學生會競選答辯問題工作總結(jié)

1、學生會競選答辯問題1、學生會開展各種活動的根本出發(fā)點應該是什么？2、請簡要談一下如何增強學生會團隊的凝聚力，如何如何打造一流團隊？3、如果在校園內(nèi)遇到不文明行為你會怎么做？例如：抽煙、打架、拿手機等4、你認為你有哪些長處？有哪些短處 ?有沒有值得讓你學習的同學，是誰？哪些方面？5、你認為個人的素質(zhì)體現(xiàn)在哪些方面？作為學生會主席或秘書長的素質(zhì)體現(xiàn)在哪些方面？6、如果你是學生會主席或秘書長，你應該如何處理自己同班級、年級、同學的關系？7、為什么會有那么多的人對學生會干部及成員有偏見？8、如何看待校學生會與單元學生會的關系？9、如果在此次評選中，你未被評上，你如何看待這件事情？10、談談你們對學生會

2、的具體看法， 認為目前校學生會有那些做的不好的地方？11、在學?；顒又校绾握{(diào)動年級積極性？12、你認為怎樣才能成為一個讓別人尊敬的人？資料贈送以下資料總結(jié)會講話稿在這金秋十月，丹桂飄香的季節(jié)，當我們國人還沉浸在“兩個奧運，同樣精彩” ，“神七成功問天”的喜悅中，我們又一次迎來了九月份“ 6s”總結(jié)暨頒獎大會。首先我代表“ 6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“6s”運動中付出的汗水和努力！正是有了你們的積極參與，“ 6s ”才得如火如荼，生機盎然，正是有了你們的不懈支持，我們對“6s”運動充滿了信心！9 月份參加“ 6s ”考評的有20 個單位，以車間為單位的成型一車間在 9 月份“ 6s”考

3、評中榮獲 “團體第一名” ，主任陳新華； 以線（組）為單位的成型一車間包邊線榮獲線（組）第一名，線長羅潤生；成型一車間 c 線榮獲線（組）第二名，線長龍勇；成型二車間e 線榮獲線（組）第三名，線長鄭權(quán)。我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎單位！最值得一提的是成型一車間和包邊線成功衛(wèi)冕“團體第一名”“ 線（組）第一名”的殊榮，都說“江山易攻不易守”，在考評分數(shù)懸殊不是很大的情況下，能再次登上這光榮的寶座，我們再次把掌聲獻給他們，謝謝他們對“ 6s”運動的大力支持。在 9 月份，公司進入棉鞋生產(chǎn)高峰期，各位管理人員和員工忙于新品試樣與生產(chǎn)，不免對“ 6s”運動產(chǎn)生疏忽，造成考評成績整體不是很高，在這里我

4、希望在 9 月份“ 6s”運動考評中成績不是很理想的線（組）、車間，不要氣餒，要打起精神，鼓起勇氣，不能被一時的落后消磨了你們的銳氣，在“ 6s”面前我們戈美其人是不會低頭的！借這個機會，我覺得還是有必要把“ 6s”運動的意義跟在座的各位講講：“6s”運動是一項全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程，是一項長期的工作，是與生產(chǎn)相輔相成的活動，它既能服務于生產(chǎn)，也能監(jiān)督生產(chǎn)，想必這一點，各位已體會至深，我們要把“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”融入到我們工作的每一個細節(jié)中。為了改善和增加作業(yè)面積，做到現(xiàn)場無雜物，安全通道暢通，從而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故。我們就應該徹底地將

5、要與不要的東西歸類，并將不要的東西加以處理，需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破。為了最終能實現(xiàn)目視管理，把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。為了讓我們有一個舒適、安全的工作環(huán)境，就得要求全員參與，排除隱患，重視預防，徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，以維護人身與財產(chǎn)安全，實現(xiàn)一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。千萬不要因小失大，對操作人員的操作技能進行訓練，要持證上崗，讓“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的理念深入到每一位員工的思想中。為了使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，我們需要秉持三個觀念：（ 1）只有在整齊、 干凈的工作場所才能產(chǎn)生出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品；（ 2）6s 是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫； （ 3）6s 是一種