學(xué)生會(huì)競選答辯問題工作總結(jié)

1、學(xué)生會(huì)競選答辯問題1、學(xué)生會(huì)開展各種活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是什么？2、請簡要談一下如何增強(qiáng)學(xué)生會(huì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，如何如何打造一流團(tuán)隊(duì)？3、如果在校園內(nèi)遇到不文明行為你會(huì)怎么做？例如：抽煙、打架、拿手機(jī)等4、你認(rèn)為你有哪些長處？有哪些短處 ?有沒有值得讓你學(xué)習(xí)的同學(xué)，是誰？哪些方面？5、你認(rèn)為個(gè)人的素質(zhì)體現(xiàn)在哪些方面？作為學(xué)生會(huì)主席或秘書長的素質(zhì)體現(xiàn)在哪些方面？6、如果你是學(xué)生會(huì)主席或秘書長，你應(yīng)該如何處理自己同班級(jí)、年級(jí)、同學(xué)的關(guān)系？7、為什么會(huì)有那么多的人對學(xué)生會(huì)干部及成員有偏見？8、如何看待校學(xué)生會(huì)與單元學(xué)生會(huì)的關(guān)系？9、如果在此次評(píng)選中，你未被評(píng)上，你如何看待這件事情？10、談?wù)勀銈儗W(xué)生會(huì)

2、的具體看法， 認(rèn)為目前校學(xué)生會(huì)有那些做的不好的地方？11、在學(xué)?；顒?dòng)中，如何調(diào)動(dòng)年級(jí)積極性？12、你認(rèn)為怎樣才能成為一個(gè)讓別人尊敬的人？資料贈(zèng)送以下資料總結(jié)會(huì)講話稿在這金秋十月，丹桂飄香的季節(jié)，當(dāng)我們國人還沉浸在“兩個(gè)奧運(yùn)，同樣精彩” ，“神七成功問天”的喜悅中，我們又一次迎來了九月份“ 6s”總結(jié)暨頒獎(jiǎng)大會(huì)。首先我代表“ 6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“6s”運(yùn)動(dòng)中付出的汗水和努力！正是有了你們的積極參與，“ 6s ”才得如火如荼，生機(jī)盎然，正是有了你們的不懈支持，我們對“6s”運(yùn)動(dòng)充滿了信心！9 月份參加“ 6s ”考評(píng)的有20 個(gè)單位，以車間為單位的成型一車間在 9 月份“ 6s”考

3、評(píng)中榮獲 “團(tuán)體第一名” ，主任陳新華； 以線（組）為單位的成型一車間包邊線榮獲線（組）第一名，線長羅潤生；成型一車間 c 線榮獲線（組）第二名，線長龍勇；成型二車間e 線榮獲線（組）第三名，線長鄭權(quán)。我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎(jiǎng)單位！最值得一提的是成型一車間和包邊線成功衛(wèi)冕“團(tuán)體第一名”“ 線（組）第一名”的殊榮，都說“江山易攻不易守”，在考評(píng)分?jǐn)?shù)懸殊不是很大的情況下，能再次登上這光榮的寶座，我們再次把掌聲獻(xiàn)給他們，謝謝他們對“ 6s”運(yùn)動(dòng)的大力支持。在 9 月份，公司進(jìn)入棉鞋生產(chǎn)高峰期，各位管理人員和員工忙于新品試樣與生產(chǎn)，不免對“ 6s”運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生疏忽，造成考評(píng)成績整體不是很高，在這里我

4、希望在 9 月份“ 6s”運(yùn)動(dòng)考評(píng)中成績不是很理想的線（組）、車間，不要?dú)怵H，要打起精神，鼓起勇氣，不能被一時(shí)的落后消磨了你們的銳氣，在“ 6s”面前我們戈美其人是不會(huì)低頭的！借這個(gè)機(jī)會(huì)，我覺得還是有必要把“ 6s”運(yùn)動(dòng)的意義跟在座的各位講講：“6s”運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期的工作，是與生產(chǎn)相輔相成的活動(dòng)，它既能服務(wù)于生產(chǎn)，也能監(jiān)督生產(chǎn)，想必這一點(diǎn)，各位已體會(huì)至深，我們要把“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”融入到我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。為了改善和增加作業(yè)面積，做到現(xiàn)場無雜物，安全通道暢通，從而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故。我們就應(yīng)該徹底地將

5、要與不要的東西歸類，并將不要的東西加以處理，需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破。為了最終能實(shí)現(xiàn)目視管理，把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。為了讓我們有一個(gè)舒適、安全的工作環(huán)境，就得要求全員參與，排除隱患，重視預(yù)防，徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，以維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。千萬不要因小失大，對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練，要持證上崗，讓“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的理念深入到每一位員工的思想中。為了使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，我們需要秉持三個(gè)觀念：（ 1）只有在整齊、 干凈的工作場所才能產(chǎn)生出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品；（ 2）6s 是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫； （ 3）6s 是一種