SAP需求管理(計劃策略)詳解

1、sap需求管理目錄一、什么是需求管理2二、需求策略2三、計劃策略種類21) 計劃策略按生產(chǎn)22) sap中系統(tǒng)已配置的主要計劃策略2四、面向庫存(make-to-stock)牛產(chǎn)策略一對產(chǎn)成品31) 面向庫存生產(chǎn)的特點是：32) 在sap中面向庫存生產(chǎn)(對產(chǎn)成品)包含如下策略(strategies)： 3五、策略403六、策略304七、策略105八、策略116九、策略528十、策略639、對零部件計劃策略(strategies for planning components)11十二、策略7011十三、策略5912十四、策略7413十五、面 向訂單(make-to-order)生產(chǎn)策略15十六

2、、策略5015十七、策略6016十八、策略2018十九、其他策略：18一、什么是需求管理對制造業(yè)來說，客戶需要什么，什么時候需要，與z對應(yīng)的生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn), 什么時候交貨，這些是需求所在。對計劃部門而言，首要任務(wù)就是做好需求管理，平衡計劃 獨立需求與客八訂單，平衡客八需求與公司產(chǎn)能，最大程度地提供客八所需的產(chǎn)品及服務(wù), 為客戶創(chuàng)造價值，同時實現(xiàn)企業(yè)白身的價值。二、需求策略需求一般有二種主要表現(xiàn)形式：計劃獨立需求與客戶訂單。計劃獨立需求是公司根據(jù)歷 史銷售信息、產(chǎn)品市場趨勢或客戶提供的需求預(yù)測而做的對外部需求的預(yù)測；客戶訂單是客 戶已明確對公司下達的訂單：什么吋間需要什么產(chǎn)品，價格多少，

3、何種運輸方式等?，F(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭逾來逾激烈，產(chǎn)品牛產(chǎn)周期逾來逾短，產(chǎn)品更新不斷加快, 誰能比對手更早一步向市場提供產(chǎn)品，誰就能賺取更多的利潤，于是乎，客戶總是要求盡可 能快地提供產(chǎn)品，而在產(chǎn)能、工藝等確定的情況下，產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期是一定的，如何更快 地向客戶提供個性化產(chǎn)品，滿足客戶需求，就成了計劃部門需要重點考慮的一個問題。如何平衡計劃獨立需求與客戶訂單，如何盡快地向客戶提供產(chǎn)品，這就涉及一個策略制 定的問題，在sap屮有一個專業(yè)術(shù)語就是計劃策略（planning strategy），計劃策略是對一個 產(chǎn)品設(shè)置的計劃屬性，代表如何處理這個產(chǎn)品的計劃獨立需求及客戶訂單，如何處理這個產(chǎn) 品

4、的零部件生產(chǎn)及最終組裝。根據(jù)計劃策略，你能決定是由客戶銷售訂單觸發(fā)生產(chǎn)還是根據(jù) 庫存訂單（計劃獨立需求），如果產(chǎn)品總的牛產(chǎn)周期比客戶要求的交貨期長，是先將產(chǎn)品生 產(chǎn)出放在倉庫還是先將產(chǎn)品卜-層組件先準備好。三、計劃策略種類1）計劃策略按生產(chǎn)計劃策略按牛產(chǎn)是根據(jù)銷售訂單還是計劃獨立需求（根據(jù)庫存），庫存是否與銷售訂單 掛鉤主要分二大類：1. 面向訂單的生產(chǎn)（maketo-order）;2. 面向庫存的生產(chǎn)（makefostock）.顧名思義，對面向訂單的生產(chǎn)，最終產(chǎn)品的生產(chǎn)或紐裝是等到有了客戶訂單后再進行, 產(chǎn)品庫存指定到具體訂單；而對面向庫存的生產(chǎn)，最終產(chǎn)品的生產(chǎn)或組裝是首先根據(jù)計劃獨 立需求

5、，在有些情況下也需考慮銷售訂單需求，產(chǎn)品庫存與銷售訂單不掛鉤，即產(chǎn)品庫存不 指定到具體訂單。2）sap中系統(tǒng)已配置的主要計劃策略下而分如下幾個專題講述標準sap屮系統(tǒng)已配置的主要計劃策略：1面向庫存生產(chǎn)策略（對最終產(chǎn)品）；2. 對零部件計劃策略（對零部件）-這也是面向庫存生產(chǎn)的一種；3. 面向訂單生產(chǎn)策略（對最終產(chǎn)品）在介紹這些計劃策略時，主要把整個生產(chǎn)銷售過程分為五個階段（如卜分別介紹每 種計劃策略在各個階段的行為。這五個階段包括：1. 需求管理（創(chuàng)建計劃獨立需求）：2. 收到銷售訂單前的處理（生產(chǎn)或采購）;3. 下達銷售訂單；4. 下達銷售訂單后的處理（牛.產(chǎn)）；5. 發(fā)貨后處理削減計劃獨

6、立需求。四、面向庫存（make-to-stock）生產(chǎn)策略一對產(chǎn)成品1）面向庫存生產(chǎn)的特點是：1. 向客戶快速提供產(chǎn)品；2. 事先建立產(chǎn)品需求計劃；3. 生產(chǎn)平穩(wěn)、避免出現(xiàn)較大波動；4. 產(chǎn)成品庫存與銷售訂單不掛鉤。2）在sap中面向庫存生產(chǎn)（對產(chǎn)成品）包含如下策略（strategies）：40planning with final assembly 具有最終組裝的計劃30production by lot size 按批量生產(chǎn)10net requirements planning按庫存牛產(chǎn)/凈需求計劃11 gross requirements planning按庫存生產(chǎn)/總需求計劃52一pl

7、anning w/o final assembly and w/o mto按庫存生產(chǎn)和最后組裝進行計劃，63planning w/a planning material and w/o mto帶計劃物料但無訂貨牛產(chǎn)的計劃五、策略40planning with final assembly最有最終組裝的計劃一最常用的面向庫存策略a. 特點：1計劃獨立需求由銷售訂單消耗，能根據(jù)銷儕訂單調(diào)整主生產(chǎn)計劃以適應(yīng)當(dāng)前形 勢；2. 快速響應(yīng)客戶需求，主生產(chǎn)計劃不要求平滑。b. 使用場景：要求能準確地預(yù)測產(chǎn)成品的牛產(chǎn)數(shù)量。c. 屬性設(shè)置1 .計劃策略組=40；2. 消耗參數(shù)（消耗模式，后向，前向）；3. 項目

8、類別組設(shè)置，一般為normod. 處理流程：con sumptio nsales orderindependent requirementsreductions備注：圖中1，2, 3, 5分別表示上面（三）提到的階段，階段4耒表示出來，表明一般情況下，階 段4是不需要的。流程說明：1. 針對產(chǎn)成品輸入計劃獨立需求，獨立需求引發(fā)生產(chǎn)與裝配；2收到的銷售訂單消耗計劃獨立需求；3. 在處理銷售訂單時，執(zhí)行可用性檢查，系統(tǒng)檢查是否有足夠的計劃獨立需求來滿足銷 售訂單；4. 如果銷偉訂單數(shù)量超過計劃獨立需求數(shù)量，系統(tǒng)會自動調(diào)整主計劃,如果銷偉訂單數(shù) 量少于計劃獨立需求數(shù)雖，剩下的尚未被消耗的計劃獨立盂求

9、會增加產(chǎn)成品庫存。e. 其他屬性設(shè)置可用性檢查字段：不作特別要求六、策略30production by lot size 按批量生產(chǎn)a. 特點:1. -般不需要建立計劃獨立需求，主耍根據(jù)客戶訂單，但不同訂單可以合并作為一個批 量來生產(chǎn)，產(chǎn)成品庫存不與訂單掛鉤；。2. 在有獨立需求的情況卜銷售訂單并不消耗計劃獨立需求；3. 為了優(yōu)化生產(chǎn)，一般設(shè)定一個批次人小，舍入值。b. 使用場景:主要為人客戶生產(chǎn)，但也冇少量從庫存銷售的情況。如合同制工業(yè)，汽車備件銷售。c. 屬性設(shè)置1 .計劃策略組=30；2. 可用性檢查=013. 項目類別組二normd. 處理流程：sales ordergoods iss

10、ue for delivery reduces open sales orderwarehouse stock finished product備注：圖中3, 4, 5分別表示上面（三）提到的階段,階段1., 2未表示出來,表明在這種策略下, 階段1, 2不是必需的。流程說明：1最終產(chǎn)品獲取一般基于銷偉訂單，對產(chǎn)成品下的零部件可以采用其他策略， 如策略70,看板,基于消耗的計劃；2. 在創(chuàng)建銷售訂單時執(zhí)行可用性檢查；3. 根據(jù)需求日期，不同俏售訂單可組合到一起作為一個批次進行生產(chǎn)；4. 未被銷售訂單消耗完的庫存可用于新接銷售訂單，這就非常適用于主要為大 客戶生產(chǎn)，但也有少量從庫存銷售的情形；5

11、. 若有維護計劃獨立需求，獨立需求不被銷售訂單消耗，但是發(fā)貨會消耗銷售 訂單計劃行。e.其他屬性設(shè)置可用性檢査必須維護，以便根據(jù)補貨提麗期進行銷售訂單可用性檢査。七、策略10net requirements planning按庫存生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)/凈需求計劃a. 特點:1. 生產(chǎn)由計劃獨立需求決定，銷售訂單對主產(chǎn)無直接影響;2. 銷售訂單不消耗計劃獨立需求；3. 計劃獨立需求平滑。b. 使用場景：1 適用于人模塊生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)常與重復(fù)制造一起使用;2. 對需要平滑生產(chǎn)的季節(jié)性產(chǎn)品，也經(jīng)常使用此策略。c. 屬性設(shè)置1. 計劃策略紐=10；2. 項目類別m=norm3可用性檢査=02d. 處理流程：

12、sales orderconsumptionlnde|)endent requirementsreduction :u£tsnpod備注：圖中1, 2, 3, 5分別表示上而（三）提到的階段，階段4未表示出來，表明在這種策略下， 階段4不是必需的。流程說明：1 根據(jù)丿力史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建計劃獨立需求；2生產(chǎn)由獨立需求觸發(fā)，生產(chǎn)數(shù)量由計劃獨立需求決定；3. 在創(chuàng)建銷售訂單時執(zhí)行可用性檢查，在顯示庫存/需求界面（md04）時，銷售訂單只 是顯示，對生產(chǎn)數(shù)量沒有影響；4. 發(fā)貨后計劃獨立需求數(shù)量減少；5. 已生產(chǎn)未被訂單發(fā)貨的產(chǎn)成品增加庫存數(shù)雖，導(dǎo)致下一階段凈需求減少。e.

13、 其他屬性設(shè)置可用性檢杏不考慮補貨提前期。八、策略11gross requirements planning按庫存牛產(chǎn)/備貨型牛產(chǎn)/總需求計劃a. 特點：1. 生產(chǎn)由計劃獨立需求決定，銷售訂單對生產(chǎn)無直接影響；2. 銷售訂單不消耗計劃獨立需求；3. 計劃獨立需求平滑；4生產(chǎn)數(shù)量不考慮庫存，只與計劃獨立需求相關(guān)（這點與策略10不同）b. 使用場景：1 .適用于大模塊生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)常與重復(fù)制造一起使用；2. 特別適用于需要生產(chǎn)，而又不用理會是否有庫存、庫存數(shù)量的環(huán)境，如鋼鐵行業(yè)、 水泥行業(yè)。c. 屬性設(shè)置1. 計劃策略組=11;2. 綜合 mrp=23. 項目類別組二norm4. 可用性檢查=02,

14、執(zhí)行可用性檢査不考慮補貨提詢期d. 處理流程：consumptionsales orderreductionwarehouse stock finished productqsriduo-t5npodlnde|5endent requirements備注：圖中1, 2, 3, 5分別表示上而（三）提到的階段，階段4未表示出來，表明在這種策略下， 階段4不是必需的。流程說明：1 根據(jù)丿力史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建計劃獨立需求；2生產(chǎn)由獨立需求觸發(fā)，生產(chǎn)數(shù)量由計劃獨立需求決定；3. 在創(chuàng)建銷售訂單時執(zhí)行可用性檢查，在顯示庫存/需求界面（md04）時，銷售訂單只 是顯示，對主產(chǎn)數(shù)量沒有影響；

15、4. 生產(chǎn)訂單收貨時扣減計劃獨立需求；5. 已生產(chǎn)未被訂單發(fā)貨的產(chǎn)成品增加庫存數(shù)量，但不影響后續(xù)獨立盂求。e. 其他屬性設(shè)置可用性檢杏不考慮補貨提前期。九、策略52planning w/o final assembly and w/o mto按庫存生產(chǎn)和最示纟h裝進行計劃a. 特點:1 .計劃獨立需求觸發(fā)產(chǎn)成品下層部件的獲?。ㄉa(chǎn)或采購）；2. 最終產(chǎn)成品的組裝山銷售訂單觸發(fā)；3. 快速響應(yīng)客戶需求；4產(chǎn)成品庫存不與銷售訂單掛鉤。b. 使用場景：需為最后組裝備料地，但產(chǎn)成品庫存不為銷售訂單掛鉤的場合。c. 屬性設(shè)置1. 計劃策略組=52；2. 批量=ex,不要維護批量大小及舍入值3. 項目類別

16、組=norm4. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期耍求止確維護d. 處理流程：consumptio ni 0finished productindependent requirementswarehouse stockassembly 01warehouse stockassembly 02ssnd)uo-tjnpojdsales order備注：圖中l(wèi), 2, 3, 4, 5分別表示上面（三）提到的5個階段.流程說明：1根據(jù)丿刃史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建產(chǎn)成品計劃獨立需求，在收到銷售訂單 前就觸發(fā)卜層零部件的牛產(chǎn)及采購，產(chǎn)成品的牛產(chǎn)須等待銷售訂單；2. 創(chuàng)建的銷售訂單消耗計劃獨立需求

17、，如果銷件訂單的數(shù)量人于獨立需求，系統(tǒng)el動根據(jù) 銷售訂單調(diào)整計劃訂單；3. 銷售訂單觸發(fā)產(chǎn)成品的生產(chǎn)；4. 未被訂單消耗的計劃獨立需求增加零部件的庫存；5. 生產(chǎn)出的產(chǎn)成品庫存與銷售訂單不掛鉤（這點與策略50不同）。e. 其他屬性設(shè)置對產(chǎn)成品卜.層bom物料，需維護：l. mrp type = p*/m*2.individual/coll=2十、策略63planning w/a planning material and w/o mto帶計劃物料但無訂貨半產(chǎn)的計劃a. 特點：1針對計劃物料做獨立需求，獨立需求觸發(fā)計劃物料卜層零部件的獲?。ㄉa(chǎn)或采 購；2. 最終產(chǎn)成品的組裝由銷售訂單觸發(fā)，計

18、劃物料的生產(chǎn)也由銷售訂單觸發(fā)；3. 快速響應(yīng)客戶需求；4. 產(chǎn)成品庫存不與銷售訂單掛鉤；5. 計劃物料通常用作一個人為設(shè)置的物料一包含一些產(chǎn)成品的不變部件，產(chǎn)成品 bom除包含計劃物料外，還包含使產(chǎn)品多樣化的附加部件。b. 使用場景：適用于對同一種產(chǎn)品的不同尺寸、不同包裝。c. 屬性設(shè)置1. 計劃策略組=63；2. 批量=ex,不要維護批量大小及舍入值3. 項目類別組=norm4. 消耗參數(shù)不用維護d. 處理流程:sales orderjoconsumpti on備注：圖中1，2, 3, 4, 5分別表示上面（三）捉到的5個階段.流程說明：1. 根據(jù)歷史信息、耒來市場趨勢或客戶預(yù)測針對計劃物料

19、創(chuàng)建計劃獨立需求，在收到銷 儕訂單前就觸發(fā)計劃物料下層零部件的生產(chǎn)及采購，計劃物料的生產(chǎn)須等待銷售訂單；2. 針對產(chǎn)成品創(chuàng)建的銷售訂單會消耗計劃物料的獨立盂求,如果銷售訂單的數(shù)量人于獨 立需求，系統(tǒng)自動根據(jù)銷售訂單調(diào)整計劃訂單；3. 銷售訂單觸發(fā)產(chǎn)成品的生產(chǎn)；4. 產(chǎn)成品生產(chǎn)收貨后庫存增加，庫存不與銷售訂單掛鉤；5. 產(chǎn)成品發(fā)貨示，產(chǎn)成品需求減少，計劃物料的需求也同時減少。e. 其他屬性設(shè)置對產(chǎn)成品下層計劃物料，需維護：1 計劃策略組=632. 項目類別紐=norm3. 批 m=ex4. 消耗模式，后向、前后消耗期間需維護5物料清單需維護，包含所有非變化部件。對產(chǎn)成品，同樣需維護bom,包含所

20、有部件。對產(chǎn)成品下層bom物料，包括計劃物料，需維護：l. mrp type = p*/m*2.individual/coll=2h、對零部件計劃策略(strategies for planning components)此類計劃策略的特點是件對關(guān)鍵零部件作計劃，對關(guān)鍵零部件面向庫存生產(chǎn)，當(dāng)客戶 產(chǎn)品需求訂單到達時，能迅速牛產(chǎn)，滿足客戶需求。此類計劃策略適用于成品多樣化，需求難以確定，但主要零部件一致，需求容易確定 的場合。在sap中對零部件計劃包含如f策略：7()一planning at assembly level 在纟h.裝層次進行計劃59一planning at phantom ass

21、embly level 虛擬裝配層的計劃7planning w/o final assembly at assembly level 裝配級別計劃無最終裝配十二、策略70planning at assembly level在組裝層次進行計劃a. 特點：1. 對關(guān)鍵零部件作計劃；2. 快速響應(yīng)客戶盂求。b. 使用場景：適用于預(yù)測特定零部件容易，但最終產(chǎn)品多樣化，預(yù)測困難的場合。c. 屬性設(shè)置1. 計劃策略紐.=7()；2. mix mrp=13. 在面向庫存環(huán)境，iikiividual/coll=24. 消耗模式、麻向消耗期、前向消耗期要求正確維護d. 處理流程:reductio nsales

22、ordermake-to-stock/make-to-orderfinished productconsumptionindependentrequirementsproduction order for assemblyo(jcsnd)備注：圖中1, 2, 3, 5分別表示上面（三）提到的階段.流程說明：1根據(jù)丿刃史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建關(guān)鍵零部件計劃獨立需求，觸發(fā)關(guān)鍵零 部件的生產(chǎn)或采購；2上層物料的生產(chǎn)訂單消耗零部件的計劃獨立需求；3. 創(chuàng)建銷售訂單時執(zhí)行產(chǎn)成品可用性檢查，如果銷售訂單對零部件盂求數(shù)量大于零部件 獨立需求數(shù)量，零部件需求數(shù)量會根據(jù)產(chǎn)成品需求調(diào)整；4. 未消耗的零

23、部件獨立需求增加零部件的庫存；5. 產(chǎn)成品發(fā)貨時，零部件的需求減少。e. 其他屬性設(shè)置十三、策略59planning at phantom assembly level 虛擬裝配層的計劃a. 特點:i:批零部件一起裝配到產(chǎn)品屮、起計劃，但這些零部件并不實際組裝到一起;2. 需建一個虛擬物料包含這些零部件。b. 使用場景：適用于預(yù)測特定零部件容易，但最終產(chǎn)品多樣化，預(yù)測困難的場合。c. 屬性設(shè)置1 計劃策略紐=59；2. mix mrp=1 3在面向庫存環(huán)境,individual/coll=24. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護5. 特殊獲取 special procurement

24、=50(二snd) 1uou1 almolq.備注：圖中1, 2, 3, 5分別表示上面（三）提到的階段.流程說明：1. 根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建虛擬件計劃獨立需求,觸發(fā)一批關(guān)鍵零 部件的生產(chǎn)或采購；2上層物料的生產(chǎn)訂單消耗虛擬零部件的計劃獨立需求；3. 創(chuàng)建銷售訂單時執(zhí)行產(chǎn)成品可用性檢查，如果銷售訂單對虛擬零部件盂求數(shù)量大于虛 擬零部件獨立需求數(shù)量，虛擬零部件需求數(shù)量會根據(jù)產(chǎn)成品需求調(diào)整；4. 與70策略不同;對虛擬零部件不存在庫存；5. 產(chǎn)成品發(fā)貨時，零部件的需求減少。e. 其他屬性設(shè)置對虛擬裝配件下部件backflush=l對產(chǎn)成品及虛擬件需維護bom十四、策略74pla

25、nning w/o final assembly at assembly level 裝配級別計劃無最終裝配a. 特點：1. 對裝配層作計劃；2. 裝配層計劃訂單不可轉(zhuǎn)換;3. 快速響應(yīng)客戶需求；4與策略50, 52類似。b. 使用場景：1 適用于預(yù)測裝配層容易，但最終產(chǎn)品多樣化，預(yù)測困難的場合;2. 對裝配件不存在庫存；3. 裝配層計劃訂單不可轉(zhuǎn)換。c. 屬性設(shè)置1. 計劃策略組=74；2. mix mrp=33. 在面向庫存壞境，individual/coll=24. 消耗模式、示向消耗期、前向消耗期要求正確維護d. 處理流程:reductionconsumptionmake-to-sto

26、ck/ make-to-order finished productproduction order for assemblysales orderindependentrequirements(llsnd)備注：圖中1, 2, 3, 5分別表示上面（三）提到的階段.流程說明：1根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客八預(yù)測創(chuàng)建組件計劃獨立需求，觸發(fā)其下關(guān)鍵零部 件的生產(chǎn)或采購；2創(chuàng)建產(chǎn)成品生產(chǎn)訂單前，裝配件計劃訂單不能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單；3. 創(chuàng)建產(chǎn)成品銷售訂單后，裝配件及下層零件被消耗；4. 創(chuàng)建產(chǎn)成品生產(chǎn)訂單后，裝配件計劃訂單可轉(zhuǎn)換為牛產(chǎn)訂單；5. 產(chǎn)成品發(fā)貨時，裝配件及下層零件需求減少。e. 其他屬

27、性設(shè)置對裝配層f部件,設(shè)置individual/coll=2十五、面向訂單(make-to-order)生產(chǎn)策略此類策略特點：1. 收到客戶訂單后開始產(chǎn)成品生產(chǎn)；2. 產(chǎn)成品庫存為銷售訂單掛鉤。在sap中面向訂單生產(chǎn)策略包含如下策略：50planning w/o final assembly沒有最終紐裝的計劃60一planning with a planning material 帶有計劃物料的計劃20一makc-to-ordcr production 按訂單生產(chǎn) 面向訂單生產(chǎn)的特殊使用環(huán)境：1. 配置物料生產(chǎn)；2. 面向訂單裝配十六、策略50planning w/o final assemb

28、ly沒有最終纟ft裝的計劃 與策略52類似a. 特點：1. 在成品級輸入計劃獨立需求；2. 計劃獨立需求觸發(fā)卜-層零部件的牛產(chǎn)與采購；3. 產(chǎn)成品生產(chǎn)/裝配若等到有銷售訂單時才發(fā)生；4. 如果客戶盂求超過了計劃數(shù)雖，計劃相應(yīng)調(diào)整。b. 使用場景：1主要增值過程發(fā)生在最后組裝階段c. 屬性設(shè)置1. 計劃策略組=5()；2. 項冃類別組=norm3. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護4. 批量二ex (系統(tǒng)白動設(shè)置)d. 處理流程：consum ption ! mm mb mb b finishedproductwarehouse stockassembly 01independent

29、 requirementswarehouse stockassembly 02crtctionzm)on unpaid備注：圖中l(wèi), 2, 3, 4, 5分別表示上面（三）提到的階段.流程說明：i根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客八預(yù)測創(chuàng)建產(chǎn)成站計劃獨立需求，觸發(fā)其下關(guān)鍵零 部件的生產(chǎn)或采購；2創(chuàng)建產(chǎn)成品銷售訂單前，產(chǎn)成品計劃訂單不能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單；3. 創(chuàng)建產(chǎn)成品銷售訂單后，觸發(fā)最終產(chǎn)成品組裝；4. 產(chǎn)成品銷售訂單消耗計劃獨立需求，減少不能轉(zhuǎn)換的計劃訂單數(shù)量；5. 產(chǎn)成品下層零部件未被消耗的數(shù)量增加產(chǎn)成品庫存，導(dǎo)致下一階段需要獲取的零部件 減少。e. 其他屬性設(shè)置對零部件，設(shè)置：1. mrp t

30、ype=p*/m*2. 一般設(shè)置 individual/coll=2（ffi 向庫存）十七、策略60planning with a planning material 帶有計劃物料的計劃與策略63類似a. 特點：1. 針對計劃物料做獨立需求，獨立需求觸發(fā)計劃物料卜層零部件的獲?。ㄉa(chǎn)或采 購；2. 最終產(chǎn)成品的組裝由銷售訂單觸發(fā)，計劃物料的生產(chǎn)也由銷售訂單觸發(fā)；3. 快速響應(yīng)客戶需求；4. 產(chǎn)成品庫存與銷售訂單掛鉤（區(qū)別63）；5. 計劃物料通常用作一個人為設(shè)置的物料一包含一些產(chǎn)成品的不變部件，產(chǎn)成品 bom除包含計劃物料外，還包含使產(chǎn)品多樣化的附加部件。b. 使用場景：適用于對d 0種產(chǎn)品的

31、不同尺寸、不同包裝。c. 屬性設(shè)置1 .計劃策略組=60；2. 批量=ex,不要維護批量大小及舍入值3. 項目類別組=norm4. 消耗參數(shù)不用維護d. 處理流程:sales orderconsumptionplanning materialindependent requirements(usnd)iwarehouse stockwarehouse stockassembly 01assembly 02fin ished productreductionj備注：圖中i, 2, 3, 4, 5分別表示上面（三）提到的5個階段.流程說明：1根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客八預(yù)測針對計劃物料創(chuàng)建計劃獨立需求，在收到銷 售訂單前就觸發(fā)計劃物料下層零部件的生產(chǎn)及采購，計劃物料的生產(chǎn)須等待銷售訂單；2針對產(chǎn)成品創(chuàng)建的銷售訂單會消耗計劃物料的獨立需求,如果銷售訂單的數(shù)量大于獨 立需求，系統(tǒng)自動根據(jù)銷售訂單調(diào)整計劃訂單；3. 銷售訂單觸發(fā)產(chǎn)成品的主產(chǎn)；4. 產(chǎn)成品生產(chǎn)收貨后庫存增加，庫存與銷售訂單掛鉤；5. 產(chǎn)成品發(fā)貨后