醫(yī)院院長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、共享知識(shí)分享快樂(lè)2016年目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)甲方：乙方：按照公司薪資制度和績(jī)效考核制度的精神，為了加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理， 提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，推進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)。充分體現(xiàn)高能高薪的原則，落實(shí) 總公司提出的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)雙方議定，本著責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、共同發(fā)展的原則， 簽訂本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、甲方聘任乙方為職位，在甲方的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé) _。二、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)期限：本目標(biāo)責(zé)任書(shū)自2016年1月1日至2016年12月衛(wèi)J日，期限 蔓年。三、目標(biāo)任務(wù)（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：基本任務(wù)4800萬(wàn)元；沖刺目標(biāo)任務(wù)5760萬(wàn)元。2、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率：20%每下降一個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jī)效分1分。（二）管理指標(biāo)1、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：

2、醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達(dá)標(biāo)。每月以公司質(zhì)量管理綜合檢查評(píng)分 結(jié)果為準(zhǔn)，每下降1分，扣績(jī)效分2分。 病人滿意度95%達(dá)標(biāo)。每下降1個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jī)效分1分。 病人中肯投訴例數(shù)0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，扣績(jī)效分1分。2、醫(yī)療安全考核指標(biāo)： 醫(yī)療糾紛不超過(guò)5宗。每超過(guò)1宗醫(yī)療糾紛，扣績(jī)效分5分。 醫(yī)療事故發(fā)生率為O達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1起醫(yī)療事故，扣績(jī)效分10分 （經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。 在用設(shè)備完好率100%。每發(fā)生1宗人為設(shè)備事故，扣績(jī)效分5分 （經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。3、費(fèi)用控制考核指標(biāo)：成本控制在年初預(yù)算之內(nèi)；每上升 1個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jī)效分1分。4、固定資產(chǎn)管理考核： 固定資產(chǎn)完好率100%。每下浮1個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jī)效分1

3、分。 堅(jiān)持盤點(diǎn)，建立臺(tái)賬，及時(shí)完善變更，使所有資產(chǎn)管理在控制范圍 之內(nèi)。出現(xiàn)差錯(cuò)一次，扣績(jī)效分1分。5、團(tuán)隊(duì)管理可考核： 關(guān)鍵崗位人才流失率 15%每上升1個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jī)效分1分。 全院?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%每下浮1個(gè)百分點(diǎn)，扣績(jī)效分1分（三）績(jī)效考核打分表:（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（占績(jī)效工資的70%季度考核）序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源(1)年度任務(wù)目標(biāo)萬(wàn)元100實(shí)際完成/計(jì)劃完成*100%財(cái)務(wù)部（二）管理指標(biāo)（占績(jī)效工資的30%年度考核）(1)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量20醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95分。 病人滿意度95%病人中肯投訴例數(shù) 0。公司質(zhì)量檢查小組 客服部醫(yī)療安全質(zhì)量30醫(yī)療糾紛不超過(guò)5宗。 醫(yī)療事

4、故發(fā)生率為 0。在用設(shè)備完好率100%院辦公室 客服部業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率10年度環(huán)比增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)部（4）費(fèi)用控制15成本控制在年初預(yù)算之內(nèi)。財(cái)務(wù)部（5）固定資產(chǎn)管理5固定資產(chǎn)完好率100% 堅(jiān)持盤點(diǎn)，建立臺(tái)賬，及時(shí)完善院辦公室 財(cái)務(wù)部變更，使所有資產(chǎn)管理在控制范 圍之內(nèi)。（6）團(tuán)隊(duì)管理20關(guān)鍵崗位人才流失率15% ；全院?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 95%。院辦公室 人力資源部四、績(jī)效工資與獎(jiǎng)金乙方實(shí)行年薪制，年薪為25萬(wàn)元/年；每月固定發(fā)放基本工資1.0 萬(wàn)元/月，其余部分為績(jī)效工資。其中績(jī)效工資 70嘲作季度業(yè)績(jī)指標(biāo)考 核，次季度第一個(gè)月25日兌現(xiàn)，其中績(jī)效工資30%H作年度管理指標(biāo)考 核，次年元月25日發(fā)放

5、；獎(jiǎng)金根據(jù)乙方業(yè)績(jī)超額完成情況年度核算發(fā)放。1、績(jī)效工資：（1）計(jì)算公式：季度：考核分?jǐn)?shù)/100*績(jī)效工資金額*70%年度：考核分?jǐn)?shù)/100*績(jī)效工資金額*30%（2）季度業(yè)績(jī)指標(biāo)100%g成任務(wù)，績(jī)效工資全額發(fā)放；未完成任務(wù)， 按照考核分?jǐn)?shù)/100*績(jī)效工資金額*70%發(fā)放；年末完成整體目標(biāo)任務(wù)，將 一次性補(bǔ)清季度考核未完成部分扣除的績(jī)效工資。2、獎(jiǎng)金:為鼓勵(lì)乙方超額完成2016年的基本任務(wù)，超出基本任務(wù)部分按 10% 比例提成獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金上不封頂，每年末核算，次年元月底發(fā)放。五、乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)：1、甲方根據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向確定乙方的崗位為人力資源 部總監(jiān)，乙方必須在甲方公

6、司的法定經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（以甲方企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn)），全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的運(yùn)作管理，統(tǒng)率全院?jiǎn)T工，不斷 學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，統(tǒng)籌各科室與部門，穩(wěn)定員 工隊(duì)伍，提升業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，并提高患者滿意度，控制內(nèi)部整體成本，維護(hù)管 理固定資產(chǎn)，并提升設(shè)備儀器的利用率，保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順暢，完成 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)。2、乙方的工作職責(zé)、事項(xiàng)由甲方依乙方的職務(wù)及乙方的能力及甲方 需要進(jìn)行分派。3、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)以及甲方公司章程、忠實(shí)履行職務(wù)，維 護(hù)公司合法利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)，為自己謀取私利。4、在本協(xié)議履行期間，乙方個(gè)人不得從事與甲方相競(jìng)爭(zhēng)或損害甲方 利益的

7、活動(dòng)。5、乙方不得將甲方的秘密（包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、客 戶資料）擅自公開(kāi)或出讓。6、甲方可依據(jù)工作需要組織乙方參加必要業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，乙方必須 按時(shí)參加。7、乙方連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于 60分，甲方有權(quán)進(jìn)行調(diào)崗、降職或 降薪，必要時(shí)予以辭退。&乙方超額完成工作目標(biāo)，考核合格，享受相應(yīng)的獎(jiǎng)金提成。9、乙方對(duì)于甲方的任何決策有建議權(quán)。六、乙方的薪資與考核原則1、乙方的薪資由固定工資、任務(wù)工資、提成獎(jiǎng)勵(lì)組成。（1）薪資標(biāo)準(zhǔn)為25萬(wàn)元/年；其中固定工資1.0萬(wàn)元/月，固定工 資考核指標(biāo)：出勤率100% （含遲到早退），次月發(fā)放；（2）乙方的績(jī)效工資和提成獎(jiǎng)金依據(jù)甲方當(dāng)年經(jīng)營(yíng)政策規(guī)定考核后 發(fā)放；2、乙方的工資含各種工資性津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、電話費(fèi)、交通 費(fèi)等。七、附則1、甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行合同，如因本責(zé)任書(shū)的相關(guān)事宜發(fā) 生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會(huì)裁定。2、主要附件：保密協(xié)議書(shū)、聘用