工程監(jiān)理程序表格(新)

1、 合同、信息及安全生產(chǎn)管理方法及措施合同管理信息管理安全生產(chǎn)管理施工準(zhǔn)備階段施工過程1.及時(shí)整理并保存有關(guān)監(jiān)理過程的文件和資料；2.工程合同變更均須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后才生效；3.由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完工，承包單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期?？偙O(jiān)理工程師收到施工承包單位要求延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)時(shí)，監(jiān)理工程師做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報(bào)建設(shè)單位審定。4.及時(shí)審核施工承包單位提出的費(fèi)用、進(jìn)度索賠，并把審核意見報(bào)建設(shè)單位審定。5.由于非施工承包單位原因，造成工程延期，監(jiān)理對(duì)施工承包單位根據(jù)合同要求提出的工程延期申請(qǐng)（附延期理由資料）進(jìn)行審核，及時(shí)簽發(fā)工程延時(shí)延期審批表，暫時(shí)

2、同意工期延長(zhǎng)。1.建立體系：建立監(jiān)理工作文檔管理體系；2.人員定崗：專職資料員管理文檔資料；3.系統(tǒng)規(guī)范：監(jiān)理資料文檔編制系統(tǒng)化，文檔的分卷便于工程資料的及時(shí)查閱；4.收集及時(shí)：監(jiān)理專職資料員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和施工單位，及時(shí)收集工程實(shí)施過程中輸出的各種信息，并加以分類整理編碼備查；5.合理利用：監(jiān)理專職資料員將分類整理編碼的信息提供給各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師。我們的做法是資料文件傳閱制，在工程實(shí)踐中取得了較好的效果。1.協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書。2.審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。3.審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格

3、，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。4.督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。5.審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。1.按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。2.高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令，并報(bào)告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門報(bào)告。3.單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生

4、產(chǎn)檢查。4.施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。5.應(yīng)對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟班督察檢查。6.制定監(jiān)理工作安全事故緊急預(yù)案，萬一發(fā)生安全事故時(shí)第一時(shí)間啟動(dòng)預(yù)案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)方法協(xié)調(diào)方法協(xié)調(diào)形式主要使用對(duì)象作 用特 點(diǎn)交 談協(xié)調(diào)法面 談各方協(xié)調(diào)相互溝通信息，及時(shí)了解情況、減少矛盾，尋求共識(shí)和協(xié)調(diào)工作；下達(dá)指令等雙方容易接受；處理問題及時(shí)、方便；直接面對(duì)，實(shí)現(xiàn)目的的可能性大等電話交談各方協(xié)調(diào)會(huì) 議協(xié)調(diào)法監(jiān)理工作交底會(huì)監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)是監(jiān)理單位內(nèi)部的交底會(huì)議，明確監(jiān)理工作的內(nèi)部相關(guān)事宜內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思想，事先協(xié)調(diào)內(nèi)部工作第一次工地會(huì)議各方協(xié)調(diào)

5、參與各方面相互認(rèn)識(shí)、明確授權(quán)和相互關(guān)系，介紹工程情況，明確制度和工作流程等。一次性會(huì)議，建立關(guān)系，明確職責(zé)，統(tǒng)一各方思想，促進(jìn)工程開工等工地例會(huì)各方協(xié)調(diào)對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，交流信息，處理和協(xié)調(diào)有關(guān)問題，協(xié)調(diào)爭(zhēng)議，處理索賠和糾紛，統(tǒng)一步調(diào)，落實(shí)今后工作等定期性，計(jì)劃性強(qiáng)，針對(duì)性強(qiáng)專題會(huì)議針對(duì)需協(xié)調(diào)各方討論和處理重大問題，解決突出、突發(fā)問題等專業(yè)性強(qiáng)，針對(duì)性強(qiáng)書 面協(xié)調(diào)法（主要形式）監(jiān)理規(guī)劃各方協(xié)調(diào)指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作指導(dǎo)性文件監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)針對(duì)某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作操作性文件監(jiān)理月報(bào)各方協(xié)調(diào)每月工程實(shí)施情況分析，監(jiān)理工作的總結(jié)，下月工作計(jì)劃等的

6、報(bào)告，用于向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報(bào)工作定期性，總結(jié)性，匯報(bào)性和計(jì)化性會(huì)議紀(jì)要各方協(xié)調(diào)記錄會(huì)議過程和結(jié)果會(huì)簽性，共同遵守性監(jiān) 理通知單施工方協(xié)調(diào)發(fā)出監(jiān)理要求和指令指令性，要求回復(fù)性監(jiān) 理聯(lián)系單各方協(xié)調(diào)與有關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)理工作協(xié)調(diào)溝通和協(xié)調(diào)相關(guān)工作申 請(qǐng)審批表施工方協(xié)調(diào)針對(duì)施工單位申請(qǐng)的審查和批復(fù)針對(duì)性強(qiáng)，承擔(dān)審批責(zé)任開工/暫停/復(fù)工指令施工方協(xié)調(diào)對(duì)施工單位行為發(fā)出的指令針對(duì)性強(qiáng)，責(zé)任大旁站記錄施工方協(xié)調(diào)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中監(jiān)理活動(dòng)的記錄實(shí)時(shí)性，針對(duì)性，強(qiáng)制性工 程變更簽證各方協(xié)調(diào)對(duì)工程在材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程量及施工方法等方面做出改變的簽證程序性，及時(shí)性，會(huì)簽性支付憑證（

7、證明）各方協(xié)調(diào)對(duì)施工單位工程計(jì)量和費(fèi)用申請(qǐng)的審核簽證真實(shí)性，符合性專題報(bào)告各方協(xié)調(diào)討論和處理重大問題，解決突出、突發(fā)專業(yè)問題等編制的報(bào)告專業(yè)性強(qiáng)，針對(duì)性強(qiáng)評(píng)估報(bào)告各方協(xié)調(diào)對(duì)某一問題、事件提出分析、評(píng)價(jià)報(bào)告客觀性，科學(xué)性，專業(yè)性驗(yàn) 收評(píng)估報(bào)告各方協(xié)調(diào)對(duì)施工過程和結(jié)果分析、評(píng)價(jià)的結(jié)論性報(bào)告客觀性，科學(xué)性，專業(yè)性，結(jié)論性監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)總結(jié)整個(gè)監(jiān)理工作的實(shí)施情況全面性，客觀性訪 問協(xié)調(diào)法走 訪協(xié)調(diào)法各方協(xié)調(diào)走訪與工程相關(guān)的單位，解釋情況，征求意見，增進(jìn)了解，加強(qiáng)溝通等解釋性，互動(dòng)性邀 訪協(xié)調(diào)法各方協(xié)調(diào)走訪與工程相關(guān)的單位，解釋情況，征求意見，增進(jìn)了解，加強(qiáng)溝通、指導(dǎo)巡視工作等解釋性，互動(dòng)性 開工

8、報(bào)告審核工作程序施工方上級(jí)部門審核開工報(bào)告申請(qǐng)（施工方）簽署開工令（總監(jiān)理工程師）不同意同意審核開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）準(zhǔn)備工作落實(shí)施工手續(xù)齊全施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）核查工作程序提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）公司（施工方）內(nèi)部審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字業(yè)主批準(zhǔn)后付諸實(shí)施重大問題與業(yè)主、項(xiàng)管、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審（施工方）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)審（總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）加）對(duì)重大施工方案總監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工共同進(jìn)行方案專題論證和審定向施工方詢問和落實(shí)主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）施工圖紙會(huì)審工作程序業(yè)

9、主布置圖紙會(huì)審工作參加會(huì)審各方確認(rèn)圖紙會(huì)審內(nèi)容并整理歸檔業(yè)主主持會(huì)審會(huì)議、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參加參建各方熟悉施工圖紙并提出初審意見需設(shè)計(jì)明確的問題由業(yè)主匯總后提交給設(shè)計(jì)方施工方整理圖紙會(huì)審問題清單，業(yè)主整理會(huì)議紀(jì)要測(cè)量復(fù)核工作程序施工方測(cè)量施工方填報(bào)施工測(cè)量復(fù)核報(bào)驗(yàn)表測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師審核報(bào)驗(yàn)資料資料不齊全或測(cè)量數(shù)據(jù)不正確檢查施工方測(cè)量?jī)x器設(shè)備是否符合要求、人員上崗證測(cè)量監(jiān)理旁站督促整改專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)并通知施工方，同時(shí)報(bào)業(yè)主等簽認(rèn)布置專業(yè)監(jiān)理組織測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核通知施工方整改同意進(jìn)行下一步工序不符合符合要求分包單位資格審核工作程序施工方（總包單位）報(bào)送分包單位資質(zhì)報(bào)審表總監(jiān)理工程師簽發(fā)

10、同意對(duì)分包單位的報(bào)審表專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包人的申報(bào)資料：1.分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書；2.分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；3.分包人的安全生產(chǎn)許可證；4.分包單位以往類似工程業(yè)績(jī)5.分承包協(xié)議（質(zhì)量、安全、工期等）不批準(zhǔn)，另選分包單位總監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序施工方（總承包單位）報(bào)送供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審表對(duì)供應(yīng)商，廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時(shí)）總監(jiān)理工程師向業(yè)主呈報(bào)考察報(bào)告另選供應(yīng)商不批準(zhǔn)批準(zhǔn)確認(rèn)供應(yīng)商 （業(yè)主、施工方）總監(jiān)理工程師同意簽發(fā)報(bào)審表建筑材料審核工作程序填報(bào)建筑材料報(bào)審表（施工方），報(bào)審表附件包括：1.生產(chǎn)許可證2.質(zhì)量證明文件3.相關(guān)性能試驗(yàn)報(bào)告按有關(guān)規(guī)定見證取樣

11、送檢施工方取樣、監(jiān)理方見證或平行檢測(cè)合格時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署同意使用不符合符合不合格時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署不同意使用，施工方退換專業(yè)監(jiān)理工程師審查允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序檢驗(yàn)批工程完工，施工方自檢合格符合要求填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表（施工方）符合要求專業(yè)監(jiān)理工程師簽署檢驗(yàn)批驗(yàn)收表，同意下一道工序施工不符合要求不符合要求監(jiān)理通知承包方整改監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)抽查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)驗(yàn)資料分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序分項(xiàng)工程完工，施工方自檢合格填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表后報(bào)驗(yàn)（施工方）符合要求符合要求不符合不符合專業(yè)監(jiān)理工程師檢查分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量是否合格，記錄是否完整

12、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工方專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，并按表記錄予以驗(yàn)收分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序分部工程完工，施工方自檢合格符合要求符合要求不符合不符合專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工方提交的報(bào)驗(yàn)材料所含分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格，資料是否完整，安全及功能檢驗(yàn)和抽檢是否符合要求，觀感質(zhì)量驗(yàn)收是否符合要求總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)，施工等進(jìn)行驗(yàn)收，并按表記錄施工方填寫分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表后報(bào)驗(yàn)總監(jiān)理工程師予以驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收工作程序隱蔽工程完工，施工方自檢合格施工方填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表后報(bào)驗(yàn)合格不合格不合格合格審核施工方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）總監(jiān)理工程師同意工程隱蔽和進(jìn)行下

13、一道工序整 改（施工方）工程變更工作程序設(shè)計(jì)方提出變更承包方提出變更業(yè)主提出變更監(jiān)理工程師審查報(bào)業(yè)主審批由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工四方簽署施工方按設(shè)計(jì)變更組織施工階段性工程完工施工方報(bào)審工程量專業(yè)監(jiān)理工程師審核不合格整改、驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收部分驗(yàn)收合格部分業(yè)主審計(jì)處審核同意后批準(zhǔn)支付專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量復(fù)核確認(rèn)、總監(jiān)簽署支付憑證工程質(zhì)量合格施工工期控制工作程序合同總工期目標(biāo)施工單位開工前提交組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃不符合符合要求實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃及變更計(jì)劃符合要求責(zé)成施工單位采取措施符合施工單位實(shí)施不符合不符合按計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較總監(jiān)理工程師審批、業(yè)主批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師審批、業(yè)主批準(zhǔn)工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查暫停施工事故原因分析上級(jí)主管部門制定處理方案（施工方）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（施工方）原因不清完成處理、自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施工方）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）提交質(zhì)量事故處理報(bào)告（施工方）處理補(bǔ)充調(diào)查提出新方案案恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令不處理施工方填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單