房地產(chǎn)公司采購(gòu)部部長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)公司采購(gòu)部部長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié) 眾所周知采購(gòu)部是整個(gè)公司的后勤保障，是關(guān)系到整個(gè)公司銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。下面是的關(guān)于下面是的關(guān)于公司新員工個(gè)人實(shí)習(xí)工作總結(jié)，歡送大家借鑒! 20xx年這一年總的來(lái)說(shuō)是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下: 一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略“，透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)

2、督。 我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事 通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司采購(gòu)等體系文件，制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論根底。 2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo) 采購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采

3、購(gòu)部都參與，增加采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。 3、監(jiān)督機(jī)制根本產(chǎn)生 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，減少工程本錢，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 二、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取

4、由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào) 采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供給部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方、才具有報(bào)價(jià)資格

5、。 四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入計(jì)算機(jī)保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 采供部特別注重除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。 在xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，參考好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

6、 20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開始，總的來(lái)說(shuō)這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我心里始終樹立著“為公司節(jié)約每一分錢“的觀念，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。積極落實(shí)材料采購(gòu)的工作要點(diǎn)和平時(shí)制定的工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，貨比三家不吃虧為最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么。在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，圓滿了完成了今年的工作任務(wù)。現(xiàn)把一年以來(lái)的工作總結(jié)如下: 一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí) 為了提高自已的專業(yè)水平和工作能力，自已制定了學(xué)習(xí)方案。查資料學(xué)習(xí)了建筑材料采購(gòu)方法和采購(gòu)流程，使自已的專業(yè)水平和工作能力得到了提高。 二、加強(qiáng)對(duì)供給商的

7、管理和協(xié)調(diào) 對(duì)供給商進(jìn)行分類登記，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格，在各材料、設(shè)備性價(jià)比的根底上進(jìn)行復(fù)核。 三、提高對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格的管理 建立信息材料資料庫(kù)，保證信息的完整性，以備后期查看。 四、參與大型設(shè)備的選型、定性審核 保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，減少工程本錢，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 五、未來(lái)方案 經(jīng)過(guò)這一年的工作時(shí)間，我認(rèn)識(shí)到了很多缺乏之處，比方在詢價(jià)工作方面，不能有效的利用時(shí)間，導(dǎo)致詢價(jià)周期過(guò)長(zhǎng);不能及時(shí)準(zhǔn)確的了解每份合同審批到哪個(gè)過(guò)程。因此，對(duì)于xx年的工作對(duì)自己提出新的要求: 1、提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門間的工作溝通，要求自己高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù);

8、2、增加自己的專業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高; 3、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不局限于坐在辦公桌旁完成工作，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，多跑工地，了解市場(chǎng)材料價(jià)格; 4、進(jìn)一步完善商家材料信息資料庫(kù)，以保證信息的及時(shí)性、真實(shí)性; 5、嚴(yán)格跟蹤合同的審批流程，對(duì)于合同的簽訂、執(zhí)行、付款、驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)。 轉(zhuǎn)眼間進(jìn)公司工作已經(jīng)一年了，我在20xx年這一年的時(shí)間里，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)資料管理及詢價(jià)的知識(shí)，為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下: 一、對(duì)于崗位職責(zé)的認(rèn)知 1、嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度; 2、嚴(yán)格檔案入庫(kù)制度，認(rèn)真做好分類登記，對(duì)檔

9、案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找; 3、檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)，認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無(wú)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理; 4、按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀; 5、往來(lái)文件的傳遞過(guò)程要做好登記工作、隨時(shí)了解文件的傳遞審批進(jìn)程; 6、與各部門溝通確認(rèn)需要詢價(jià)的材料規(guī)格要求; 7、尋找供給商詢出高質(zhì)低價(jià)，并做好比價(jià)表提供給領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn); 8、做好合同的起草、跟蹤工作; 8、搜集工程所需材料、設(shè)備的價(jià)格信息，建立相對(duì)應(yīng)的資料庫(kù)。 二、工作內(nèi)容匯報(bào) 1、工程物資采購(gòu) 工程材料定價(jià)、玻璃欄桿樓梯扶手，復(fù)合樹脂地溝蓋板、溝槽管件、防火憎水巖棉板等。 2、工程材料采購(gòu) 主要有玻璃鋼消防水箱

10、，電梯應(yīng)急平層裝置，消防樓梯靠墻扶手，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等。 3、營(yíng)銷采購(gòu) 日常廣告宣傳零星物料，如易拉寶、桁架噴繪等;日常印刷，如海報(bào)、宣傳單頁(yè)等。 4、合同匯總 工程合同、營(yíng)銷合同。 5、文件管理 (1)部門文件的傳遞 自成立了本錢控制部后，我對(duì)于本錢資料做了相應(yīng)的電子臺(tái)賬登記，針對(duì)日常的總包來(lái)件，如工程量確認(rèn)單、簽證單、工程結(jié)算資料等，會(huì)根據(jù)專業(yè)分類進(jìn)行傳遞登記，包括文件內(nèi)容，預(yù)算師收件時(shí)間，完成時(shí)間，總部確簽時(shí)間及存檔時(shí)間。針對(duì)于本部門產(chǎn)生的文件，如工作聯(lián)系單、合同等，也會(huì)做好相應(yīng)的登記及傳遞過(guò)程的跟蹤工作。 (2)資料的歸檔 對(duì)于簽證單、結(jié)算資料等本錢資料的原件會(huì)根據(jù)專業(yè)分為土建、

11、安裝水電暖、裝修等進(jìn)行編號(hào)、存檔，以保證資料的準(zhǔn)確性、平安性、全面性。 xx年，我將繼續(xù)在這崗位上發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新，共同奮斗，創(chuàng)造更美好的明天。 首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的時(shí)間，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個(gè)人增加至現(xiàn)在的六個(gè)人。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。其次，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由于各部門的精誠(chéng)合作，使得招投標(biāo)工作進(jìn)展順利。最后，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持。 自20xx年5月份來(lái)，我一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)。在此期間我盡量利用業(yè)余時(shí)間，見縫插針，及時(shí)總結(jié)?，F(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下

12、。 2.工作情況概述: 20xx年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門的第一年，有好多需要急待解決的問(wèn)題，在這一年里以下問(wèn)題都得到了較好的解決。包括: 招標(biāo)過(guò)程中與集團(tuán)溝通; 招標(biāo)過(guò)程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通; 招標(biāo)過(guò)程中與事業(yè)部各部門溝通; 與所有供貨商和承包商溝通; 建立適合沈陽(yáng)事業(yè)部的招標(biāo)流程; 建立供給商信息庫(kù); 建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng); 3.缺乏之處及改良措施 業(yè)務(wù)能力有待提高，尤其是在機(jī)電工程及設(shè)備方面需要進(jìn)一步的增加自己的專業(yè)能力。 與集團(tuán)溝通方式方法有待進(jìn)一步提高。在招投標(biāo)工作中，比擬重要的一環(huán)是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室、集團(tuán)采購(gòu)部、集團(tuán)審計(jì)部、集團(tuán)總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù)、清單、招標(biāo)文件、圖

13、紙等諸多問(wèn)題。通過(guò)與集團(tuán)各部門一年多的溝通和學(xué)習(xí)，我部做了及時(shí)地總結(jié)，從招標(biāo)方式方法、招標(biāo)文件內(nèi)容、圖紙層面、工程量清單制作、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高。 在20xx年需要再接再厲，從自身專業(yè)能力，溝通能力上有更進(jìn)一步的提高，從而提高招投標(biāo)的工作效率。 與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進(jìn)一步提高。部門之間溝通也是招投標(biāo)工作總比擬重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。與設(shè)計(jì)相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、與工程有關(guān)的技術(shù)要求、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單、與配套部門相關(guān)的手續(xù)，各部門中都有招標(biāo)過(guò)程中必備的資料。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后，與集團(tuán)各部門進(jìn)行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中，存在著

14、一些有待改良的溝通流程，這也是20xx年需要改良的課題。做到先籌劃再溝通。 供給商資源庫(kù)的優(yōu)化升級(jí)。20xx年，沈陽(yáng)市事業(yè)部初步建立了供給商信息庫(kù)，有了一定數(shù)量的供給商選擇范圍，但信息庫(kù)的功能還很有限。20xx年方案將供給信息庫(kù)有一定程度的優(yōu)化，包括供給商數(shù)量的擴(kuò)充，供給商質(zhì)量的提煉和分級(jí)，集中采購(gòu)的選擇，供給商評(píng)估體系等。 開闊眼界、開闊思路。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)快速變化、高度開展的時(shí)代，新工藝、新材料、新產(chǎn)品層出不窮。在這種情況下，眼界寬顯得格外重要。要跟得上潮流、跟得上開展，積極的從同行業(yè)、同領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)總吸取精華。 4.20xx年展望 20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工

15、作。 在工作態(tài)度更加積極和認(rèn)真; 在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)那么、5w2h法、smart原那么及wbs任務(wù)分解，來(lái)實(shí)現(xiàn)工作的明晰化、條理化、效率化。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來(lái)更適應(yīng)沈陽(yáng)事業(yè)部的整體開展; 在工作結(jié)果導(dǎo)向上，速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;結(jié)果第一，過(guò)程第二。 我相信20xx年沈陽(yáng)市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門的精誠(chéng)協(xié)作下，在全體同仁的共同努力下，一定會(huì)圓滿完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌。 201x年的工作已經(jīng)告一段落，回憶這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，根本上按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成了各項(xiàng)

16、采購(gòu)工作，在這個(gè)過(guò)程中取得了必須的成績(jī)，但是也暴露了一些問(wèn)題。在此，我想和大家分享一下我的一些心得。 201x年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是15年1月4號(hào)進(jìn)入公司，進(jìn)入采購(gòu)部剛開始時(shí)對(duì)門窗行業(yè)的采購(gòu)也是比擬陌生的，對(duì)一些供給商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個(gè)這么好的平臺(tái)，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個(gè)行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫(kù)房、財(cái)務(wù)部等部門讓我能享受這個(gè)工作的過(guò)程。 我部的采購(gòu)工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢購(gòu)回滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購(gòu)中，我部嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行采購(gòu)，把握市場(chǎng)價(jià)

17、格和合同價(jià)格。并且實(shí)時(shí)的向公司相關(guān)部門反應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格變化，盡量控制采購(gòu)本錢，并根據(jù)工程的進(jìn)度合理的分配公司的采購(gòu)資金進(jìn)行采購(gòu)，做到分批次按進(jìn)度采購(gòu)。 目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購(gòu)訂單和采購(gòu)申請(qǐng)單，對(duì)采購(gòu)的主輔材進(jìn)行分類采購(gòu)并制定相應(yīng)的采購(gòu)方案，每一天寫好每一天要做的工作，對(duì)處理好的事能做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)處理好的事，抓緊處理，盡量做到問(wèn)題不推辭。對(duì)做錯(cuò)的事，追究其原因，防止再次發(fā)生。以前發(fā)生過(guò)多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn)。之后我也重新找到了方向，訂購(gòu)主材料和重點(diǎn)材料的時(shí)候，我盡可能的靜下心來(lái)，多審核上幾次，或請(qǐng)教同事，對(duì)模糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購(gòu)工作正

18、常健康的進(jìn)行。 對(duì)采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，采購(gòu)的時(shí)效性是十分關(guān)鍵的，這直接影響了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，在這方面采購(gòu)部還沒(méi)到達(dá)預(yù)期的理想效果，還需要我部加強(qiáng)和各部門的溝通，和供給商的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，使各項(xiàng)采購(gòu)工作正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)百分之百，更好的完善采購(gòu)工作。 輔材的采購(gòu)是最繁瑣的一項(xiàng)工作。輔材的采購(gòu)供給商比擬分散，輔材種類比擬多，需要我部劃分輔材種類和供給商，在這項(xiàng)工作中我也跟著學(xué)習(xí)了很多。很多規(guī)格型號(hào)需要了解，很多樣品需要適配，最終確認(rèn)成功了是我們需要的東西然后批量訂購(gòu)。購(gòu)回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事。 在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的采購(gòu)中，我部能在生產(chǎn)部的配合

19、下以最快的時(shí)間購(gòu)回，尤其是重要機(jī)器配件，因?yàn)闄C(jī)器一旦罷工就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和工程進(jìn)度，所以都是第一時(shí)間聯(lián)系機(jī)器廠家購(gòu)回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進(jìn)行。 16年也是一個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供給商建立了十分良好的合作關(guān)系，有相當(dāng)一局部是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且效勞很到位，這不僅僅是供給商對(duì)采購(gòu)部的信任，更是對(duì)公司的認(rèn)可和信任，對(duì)興唐人的認(rèn)可和信任。 在這段時(shí)間，我覺得采購(gòu)不僅僅要有本錢意識(shí)質(zhì)量意識(shí)，還要靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧。對(duì)于價(jià)格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比效勞。與供給商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關(guān)系。公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至與供給商對(duì)咱們公司能當(dāng)做自己公司部門來(lái)看的時(shí)候，供給商的支持力度及對(duì)我公司的政策好壞直接影響到我公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。那么公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力就表達(dá)了出來(lái)。 所以對(duì)于目前對(duì)我公司作出奉獻(xiàn)的合格供給商，在新的一年里我部門在嚴(yán)格遵守采購(gòu)制度的狀況下，將努力的為這些供給商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康開展，使供給商全心全意的為我公司效勞。同時(shí)我也期望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降本錢、節(jié)約