三合同施工總結

1、科達集團股份有限公司飛機場至黃河口鎮(zhèn)道路路基小橋涵工程工程施工總結報告科達集團股份有限公司二一二年五月工程施工總結報告一、工程概況1、概況：本工程為東營飛機場至黃河口鎮(zhèn)道路路基小橋涵工程，起點位于東營市勝利機場西1km北外環(huán)與東八路的交叉口處，路線沿東八路向北約2.2km后，轉向東北依次跨越永豐河、三排溝、經十師村東、東義合村西，在南義河村村南與永館路相交，后經副河村東側穿過市畜禽良種場轄區(qū)，自墾利縣鹽場西側，沿黃河三角洲自然保護區(qū)緩沖區(qū)外側大壩平交墾東海堤，跨黃河故道，終止于大汶流管理站門口西約1500m處，路線總長35.177km。本合同段起訖樁號為K25+550K35+117，全長9.5

2、67km，路基寬度33.5m，主要工程內容包括路基土方工程、小橋涵工程、防護工程。采用雙向四車道標準設計，采用一級公路標準建設。2、主要技術指標項 目單 位采 用 指 標公路等級級一級設計速度kmh100路線增長系數1.047最大縱坡及長度%/m/處2.9820/1豎曲線最小長度m210豎曲線一般最小半徑凸曲線m/處16000/1凹曲線m/處18125/1路基寬度m33.5平曲線最小半徑m4000最大縱坡及坡長%/m/處1.6/400/1豎曲線占路線總長比例m31.4093、本合同段主要工程量1、路基填方：100.75萬立方米；8%摻灰路床封頂：9.798萬立方米；結構物臺背回填：25.32萬

3、平方米；2、特殊路基處理項目建筑碎磚回填：5.899萬立方米；水泥粉噴樁：366767米；水泥固化土：93310立方米；3、橋梁涵洞工程（1）1.5m圓管涵：6道；（2）主線蓋板涵：12座；（3）3-10m小橋：1座；二、組織機構組成1、施工組織機構設置原則1）、目的性原則：明確施工項目管理總目標，并以此為基本出發(fā)點和依據，將其分解為各項分目標、各級子目標，建立一套完整的目標體系。2）、效率性原則：盡量減少機構層次、簡化機構，各部門、層次、崗位的職責分明，分工協作。選拔素質高、能力強、稱職敬業(yè)的人員。領導班子要有團隊精神，減少內耗；力求工作人員精干，一專多能，提高工作效率。3）、管理跨度與管理

4、層次的統(tǒng)一原則：根據施工項目的規(guī)模，確定合理的管理跨度和管理層次，設計切實可行的組織機構系統(tǒng)。使整個組織機構的管理層次適中，減少設施、節(jié)約經費、加快信息傳遞速度和效率。使各級管理者都擁有適當的管理幅度，能在職責范圍內集中精力、有效領導，同時還能調動下級人員的積極性、主動性。2、施工組織管理結構模式施工組織管理結構模式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設置和上下級關系的組織結構的類型，本工程項目為一般的公路工程項目，采用直線職能式組織結構模式。3、施工組織機構和職責劃分1）、組建高效精干的項目管理機構成立以高級工程師和具有豐富高速公路施工經驗的管理人員組成的項目經理部，實行項目

5、經理責任制。項目經理全面負責組織、指揮、協調現場施工，并與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位密切配合，加強溝通，搞好施工組織、對外協調和各類保障工作。項目經理部設項目經理室、總工室、工程管理科、技術質量科、計劃統(tǒng)計科、財務科、機務安全科、綜合辦公室、中心實驗室等管理機構，負責本合同段工程項目的施工技術、質檢、計劃、財務、物資設備保障、材料試驗與檢驗、行政管理、征地拆遷及安全環(huán)保等工作（附組織機構框圖）。2）、組織操作熟練、技術過硬的施工隊伍根據本標段工程特點，組織內部技術人員熟悉圖紙內容，仔細研究施工工序和工藝，組建一支具有豐富施工經驗的隊伍，承擔本標段各分部工程的施工。管理人員及施工人員進場前進行崗位技能

6、培訓及應知應會教育，技術、安全管理人員要求參加過相應的業(yè)務培訓，并持有資格證或結業(yè)證書。從事特殊工種的職工應持有特殊工種的上崗證，所需一般勞動力首先雇用與我們有長期合作關系的熟練工人，用人高峰期再從當地雇用，并在項目實施期間做好人員的管理工作。3）、合理劃分任務根據本合同段任務和工期、工程量和分項工程分布情況，合理安排施工隊伍：路基施工隊：5個，負責全線特殊路基處理、路基土方、防護和排水工程、及改路、改溝、改渠的施工。橋涵施工隊：4個，負責小橋、涵洞的施工。預制安裝隊：1個，負責橋板及蓋板等所有預制構件的預制和安裝施工。根據工期要求、工程數量和現場施工條件，按專業(yè)化施工，并考慮到施工任務的相對

7、均衡和管理跨度的合理性，安排9個施工隊進行施工。4、項目專業(yè)工程技術管理人員資源規(guī)劃根據項目對人力資源的需求，建立項目組織結構，組建和優(yōu)化項目管理班子。嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個項目管理班子的成員的職責、權限和個人業(yè)績測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解。5、現場工程技術管理人員的專業(yè)配置1）、常規(guī)市政專業(yè)施工技術人員按照本工程的特點，配備道路、橋涵專業(yè)的施工技術管理人員，本工程配備市政專業(yè)的技術人員8人；2）、橋涵專業(yè)技術人員按本工程結構特點和技術難度，本工程橋涵專業(yè)的施工技術人員4人。3）、專職安全管理員2人；項目部人員配備表部門人員工程管理科技術質量

8、科物資供應科機務安全科計劃統(tǒng)計科中心試驗室綜合辦公室業(yè)務人員4422141部門負責1111111項目領導2（項目經理、總工）合計27人4）、組織機構框圖項目經理：陳蘭傳項目總工：溫 濤朱世龍計劃統(tǒng)計科呂玉錦綜合辦公室張劍鋒物資供應科秦光明機務安全科張連磊技術質量科李士華工程管理科朱海泉財務科調度組修理組安全組供應組采購組計統(tǒng)組審計組技術組試驗室質檢組測量組施工組財務組預制安裝隊橋涵三隊橋涵四隊路基五隊路基四隊路基三隊路基二隊橋涵二隊橋涵一隊路基一隊5）、職 能 部 門 職 責 表職責項別職 責項目經理貫徹實施公司質量方針和質量目標，組織開展質量體系活動，確立項目質量目標，受公司法定代表人委托向

9、顧客做出質量承諾。對工程質量終身負責。全面負責工程項目施工中的質量、環(huán)保、安全管理工作。項目總工對工程項目質量、施工技術、計量測試等負全面質量技術責任，指導質檢技術人員開展有效的質量技術管理工作。負責工程項目施工方案、施工組織設計、質量計劃的組織編寫及批準實施。解決工程質量技術難題。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。工程管理科負責工程項目施工過程控制，制定施工技術管理辦法。負責工程項目施工組織編制、測量工作，參加技術交底、驗工計價、編制竣工資料。組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。負責工程項目進度計劃的編制和落實。物資供應科負責物資、材料的采

10、購和管理工作，負責產品的標識和可追溯性。技術質量科根據公司質量方針和目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，行使質量監(jiān)察職能，負責產品的狀態(tài)標識和可追溯性。確保工程在施工、交付及安裝各個環(huán)節(jié)以適當的方式加以標識。負責檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制工作。負責全面質量管理。組織工程項目的QC小組活動。負責工程項目檢驗和試驗工作，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。負責工程項目檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。計劃統(tǒng)計科負責對工程量的計量、審核。負責組織合同評審、驗工計價工作，編制統(tǒng)計報表。財務科負責工程項目的財務管理、成本核算工作。機務安全科負責安全生產與文明施工管理、機械

11、設備的檢驗、環(huán)境保護工作。綜合辦公室負責處理日常行政事務及制定工程項目的各種管理職責，負責往來文件和資料的控制工作，負責組織培訓及拆遷協調、環(huán)?？刂频裙ぷ?。 6、 主要機械配備飛機場至黃河口鎮(zhèn)道路工程三合同主要機械匯總表機械名稱規(guī)格型號額定功率（Kw）/容量（m3）/噸位（t）產地廠牌及出廠時間數量新舊程度（%）進場時間小計其中擁有新購租賃挖掘機PC220-61.2 m3日本200799952011.5PC220-71.5 m3日本200422902011.5平地機PQ190165Kw濟南200655932011.5灰土拌和機WBZ21258Kw北京200422902011.5WBY-2002

12、30Kw陜西200622932011.5推土機移山160103Kw天津200622932011.5TY220105Kw天津200566902011.5振動壓路機SD150L/A25T英格索蘭200555902011.5SD250L/A50T英格索蘭200766952011.5裝載機ZL505.0 m3濟南20061010932011.5灑水車JYJ5112GPSC9-10T濟南200588902011.5砼攪拌運輸車HNT53208山東200333882011.5HNT53206山東200622952011.5吊車QY5050T北京200711952011.5QY2525T威海20043388

13、2011.5水泥砼泵車ZLJ538040m濟南200633932011.5發(fā)電機組258Kw泰安200522902011.5鋼筋調直機GT4-146-40mm太原200722952011.5鋼筋切斷機GQ40T江蘇200722952011.5鋼筋彎曲機GT-407合肥200822982011.5電焊機B*3-300濟南200722952011.5鋼筋對焊機UN-100258Kw濟南200822982011.57、試驗設備、儀器配備飛機場至黃河口鎮(zhèn)道路三合同試驗設備進場匯總表序號設備名稱規(guī)格型號單位數量進場時間1.電動擊實儀LT-240臺12011.52.核子密度儀MC-3臺12011.53.彎

14、沉儀WC-67套12011.54.砂漿攪拌機UJZ-15臺12011.55.壓力機YE-2000臺12011.56.萬能試驗機WE-1000臺12011.57.水泥砼抗折試驗機KZJ-50臺12011.58.凈漿攪拌機YCNJ-160A臺12011.59.砼攪拌機HJW-30臺12011.510.膠砂攪拌機NRJ-411A臺12011.511.混凝土振動臺1M2臺12011.512.壓碎值儀YS-1S臺12011.513.砼試模150組482011.514.碎石篩2.5-100mm臺12011.515.針片狀規(guī)準儀臺12011.516.坍落度筒150臺22011.517.稠度儀SZ-145臺1

15、2011.518.多功能電動脫模器DTM-II臺12011.519.水泥細度負壓篩洗儀YDFY-150B臺12011.520.沸煮箱F2-31A臺12011.521.水泥稠度及凝結時間測定儀ZKS-100臺12011.522.砂漿分層度儀150×300mm臺12011.523.泥漿比重計臺12011.524.泥漿粘度儀臺12011.525.路面材料強度試驗儀DT227臺12011.5飛機場至黃河口鎮(zhèn)道路工程三合同試驗設備進場匯總表序號設備名稱規(guī)格型號單位數量進場時間26.烘箱800×800×1000臺12011.527.標準養(yǎng)護箱YH-60B臺12011.528.

16、分析天平TG328臺12011.529.電子天平JD2000-2臺22011.530.電子秤TGJ-100臺32011.531.CBR值測定儀150臺12011.532.液塑限儀LSYS-1臺12011.533.灌砂筒150，200臺32011.5三、質量管理情況：（一）質量管理措施：1、制定質量目標，建立質量保證體系，并認真運行。2、嚴格推行工程質量項目經理負責制，推行全面質量管理，加強質量教育，提高全員意識，達到人人關心質量、人人抓質量，在質量管理上不留死角，縱向到底，橫向到邊。3、工地試驗室嚴格執(zhí)行招標文件要求和技術規(guī)范，對原材料進行檢測，為施工過程提供數據，指導施工。4、認真推行“三檢

17、制”和“三工序”管理活動，即保證本工序質量、監(jiān)督上工序質量、為下道工序質量服務，每道工序經監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行下道工序施工。5、正式開工前組織施工技術人員認真學習圖紙資料、規(guī)范標準，做好技術交底，達到人人明白，對任務不清、標準不明的人不準上崗。6、與監(jiān)理工程師密切配合，接受監(jiān)理工程師的嚴格監(jiān)督指導，根據本工程的特點，及時與監(jiān)理探討施工工藝，確保施工順利進行。7、嚴格控制材料的質量，不合格的材料不準進場，不準使用。放置水泥及原料場地進行硬化處理，不同規(guī)格的材料分類存放，有隔離和防雨措施。8、各工序施工實行“樣板制”即試驗段、驗證人、機、料、法、環(huán)各項控制指標控制情況，確定最佳施工控制指標

18、，樣板工程不合格嚴禁進行大范圍施工作業(yè)。9、施工過程中，嚴格按生產配比施工生產，嚴格控制各種材料特別是水泥用量，確保粉噴樁、水泥固化土及砼的質量。10、監(jiān)視和測量儀器嚴格按有關要求使用和保管，每天使用前和使用后，儀器操作人員負責清查儀器和檢查儀器裝備是否完好無損，發(fā)現問題及時處理，并按規(guī)定對儀器定期校驗，確保測量結果的準確可靠性。（二）施工質量自檢及處理情況本工程在施工過程中，本著“質量重于泰山”的原則，嚴把工程質量關，工程實行“三檢制”和“三工序”活動，嚴格按規(guī)定自檢頻率對材料、工程實體等進行自檢，本道工序不合格不得轉入下道工序，同嚴把材料進場關。一切質量從源頭抓起，對在原材料檢查中發(fā)現的不

19、符合標準的原材料如針片狀較多或黃皮較多，含泥量超標、規(guī)格不符合要求等一律清除出廠，確保原材料符合級配和標準要求，對拌合站生產的混合料經試驗檢測不合格的不準使用，作為廢料利用處理。在粉噴樁施工過程中發(fā)現噴粉量不足的，立即要求進行復噴處理。現場工程施工過程中，對各隱蔽工程。各項（部）工程按照規(guī)定自檢頻率或超出自檢頻率進行檢測，發(fā)現不合格立即處理，絕不留工程質量隱患。（三）工程質量自檢評定綜述根據駐地監(jiān)理處意見，并依據JTGF80/1-2004公路工程質量檢驗評定標準對144個分項工程，17個分部工程，1個單位工程進行了評定，為97.96分，建設項目質量檢驗評定分數為96.87分，本工程等級初評為合

20、格。四、施工進度控制：1、施工準備：2011年4月20日2011年4月30日。2、特殊路基處理：2011年4月30日2011年6月10日。3、路基填筑：2011年5月10日2011年9月20日。4、涵洞施工：2011年5月5日2011年8月15日。5、小橋涵工程：2011年5月5日2011年8月20日。6、防護、排水：2011年7月20日2011年9月25日。7、附屬工程：2011年8月10日2011年9月30日。8、竣工清理：2011年9月25日2011年9月30日。五、安全生產與文明施工情況（一）安全生產情況1、安全保證組織機構針對本工程實際情況成立了安全生產領導小組，由項目經理陳蘭傳任組

21、長，項目總工溫濤任副組長；機務科安全組為專職管理部門，下設專職安全員；各施工隊設安全生產小分組，由施工隊隊長任小分組組長，小分組下設專職安全員。建立健全的安全生產組織，監(jiān)督施工中安全生產，實施施工過程中安全管理職能。2、人員配置項目經理部機務科設安全組，編制2人，各施工隊分別配置1名安全員。3、安全保證檢查程序施工中各施工隊安全員在現場進行安全檢查，發(fā)現問題，及時向項目部匯報，及時解決。項目部安全領導小組定期對各施工隊的工作進行檢查，并幫助各施工隊解決現場實際問題。4、制定安全方針安全第一，預防為主。做到思想保證、組織保證和技術保證，確保施工中人身、設備的安全。5、深化安全教育，強化安全意識。

22、工作人員上崗前必須進行技術培訓和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。6、抓好現場管理，搞好文明施工。抓好現場管理是做好安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產。7、通過本項目部全體管理人員的共同努力，本工程施工完畢未出現大的安全事故，做到了安全生產。（二）文明施工情況：1、成立以項目經理為組長的現場文明施工領導小組，負責文明施工管理工作，并結合實際情況制定文明施工管理細則，報駐地監(jiān)理工程師批準后進行了實施。2、開工前做了詳細的實施性施工組織計劃，繪制施工組織網絡圖、現場總體平面布置圖。3、各種規(guī)章制度及總體平

23、面布置圖、施工網絡圖、施工進度圖等張掛上墻，各種圖標注規(guī)范、醒目。4、主要規(guī)章制度包括：質量控制制度、施工安全制度、崗位職責、現場管理制度、職責管理制度等。5、開展文明施工，現場管理有序，現場布置統(tǒng)一規(guī)劃，施工區(qū)材料堆放整齊，場地平整，道路、排水暢通。6、各類公告牌、標志、標識牌內容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目。7、工地上除設置施工公告牌外，還設置指路標志、減速標志、危險標志、安全標志等。8、現場施工人員持證上崗，證件應附照片并寫明姓名、單位、崗位等內容。9、施工現場掛宣傳標志，形成良好的文明施工氣氛。六、環(huán)境保護與節(jié)約土地措施（一） 環(huán)境保護措施：1、建立健全環(huán)境保護體系成立以項目經理任組長的環(huán)

24、境保護小組，配備一定量的環(huán)保設施和兩名專門技術人員，日常認真學習環(huán)保知識，切實搞好環(huán)保工作。2、植被、土地及地下水資源保護措施（1）、對施工人員加強保護自然資源在合同施工期內嚴禁隨意砍伐樹木?？吵龢淠竞推渌洕参飼r，事先爭得所有者和業(yè)主的批示同意，嚴禁超范圍砍伐。（2）、營造良好環(huán)境。在施工現場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，經常進行衛(wèi)生清理，同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化生活環(huán)境。（3）、及早進行了施工防護工程、排水工程和綠化工程，防止水土流失。工程完工后，及時進行了現場徹底清理。3、水環(huán)境保護措施1、靠近生活水源的施工，用溝壑或堤壩同生活水源隔開，避免了污染生活水源。2、施工廢水、生活污水按有關要求進行處理，不直接排入農田、河流和渠道。3、施工機械的廢油廢水，采用隔油池等有效措施加以處理，不超標排放。4、