美特好辭職報告（精選5篇）_蛋糕店辭職報告

1、美特好辭職報告（精選5篇）_蛋糕店辭職報告 美特好辭職報告（精選5篇）由我整理，希望給你工作、學習、生活帶來便利，猜你可能喜愛“蛋糕店辭職報告”。 第1篇：關(guān)于美特好超市的實習報告 關(guān)于美特好超市的實習報告 通過一個月的實習我的收獲頗豐，不僅接觸和了解到了很多物流課本上所沒有的東西，也學習到了很多專業(yè)的、好用的物流學問，豐富了生活閱歷，這將是我們走向社會的一筆最為珍貴的財寶。以下是我就本次實習的總結(jié)。 一、實習目的和意義 大二的這一年，我們學習了大量的專業(yè)課學問，包括物流的、營銷的、電子商務(wù)的，但是這些也就只是在理論上的學習，而沒有運用到實踐中去。這次我進行物流管理實習的目的，就是要我將所學到

2、的專業(yè)學問和詳細實踐相結(jié)合，以提高我的專業(yè)綜合素養(yǎng)和實力，當然也為了讓我對物流公司的運營狀況有一個整體的了解，對中國物流行業(yè)的發(fā)展狀況有一個比較全面的相識，增加對所學專業(yè)的相識，提高學習專業(yè)學問的愛好，以便即將邁入社會的我能夠更好的適應(yīng)以后的學習和工作，為以后的學習和工作打下堅實的基礎(chǔ)。 二、實習的時間 2022年3月5號2022年4月1號 三、實習單位簡介 美特好創(chuàng)立于1997年，經(jīng)過八年的發(fā)展，目前已成為以大賣場、餐飲連鎖店為主，兼營制藥、廣告詢問、影視消遣等多種業(yè)態(tài)的大型民營企業(yè)集團。多年來，集團秉承“善待顧客、善待廠商、善待員工”和“不停地變更到完備”的經(jīng)營理念，運用現(xiàn)代流通技術(shù)、先進

3、的管理理論和經(jīng)營模式，立足太原，臥心嘗膽，勵精圖治，取得了長足發(fā)展。目前集團擁有上萬平方米的大型賣場6家，生鮮中超4家，擁有餐飲連鎖店50余家，總資產(chǎn)3億元，員工3000余人，年銷售額達12億元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 今后三年，本著“生鮮當先，好中求大，超出顧客的期望值”的經(jīng)營方針，朝著“便利、豐富、好省，保證滿足的生活加油站”的奮斗目標，我們將厚積勃發(fā)，實現(xiàn)向太原周邊城市及省外拓展。三年內(nèi)大賣場總數(shù)要達到40余家，生鮮中超要達到1000余家，早早餐飲連鎖店1500余家，總銷售額實現(xiàn)80億元。八年歷練，鑄就山西商業(yè)龍頭。 ，呂梁店是美特好在總結(jié)前期開店閱歷基礎(chǔ)上，對大賣聲經(jīng)營模式的

4、又一次創(chuàng)新，這些創(chuàng)新表現(xiàn)在： 具有較強的通透性，讓顧客一目了然; 夸張的瀑布式陳設(shè)，讓顧客感覺到“省”、“全”; 12米超大超寬的主通道，讓顧客快樂購物; 區(qū)域性陳設(shè)，讓顧客有逛專賣店的感覺; 面積占比超過20%的超大生鮮賣場，充分突出了“生鮮當先”的經(jīng)營理念，美特好品牌再次得到升華。 四、實習內(nèi)容及做的工作 我在美特好實習，實習崗位是理貨員 剛?cè)サ谝惶焓菍W的收銀，收銀之前要問顧客是否又有本超市的積分卡，接下來是掃描商品 切記多掃或者遺漏。且學會刷卡，認卡之類。在收銀時要留意帶有hd90這種標記的人民 幣。假如出現(xiàn)退貨和換貨的狀況要告知顧客去服務(wù)臺。終歸作為一名收銀員不僅要為賣場考慮 ，也要為

5、顧客考慮，為顧客供應(yīng)滿足的服務(wù)是我們的宗旨。 接下來就是我在美特好理貨的日子了。 在這里我才知道超市的貨架一般分一般貨架、端架和堆頭。四層以上包括四層以下的是一般貨架，第三層是最佳的商品擺放位置，顧客不須要過度的仰頭，也須要彎腰就能看清商品，所以這層商品就是超市的主堆商品。對于堆頭特殊是促銷商品的堆頭，布置的更是要吸引顧客的眼球，讓顧客甘心購買，在原價與促銷價的差價下也會促進消費者的購買欲望。 剛?cè)サ臅r候正趕上要依據(jù)商品的近期銷售查找商品的位置，若沒有該商品要剛好上貨。正是這樣的對價簽，對條碼讓我在最短的時間內(nèi)熟識了各類商品的也許位置。學會了打價簽，不同貨物用的價簽也不一樣，價簽要剛好更換和核

6、對，有些商品的價格會在不同時期發(fā)生改變，假如不剛好更換會影響顧客的購買，價簽與商品的不對位也會影響到顧客的購買。若商品的實際價格不價簽上的價格高，理貨員就要剛好補差價。 在商品出現(xiàn)缺貨時，要先確定所要定的商品排面的可陳設(shè)量是多少，庫存是多少，若有庫存要剛好補貨，沒有庫存要綜合其陳設(shè)量，可銷售天數(shù)，商品的大小等填單。于每天早上交到訂單室。剛好補充商品不止會為企業(yè)增加銷量，也會讓再次來夠買此商品的顧客覺得本超市是真心為顧客滿意需求，增加超市的美譽度。 3月底要盤點了，在這之前幾天要把倉庫內(nèi)的商品封箱貼上庫存單，并填上手工盤點單，寫完后按盤點單號輸入計算機里。盤點前一天還要查看電子半于實際商品是否一

7、樣 盤點結(jié)束后確定無誤再錄入電腦，這是為了防止供貨商帶來損失。 五、實習結(jié)果 （一）實習期間發(fā)生的問題 1端架、堆頭陳設(shè)不規(guī)范，單品多而雜，無較明顯且與之對應(yīng)的pop，標示太亂、不明顯、 2、賣場雜物亂堆、散貨隨處亂放，商品衛(wèi)生普遍較差，商品排面維護不到位 3、員工紀律較差，扎堆閑聊現(xiàn)象嚴峻，影響公司形象 4、部分門店人員脫崗現(xiàn)象嚴峻，給竊賊創(chuàng)建了良好的時機，加大了超市的丟失率。 5、倉庫商品擺放無序、隨意性較大，散貨、壞貨亂堆亂放，未劃區(qū)標明擺放。 （二）對策建議 1、加強人員的培訓，建立業(yè)務(wù)考試考核機制，建立對于不能通過培訓考核合格的人員進行勸退或辭退，調(diào)動人員的工作主動性。 2、要求超市

8、高層和中層管理人員的文化程度，年齡年輕化，便于企業(yè)人員的培育和業(yè)務(wù)水平的培訓，提升管理經(jīng)營的現(xiàn)代化運營模式和人員的服務(wù)年限。 3、加強對于上班時間員工的管理，提升店內(nèi)人員的責任感，變更上班脫崗、離崗等現(xiàn)象。 4、提高人員的防損防盜意識，以及遵守國家法規(guī)和企業(yè)制度，保障店內(nèi)平安和衛(wèi)生等制度。 5、明確各人員的工作責任，分工明確。 六、實習的感受 總的來說，在超市實習是肯定有收獲的，使我提前相識了社會，了解了社會，進入了社會，我以后再社會就能少走彎路。 萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有起先，都要有經(jīng)過 ，都要有失敗。經(jīng)過這次實習，我懂得了很多道理，明白了許多事情看起來很簡單，但事實上與自己所想

9、像的是有很大的差距。一個小小的賣場的正常運營也不容忽視，不但要有責任心，還要細心，創(chuàng)新，還要有安排，策略?？傊?，事物的任何一面都要考慮周全。 在賣場的布局中，商品的陳設(shè)，超市的防損及突發(fā)事務(wù)的處理上，讓我更加了解到賣場工作須要的細心及責任心。假如工作中失去了細心。那么在布局及陳設(shè)當中就不能剛好駕馭顧客的購買欲望、了解顧客的購買動向。貨架的陳設(shè)讓我了解到：怎樣的陳設(shè)才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)建出更大的經(jīng)濟價值及好用效益：什么樣的色調(diào)的對比能更大程度上點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。 在實習中我還發(fā)覺自己有許多的缺點：心急且沒有耐性，對專業(yè)學問駕馭的還不夠扎實，運用不夠敏捷。在以后的工作

10、學習中，我肯定會向這方面努力彌補自己的不足，充溢自己。 第2篇：好員工辭職報告 pan>關(guān)鍵詞：評論 文章“好員工辭職報告” 1、凡本網(wǎng)注明“世界經(jīng)理人”或者“世界商業(yè)報道”的作品，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載，經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的媒體、網(wǎng)站，在運用時須注明稿件來源：“世界經(jīng)理人”或者“世界商業(yè)報道”，違反者本網(wǎng)將依法追究責任，好員工辭職報告，辭職報告好員工辭職報告。 2、凡注明“來源：xxx（非本站）”作品，不代表本網(wǎng)觀點，文章版權(quán)屬于原始出處單位及原作者全部，本網(wǎng)不擔當此稿侵權(quán)責任。 3、歡迎各類型媒體主動與本站聯(lián)絡(luò)，相互簽訂轉(zhuǎn)載協(xié)議。 4、如著作人對本網(wǎng)刊載內(nèi)容、版權(quán)有異議，請于知道該作品發(fā)表之日

11、起30日內(nèi)聯(lián)系本網(wǎng)，否則視為自動放棄相關(guān)權(quán)利。 5、聯(lián)系我們：contact；投稿郵箱：article，歡迎賜稿。 第3篇：美特斯邦威調(diào)查報告 美特斯邦威調(diào)查報告 一、公司簡介 美特斯邦威集團公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售品牌休閑系列服飾。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、寧波等分公司?！懊捞厮?邦威”是集團自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。1995年4月22日，公司在溫州開設(shè)第一家“美特斯/邦威”專賣店，到目前“美特斯/邦威”在全國設(shè)有專賣店3000多家,2008年全系統(tǒng)銷售額達70億元，位居中國市場的本土和國際休閑服品牌之首

12、。 集團在國內(nèi)服裝行業(yè)領(lǐng)先實行“虛擬經(jīng)營”模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路。2001年，集團在堅持“虛擬經(jīng)營”、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面啟動品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)，美特斯邦威集團由此發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。集團已連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百強企業(yè)，連續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強”。2003年，“美特斯/邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”；2004年、2005年，“美特斯/邦威”連續(xù)兩年被評為“中國青年最寵愛的服裝品牌”，2005年，集團躋身“中國制造業(yè)500強”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年

13、度營銷大獎”和“中國女性消費者最滿足的品牌”稱號。2006年再次榮獲“2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎”。 2008年8月，美特斯邦威勝利在深圳交易所上市，股票簡稱“美邦服飾”，股票代碼為002269。在國內(nèi)首創(chuàng)生產(chǎn)外包，直營銷售和特許加盟相結(jié)合的運作模式。公司與以長三角和珠三角為中心的300多家生產(chǎn)供應(yīng)商建立合作關(guān)系。08年底公司總部直屬員工近萬人。 美特斯邦威堅持要成為全球裁縫，要為全球消費者供應(yīng)新時尚的生活體驗為目標。這企業(yè)的核心價值觀是：共信、共情、共進、勤儉、創(chuàng)新、堅持、精準、即時、到位。 二、應(yīng)用環(huán)境與系統(tǒng)需求分析 美特斯邦威是實行“虛擬經(jīng)營”的企業(yè)，它設(shè)計、銷售品牌服裝

14、，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)則通過代工的形式。因此，與其他行業(yè)或企業(yè)相比，信息化對于美特斯邦威來說，就顯得更加重要。3000多家專賣店、每年推出上萬種款式，有幾百家上 下游廠商，這一切都確定了信息化在美特斯邦威日常運營中起到的至關(guān)重要的作用。同時，整個生產(chǎn)系統(tǒng)每天所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)相當可觀。對于這些等同于企業(yè)生命的數(shù)據(jù)，如何平安愛護、剛好備份以及有效管理，這是落在美特斯邦威it管理者肩上份量不輕的擔子。據(jù)介紹，美特斯邦威有一個計算中心和多個獨立的計算機機房，分別運行著生產(chǎn)、研發(fā)、管理及oa等眾多應(yīng)用系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)管理的過程中，美特斯邦威經(jīng)驗了成長的苦惱。當時，為了有效地愛護數(shù)據(jù)，公司適時地引進了備份管理方案，但由于公

15、司的it系統(tǒng)發(fā)展快速，最初引進的備份系統(tǒng)已無法滿意后來不斷發(fā)展的多平臺的數(shù)據(jù)備份需求。 為了盡可能地做好數(shù)據(jù)備份，公司采納了局部集中備份、單獨備份、手工定期備份等不同的備份模式，導致部分系統(tǒng)的應(yīng)用數(shù)據(jù)備份不充分，備份時間過長，不能產(chǎn)生備份報表，無法了解真實的數(shù)據(jù)保存狀況，也沒有有效的介質(zhì)管理與異地保存。這些問題在不斷增加數(shù)據(jù)愛護風險的同時，也使管理成本居高不下。 閔捷說: “公司建有兩個數(shù)據(jù)中心，一主一備。我們希望采納一個統(tǒng)一的方式，不僅管理oracle數(shù)據(jù)庫的問題，也管理其他的數(shù)據(jù)，并用一體化的手段對公司的數(shù)據(jù)管理進行優(yōu)化?！闭驗槿绱?，美特斯邦威確定在2009年年初啟動備份項目，他選擇了c

16、ommvault一體化信息管理平臺simpana 8.0，并確定首先部署simpana備份管理軟件模塊。閔捷認為，simpana把數(shù)據(jù)備份/復原、歸檔、復制、資源管理和搜尋這些功能模塊利用同一套源代碼無縫地結(jié)合在一起。這些功能不僅強大，而且從一起先設(shè)計軟件架構(gòu)時就確保這些功能模塊能共享相同的服務(wù)功能，從而能通過單一限制臺，快速、簡潔、牢靠地執(zhí)行全部的數(shù)據(jù)管理功能，以獨特的方式幫助客戶消退基礎(chǔ)架構(gòu)成本，并大幅度提高數(shù)據(jù)管理效率。因此，美特斯邦威可以首先選擇能滿意當前要求的模塊，在出現(xiàn)新的應(yīng)用需求時，只需激活相應(yīng)的功能模塊，就能快速滿意新業(yè)務(wù)需求。閔捷認為，與其他備份軟件相比，軟件功能上差異并不是

17、很大，但commvault simpana在界面友好性和對異構(gòu)數(shù)據(jù)的管理方面更加精彩，同時，除了oracle、sql數(shù)據(jù)外，simpana對于基于文檔的數(shù)據(jù)、文件書目的備份管理也是強項，而這些也是美特斯邦威特別關(guān)注的。 現(xiàn)在，利用commvault simpana，美特斯邦威公司建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，大幅度提升了數(shù)據(jù)備份管理效率，表現(xiàn)如下: 1）備份管理服務(wù)器實現(xiàn)了自身冗余，使備份可以在異地的數(shù)據(jù)機房之間敏捷切換，從而充分利用了現(xiàn)有的資源； 2）能夠?qū)racle數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)表級復原，同時實現(xiàn)全gui管理，不須要人工編寫備份/復原腳本，為將來的維護工作帶來了極大的便利； 3）能夠?qū)ξ臋n系統(tǒng)進

18、行歸檔和數(shù)據(jù)塊級備份，并對已備份的文件進行內(nèi)容檢索并進行分類管理，實現(xiàn)快速定位查找，從而大大提高了文檔的管理效率； 4）能夠?qū)Σ僮鲉T進行權(quán)限分級管理，確保數(shù)據(jù)平安； 而自動化、完善的報表系統(tǒng)讓管理起來更加便捷，減輕了系統(tǒng)管理人員的壓力。 三、美特斯邦威的運行現(xiàn)狀 1）在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，快速提升品牌知名度和美譽度； 2）產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準的設(shè)計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計師開展長期合作，每年設(shè)計服裝新款式1000多種； 3）生產(chǎn)供應(yīng)上，突破了傳統(tǒng)模式

19、，充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)實力，走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪栏竦钠焚|(zhì)檢驗，嚴把質(zhì)量關(guān)； 4）經(jīng)營上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對專賣店實行包括物流配送、信息詢問、員工培訓在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔風險，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏；實施忠誠客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量； 5） 管理上實現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速馬路”，實現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。 四、

20、美特斯邦威的管理方式 美特斯邦威的基本管理理念： 1）求同存異：沒有寬容就沒有團結(jié)，沒有胸懷就沒有管理。公司的每個成員都要落實集團“民主決策；集中授權(quán)”的政策，在保持目標一樣性的同時也要傾聽、包涵并敬重少數(shù)員工的不同看法。求同存異是“以和為貴”的詳細表現(xiàn)形式，實現(xiàn)團結(jié)必不行少的手段。求同存異不是丟失原則，不是真的真假不分、是非不辨。 公司全部的成員必需在維護公司利益和不違反公司文化、制度、行為準則的前提下“求同存異”。 2）團隊合作：公司發(fā)展初期純粹靠個人魅力和人才力氣。現(xiàn)在要靠組織，通過組織的力氣和團隊學習讓平凡的人變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的人更加卓越。一個人光有個人才智還是三等人，一個人自己有才智

21、又能成就他人才智是二等人，一個人有才智還成就了團隊的才智才是一等人。 3）人性化：領(lǐng)導層既要有權(quán)利性的影響力，又要有非權(quán)力性的影響力，非權(quán)力性的影響力主要體現(xiàn)于人格魅力。 4）理性務(wù)實：新的思維模式要從感性轉(zhuǎn)向理性，新的管理模式要從彈性變?yōu)閲乐?，新的工作方式要從注意結(jié)果轉(zhuǎn)為注意過程，新的工作流程要從粗放轉(zhuǎn)為細化。 五、現(xiàn)有信息系統(tǒng) 這是為了支持企業(yè)的后續(xù)高效發(fā)展，使企業(yè)信息系統(tǒng)能夠適應(yīng)多品牌戰(zhàn)略、市場布局的深化和網(wǎng)絡(luò)市場營銷的發(fā)展以及更高水平的供應(yīng)鏈管理整合。 升級的內(nèi)容主要體現(xiàn)在：在跨供應(yīng)鏈、大集成、實時業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加強企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)，加強安排業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)和財務(wù)系統(tǒng)的

22、建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的優(yōu)化，2009年，系統(tǒng)的接著升級將重點工作更進一步涉及到了財務(wù)、人事、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈、主數(shù)據(jù)管理平臺、bi等領(lǐng)域。 正如周成建所說：“當大家都做虛擬經(jīng)營模式，我就要起先求變，要求產(chǎn)業(yè)升級。而服裝業(yè)將來的競爭，將是整個供應(yīng)鏈的競爭。” 而這種供應(yīng)鏈之間的競爭，很大程度上體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的升級和優(yōu)化方面，關(guān)于這一點，美特斯邦威又走在了別的企業(yè)的前面。 六、美特斯邦威所存在的問題 1）美特斯邦威的“虛擬經(jīng)營”的企業(yè)存在很大的經(jīng)營風險。 2）由于原有備份軟件的新版本與老版本差異較大，系統(tǒng)并不能簡潔地進行升級，而是得完全替換。因此，事實上，他們只能重新選擇一款新的備份軟件。這樣簡單大

23、大增加了工作的強度和工作量。 3）美特斯邦威采納明星代言，但是明星效應(yīng)并不穩(wěn)定。所以自主設(shè)計的力氣應(yīng)大力加強，希望可早日擺脫“仿照門”，質(zhì)量更應(yīng)向其他牌子學習。 4）美特斯邦威的電子商務(wù)平臺存在的問題，現(xiàn)在的淘寶商城是一個不能滿意美 特斯邦威品牌化運作的自身的電子商務(wù)的平臺，所以應(yīng)當考慮的是怎么樣讓現(xiàn)有的平臺如何進行互補和嫁接，來實現(xiàn)一個更好、更完備的作戰(zhàn)策略。 5）美特斯邦威有大量的加工商的專賣店，也有的直營店，直營店簡單去實現(xiàn)，無論是網(wǎng)上還是線上、線下，假如是加盟商來說，假如通過線上銷售就損害它的利益，這兩者的利益又是怎樣去平衡的問題。 六、解決方案 1）增加自主設(shè)計的力氣，早日擺脫“仿照

24、門”，質(zhì)量更應(yīng)向其他牌子學習。 2）依據(jù)區(qū)域化的劃分，是加盟商市場的，無論是在電子商務(wù)購物還是在傳統(tǒng)平臺購物，這個利益全部屬于他的，我們直營市場就屬于自己的，我們想構(gòu)成一個b2b和b2c這兩者兼容的商品支持平臺，最終來實現(xiàn)讓全國3千多家專賣店進行線上與線下的互動，讓這3千多家專賣店隨時為線上消費者服務(wù)，同時讓線上的消費者同時在線下的3千多家專賣店進行銷售體驗或者是售后體驗，這是我們一個策略，一個發(fā)展的目標，但是我認為這個目標的實現(xiàn)確定是很艱難，不是一個簡單的事情，因為不但是要解決電子商務(wù)與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)之間兼容的it技術(shù)的問題，更要這二者貫穿的服務(wù)的便捷性，更是一個特別大的挑戰(zhàn)。 3）兩大產(chǎn)品系列的

25、分化，滿意了不同消費群體的不同需求，增加了產(chǎn)品的差異化和定價實力。 4）美特斯邦威公司以“生產(chǎn)外包、直營銷售與特許加盟相結(jié)合”的經(jīng)營模式，通過強化品牌建設(shè)與推廣、產(chǎn)品自主設(shè)計與開發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和供應(yīng)鏈管理，組織旗下品牌時尚休閑服飾產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。 第4篇：山西美特好連鎖超市股份有限公司簡介 山西美特好連鎖超市股份有限公司簡介 山西美特好連鎖超市設(shè)立于1997年，公司注冊資本4000萬元人民幣，總資產(chǎn)約為34.1億元，員工總數(shù)已逾萬人。山西美特好連鎖超市股份有限公司多年來位列中國連鎖經(jīng)營協(xié)會百強連鎖企業(yè)之中，公司還是山西省政府重點聯(lián)系的30家民營企業(yè)之一。2022年，企業(yè)資產(chǎn)總額34.

26、1億元，銷售額45.5億元，年繳稅額1億余元。 公司現(xiàn)有連鎖門店85家，主要分布在太原、晉中（榆次、介休、文水、平遙等）、晉城、長治、臨汾（霍州）等地，目前已全面對全省11個地市拓展，預料在將來35年內(nèi)，在全省門店數(shù)量達到200余家，銷售額突破150億元。 公司擁有一座華北地區(qū)最大的物流中心美特好農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心，該項目一期占地面積247畝，包括30000冷鏈農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心和28800常溫物流配送中心，配套用房2萬平方米，物流配送車輛100多輛。配送中心配有1000m³/d污水處理站和零度垃圾處理回收站，將來可實現(xiàn)污水零排放和綠色垃圾循環(huán)處理；整體工藝流程設(shè)計為歐州頂尖物流專家

27、多瑙爾博士設(shè)計，生鮮（農(nóng)產(chǎn)品）加工、儲存中心部分為日本聞名的大商工業(yè)株式會社白男川武彥社長設(shè)計。項目一期總投資額5.2億元，集常溫商品存儲、配送，生鮮商品檢驗、加工、物流、配送于一體，居于同類項目的領(lǐng)先水平。項目全部達產(chǎn)后，常溫物流 每日配送件數(shù)平均約10萬件，低溫商品日配送量達700噸，年配送量合計為73億元，年上稅額1億余元，供應(yīng)近3000個就業(yè)崗位，解決部分旁邊農(nóng)村富余勞動力和太原市下崗職工的就業(yè)問題，具有良好的社會效益。 該物流中心常溫倉儲部分總面積為34550 。一層為常溫包裝商品儲存庫區(qū)，儲存位有36000個，可滿意800012000個商品品項數(shù)的收貨、儲存、揀選、拆零、越庫、發(fā)貨

28、等作業(yè)。低溫部分冷鏈配送區(qū)28800m²，庫容103774.9m³，其中：一層為蔬菜水果加工配送中心和冷凍冷藏品庫區(qū)及收貨區(qū)和發(fā)貨區(qū)等，建筑面積15264 ；二層面積為生鮮pc加工區(qū)（包括畜產(chǎn)粗細加工、蔬菜精加工、水產(chǎn)加工、主食面條加工、配菜、冷菜加工、熟食制作、香腸加工等），建筑面積13536 ， 每天可形成如下的加工配送實力：蔬菜流量197噸、水果日流量134噸；生鮮豬肉制品、生鮮牛肉制品、生鮮羊肉制品、生鮮雞副、水產(chǎn)制品、生鮮面條、生鮮配制菜等生鮮食品的日流量約360噸，生鮮商品總計日流量將達到700噸。預料年配送農(nóng)產(chǎn)品吞吐約量為28萬噸。項目整體設(shè)計符合國家hacc

29、p(生產(chǎn)程序監(jiān)控）和qs(食品質(zhì)量平安）標準的加工體系。美特好農(nóng)產(chǎn)品存儲庫房對敏感日常商品進行“蓄水池”性保鮮囤積，在物價波動之時，將囤積商品向市場低價配送，使市民不僅不會受到物價提升的明顯影響，又可使其享受到鮮美、優(yōu)質(zhì)的美特好商品。 為了給農(nóng)夫致富供應(yīng)保障，創(chuàng)建更大的社會價值，拓寬社會 就業(yè)渠道，回報三晉人民，我公司將借助與永和縣合作的良好機會，進一步幫助開發(fā)永和縣農(nóng)產(chǎn)品棗類的優(yōu)厚資源，擬在永和縣坡頭糧站改建19202.05平米面積用做永和縣棗業(yè)加工生產(chǎn)基地。此舉不僅可實現(xiàn)產(chǎn)銷一體，又能帶動當?shù)氐牡胤浇?jīng)濟。我公司擬在該地初期建立5000平米加工廠房，3000平米低溫真空保鮮存儲庫房，無菌加工

30、車間30余間，購置現(xiàn)代化超聲波清洗設(shè)備10余臺，紅棗自選機10余臺，引進國外先進（干果型）超高溫瞬時滅菌設(shè)備近10臺，滲糖設(shè)備若干，建立氣熱恒溫熱循環(huán)烘干車間10余間，整套配備不銹鋼生產(chǎn)設(shè)備以及先進的傳輸設(shè)備，真空自動包裝機及高速枕式自動包裝機設(shè)備若干臺，自動墨輪（激光）印字封口機、噴碼機等。預料工程類投資額為5450余萬元，設(shè)備類投資額為689.8余萬元，解決當?shù)鼐蜆I(yè)人數(shù)約200人，人力等其他投資成本每年1300余萬元，合計項目總投資金額7800余萬元。預料年生產(chǎn)加工規(guī)模達到2000多噸，該加工基地將實現(xiàn)集收購、儲存、保鮮、初加工于一體的現(xiàn)代化棗類加工基地。 山西美特好連鎖超市股份有限公司將

31、通過科學布局、整合資源、完善機制，推動商品配送社會化、專業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，不斷完善商貿(mào)流通體系，滿意居民生活須要。山西美特好連鎖超市股份有限公司始終奉行“面對群眾、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念，在經(jīng)濟建設(shè)中更注意企業(yè)的社會效益，十幾年來美特好時刻牢記自身肩負的社會責任，主動響應(yīng)政府號召，踴躍參與各種 社會活動和公益活動，博得了社會各界的贊譽。 美特好農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心不僅能夠為我公司門店每日所需的簇新、高品質(zhì)的生鮮食品供應(yīng)有力保證，而且也將對我公司門店商品價格的穩(wěn)定起到主動的作用。美特好將會在各級政府部門的支持下更好的服務(wù)于社會，使廣闊市民更加認可美特好放心商品，為社會創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益，用更

32、加便捷、物美、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報社會。 “百姓好生活，民生美特好”！ 山西美特好連鎖超市股份有限公司 2022年8月30日 第5篇：辭職報告怎么寫好 辭職報告怎么寫好 敬重的*： 您好，感謝領(lǐng)導近年多來對我的關(guān)切和照看，我很缺憾自己在這個時候提交辭職報告。最近這段期間，我仔細的回顧了自己這四年多的工作。自從2007年 8月份來到*公司至今，我完成了從一個小孩到成人的轉(zhuǎn)變。在公司里有過歡樂，有過收獲，也有過苦痛。來公司工作是我的幸運，這幾年公司領(lǐng)導對我的關(guān)切和教育，同事們對我的幫助更是讓我感謝不盡。 每次拿到工資時，我都感到華蜜，可這華蜜中帶有太多的苦澀。我發(fā)覺自己不適合這份工作，人總是要面對現(xiàn)實的，我覺得自己實力不足還需出去學習一下，假如我能適應(yīng)這份工作，我真希望自己留下來，可考慮一再后覺得自己沒有這份實力去拿這份工資，為了不耽擱公司的發(fā)展，我