧田街道的梧田街村（甌海大道以南）、老殿后（二期）、林村村、蟠鳳村、北村村；郭溪街道浦北村、f6-1地塊；南白象街道霞坊村項目均已完成控規(guī)調(diào)整，為下半年的

3、項目開工建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。其中，南白象霞坊村將來社區(qū)建設(shè)入選浙江省試點。（三）代建開發(fā)模式逐步完善。我中心采納代建開發(fā)模式安置房項目7個，在實踐中主動探究招標方法、標后管理等問題。今年，我中心完善了代建開發(fā)項目的退出機制，出臺了代建開發(fā)項目人員變更看法和項目管理人員違約懲罰條款，明確了工程資金支付時間節(jié)點和項目工期，探討了工程攔標價的下浮率和增加了在評標中對項目負責(zé)人的面試環(huán)節(jié)。今年，市鐵投集團公司、永嘉縣財政局等單位專程來我中心考察學(xué)習(xí)代建開發(fā)模式。（四）項目資金接連到位。今年以來，我中心依托項目主動申請棚改專項債資金和爭取各大商業(yè)銀行的支持，項目資金17.3億元接連到位（其中：棚改債資金

4、4.5億元，融資資金11.9億元，中心補助資金0.9億元），有效緩解資金壓力。截至目前，新橋街道山前村、西湖村和三浹村城中村改造安置房工程棚改專項債資金3億元和梧田街道塘東村、遼東村、月落垟村城中村改造安置房工程（二期）棚改專項債資金1.5億元已落地。南白象橫港頭村城中村改造工程已向交通銀行貸款2.3億元已落地。梧田街道塘西村城中村改造工程向民生銀行貸款6.5億元已落地。景山街道凈水社區(qū)商務(wù)辦公安置工程（d-18地塊)向上海銀行貸款3.1億元已落地。另外，梧田街道塘西村城中村改造工程獲中心補助資金0.9億元。（五）比學(xué)趕超成效顯著。為加快推動項目建設(shè)，提升項目管理水平，我中心組織開展了互學(xué)互比

5、活動。今年以來，我中心對21個在建項目進行了交叉檢查和飛行檢查，通過五不二直（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪伴接待、不擾生產(chǎn)、直奔基層、直插現(xiàn)場）的抽查方式，查擺工程問題，落實整改軍令狀，現(xiàn)問題已整改到位，營造了良好的比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的建設(shè)氛圍。通過互學(xué)互比活動，我中心將不斷總結(jié)科學(xué)的建設(shè)管理閱歷并進行推廣，逐步形成規(guī)范化、標準化的建設(shè)工地管理模式，著力打造可觀摩的全區(qū)標桿工地。二、存在的問題及短板（一）政策處理相對滯后。由于受項目中的低效土地報征進度緩慢、不動產(chǎn)證不能剛好注銷、地塊清零工作未剛好完成等因素影響，致使后續(xù)的工作不能順當推動。（二）資金壓力大。因我中心及集團公司承接了我區(qū)

6、大部分安置房建設(shè)項目，資金需求量大，需依托項目進行融資，受融資政策和資本金等因素影響，公司融資工作還存在肯定困難。同時，因基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金未到位，致使在建的學(xué)校、幼兒園、支路網(wǎng)建設(shè)、甌海大道整治提升工程、舊住宅區(qū)改造工程等項目存在較大資金缺口。三、下半年8項重點工作（一）緊盯進度抓項目建設(shè)。2022年，我中心共實施工程建設(shè)項目36個，已完固定資產(chǎn)投資任務(wù)，安排完成投資50億元以上。為加快推動項目建設(shè)，我中心將團結(jié)奮進，建立項目清單，倒排時間，全面落實項目推動承諾制，全力提速重點項目建設(shè)，今年下半年完成景山d-17、梧田e-03、茶山a-006和澤雅b-09等4個項目交付運用（交付套數(shù)4883套

7、），圓拆遷戶安居夢。（二）推行標化管理。嚴格根據(jù)合同履約，做到細心設(shè)計，細心管理，打造經(jīng)得起歷史檢驗的品質(zhì)住房。堅持樣板引領(lǐng)，確保工序質(zhì)量。落實施工許可令制度，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。比照市標化工地要求細心策劃項目建設(shè)，總結(jié)閱歷，形成可復(fù)制、可推廣的建設(shè)工地管理模式。（三）打造五心服務(wù)。依據(jù)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于做好三服務(wù)活動的要求，我中心著力做好五心服務(wù)：一是培育工人上進心。舉辦工務(wù)課堂，以講促學(xué)、以講帶學(xué)，激發(fā)工人學(xué)習(xí)熱忱。二是關(guān)切工人生活。舉辦文體活動，為工人減壓疏壓，增加工人隊伍的戰(zhàn)斗力。三是開展清心慰問活動。開展夏日送涼爽活動，為工人送去防暑必用品，保障工人平安與健康。四是省心普法進工地。開展普法宣

8、揚活動，增加工人尊法、遵守法律意識。五是工人同胞快樂過大年。開展春節(jié)慰問活動，增加工人的華蜜感和獲得感。（四）打造智能+互聯(lián)+協(xié)同將來社區(qū)。以甌海南湖作為將來社區(qū)試點項目，系統(tǒng)設(shè)計鄰里、教化、健康、創(chuàng)業(yè)、建筑、交通、低碳、服務(wù)和治理九大場景，著力建設(shè)包括居住、商業(yè)商務(wù)、教化、鄰里中心等設(shè)施以及相配套的地下空間、綠地等，打造智能+互聯(lián)+協(xié)同的新型城市功能單元。（五）推動集團公司轉(zhuǎn)型升級。全力推動甌建集團的建設(shè)，實現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)完善，專業(yè)人才集聚，資產(chǎn)優(yōu)化配置。主動探究公司創(chuàng)新發(fā)展理念，壯大公司市場競爭力，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級，更好的發(fā)揮其在政府工程建設(shè)方面的作用，服務(wù)于我區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展。（六）深化推

9、動清廉工程建設(shè)。以黨建引領(lǐng)工程建設(shè)，支部建在項目上黨旗插在工地上，發(fā)揮臨時黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。進一步拓寬廉政教化對象，開展廉政教化進工地活動，把廉政文化融入工程建設(shè)全過程，做到廉政警鐘時時敲，提高干部隊伍防腐拒變實力。依托項目管理平臺，推出考核評價機制，加強對工程招投標、設(shè)計變更、造價變更等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，全程參加和跟蹤監(jiān)察，預(yù)防腐敗。（七）加強機關(guān)文化建設(shè)。加強隊伍建設(shè)，定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為干部充電續(xù)航，提高干部的綜合素養(yǎng)。組織開展工匠之星評比等活動，激發(fā)干部干事熱忱。組織開展各項競賽，突出活動主題，豐富活動載體，營造活躍的機關(guān)氛圍，打造一支有凝合力、戰(zhàn)斗力和向心力的建設(shè)鐵軍

10、。（八）加強干部隊伍建設(shè)。仔細實行新時代黨的組織路途，強化實干實績，加快鍛造一批肯干事、敢擔(dān)當?shù)哪贻p干部。建立大膽地用、堅決地調(diào)、該容的容用人選人機制，推動干部職工潛心謀事、激情干事，為干凈干事、敢于擔(dān)當?shù)母刹繐窝膭?，對不作為、失職失?zé)的干部肅穆問責(zé)。四、建議看法（一）建議落實溫州市工程建設(shè)項目審批制度改革試點方案為加快推動項目建設(shè)，確保重點攻堅、安置房等項目在籌劃、設(shè)計、施工和竣工驗收等過程實現(xiàn)無障礙審批和容缺審批。建議區(qū)委、區(qū)政府進一步深化審批制度改革，確保相關(guān)部門全面落實溫州市工程建設(shè)項目審批制度改革試點方案。（二）建議優(yōu)先保障項目建設(shè)資本金依據(jù)國家、省、市相關(guān)文件要求，資本金須先于融

11、資資金到位，并且要求資本金穿透。建議區(qū)委、區(qū)政府優(yōu)先保障項目建設(shè)資本金。上半年城建工程亮點下半年工作安排及推動措施201x年，區(qū)城建開發(fā)公司全面實行十八屆四中全會及省、市、區(qū)全會精神，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度工作目標，在公司組建同時，進一步團結(jié)一樣、堅決信念、拉高標桿、加速推動。一、上半年工作完成狀況（一）基本完成新公司組建依據(jù)xx區(qū)區(qū)級建設(shè)單位實體化運作試點工作方案精神，開發(fā)公司圍繞公司實體化運作各項要求，搭建特地工作小組，開展各項新公司組建工作。一是完成開發(fā)公司三定方案編制，擬定公司限制人數(shù)60人，設(shè)六部一辦7個部門，即綜合部、計財部、前期部、工程部、動遷部、資產(chǎn)管理部和總

12、師辦，現(xiàn)方案已上報區(qū)編委辦審核中。二是對原開發(fā)辦借調(diào)、事業(yè)編制、長病假人員進行分流，3名借調(diào)人員已完成工作交接，調(diào)回原單位工作；事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的，由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實接收單位；長病假人員已多方詢問政策，并與當事人溝通協(xié)商。三是完成公司類型和法人變更，明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國有獨資公司。四是完成開發(fā)公司薪酬體系標準初稿擬定和職工看法征求，報區(qū)人社局審核備案。五是協(xié)作區(qū)審計局完成公司資產(chǎn)清算。六是完成人員聘請，因征遷雙清工作須要，經(jīng)與區(qū)編委辦、人社局溝通，并報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，先行聘請征遷現(xiàn)場工作人員2名。七是開展房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理，著手對新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進行核查登記，并開展房產(chǎn)

13、過戶產(chǎn)權(quán)辦理。（二）深化開展各區(qū)塊開發(fā)建設(shè)1、xx區(qū)塊加快區(qū)塊征遷掃尾清零和重點地塊出讓，安置房建設(shè)有序推動，骨干路網(wǎng)基本成型。（1）開展重點地塊拆遷清零。一是抓農(nóng)戶清零，接著堅持一戶一策、多管齊下工作思路，上半年完成興隆社區(qū)2戶農(nóng)戶司法強遷，剩余10戶逐戶進入司法強制程序，為依法依規(guī)實施強制執(zhí)行工作打好基礎(chǔ)。二是抓企業(yè)清零，充分發(fā)揮四級聯(lián)動機制，成立特地談判小組，對涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點地塊上的剩余企業(yè)，加大談判和綜合施策力度，完成2家企業(yè)簽約，實現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空、拆除。啟動僑力大酒店等國有企業(yè)征遷。三是抓過渡房清零，在建華、紅五月社區(qū)回遷安置的基礎(chǔ)上，加緊督促騰空506套過渡

14、用房，安排6月底前騰空。（2）重點抓好地塊出讓。今年安排出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順當出讓，實現(xiàn)區(qū)塊有序開發(fā)、資金滾動平衡，開發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點工作來抓。一是明確重點地塊，深化分析現(xiàn)有地塊土地整理、周邊配套設(shè)施建設(shè)狀況，與招商局、彭埠街道對接，明確今年出讓重點地塊及出讓時序。二是加快地塊前期手續(xù)辦理，其中普福c2-01地塊、xxc6/c2-01和r21-18地塊已具備出讓條件，完成招商后即可出讓。r21-05地塊、c2-07地塊已完成立項及選址報告，相關(guān)職能部門審核中。三是圍繞重點實施地塊清零，r21-05地塊農(nóng)戶已全面完成，剩余2家企業(yè)（興隆村委會、裝飾市場）已簽未騰，

15、c2-07地塊剩余建華村委會未簽約。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主動對接意向公司，與實力國企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開發(fā)進行多次對接，目前已達成初步合作意向。（3）有序推動安置房建設(shè)進度。一是加快在建安置房項目進度，目前，建華r21-13安置房已進行室外景觀施工，年前完成竣工驗收。興隆r21-01安置房已實現(xiàn)主體結(jié)頂，年前完成主體竣工驗收。二是加快其他安置房項目前期，紅五月r21-22、23安置房完成施工圖編制，正在圖審階段，安排年底實現(xiàn)開工建設(shè)。興隆r21-02安置房已完成施工圖編制。（4）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促框架成

16、型。今年安排實施道路項目7個，目前，三官塘路、同協(xié)路、園區(qū)路、興建路西段、五號港路已基本完成技術(shù)前期，進入施工招標，其中園區(qū)路完成招標，實現(xiàn)開工建設(shè)。安排實施河道建設(shè)項目4個，其中六號港實現(xiàn)開工建設(shè)，進行場地土方清運及苗木遷移；五號港、七號港、白石港正辦理技術(shù)前期，明年開工。同時加強與市區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào)，剛好跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線，區(qū)塊內(nèi)興建路、同協(xié)路連接事宜。（5）完善配套設(shè)施建設(shè)。一是加快xx重點項目建設(shè)。重點啟動中心公園（xx美術(shù)館）項目前期。二是加快教化設(shè)施建設(shè)。r22-13幼兒園4月底實現(xiàn)開工建設(shè)，目前進行基礎(chǔ)施工，r22-14小學(xué)目前正在進行主體施工，6月份弱電施工進場

17、。r22-21幼兒園完成擴初編制，r22-06幼兒園、r22-04小學(xué)啟動技術(shù)前期，安排明年開工建設(shè)。三是實施生活配套項目。r22-12鄰里中心已完成擴初編制和日照分析，安排今年完成前期，明年開工建設(shè)。（6）啟動儲氣站遷建選址。隨著xx新城整體開發(fā)建設(shè)的全面鋪開，地塊內(nèi)燃氣集團所屬的液化氣分公司搬遷問題已嚴峻影響到區(qū)塊的開發(fā)進度，新燃氣儲氣站的選址搬遷工作燃眉之急。依據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作要求，在相關(guān)單位的協(xié)作下，我公司前期與燃氣集團進行了多次對接，并踏勘了多處現(xiàn)場，著手編制了選址方案，共擬定了6處用地進行利弊分析和比選，初步選定了遷移地址。（7）探究現(xiàn)場有效管理模式。xx區(qū)塊已進入征遷清零掃尾及工程全

18、面開展建設(shè)階段，區(qū)塊內(nèi)遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多，影響區(qū)塊整體形象。依據(jù)xx市創(chuàng)建文明城市的有關(guān)規(guī)定及精神，對區(qū)塊四周搭設(shè)管理圍墻并進行墻體美化。對遺留的大量建筑垃圾清運及今后長效管理，多次與彭埠街道、社區(qū)、轄區(qū)派出所等協(xié)商，主動探究有效管理方式。2、普福區(qū)塊加快配套建設(shè)、加快回遷安置、加快建管移交。（1）加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招標，優(yōu)質(zhì)高效實施樣板房、陽臺封閉、雨棚加裝等工程，細心組織施工單位、街道、社區(qū)共同開展一房三驗等工作，確保房源質(zhì)量。（2）實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。著重加快安置小區(qū)周邊在建道路項目的掃尾和驗收整改工作，確保安置小區(qū)的交通、環(huán)境和排水排污需求，力爭驗收移交

19、工作能夠與回遷安置同步完成。同時，加快實施臨時排污泵站建設(shè)，啟動永久性泵站選址。（3）完善配套公建建設(shè)。2所幼兒園、1所小學(xué)已建成并投入運用，配套鄰里中心已完成擴初編制，安排年底開工建設(shè)。2022年普福區(qū)塊全部配套項目全面投入運用。（4）著手回遷安置前期工作。回遷安置工作涉及面廣、環(huán)節(jié)多、程序困難，問題多樣，涉及老百姓的切身利益，作為項目建設(shè)主體，為確保工作順當開展，公司將提前謀劃、主動對接，充分聽取街道、社區(qū)看法，加強與部門的協(xié)作、形成合力，保障工作順當推動。3、九堡區(qū)塊道路工程掃尾，查漏補缺，涉及10條道路和2條河道盡快移交管理。（1）道路移交管理方面。一是關(guān)于道路移交前空檔期管理。涉及路

20、面日常養(yǎng)護及應(yīng)急搶修托付區(qū)市政養(yǎng)護所實施，涉及交通秩序整治與管理、局部道路垃圾清運、沿線未運用土地圍墻施工等管理工作，托付九堡鎮(zhèn)實施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招標，6月中旬進場施工。三是關(guān)于交警智能深化方案因市交警部門審批權(quán)下放，由區(qū)交警部門審批中。（2）關(guān)于九喬路延長段、橫四港延長段建設(shè)。目前已完成施工招投標，進行施工許可證辦理，安排6月份實現(xiàn)開工建設(shè)。4、xx廣場區(qū)塊等待啟動定海社區(qū)拆遷，加快支路和停車樓項目手續(xù)辦理。（1）關(guān)于停車樓拆遷問題。目前，已啟動地塊出讓可研方案編制，因定海社區(qū)拆遷安置事宜涉及錢江新城，正在對接中。（2）關(guān)于西子百大周邊兩條道路建設(shè)問題。協(xié)作西

21、子百大項目竣工驗收須要，安排年底前完成兩條支路手續(xù)辦理。5、兩個代建項目（1）協(xié)作文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務(wù)。2022年1月份完成項目設(shè)計-選購-施工總承包（以下簡稱epc總承包）招標。（2）加快檢察院兩房項目專項驗收。2022年1月底，區(qū)檢察院已正式搬入新大樓。目前，剩余規(guī)劃、人防2項專項驗收存在問題，進度緩慢，目前正協(xié)作檢察院督促總包單位進行整改落實。二、下半年工作思路及詳細工作安排下半年，我公司將依據(jù)6月3日滕勇區(qū)長專題調(diào)研工作會議精神，圍繞年初工作安排，仔細做好區(qū)塊開發(fā)頂層設(shè)計，集中精力實現(xiàn)重點突破。全力以赴抓好下半年重點工作，突出抓好xx區(qū)塊征遷清零、地塊出讓和普福區(qū)塊回遷

22、安置。實施安置房、道路、配套設(shè)施建設(shè)，抓好已建道路移交管理。1、圍繞重點項目抓好征遷掃尾清零一是成立特地工作小組。我公司將依據(jù)問題分類成立若干征遷清零工作組，集體企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司、國土局、社區(qū)四位一體組成，國有企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司、動遷公司、社區(qū)四位一體組成。二是建立一戶一檔、一企一案。對剩余10戶農(nóng)戶做好相應(yīng)方案，在特地談判小組上門不斷約談的同時，做好兩手打算，依據(jù)地塊許可證性質(zhì)分三批走行政裁決和司法強遷程序，安排2022年上半年全面完成。進一步調(diào)查摸底未簽約企業(yè)，了解狀況，探討、分析、探討解決方案，對重大問題通過征遷指揮部會議集體協(xié)商決策。三是詳細工作時間節(jié)點支配。已簽約未

23、騰空企業(yè)，涉及項目具備開工條件或停工等待的，6月底前騰空并拆除；涉及項目今年需盡快開工的，8月底前騰空并拆除。對未簽約的企業(yè)，涉及項目具備開工條件或停工等待的，8月底前簽約騰空并拆除；涉及項目今年需盡快開工的.，10月底前騰空并拆除。涉及與今年開、竣工項目有關(guān)的國有企業(yè)9月底簽約，10月底騰空拆除；其他年底前騰空并拆除。2、圍繞地塊出讓加大招商力度一是抓招商促出讓。面對土地市場嚴峻形勢現(xiàn)狀，會同區(qū)招商局，利用各種招商平臺，加大xx區(qū)塊出讓用地舉薦力度，主動上門對接原合作開發(fā)商，招攬意向單位，進一步與萬科、遠洋、中鐵、方興等企業(yè)洽談協(xié)商，力爭年前完成普福c2-01地塊、xxc2/c6-02地塊、

24、c2-07地塊招商與掛牌出讓工作。二是抓拆遷掃尾促出讓。會同彭埠鎮(zhèn)及相關(guān)社區(qū)推動r21-05地塊、c2-07地塊、300畝核心地塊剩余企業(yè)征遷及遺留問題掃尾工作，力爭10月底前完成地塊簽約拆除工作，為下半年地塊出讓創(chuàng)建條件。三是抓宣揚促出讓。為確保完成今年我公司的出讓安排，將加大宣揚舉薦力度，安排在xx區(qū)塊四周，特殊是艮山東路沿線圍墻上設(shè)置墻體廣告，宣揚區(qū)塊優(yōu)勢、定位及將來發(fā)展藍圖，同時，在出讓地塊上設(shè)置大型廣告牌，表明出讓地塊性質(zhì)及各種技術(shù)指標，讓意向單位一目了然。3、圍繞進度品質(zhì)抓好安置房建設(shè)。一是完成普福安置房整改提升。公司將充分借助行政審批權(quán)力下放的有利東風(fēng)，早報建、早開工，早建設(shè)，樹

25、立精品意識，強化項目管理，與屬地聯(lián)動，細心建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居。對于已具備回遷安置條件的普福安置房項目，公司充分聽取民意，加快房源提升方面，7月底前完成樣板房、陽臺封閉、雨棚加裝等提升改造工作。二是加快在建安置房建設(shè)進度。建華農(nóng)居三期安排6月份綜合管線進場施工，年前實現(xiàn)主體竣工，興隆r21-01地塊安排8月份實施外架拆除，年底主體竣工。三是做好新開工安置房項目打算。紅五月安置房二、三期已完成擴初批復(fù)和施工圖圖審，正在進行代建招投標，待彭埠二小、蔬菜公司拆除后，實現(xiàn)開工建設(shè)。興隆r21-02、03地塊完成施工圖編制，地塊內(nèi)剩余農(nóng)戶及企業(yè)將在年內(nèi)完成簽約、拆除，為明年項目開工創(chuàng)建條件。4、圍繞區(qū)塊成熟完善

26、基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)一是推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。基本建成道路4條，xx園區(qū)路、五號港路、五號港弄、九喬路延長段安排6月底完成招投標，8月份進場施工，年底基本建成。開工建設(shè)3條，三官塘路北段安排8月份完成招投標，年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)，同協(xié)路、興建路西段安排9月份開工建設(shè)，年前完成雨污水管鋪設(shè)。完成技術(shù)前期2條，xx廣場2條支路年前完成技術(shù)前期。六號港年底前建成。二是加快配套設(shè)施建設(shè)。配套設(shè)施建設(shè)總目標：普福一幼一中心全面建設(shè)，xx一小一幼全面建成，九堡文體中心開工建設(shè)。即：普福幼兒園安排6月份底完成竣工驗收，普福鄰里中心年底前完成技術(shù)前期，實現(xiàn)開工建設(shè)；xxr22-14小學(xué)安排7月份完成主體結(jié)構(gòu)，9月份

27、市政景觀進場施工，年底竣工，r22-13幼兒園安排8月份完成中間結(jié)構(gòu)驗收，12月份完成主體竣工驗收。九堡東城文體中心安排7月底實現(xiàn)開工建設(shè)，年底完成樁基及土方開挖。5、圍繞回遷安置抓缺口問題解決一是科學(xué)制定方案。細化工作目標，倒排工作安排，落實主體責(zé)任，明確部門分工，合力推動。二是深化調(diào)查摸底。建立一戶一檔，全面駕馭回遷戶狀況，做深做細前期各項打算，爭取工作主動。同時，會同屬地街道、社區(qū)剛好駕馭回遷戶思想動態(tài)，親密關(guān)注各類群體活動信息，提前做好各項工作預(yù)案三是敏捷解決安置缺口問題。為確保8月底完成普福583戶農(nóng)戶回遷安置，近期公司將圍繞普福安置房缺口問題，接著加大與區(qū)農(nóng)居建管中心、彭埠街道和普

28、福社區(qū)工作對接，運用政策，突破常規(guī)房源安置思維，針對普福社區(qū)詳細安置問題，大膽創(chuàng)新，主動探究安置方式的多樣化，敏捷運用實物安置、貨幣安置、指標回購和期房返租等形式，增加可操作性。6、圍繞核心地塊出讓實施規(guī)劃調(diào)整加大談判協(xié)商力度，形成與有實力國企合作開發(fā)xx區(qū)塊300畝核心區(qū)塊可操作性初步框架，并剛好上報區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)。如上述合作模式達成，規(guī)劃技術(shù)可行，依據(jù)目前工作支配，我司初步擬定了商業(yè)核心區(qū)開發(fā)時序。在6月15日前完成核心區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案編制。6月30日前完成區(qū)各職能部分看法征詢，并對規(guī)劃設(shè)計方案予以完善。7月15日前完成經(jīng)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)確認的規(guī)劃設(shè)計方案最終稿。7月底前簽訂框架協(xié)議，同時上報市規(guī)

29、劃局辦理控規(guī)局部調(diào)整及選址論證報告。10月份上報市政府。11月份完成商業(yè)核心區(qū)內(nèi)全部拆遷（興隆安樂堂待12月22日冬至日后完成）。12月份完成場地平整及完成圍墻搭建。2022年1月份完成規(guī)劃調(diào)整及規(guī)劃條件批復(fù)。7、圍繞選址遷建做好溝通協(xié)調(diào)加快xx儲氣站遷建工作，我公司將以擬選址地塊為主攻方向，開展下步深化工作，初步安排支配為：6月中旬前完成初步方案編制，論證明確項目選址可行性；7月中旬前完成選址論證報告；7月底前啟動規(guī)劃調(diào)整程序，并上報市規(guī)劃局審查；10月中旬前完成選址論證報告批復(fù)；10月底前啟動基本建設(shè)程序；2022年2月底前力爭完成農(nóng)轉(zhuǎn)用上報手續(xù)，同時編制初步設(shè)計方案；2022年9月底前完

30、成初步設(shè)計批復(fù)；2022年年底前完成征遷工作；2022年6月底前完成施工許可證辦理，實現(xiàn)開工。上半年城建工程亮點下半年工作安排及推動措施上半年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)直各職能部門的大力支持下，我街道以深莞惠一體化對接和環(huán)大亞灣新區(qū)建設(shè)為契機，堅持穩(wěn)中求進、好中求快、領(lǐng)先跨越，牢牢把握民主、穩(wěn)定、發(fā)展三大主線，全面推動經(jīng)濟建設(shè)、社會建設(shè)、文化建設(shè)和黨的建設(shè),各項工作均取得了明顯成效，為做好下半年工作開創(chuàng)了良好局面。一、上半年工作回顧（一）經(jīng)濟運行平穩(wěn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)中有進1-4月份，完成規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值92.53億元，同比增長77%；1-5月份工業(yè)增加值31.69億元，同比增長8

31、3%；完成固定資產(chǎn)投資7.06億元，同比增長-40.8%；1-4月份，新簽利用外商干脆投資合同5宗，合同利用外商干脆投資1397萬美元，同比增長966.4%；上半年完成稅收總額3.37億元，同比增長45.4%。其中，國稅收入2.26億元，地稅收入1.11億元。（二）重點項目有序推動，產(chǎn)業(yè)做大做強上半年，我街道辦以服務(wù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)、培育重點企業(yè)為宗旨，切實推動重點項目建設(shè)工作。1.伯恩光學(xué)（惠州）有限公司項目：目前l(fā)3廠房的土地已平整，立項、環(huán)評已完成、規(guī)則設(shè)計方案正在公示；2.承興家俱（惠陽）有限公司：立項、水保已完成，正在按程序辦理環(huán)評、報建手續(xù)；3.睿置（安博1期）項目：4號庫主體廠房鋼結(jié)構(gòu)已

32、安裝完畢，2號庫主體廠房鋼結(jié)構(gòu)仍在安裝；4.喜德盛自行車項目：目前項目擬選址用地約25萬平方米土地正在完善征地、村民留用地置換等工作；5.迪諾雅家具項目：目前已完成9棟廠房及宿舍主體封頂，現(xiàn)仍在進行裝修階段；6.華葉項目：目前整收回xx市華盈實業(yè)總公司等3家公司4宗用地，合共144747平方米。（三）以穩(wěn)定和諧為基石，創(chuàng)建平安秋長1、深化群眾，仔細對待群眾投訴建議。今年上半年，我街道共受理信訪案件489宗，勝利調(diào)處447宗，調(diào)處勝利率為91%。其中，來訪14宗、上級轉(zhuǎn)辦44宗、網(wǎng)絡(luò)問政44宗、司法所受理37宗、勞資糾紛350宗。全年未發(fā)生到省、上京群體性越級上訪事務(wù)。2、提高群眾法律意識，做好

33、法律救濟及法律顧問工作。我街道已在11個行政村（社區(qū)）配備了法律顧問，實現(xiàn)了一村一法律顧問的全面覆蓋，在各村（居）委會實行法律六進活動暨百堂法制講座，深受人民群眾歡迎，有力推動基層民主法治建設(shè)邁上新臺階。3、圍繞查、打、控、疏，重拳遏制兩違的擴散勢頭。今年以來，我街道整治違法用地、違法建設(shè)工作共查處違法建設(shè)8宗，其中已立案6宗，已結(jié)案4宗。拆除違法用地、違法建設(shè)16宗，總面積約15749.24平方米，其中拆除違法用地10宗，拆除面積約14956.99平方米；拆除違法建設(shè)6宗，拆除占地面積約792.25平方米，建筑面積約792.25平方米（拆除的16宗違法用地、違法建設(shè)中，包含永久性建筑12宗，

34、占地面積約14646.59平方米，臨時性建筑4宗，占地面積約1102.65平方米）。拆除非法養(yǎng)殖場1宗，拆除面積約300平方米，清除違法搶栽搶種綠化樹、果樹50000余棵，清除面積約15畝。同時還利用宣揚車、公告、標語、畫冊等媒介，廣泛宣揚土地管理法、城鄉(xiāng)規(guī)劃法等法律法規(guī)，張貼、匯報兩違整治工作進展，引導(dǎo)廣闊群眾知法遵守法律，依法自糾。南方日報、惠州日報、新惠陽等省、市、區(qū)主流媒體多次深化到我街道，聚焦整治違法建設(shè)取得的階段性成果，并進行宣揚報道。4、細查平安隱患，狠抓平安生產(chǎn)。我街道仔細實行上級部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的各項工作部署，結(jié)合日常檢查和綜合排查工作，主動開展職業(yè)病危害防控工作、百名安

35、監(jiān)干部聯(lián)百企解百難、打非治違、平安生產(chǎn)標準化建設(shè)、火災(zāi)隱患重點地區(qū)整治等工作。上半年，我街道共出動人員2100多人（次），檢查企業(yè)1511多間（次），人員密集場所370多間（次），共發(fā)出現(xiàn)場檢查表2000多份，下達責(zé)令限期整改指令書23份，依法實行強制停電措施26家，消退平安隱患600多處。同時，我街道對平安生產(chǎn)、消防平安和交通平安工作進行了大力宣揚，印發(fā)了平安生產(chǎn)法、廣東省平安生產(chǎn)條例、職業(yè)病防治法、企業(yè)平安學(xué)問、社區(qū)家庭平安常識、出租屋消防平安學(xué)問、危急化學(xué)品平安常識等宣揚資料，共發(fā)放宣揚資料20000多份，懸掛宣揚標語66條，大力普及平安科學(xué)學(xué)問，提高廣闊員工和人民群眾的平安意識、自我防

36、范實力，營造深厚的宣揚氛圍。（四）提升城區(qū)品質(zhì)，增加民生華蜜感1、加大市容市貌整治、監(jiān)察力度，共建漂亮城區(qū)。上半年，我街道辦整治各類違章行為約594起。清理各類亂張貼、亂刻畫、亂涂寫等牛皮癬約4573多處，拆除亂搭建雨篷97處、亂設(shè)置戶外廣告條幅320條，有效地維護了轄區(qū)內(nèi)的街道整齊及居民出行。2、深化完善城市建設(shè)，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是完成高嶺新湖約1000平方米體育活動場所、維布約6000平方米埔梓公園改造工程；二是完成高嶺上圍環(huán)境整治工程；三是完成周田麻榨背橋梁建設(shè)工程。3、加強宣揚、落實責(zé)任，開展優(yōu)質(zhì)計生服務(wù)。堅持以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作宗旨，全面落實安排生育層級動態(tài)管理責(zé)任制，與

37、各部門、包干領(lǐng)導(dǎo)、村(居)委干部、駐隊干部簽訂責(zé)任書。加大宣揚力度，推動新廣東省人口與安排生育條例宣揚實行和婚育文化建設(shè),深化開展婚育新風(fēng)進萬家和關(guān)愛女孩活動，我街道設(shè)新家庭文化屋共11個點，有效轉(zhuǎn)變?nèi)罕姷幕橛^念。做好社會撫養(yǎng)費的征收工作，我辦共征收社會撫養(yǎng)費885321.33元。抓好抓緊人口計生常常性工作,上半年來共落實計生手術(shù)556例（含流淌人口），戶籍人口結(jié)扎77例（其中純生二女戶結(jié)扎1例），上環(huán)142例，落實補救措施2例；流淌人口結(jié)扎129例（其中純生二女戶結(jié)扎3例），上環(huán)206例4、想方設(shè)法保障民生，惠民措施落到實處。一是接著做好五保戶及低保戶審批供給工作。上半年累計有48戶五

38、保戶、144戶低保戶，共269人。二是進一步完善敬老院內(nèi)部管理規(guī)章制度，規(guī)范敬老院日常供給管理工作。三是做好殘疾人相關(guān)工作、高齡老人生活補貼申請及終止、老年人優(yōu)待證辦理、走訪退伍軍人、歸僑人員相關(guān)工作。四是做好常常性開展臨時救助工作（主要包括五保、低保醫(yī)療救助、重大疾病慈善救助及社會困難人員臨時救助等）和低保戶日常管理工作。（五）主動開展績效考核表格填報工作，著實提升行政服務(wù)水平1、依時推動24套考核表任務(wù)。為做好績效考核表格填報工作，我街道成立了績效考核填表領(lǐng)導(dǎo)小組，明確每套表格責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，要求各線室（部門）全力協(xié)作，加強與區(qū)直各職能部門協(xié)調(diào)溝通，統(tǒng)一表格填報事項，實現(xiàn)了信息共享，確保

39、了項目扎實推動。2、完善公共資源交易服務(wù)。公共資源交易服務(wù)中心成立至2022年5月底為止，累計受理項目32宗，成交29宗。其中建設(shè)工程交易27宗，村物資選購2宗，建設(shè)工程交易累計掛牌金額1669.98萬元，成交金額1656.48萬元，節(jié)約13.5萬元，節(jié)約率為0.81%；物資選購掛牌金額27.43萬元，成交金額20.02萬元，節(jié)約7.41萬元，節(jié)約率27.01%。（六）加強農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)，打造漂亮鄉(xiāng)村一是加強農(nóng)田水利基礎(chǔ)建設(shè)，投入資金約30萬元分別對茶元、官山、周田等村水毀農(nóng)田水利渠道進行修治；二是投入資金20萬元全面開展漂亮鄉(xiāng)村、綠滿家園活動，對茶園公園、白石和官山村道進行綠化；三是做好非法養(yǎng)

40、豬場清拆前統(tǒng)計登記工作；四是做好動物防疫、防治工作。發(fā)放防治紅火蟻藥物到各村，防治面積約3萬平方米。投入資金4萬元完成春季動物防疫完成春季動物防疫，禽只注射防疫藥約90萬只，清場禽面積約15萬平方米；五是對各山塘水庫進行全面的汛前平安檢查，各水庫應(yīng)急防洪沙石到位防洪沙56方、石56方，共投入資金3萬元；五是聯(lián)合上級部門共對10戶2022年貧困戶泥磚房進行改造，全部驗收合格，并做好檔案資料。二、存在問題回顧上半年工作，我街道仔細總結(jié)、深刻分析經(jīng)濟社會發(fā)展中仍存在的困難和問題，主要有：一是經(jīng)濟總量仍需突破，產(chǎn)業(yè)機構(gòu)仍待調(diào)整優(yōu)化；二是市政基礎(chǔ)設(shè)施配套未與城區(qū)發(fā)展同步完善，我街道轄區(qū)內(nèi)交通硬件設(shè)施還不

41、夠完善，造成交通事故多發(fā)；三是社會治安防控打擊力度需進一步加強，尤其是秋南片區(qū)的治安管理工作。三、下半年工作思路下半年，我街道將堅持群眾路途，服務(wù)與管理兩手抓，堅持共建共贏，融合發(fā)展的思路不動搖，把城區(qū)建設(shè)與統(tǒng)籌鄉(xiāng)村發(fā)展緊密結(jié)合起來，合理優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、均衡經(jīng)濟發(fā)展，堅固樹立以南部工業(yè)立鎮(zhèn)、中部商貿(mào)活鎮(zhèn)、北部旅游帶動的戰(zhàn)略，在穩(wěn)定的格局中加快城市化進程，打造宜工、宜業(yè)、宜居、宜游新秋長。（一）著力推動重點項目建設(shè)，促進經(jīng)濟全面發(fā)展仔細實行中心和省市區(qū)關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的精神和政策措施，圍繞我區(qū)加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)華蜜惠陽的戰(zhàn)略目標，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要助力，著力推動重點項目上馬，探尋秋長經(jīng)濟新增長點

42、，激發(fā)重點企業(yè)新活力。全力推動伯恩光學(xué)城、華葉項目、喜德盛自行車主題公園項目、睿置（安博1期）、承興家俱（惠陽）有限公司、兆威機電等項目。同時，規(guī)劃和規(guī)控好中部和北部的土地資源，以葉挺將軍紀念園成為國家4a級旅游景區(qū)為抓手，結(jié)合本地生態(tài)綠色農(nóng)業(yè)及悠遠歷史的客家文化，推廣紅色旅游，加強農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)，打造漂亮鄉(xiāng)村，促使秋長經(jīng)濟農(nóng)、工、商、旅游全面發(fā)展，進一步增加秋長新一輪經(jīng)濟發(fā)展的競爭力。（二）完善市政建設(shè)，協(xié)調(diào)經(jīng)濟與城建相發(fā)展加大力度推動名鎮(zhèn)名村建設(shè)項目、中心幼兒園項目、秋南站二期建設(shè)工程、佛嶺下水道工、張河瀝截污工程、項目用地清場及土地平整工作；促進完善相關(guān)配套市政設(shè)施的發(fā)展與建設(shè)，實現(xiàn)秋長城

43、區(qū)品質(zhì)升級，提升群眾滿足度，并吸引外資入駐秋長、拉動秋長經(jīng)濟增長，從而最終提升居民生活品質(zhì)和收入。（三）著力營造和諧穩(wěn)定秋長，推動各項事業(yè)有序進行堅持把維護穩(wěn)定、改進民生作為促進社會和諧的動身點和落腳點。一是切實加強社會綜治管理，進一步加強社會沖突排查和化解力度，建立健全預(yù)防和化解社會沖突的長效機制，著實加強社會沖突糾紛、平安生產(chǎn)、社會治安、道路交通、流淌人口等方面的管理和服務(wù)；二是深化開展整治違法用地違法建設(shè)工作，實行行之有效行政強制措施切實穩(wěn)控轄區(qū)違法建設(shè)擴散勢頭；三是仔細貫徹上級部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指示和全國全省平安生產(chǎn)工作會議精神，重點抓好國慶和年終兩次平安生產(chǎn)大檢查，加強各項平

44、安生產(chǎn)專項整治，強化職業(yè)病危害防控、平安生產(chǎn)標準化建設(shè)、打非治違行動，強化宣揚教化培訓(xùn)工作，突出?；菲桨?、非煤礦山平安、油氣管道平安與勞動密集型企業(yè)消防平安；四是合理規(guī)劃并加快市政建設(shè)及相關(guān)配套設(shè)施的完善；五是扎實開展安排生育工作，加大財政投資力度，保證計生宣揚教化服務(wù)的完善；接著抓好抓緊人口計生常常性工作及宣揚，特殊是流淌人口的計生工作及宣揚。（四）加強區(qū)直各職能部門溝通，仔細完成果效考核工作。在績效考核推動工作中，一是要進一步落實責(zé)任分工，二是進一步加強溝通協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部填報人之間的溝通和各職能部門的溝通，三是仔細核對表格中的相關(guān)事項，確保填報內(nèi)容精確，提高表格填報的效率，從而推動考核工

45、作有序進行。（五）親密聯(lián)系群眾，提高政府服務(wù)水平緊扣三嚴三實的主題，堅持從群眾中來，到群眾中去，親密聯(lián)系群眾，切實聽取群眾的聲音，提高政府決策管理的民主性和科學(xué)性；接著完善各部門、村（社區(qū)）的硬件設(shè)施，提高政府服務(wù)群眾的水平，使得群眾反映的問題能剛好得到處理，提高政府辦事效率；把黨員干部隊伍作風(fēng)建設(shè)抓下去，以良好的黨風(fēng)帶動政風(fēng)民風(fēng)，做到俯身接地氣，躬行反四風(fēng)；以實際行動做到立行整改，以制度化的建章立制確保長效、服務(wù)大局，從而主動推動社會各項事業(yè)長足發(fā)展。一、工作思路堅持以解放思想為先導(dǎo)，以追逐跨越、爭先進位為主旋律，努力在解放思想中加快崛起步伐，在改革開放中強化發(fā)展動力，以科學(xué)發(fā)展促進三和集鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的大發(fā)展。二、工作重點1、狠抓招商引資工作。加大對已簽約xx縣寶鑫糧油儲備有限公司安排投資2億元在我鎮(zhèn)工業(yè)集聚區(qū)興建面粉深加工生產(chǎn)線及食品深加工項目幫辦工作；同時加快投資5000萬元大陳村3000畝藍莓基地二期建設(shè)速度。2、接著打造特色農(nóng)業(yè)。一是加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)，主動申報家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，重點打造好2000畝石榴園和2000畝竹柳基地，加大三和千張、蘿卜包裝宣揚力度；二是主動打造大陳村烏云山3000畝藍莓基地建設(shè)；三是加快后李村1000畝特色水產(chǎn)養(yǎng)殖基地建設(shè)。3、穩(wěn)步推動美妙鄉(xiāng)村建設(shè)，特殊是尚莊及石廟王美妙鄉(xiāng)村示范點后續(xù)建設(shè)，加大投入，加快便民服務(wù)大廳、衛(wèi)生室建設(shè)，高標