人事主管2022年終工作述職報告范文

1、人事主管2022年終工作述職報告范文 律回春暉漸，萬象始更新。一年的人事主管工作結束后，就可以總結一下，從而提高自己的工作技巧，提高自己的工作效率。一篇人事主管年度述職報告是怎么樣的呢？下面是由我為大家整理的人事主管2022年終工作述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。 人事主管2022年終工作述職報告范文(篇一) 時間消逝，xx年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關

2、鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項工作順當完成。為了總結閱歷，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結。 xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 (1)依據(jù)部門人員的實際須要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 (2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 (3)7月份正式新運用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。 二、行政工作方面 1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。 3、幫助各部門做

3、好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。 4、對內做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 5、加強員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。 6、加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、公司管理運作方面 1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。 2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督

4、要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 4、充分引導員工勇于擔當責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。 作為行政人事部負責人，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還須要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。 新的一

5、年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，xx年工作將以此為中心。 二、加強培訓力度，完善培訓機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對

6、員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓安排，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 三、幫助部門工作，加強團隊建議。 接著協(xié)作各門店及各部門工作，幫助各部門處理各種突發(fā)事務。xx年是充溢挑戰(zhàn)也是充溢機遇的一年，我們擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是我們發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是xx年行政人事部工作的重心。 其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任我們會越做越強。 人事主管2022年終工作述職報告范文(篇二) 敬重的領導： 您好！ 公司領導對人力資源部的建設極為關切，這對于人力資源

7、部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年上半年_總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作述職匯報如下： 一、檔案資料收集及管理 對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。 因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫

8、助上級駕馭人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。 二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù) 到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。 三、考勤報表 結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。 今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理

9、部技術人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常須要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。 四、福利制度起先實施 今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。 比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用

10、煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。 五、進行促銷人員的管理工作 自今年_月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是_市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一

11、季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。 六、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作 包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。 幫助建立主動的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動。 此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰

12、。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20_年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。 此致 敬禮！ 述職人：_ 20_年_月_日 小編舉薦 人事主管簡潔年度述職報告?zhèn)€人 時間快速消逝，一年12個月即將過完，人事主管年度述職報告，是對一年來工作做出的客觀評價的書面材料，通過總結自己的工作來改善不足，提高自己的工作實力。為了避開自己的年度述職報告隨大流，可以從哪些方面來寫呢？為了讓您在運用時更加簡潔便利，下面是我整理的“人事主管簡潔年度述職報告?zhèn)€人”，僅供參考。 人事主管簡潔年度述職報

13、告?zhèn)€人 敬重的公司領導： 您們好！ 本人xxx于xxxx年x月xx日加入xxxx集團xxx科技有限公司。自入職至20xx年12月?lián)攛x公司人事行政部經理職務，依托多年人事行政的工作閱歷，敬業(yè)負責的工作看法、熱忱高漲的工作激情、干脆上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢?；仡檭赡甓嗟墓ぷ?，有成果，也有不足。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領導賜予指正。 第一部分：xx-xx年所做工作 1、在集團框架內逐步制訂及推行了各項規(guī)章制度 xx年8月加入xx公司時，公司處于創(chuàng)立階段，運作和日常管理工作中須要有法可依，有規(guī)可行。在集團框架內，依據(jù)xx公司實際，在總部行政人力中心的指導下基本健全了相應的

14、行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、平安消防檢查制度、各類應急預案、食堂管理、培訓管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實際執(zhí)行過程中督促嚴格執(zhí)行。 2、人力設計及聘請實施 公司從最初的4名員工到現(xiàn)在360多名員工，是量變同時也是一個質變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設計和人才聘請作為工作第一重點目標。從當?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調查到組織架構、員工薪酬職級體系設計，落實到詳細的聘請、面試、入職工作，截止到20xx年年底之前，基本由x總及我完成。公司的組織架構、人力聘請、薪酬職級設計在依據(jù)實際狀況不斷完善成熟的同時也基本按期推行。在前一年多工作時間

15、里，開設了六個以上的網站聘請窗口，參與人才溝通會和校內聘請會數(shù)十場，在xx省內各偏遠貧困地區(qū)出差四次涉及十幾個縣市，與一批聘請市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關系。僅主要管理和技術人員的面試(不含資料收集)即達200人以上。在xxxx年xx月完成了各主要部門經理，如生產、設備、品保、技術部經理聘請及送xx培訓工作。xxxx年xx月及xx月完成了部份技術人員和生產骨干的聘請及送上海培訓工作。 xxxx年x月工廠投產前，吸取xxx廠閱歷教訓，針對新工廠員工流失率大、很多生產崗位因技術不嫻熟需多備人手的問題特地在與我公司關系較好的xxx市xx鎮(zhèn)組織專場聘請會兩場，xxx市xx鄉(xiāng)組織專場聘請會一場，極大緩

16、解了公司用工壓力，以上聘請的員工部份已成為公司生產骨干。 3、減員增效，推行計件工資 自xxxx年x月起先，由x總牽頭，在生產部協(xié)作下，公司人事行政部制訂了生產部采收、包裝班組的計件制工資方案并付諸實施。因本次工資方案前期打算充分、領導重視、生產部各主管推行得力，執(zhí)行計件工資方案3個月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正達到減員增效的目地。至x月中旬，我部門對生產部一、二班組的計件工資方案已獲通過并起先試行。 4、培育骨干員工、開展平安與技能培訓 在用人方面，不僅把人招的進來，在生產管理中對有責任感有實力的員工更要

17、留得住，公司會供應給員工一個展示自我的平臺，針對一個企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長，行政人事部除了x月份申請總部人力中心的xxx經理來公司對預備班、組長員工進行為期xx天的公司文化、管理制度、班組長素養(yǎng)培訓以外，同時根據(jù)集團員工異動程序與預備班、組長員工所在部門的經理作充分溝通，與員工本人面對面談話，了解員工的想法，賜予職業(yè)定位引導。x月份完成了生產部各班、組長的任命。10月上旬完成設備部各班、組長任命，安排在x下旬完成行政人事部班、組長的任命。 xxxx年x至xx月行政人事部針對員工平安和技能培訓安排，外派培訓做了包括生產和技術部外派員工x人進行高壓容器操作培訓，設備部外派員工x人進行

18、高壓電工培訓，人事行政部外派員工2人進行勞動法規(guī)和工傷賠償培訓，外派員工2人進行平安員培訓。 內部培訓除協(xié)作各部門進行2、3級生產技能培訓外，一級培訓包括2月一次全廠員工入職培訓，6月一次外請講師全廠員工消防平安培訓，8月進行一次全廠消防現(xiàn)場演練。 5、行政、后勤保障工作 xx公司在修建期間從最早在xxx小區(qū)租賃一套房起先，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及選購主管到位之前，我負責了食堂管理，車輛管理、保安管理、選購、外聯(lián)接待工作，部份參加xx廠一、二期環(huán)評驗收。立足于行政后勤是服務部門，理順本部門工作，才能確保服務員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車支配

19、解決員工的吃飯、睡覺、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動等，雖然限于自己實力，但仍盡力做到更好。投產后行政后勤方面工作較多，其中我主要參加且個人認為執(zhí)行較好的工作包括： 1、籌劃、組織了公司中秋晚會的活動。 2、公司二級及以上員工年度旅游活動。 3、公司廢塑料袋(玉米芯、米糠的包裝袋)和化學廢棄品的處理。特殊是化學廢棄品的處理，因為主要是熏蒸后殘渣和藥劑玻璃瓶，環(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)系幾家化學廢棄品處理公司，對方最低要價不低于xxxx元/月，我認為要價太高，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對方假如要接著收購廢品必需把代為處理熏蒸殘渣和玻璃瓶作為附帶條件之一。自xxx年xx月起，該廢品

20、收購商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費代為處理化學廢棄品以外，每月還要向公司付xxxx元的廢塑料袋收購款。由此，單化學廢棄品處理一項，每年為公司節(jié)約近xxxxx元。 其次部份：對工作的感悟及對自身的評價 1、 對工作的感悟 行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)學問、還是溝通協(xié)調的實力、服務一線部門的意識等都要同樣精彩。在公司職業(yè)定位方面。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野不同，思索問題的角度不同，那么就要求自己站在領導的位置上去思索問題，只有這樣，我們供應的方案和建議才是全面的、具有價值

21、的，才能真正為領導分憂、減壓。入職兩年多來，我自信能站在分公司全局觀念上幫助我的干脆上司x總進行內部管理，做為行政人事部經理特殊是人事方面是參加到了公司的發(fā)展規(guī)劃當中的，除了做好領導交予的任務，向領導解決問題的方案和建議也是行政人事部經理的職責和義務。 2、對自身的評價 在公司兩年多的時間里，我常常對自己開展“指責與自我指責”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經總結本人有以下不足： 1、人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。 2、在工作中有時簡單脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。 3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周

22、全，處理問題不夠細致。 4、和領導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。引用某本書上的一句話：“效率不高的根本緣由不在流程，而在于人。不在于人的實力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于看法是否端正?！钡莱隽藴贤ǖ年P健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時刻用這段話來提示自己，加強溝通。 第三部分：工作中存在的主要問題 1、聘請力度不夠 聘請工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之我公司行業(yè)的特別性，特殊是設備部制冷工等專業(yè)性較強的崗位，須要我們通過多種渠道進行篩選，須要我們專職的聘請人員開展工作，但

23、目前行政人事部一方面必需經手的日常事務較多，一方面工作實力有待提高，個別聘請難度大的崗位，不能剛好聘請到位，造成專業(yè)人才人員短缺，給部門正常生產帶來影響。 2、培訓不夠系統(tǒng) 因公司正處投產半年的驚慌時期，各項工作都在逐步完善中，培訓教員的專業(yè)度和方式方法有待提高，造成公司的二、三級培訓體系不夠夯實，和預期效果有些差距。由于部門事務性工作繁忙，還未能建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，考核合格方可晉升等。 3、消防、平安和日常違紀事務處理還不成體系，執(zhí)行力度不夠 制度建立了，標準要求了，但執(zhí)行狀況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的pdca(安排、

24、執(zhí)行、檢查、反饋)，我部門還做的遠遠不夠，還未真正建立督導、執(zhí)行等工作體系。 4、員工的考評工作不到位 員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識確定結果的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。 5、行政、后勤服務水平還有待提高 除了公司供應的硬件基礎(美觀衛(wèi)生的宿舍樓、設施齊全的食堂、圖書室、網吧、桌球室、乒壇球室、健身房、卡拉ok，)，更重要的是軟件系統(tǒng)(行政后勤人員的服務意識，本部門的工作推動執(zhí)行、與各部門的溝通溝通、了解員工的正值需求并剛好解決)還要有大幅度的提高。 人事主管簡潔年度述職報告?zhèn)€人 時間荏苒，不知不覺間，充溢而勞碌的20_年已經

25、漸行漸遠。20xx年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到x公司擔當人事部經理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在x公司工作了五個多月了?；仡欉@一段時間的工作，我感受許多。五個月來，在公司領導的大力關切和幫助下，在同事們的主動協(xié)作與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作狀況做一回顧與總結： 一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范。 俗話說，沒有規(guī)則，不成方圓。勝

26、利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎和保障，是我們工作中不行或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種緣由，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是02年以前制定的，始終沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流淌等方面的改變，這些“過期”的制度已經遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實際須要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。 為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導下，結合企業(yè)的實際狀況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績

27、效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、規(guī)范運作的軌道。 二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎工作。 我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔當人事部經理以來，我在摸清員工基本狀況，建立清楚、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI部門員工完成了“員工其次檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本狀況做到了心中有數(shù)；其次，我和部門同志一道，以

28、貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同剛好終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。 這些工作說來簡單，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我?guī)ьI大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎。 人事主管簡潔年度述職報告?zhèn)€人 敬重的領導： 您好！ 公司領導對人力資源部的建設極為關切，這對于人力資源部同事來說無疑是的

29、強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年上半年_總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作述職匯報如下： 一、檔案資料收集及管理 對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。 因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源

30、狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。 二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù) 到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。 三、考勤報表 結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。 今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員探討后改

31、善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常須要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。 四、福利制度起先實施 今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。 比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實

32、現(xiàn)；每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。 五、進行促銷人員的管理工作 自今年_月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是_市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制

33、定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。 六、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作 包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。 幫助建立主動的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動。 此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機

34、會，扎扎實實做好每份工作。20_年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。 此致 敬禮！ 述職人：_ 20_年_月_日 人事主管年底工作述職報告2022年最新 一年過去了，這一年既辛苦又勞碌，但也收獲了許多，即使過去一年工作不盡如人意，但我們仍舊要全面地分析和總結人事主管工作，優(yōu)秀的人都是擅長學習的人，年度述職報告亦如是。那么一篇人事主管年度述職報告原委該怎么寫呢？下面是由我為大家整理的人事主管年底工作述職報告2022年最新，僅供參考，歡迎大家閱讀。 人事主管年底工作述職報告2022年最新

35、(篇一) 敬重的領導： 您好！ 時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領導與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作實力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領導賜予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)述職這一年來的工作： 一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù) 上半年負責辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的

36、績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內容剛好歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供應依據(jù) 二、勞動關系方面，包括入職離職的辦理和合同管理 較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也漸漸削減，公司人事變動漸漸趨于穩(wěn)定。在工作中漸漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避開勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了探討整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權益。 三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作 每月導出x樓同事的考勤記

37、錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。 四、工資 每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，依據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤狀況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經理審核，最終發(fā)給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在起先接觸做工資時，亂成一團，經常補上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)覺了很多的錯誤，但是又發(fā)覺有訣竅，在經理的悉心教育下，錯誤一點點改正，漸漸的積累閱歷和教訓，盡量避開錯誤。 五、文體活動方面 關于企業(yè)文化建設方面，幫助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之

38、窗。雖然在幫助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項活動活動過后許多同事都表示特別滿足，并認可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成果干脆關系到整個部門的成果，責任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，希望這份責任感和信念將激勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務。 通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領域的學習有很大的幫助，也積累了許多珍貴的閱歷。 我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源

39、部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培育、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理供應支持性服務，人力資源部的主要職責是協(xié)助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們人力資源部的重要性，這也讓我對我的工作充溢了信念。 總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調、時間安排上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，剛

40、好提出合理化建議和解決方法供領導參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣！ 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20xx年x月x日 人事主管年底工作述職報告2022年最新(篇二) 時間荏苒，不知不覺間，充溢而勞碌的20_年已經漸行漸遠。20xx年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到x公司擔當人事部經理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在x公司工作了五個多月了?；仡欉@一段時間的工作，我感受許多。五個月來，在公司領導的大力關切和幫助下，在同事們的主動協(xié)作與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使x

41、公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作狀況做一回顧與總結： 一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范。 俗話說，沒有規(guī)則，不成方圓。勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎和保障，是我們工作中不行或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種緣由，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是02年以前制定的，始終沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流淌等方面的改變，這些“過期”的制度已經遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實際須要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方

42、面幾乎處于“真空”狀態(tài)。 為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導下，結合企業(yè)的實際狀況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、規(guī)范運作的軌道。 二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎工作。 我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔當

43、人事部經理以來，我在摸清員工基本狀況，建立清楚、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI部門員工完成了“員工其次檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本狀況做到了心中有數(shù)；其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同剛好終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。 這些工作說來簡單，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我?guī)ьI大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網

44、”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎。 人事主管年底工作述職報告2022年最新(篇三) 時間消逝，xx年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項工作順當完成。為了總結閱歷，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要

45、回顧和總結。 xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 (1)依據(jù)部門人員的實際須要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 (2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 (3)7月份正式新運用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。 二、行政工作方面 1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。 3、幫助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。 4、對內做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合

46、理地選購辦公用品。 5、加強員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。 6、加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、公司管理運作方面 1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。 2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長

47、、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 4、充分引導員工勇于擔當責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。 作為行政人事部負責人，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還須要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

48、 一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，xx年工作將以此為中心。 二、加強培訓力度，完善培訓機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓安排，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 三、幫助部門工作，加強

49、團隊建議。 接著協(xié)作各門店及各部門工作，幫助各部門處理各種突發(fā)事務。xx年是充溢挑戰(zhàn)也是充溢機遇的一年，我們擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是我們發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是xx年行政人事部工作的重心。 其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任我們會越做越強。 人事主管的工作述職報告年終個人 光陰似箭，一年365天即將走完，回首過去一年的人事主管工作，這其中充溢了挑戰(zhàn)、辛酸與滿意，通過年度述職報告自己的工作來改善不足，提高自己的工作實力。如何在寫年度述職報告過程中，全面地相識自己呢？下面是我為大家整理的人事主管的工作述職報告年終個人

50、，僅供參考，希望能為您供應參考！ 人事主管的工作述職報告年終個人(篇一) 敬重的領導： 您好！ 公司領導對人力資源部的建設極為關切，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年上半年_總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作述職匯報如下： 一、檔案資料收集及管理 對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其

51、更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。 因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。 二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù) 到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。 三、考勤報表 結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司

52、實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。 今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常須要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到

53、了自身的錯誤。 四、福利制度起先實施 今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。 比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。 五、進行促銷人員的管理工作 自今年_月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應

54、的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是_市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。 六、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作 包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。 幫助建立主動的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動。 此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了

55、公司“以人為本”的人才理念。 對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20_年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。 此致 敬禮！ 人事主管的工作述職報告年終個人(篇二) 敬重的各位領導、各位同事： 大家下午好！ 我是行政人事部xx，20xx年6月因工作須要從前廳部培訓師調至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告： 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，經常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點： 1、做好檔案資料的管理工作； 2、幫助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等； 3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作； 4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球競賽、拔河競賽、周年慶晚會等