最新競(jìng)聘廠長(zhǎng)演講稿

1、最新競(jìng)聘廠長(zhǎng)演講稿范文競(jìng)聘廠長(zhǎng)職位要在演講中大膽地介紹個(gè)人從業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，以及個(gè)人的工作成績(jī)，以及今后的工作打算。下面是我給大家整理的最新競(jìng)聘廠長(zhǎng)演講稿范文，未經(jīng)作者授權(quán)或者同意，請(qǐng)不要作他用。最新競(jìng)聘廠長(zhǎng)演講稿范文篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位先生、各位女士：大家早上好 !今天在這里， 我參加二組裝分廠分廠長(zhǎng)競(jìng)聘， 敬請(qǐng)大家給我掌聲，鼓勵(lì)我，支持我，謝謝 !我， ydc ，今年 36 歲， 1990 年 7 月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。 從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作， 1990 年 7 月至 1991 年，見(jiàn)習(xí) ;1991 年 7 月至 1995 年 3

2、 月?lián)喂に噯T ;1995 年 3 月至 1997 年 3 月?lián)味M裝分廠中底工段工段長(zhǎng)， 在此期間， 因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多 ;1997 年 3 月至 XX年 6 月?lián)味M裝分廠副廠長(zhǎng)，主管生產(chǎn) ;XX 年 6 月至 XX年 5 月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任 ;XX 年 5 月至今，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64 中門生產(chǎn)線， x6a 集裝箱平車、 n17、邯鋼100t 平車、 c16、 cf 高邊無(wú)門車的生產(chǎn); 在日常的工藝服務(wù)中， 虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時(shí)1解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)檢查、 驗(yàn)收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通

3、處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng)，1994 年被評(píng)為工廠先進(jìn)工作者。擔(dān)任工段長(zhǎng)期間， 負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理， 在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計(jì)制造過(guò)程中各種工藝問(wèn)題的處理以及后來(lái)的試拼裝均做了大量的深入細(xì)致的工作， 從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)后， 從日?；A(chǔ)管理入手， 我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事， 以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、規(guī)范，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保安全

4、生產(chǎn)。幾年來(lái)，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、 礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長(zhǎng)大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員， 在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策， 參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分2廠近年來(lái)先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號(hào)，XX 年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競(jìng)賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號(hào)。這十多年來(lái)，我的成長(zhǎng)，我所取得的成績(jī)，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的， 我不想離開(kāi)二組裝分廠這片沃

5、土， 我希望與我們近 400 名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天， 為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來(lái)參加競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng)。如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長(zhǎng)， 我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美好家園的主題思想，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目標(biāo)， 緊跟工廠改革步伐， 積極營(yíng)造講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口， 不斷完善一崗兩責(zé)制度， 全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作， 為工廠實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流， 國(guó)際知名的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。今年初，在蘇廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下， 分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo)，它們是三確保、二優(yōu)化、三爭(zhēng)創(chuàng)。

6、我是分廠XX 年度方針目標(biāo)制定的參與者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開(kāi)的分廠職代會(huì)通過(guò)后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅(jiān)定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。作為一個(gè)分廠長(zhǎng)我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高3度一致，緊跟工廠改革思路， 創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè)。 通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式， 向大家介紹先進(jìn)的管理理念， 使大家對(duì)共建美好家園的企業(yè)文化有認(rèn)同感 ; 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以 erp 為重點(diǎn)，加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代化管理知識(shí)的培訓(xùn)， 使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要 ; 實(shí)施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才 ; 完善管理

7、人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性 ; 認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。二、著力推行以一崗兩責(zé)為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 盡力做到簡(jiǎn)明、適用，具有較強(qiáng)的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。1、強(qiáng)化成本控制，繼續(xù)推行一人一卡、憑卡領(lǐng)料制度，擴(kuò)大一崗二責(zé)應(yīng)用范圍，將一崗二責(zé)引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節(jié)約受獎(jiǎng)，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn); 確保成本節(jié)約率達(dá)到 10%。2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2 個(gè)百分點(diǎn)。所有鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度 ; 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不

8、定期檢查力度及質(zhì)量4聯(lián)席會(huì)議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量; 推行與完善 質(zhì)量工資制 ，加大正負(fù)兩方面的激勵(lì)，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。3、嚴(yán)格按iso9001 和 iso14001 標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作， 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)， 在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行6s 管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)整潔、明快，員工安全、高效。4、強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。5、以客觀、公正、公平的心來(lái)對(duì)待分廠每一個(gè)員工，鼓勵(lì)講真話，辦實(shí)事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳，為評(píng)先，脫崗輪訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)提供原始依據(jù);抓好班組長(zhǎng)調(diào)整選配、

9、班組管理等項(xiàng)工作，著力抓好班務(wù)公開(kāi)。三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅(jiān)持重大問(wèn)題的集體決策; 樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，一切以工廠利益為重，顧全大局; 注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道， 與工廠的發(fā)展保持一致。 正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作， 充分調(diào)動(dòng)員工積極性、 創(chuàng)造性 ; 密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦， 繼續(xù)執(zhí)行對(duì)職工的傷病、紅白喜事的慰問(wèn)探視制度，增強(qiáng)分廠凝聚力。5以上說(shuō)了許多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實(shí)現(xiàn)，需要人去實(shí)施， 以人為本。 因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀

10、念上，著力培養(yǎng)一支樂(lè)觀向上， 敢于拼搏，富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起， 克服自己說(shuō)話有時(shí)不太注意場(chǎng)合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到， 我相信，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。如果我這次競(jìng)聘失利， 我也不會(huì)氣餒， 我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。 希望大家象往常一樣鼓勵(lì)我，幫助我，支持我。時(shí) xxx 被人們戲稱為農(nóng)資公司的西伯利亞。 然而我一待就是十年，曾擔(dān)任廠辦主任、車間主任、廠長(zhǎng)助理、銷售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任 xxx 廠副廠長(zhǎng)。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財(cái)富。十年，我從一個(gè)毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重; 十年，我同xx

11、x 共輝煌，同蹉跎 ; 十年， xxx 早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分， 是我追求的一項(xiàng)事業(yè)， 她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。我愛(ài)這里的一草一木， 我熟悉這里的每一臺(tái)機(jī)器， 了解這里的每一個(gè)員工。其次，勤于思考，積極主動(dòng)。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有超前意識(shí)。古人云，生于憂患，死6于安樂(lè)。 xxx 銷量從未突破 3 萬(wàn)噸，而且主打產(chǎn)品停留在 25%的低濃度肥上， 這與 xxx 品牌的知名度是不相符合的， 也與復(fù)合肥的發(fā)展規(guī)律相違背， 更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費(fèi)，造成一流的設(shè)備形象， 二流的經(jīng)濟(jì)效益， 三流的市場(chǎng)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)格局。不斷縮小的利潤(rùn)率，

12、與停滯不前的銷售量， 讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感，在未來(lái)激烈的商戰(zhàn)中，xxx 如何占據(jù)一席之地 ?如何提升 xxx 品牌形象，擴(kuò)大銷售量 ?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益 ?等等，這些都是我一直在思考的問(wèn)題， xxx 十年來(lái)的工作經(jīng)歷，使我開(kāi)闊了視野， 增長(zhǎng)了知識(shí)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，各方面的素質(zhì)和能力有了提高， 為承擔(dān)更重要的工作， 奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信心。其三，精通業(yè)務(wù)，立足本職積極進(jìn)取。生產(chǎn)上，我先后兩次擔(dān)任車間主任，親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、 安裝和調(diào)試。 特別是這次技改，作為技改小組成員之一， 我始終深入現(xiàn)場(chǎng)， 邊安裝邊學(xué)習(xí)，把安裝過(guò)程當(dāng)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程， 并兩次帶隊(duì)組織人員到黃石、 安徽

13、、南京等地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能， 只用了五天時(shí)間，就使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，盡快實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。銷售上，我除積累實(shí)際銷售經(jīng)驗(yàn)外， 還努力認(rèn)真自學(xué)營(yíng)銷理論， 于今年取得了高級(jí)營(yíng)銷師資格。 在管理上， 我利用當(dāng)辦公室主任和廠長(zhǎng)助理的機(jī)會(huì)，努力磨煉自己，提高了處理和分析問(wèn)題的能力。7其四，講原則，識(shí)大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。豐富的職業(yè)生涯，使我具有了良好的市場(chǎng)預(yù)策能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力; 嫻熟的技能， 使我擁有了解決問(wèn)題的能力; 過(guò)硬的個(gè)人素質(zhì)，讓我具備了言傳身教的本領(lǐng); 做事風(fēng)風(fēng)火火，使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象 ; 為人落落大方，是廣大經(jīng)銷商和供貨商的真誠(chéng)朋友。今

14、天 xxx 面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇， 我愿知難而進(jìn)。 如果我競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)崗位，我將從以下幾個(gè)主要方面開(kāi)展工作：一、把管理做細(xì)，在全廠叫響細(xì)節(jié)決定成敗的口號(hào)。 讓管理出思路，向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。 xxx 并不缺少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，缺少的是精益求精的執(zhí)行者 ; 并不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。 因此必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運(yùn)作，特別是認(rèn)真宣貫 iso9001 ：20xx 質(zhì)量管理體系，從而減少運(yùn)作中的缺陷和不協(xié)調(diào)以及失誤。 一定讓質(zhì)量手冊(cè) 真正成為工廠質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的綱領(lǐng)性文件， 成為全體員工從事質(zhì)量活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。二、挖掘內(nèi)部潛力，規(guī)范操作流程，制

15、定科學(xué)的原材料采購(gòu)預(yù)測(cè)機(jī)制。 xxx 發(fā)展到今天，成本一直是個(gè)難題，我認(rèn)為，我們?nèi)杂袧摿赏凇?盡管等米下鍋是一個(gè)事實(shí)，但沒(méi)有把握市場(chǎng)脈搏，未能在最佳時(shí)機(jī)購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料也時(shí)常發(fā)生，為此，我們8將由專人收集和分析市場(chǎng)信息，科學(xué)決策， 控制源頭， 節(jié)省成本，提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)。三、繼續(xù)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的同時(shí)，努力做到以產(chǎn)促銷。所謂以產(chǎn)促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來(lái)的市場(chǎng)賣點(diǎn)， 以雄厚的科研開(kāi)發(fā)能力研制有廣泛市場(chǎng)需求的產(chǎn)品， 通過(guò)挖掘和填補(bǔ)市場(chǎng)空白，不斷占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。四、繼續(xù)實(shí)行代理制， 推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。 讓近距市場(chǎng)發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)， 力爭(zhēng)在 20xx 年建立年銷售量達(dá) 20xx 噸以上的

16、縣級(jí)市場(chǎng) 10 個(gè)，1000 噸以上的縣級(jí)市場(chǎng) 15 個(gè)，500 噸以上的縣級(jí)市場(chǎng) 20 個(gè)。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸，全面增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力，努力實(shí)現(xiàn)一村一點(diǎn)。五、關(guān)心員工，情系企業(yè)，營(yíng)造拴心留人的好環(huán)境。積極創(chuàng)造能上能下，能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ; 實(shí)施職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制 ; 科學(xué)決策、科學(xué)用人，科學(xué)管理，努力創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化， 創(chuàng)造知名的品牌， 以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務(wù)樹立良好的企業(yè)形象，不斷地開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。 如果大家信任我， 我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。 如果認(rèn)為我還不夠成熟， 那么，我會(huì)一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花， 在自己的本

17、職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。謝謝大家 ! 最新競(jìng)聘廠長(zhǎng)演講稿范文篇 29尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好 !今天，我能夠登上公開(kāi)競(jìng)聘電纜廠廠長(zhǎng)的講臺(tái)， 感到非常的激動(dòng)和榮幸。 在此，我感謝集團(tuán)公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)我更加精彩人生價(jià)值的平臺(tái) ; 更感謝這么多年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競(jìng)聘的勇氣和力量!我叫，男，現(xiàn)年42 歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語(yǔ)不多， 但充滿激情 ; 做事穩(wěn)重， 從不張揚(yáng) ; 為人正直，但不固執(zhí)。 1985 年進(jìn)入電纜廠，從維修工做起，到擠出機(jī)、拉絲、鉸線、成纜工段

18、班長(zhǎng)工作期間，認(rèn)真踏實(shí)，精心鉆研，熟悉并過(guò)硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù); 在調(diào)度主任、設(shè)備科長(zhǎng)中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運(yùn)，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大?，F(xiàn)擔(dān)任廠長(zhǎng)助理?；仡櫠嗄甑墓ぷ?，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我，鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下不算業(yè)績(jī)的業(yè)績(jī)：1：20xx 年電纜廠搬遷擴(kuò)建時(shí)，不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造，特別是35KV 交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但我10畢竟年輕，精力充沛，難度不大;35KV 交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試，

19、對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)較大的考驗(yàn)，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)過(guò)多次研究思考，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安裝科學(xué)化，合理化，同時(shí)打造了一個(gè)干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)車間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。2：多年來(lái)，不斷開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。如20xx 年 4 月份，根據(jù)市場(chǎng)信息的需求，經(jīng)過(guò)多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項(xiàng)目。從土建工程到設(shè)備安裝、 調(diào)試的成功，僅用了 4 個(gè)月的時(shí)間， 不僅抓住了市場(chǎng)給予的良好機(jī)遇，而且在擴(kuò)建過(guò)程中打拼出一支紀(jì)律嚴(yán)明， 吃苦耐勞， 團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)。銅桿項(xiàng)目成為電纜廠新的支柱項(xiàng)目， 為電纜廠

20、的做大做強(qiáng)，揭開(kāi)了新的篇章。 20xx 年 8 月，因銅桿產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的需求，再次負(fù)責(zé)搬遷擴(kuò)建。任務(wù)重，時(shí)間緊，我們進(jìn)一步精心設(shè)計(jì)，合理安排，采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度，同時(shí)又加強(qiáng)嚴(yán)格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎(chǔ)上，僅用了 10 天 10 夜時(shí)間，就使設(shè)備迅速安裝到位， 銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn)， 從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時(shí)機(jī)，創(chuàng)造了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)神話。20xx 年由于國(guó)家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響，再加上稅務(wù)事件的沉重打擊， 電纜廠陷入了建廠以來(lái)的最大困境當(dāng)中。為企業(yè)11的生存謀劃， 為員工的利益考慮， 這是每個(gè)電纜廠人必須面對(duì)和認(rèn)真思考的問(wèn)題。 假如在此次競(jìng)聘中能夠幸運(yùn)當(dāng)選， 我對(duì)電纜廠的下

21、一步經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、 管理有如下考慮，不足之處懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委成員批評(píng)指正：一：激活資金，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。目前電纜廠因?yàn)橘Y金短缺， 融資鏈條斷檔， 出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動(dòng)局面。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，注入資金，恢復(fù)生產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。只有企業(yè)能夠恢復(fù)生產(chǎn)，客戶、市場(chǎng)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、 管理這些鏈條才能快速建立， 企業(yè)才能在運(yùn)營(yíng)中解決那些根本上的問(wèn)題。這一點(diǎn)也是電纜廠各項(xiàng)工作的重中之重，是必須解決和快速解決的， 因?yàn)橹挥羞@樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場(chǎng)中間造成的損失降到最低程度。二：確立主導(dǎo)，明確定位，切實(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式。綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局， 尤其是福利政策調(diào)整后帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須確立以

22、“銅桿”生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化的發(fā)展思路。 在此基礎(chǔ)上，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新， 切實(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式。 在電纜廠過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理中，電纜的生產(chǎn)銷售一直抱著福利政策這個(gè)佛腳， 對(duì)準(zhǔn)的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò)，走的是“舉債性經(jīng)營(yíng)，鋪貨性銷售，現(xiàn)金式采購(gòu)”經(jīng)營(yíng)模式，銷售成本一直是居高不下。一12筆合同， 算算賺了一筆錢， 除去直接成本、 銷售費(fèi)用、 資金運(yùn)營(yíng)、質(zhì)保金利息等，幾乎是一分不賺，還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳，使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費(fèi)用現(xiàn)狀，電纜廠每個(gè)月沒(méi)有 60 萬(wàn)的利潤(rùn)，電纜廠就不可能撐下去，60 萬(wàn)的這個(gè)費(fèi)用必須實(shí)實(shí)在在砍下去。在電纜的經(jīng)營(yíng)中必

23、須確立“現(xiàn)款型銷售，激勵(lì)式管理，約束下放活”的管理思路; 對(duì)于銅桿的生產(chǎn)，要堅(jiān)決丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢(shì)，下一步我們要精心探求銅市場(chǎng)的供求規(guī)律，與國(guó)內(nèi)外大型金屬加工公司，建立信息共享渠道，科學(xué)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?？礈?zhǔn)機(jī)遇放手生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在市場(chǎng)不景氣情況下，要“沉住氣，收得住手，養(yǎng)精蓄銳”，為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。三：加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做大、盤活企業(yè)“一手抓銷售龍頭，一手抓原材料采購(gòu)” ，結(jié)束電纜廠原來(lái)放貨性銷售， 收縮性采購(gòu)的粗放型管理模式， 例如廢銅購(gòu)進(jìn)必須以出銅率核定價(jià)格。對(duì)電纜和銅桿， 尤其是電纜，一律實(shí)行現(xiàn)款銷售，并建立績(jī)效激勵(lì)制度，公司制定出“最小利潤(rùn)點(diǎn)”就是 ( 銷

24、售收入減去直接成本 ) 除以直接成本。 現(xiàn)款銷售， 利潤(rùn)點(diǎn)以外的利潤(rùn)，在業(yè)務(wù)員完成貨款，質(zhì)保金回收、市場(chǎng)服務(wù)，完成當(dāng)月銷售任務(wù)以后，業(yè)務(wù)員享受利潤(rùn)點(diǎn)以外金額50%的激勵(lì)，質(zhì)保金利息、晚到貨款利息、服務(wù)費(fèi)用均從激勵(lì)金額中扣除; 對(duì)13于市場(chǎng)客戶的管理，原則上誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)管理，誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)享受業(yè)績(jī)，風(fēng)險(xiǎn)投入自負(fù) ; 主管經(jīng)理在直接大用戶開(kāi)發(fā)，大定單，重大招標(biāo)的情況下，可享有產(chǎn)品價(jià)格1%的調(diào)節(jié)權(quán) ; 如果電纜能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)款銷售，就“流動(dòng)資金”一項(xiàng)就可以為電纜廠降低3000 萬(wàn)元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭(zhēng)執(zhí)產(chǎn)生的費(fèi)用和3000萬(wàn)元的流資費(fèi)用，每個(gè)月大約節(jié)省30 萬(wàn)元。同時(shí)在管理中注入“四種理念“，

25、認(rèn)真落實(shí)好“五個(gè)確?！?。在銷售運(yùn)營(yíng)中導(dǎo)入“現(xiàn)款經(jīng)營(yíng)”、“績(jī)效激勵(lì)”、“淘汰機(jī)制” ; 以克服過(guò)去工作中存在的“無(wú)績(jī)效的混工資， 骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷， 業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠(chéng)企業(yè)， 拿廠里的客戶資源做自己的生意，不服從管理，不服從領(lǐng)導(dǎo)”的混亂局面，確保實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用，團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作化， 企業(yè)利潤(rùn)最大化”。 在管理工作中落實(shí)好“結(jié)果導(dǎo)向制、 首長(zhǎng)責(zé)任制、成本管理真實(shí)制、 結(jié)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)制”;大家都知道企業(yè)的使命是賺錢， 因此一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)勝不衰， 就一定要留得住那些能夠?yàn)槠髽I(yè)賺錢的人才， 肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的行為，一切以績(jī)效說(shuō)話，一切以結(jié)果為導(dǎo)向 ; 同時(shí)要處理好“ 10( 銷售收入

26、 ) 減去 8( 生產(chǎn)綜合成本 )= 利潤(rùn)”的管理理念，要盡可能的增大銷售收入， 盡可能的壓縮成本， 以保證利潤(rùn)最大化。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)好“五個(gè)確?！奔矗?確保企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn) ; 確保主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化 ; 確保銷售利潤(rùn)最大化，銷售運(yùn)作現(xiàn)款14化 ; 確保采購(gòu)工作程序化， 設(shè)備購(gòu)置維修競(jìng)標(biāo)化 ; 確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)健康快速發(fā)展。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我深知：企業(yè)發(fā)展 , 任重而道遠(yuǎn)，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒， 并且成為我戰(zhàn)勝困難、 超越自我的力量源泉 ! 有人說(shuō)得好“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)

27、上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實(shí)，努力工作。我的演講完了，謝謝大家 ! 最新競(jìng)聘廠長(zhǎng)演講稿范文篇 3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同志們：我是懷著一份感謝、 一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn)場(chǎng)的。說(shuō)感謝， 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)、感謝各位評(píng)委為我辛勤的工作 ; 說(shuō)緊張，雖然日常與各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場(chǎng)，我也不禁心中有些緊張; 說(shuō)信心，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和鐵路運(yùn)輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻(xiàn)給鐵路運(yùn)輸這塊熱土。我出生于1967 年 9 月， 1985 年 9 月到 1989 年 6 月就讀于北方交

28、通大學(xué)鐵道工程專業(yè)，工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1989 年 7 月分配到 x 鋼鐵路運(yùn)輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔(dān)任技術(shù)員，技15術(shù)科、生產(chǎn)科副科長(zhǎng)，鐵修公司鐵路備件廠廠長(zhǎng)、鐵修公司經(jīng)理助理， 20xx 年 10 月份以來(lái)任鐵修公司副經(jīng)理，后改稱鐵運(yùn)公司xx 廠副廠長(zhǎng)至今。 1997 年 6 月我光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運(yùn)輸事業(yè)奉獻(xiàn)一生。我所在的 xx 廠，主要負(fù)責(zé) x 鋼 x 公里的鐵路線橋設(shè)備點(diǎn)檢維修任務(wù)，是鐵路運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)。俗話說(shuō)，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部， 只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果， 才能在大是大非面前站穩(wěn)立場(chǎng)， 把握?qǐng)?jiān)定正確的

29、政治方向 ; 作為一名主抓安全生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備的副廠長(zhǎng)，要想進(jìn)一步做好鐵路線橋設(shè)備的維修保養(yǎng)工作， 就必須潛心研究車、 機(jī)、工、電、檢等各個(gè)專業(yè)知識(shí)。特別是在鐵路運(yùn)輸改革、發(fā)展的新形勢(shì)下，在鐵運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)載設(shè)備內(nèi)燃化、 調(diào)車設(shè)備無(wú)線電化、 鐵路鋼軌重型化、 全路微機(jī)連鎖化的新情況下， 自己只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，才能不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。我在 xx 廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)廠黨委提出的爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型、廉政性、創(chuàng)新型、服務(wù)型“四型”黨員干部的要求，抓緊時(shí)間努力學(xué)習(xí)。 一是在中心組學(xué)習(xí)中“淘金”、 二是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)“裝貨”、 三是在交流學(xué)習(xí)中“長(zhǎng)進(jìn)”。 在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)有所思，學(xué)

30、有所悟， 努力實(shí)現(xiàn)自我超越。能夠堅(jiān)持總結(jié)工作，提煉規(guī)律，悟出道理，把學(xué)習(xí)作為一個(gè)知識(shí)獲取的過(guò)程，16一個(gè)認(rèn)識(shí)深化的過(guò)程，更是一個(gè)運(yùn)用知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程。近十年來(lái)， 我相繼參與配合了各個(gè)站場(chǎng)的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認(rèn)真組織xx 廠人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中，多次參與全國(guó)冶金運(yùn)輸鐵路維修專業(yè)分會(huì)年會(huì)，參與或主持了多項(xiàng)鐵路軌道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及大修、工程設(shè)計(jì)，多個(gè)項(xiàng)目獲得了國(guó)家專利和集團(tuán)公司的相關(guān)表獎(jiǎng)，多次發(fā)表專業(yè)論文并獲獎(jiǎng)，圍繞線路安全、保運(yùn)保產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務(wù)，為推進(jìn)鐵路運(yùn)輸有序高效平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)作出了積極貢獻(xiàn)?；仡櫠甑墓ぷ?/p>

31、歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛(ài)工作崗位，這是我努力工作的不竭動(dòng)力; 我經(jīng)常思考人生，告誡自己低調(diào)做人，要像一汪泉水，位置越低，匯集的越多; 我懂得自律，對(duì)自己的要求不高、 欲望很少， 能夠時(shí)刻遠(yuǎn)離“高壓線”;我具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力， 并在長(zhǎng)期的工作中養(yǎng)成了“追根究底，止于至善”的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)風(fēng)格， 能夠把好的創(chuàng)意落地， 從而完成創(chuàng)新 ; 我充分繼承了養(yǎng)路工堅(jiān)韌頑強(qiáng)的性格，勇于突破、勇于擔(dān)當(dāng)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力 ; 我堅(jiān)持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是春融解凍，還是抗洪搶險(xiǎn)，乃至掃雪除冰，都能夠組織職工沖得上、打得贏。是xx 廠這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、17特別能奉獻(xiàn)的光榮團(tuán)隊(duì)時(shí)時(shí)感動(dòng)著我，是鐵運(yùn)公司這個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、拼爭(zhēng)奉獻(xiàn)的大家庭培養(yǎng)了我。我所競(jìng)聘