強化設備現(xiàn)場管理提高設備管理水平

1、編號:SY-AQ-OO628強化設備現(xiàn)場管理提高設備管理水平Strengthen equipment field management and improve equipment management IeVel（安全管理）單位：審批：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯機械安全 I MeChanICal Safety安全管理強化設備現(xiàn)場管理提高設備管理水平導語:進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷吉，保護勞動者的安全與健康。在安全管 理的四項主要內(nèi)容中,雖然都是為了達到安全管理的目的，但是對生產(chǎn)因羞狀態(tài)的控制,與安全管理目的關 系更直接，顯得更為突出.中核華原鈦白股份有限公司

2、是我國首家引進國外先進技術的萬 噸級鈦白粉生產(chǎn)廠家，大型主要設備先后引進德國、美國、意大利、 芬蘭等國家。由于設備臺套數(shù)量較多Z專業(yè)面廣,因此設備的操作 量，維護量和檢修工作量較大。自投產(chǎn)以來，結合本公司實際,先 后對國產(chǎn)設備和部分進口設備進行了改造。設備管理工作在執(zhí)行國 家和企業(yè)的設備管理制度基礎上Z加強了設備管理網(wǎng)站建設,實施 了設備四強檢手段Z重點落實設備的現(xiàn)場管理和基礎管理，不斷提 高設備的技術管理水平,為保證鈦白粉生產(chǎn)線安全、連續(xù)、穩(wěn)定、 高效運行構筑堅實平臺。-建立設備管理網(wǎng)絡Z實現(xiàn)全員管理專業(yè)管理與群眾管理相結合,是我們管理的優(yōu)良傳統(tǒng)。全員管安全管理理就是建立一個至企業(yè)的主管領導

3、,下至每一個操作,維修人員參 加的設備管理網(wǎng)站。我公司組建了以主管領導Z技術員Z技師和班 組長等生產(chǎn)骨干為成員的管理領導小組，明確了領導層Z管理層Z 操作層的各自職責Z設備管理小組堅持每季度開展設備評優(yōu)總結活 動；每月組織例會總結安排設備管理任務;每周量化考核設備的三 態(tài)管理;每天早會安排設備整治任務Z做到日事日畢。我公司把推進設備管理科學化，現(xiàn)場設備標準化，運輸操作規(guī) 范化,執(zhí)行規(guī)程自覺化作為設備管理的工作目標。完善了設備管理 模式Z形成了主管領導，技術員，班組,個人的四級設備管理網(wǎng)絡。 設備檢修時，實行三方負責制，由維修人員負責檢修任務，操作人 員負責操作設備和協(xié)調(diào)檢修工作,技術人員負責監(jiān)

4、督檢查設備運行 和檢修。對于現(xiàn)場設備管理實行雙向承包制度,按照操作班組和維 修班組專業(yè)分類同時承包每臺設備，以便于橫向聯(lián)系加強設備管理。 對于設備的基礎資料管理建立設備檔案卡和設備檢修記錄卡。刑巴 實現(xiàn)設備"0故障率作為設備管理目標。二.健全設備管理制度Z完善管理手段安全管理強化現(xiàn)場設備管理，保證運行設備處于受控狀態(tài)，備用設備處 于完好狀態(tài),檢修設備處于計劃狀態(tài)。1.對于運行設備，在實行設備管理雙向承包制度基礎上, 建立了巡檢監(jiān)督檢奩制度。對于運行設備加強巡檢管理,明確 規(guī)定設備巡檢路線Z巡檢檢查的點項和巡檢要求。開展設備設備 巡檢監(jiān)督檢宜制度是指單位領導在巡檢設備上隨機設置檢查監(jiān)督

5、 卡,巡檢人員隨時匯報設備運彳列W況Z在聽取匯報后,判斷巡檢人 員巡檢設備的準確性和及時性并將檢查結果納入設備承包考核。2對于備用設備實行維護保養(yǎng)專人負責制,建立了備用設備 定期維護工作制Z編制不同工種，不同崗位的備用設備定期工 作表，實行專人維護，實施責任追究制。3.對于維修設備實行計劃性檢修Z建立系統(tǒng)化檢修制度,實施 了設備檢修質量負責制度，維修設備質量監(jiān)督責任制度和 維修設備質量反饋制度等。4建立設備四強檢制度，為實現(xiàn)設備動態(tài)管理和預防性檢 修，提高設備的技術性能，我公司在采用一些先進的設備檢測手段安全管理基礎上，開展了以設備運行狀態(tài)檢測，運行參數(shù)檢測，設備缺陷檢 修和設備輔助系統(tǒng)監(jiān)測為

6、內(nèi)容的設備四強檢工作。規(guī)定由設備管理 人員每季度進行設備運行狀態(tài)，運行參數(shù)的強制檢直，每半年對運 行后的設備實行零缺陷檢修和系統(tǒng)監(jiān)測,對于檢查中發(fā)現(xiàn)的設備隱 患記錄下來，以便及時安排檢修，每年對設備運行能力進行綜合評 價。三.規(guī)范設備基礎管理Z實現(xiàn)設備檔案全過程管理設備技術檔案管理是設備管理的歷史記錄Z也是先進生產(chǎn)，維 修等工作的基礎依據(jù)。我公司在認真做好設備檔案，技術圖紙等基 礎工作的同時Z實行設備病歷卡管理，建立了以"設備技術狀 況卡,設備檢修質量卡Z設備檔案病歷卡"為主要內(nèi)容的設備檔 案卡"。設備技術狀況卡，要求操作人員按時進行巡回檢査Z 發(fā)現(xiàn)問題及時將故障

7、狀況，發(fā)生部位,發(fā)生時間，是否急需解決等 情況填入卡中并上報機械動力部,經(jīng)過相關技術人員確診后Z由技 術人員以任務單形式正式通知有關人員，限期按規(guī)定標準整改設備。設備檢修質量卡就是要求由設備檢修人員將設備檢修時間，檢安全管理修方法，檢修結果Z注意事項等情況填入卡中Z由專業(yè)技術人員和 操作工對檢修質量進行考評。設備檔案病歷卡由專業(yè)技術人員 將故障發(fā)生時間,檢修時間Z故障狀況,檢修方法和檢修后技術狀 況填入病歷卡。通過有效的實施設備管理”檔案卡制度”以后,較 好的解決了設備管理脫節(jié)，檢修失控、設備備件等問題。設備四強檢"是實現(xiàn)設備動態(tài)管理和預防性檢修Z提高設備 的技術性能的有效手段。我公

8、司在開展設備四強檢工作中實行 程序化管理,即年初由技術人員根據(jù)設備四強檢的規(guī)定制訂全年強 檢計劃，根據(jù)計劃下達設備四強檢任務單Z在任務單中明確強檢內(nèi) 容和標準，并建立設備強檢記錄卡，將設備運行狀態(tài)，參數(shù)檢 測，零缺陷檢修和系統(tǒng)監(jiān)測結果,如實填入"強檢記錄卡，對有 隱患問題的同時填入”設備病歷卡”中,并將強檢結果輸入微機系 統(tǒng),實現(xiàn)微機化管理。四完善的設備管理考核機制，實現(xiàn)全手段設備管理在實現(xiàn)設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術的同時，也必須加強設備 管理考核工作。我公司在認真貫徹國務院頒發(fā)的設備管理條例安全管理及有關規(guī)童制度的同時，對照企業(yè)自身特點，制定實施了設備量 化考核制度Z對設備管理人員Z設備操作人員和設備檢修人員進 行具體的量化考核Z這是我公司運用行政手段加強設備管理的集中 體現(xiàn)。每年底,我公司對照考核制度”嚴格檢查,嚴格考核,全面 兌現(xiàn),綜合總結評比設備管理工作。一是單位與相關管理人員，操 作人員和檢修人員簽訂經(jīng)濟責任制,把設備管理目標與相關管 理人員的效能工