孟家焉煤業(yè)永久避難硐室安裝施工組織設(shè)計(jì)

1、山西交口華潤聯(lián)盛孟家焉煤業(yè)有限公司永久避難硐室施工組織設(shè)計(jì)中煤第三建設(shè)集團(tuán)有限公司2012年 9月 28日會(huì)審意見：?jiǎn)挝患夹g(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)審意見設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位建設(shè)單位安裝單位施工組織設(shè)計(jì)一 .工程簡(jiǎn)況：1、工程名稱及性質(zhì)工程名稱：永久避難硐室設(shè)備安裝建設(shè)單位：孟家焉煤礦設(shè)計(jì)單位：呂梁市煤炭設(shè)計(jì)研究院2、工期要求：根據(jù)承包合同等文件要求，該工程自2012年10 月02 號(hào)開工，2012 年10 月16 號(hào)完工，工期15 天（日歷天）為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以工期進(jìn)行計(jì)劃和組織.3、工程主要施工范圍及內(nèi)容：1）永久避難硐室設(shè)備安裝2）主要包括1.防護(hù)密閉系統(tǒng)設(shè)備安裝；動(dòng)力保障及照明系統(tǒng)設(shè)備安裝；降溫除濕空氣凈化系

2、統(tǒng)設(shè)備安裝；氣幕吹洗及噴淋系統(tǒng)設(shè)備安裝；通訊系統(tǒng)設(shè)備安裝；環(huán)境監(jiān)測(cè)裝置設(shè)備安裝；供氧系統(tǒng)設(shè)備安裝；等.4、工程地點(diǎn)、地理環(huán)境該工程位于孟家焉煤礦，作業(yè)條件尚可，地理環(huán)境簡(jiǎn)單良好.二.編制依據(jù)1.煤炭安全規(guī)程2.GB/T19002 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系管理文件3.機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范4.煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)MT5010-95三 .施工布署（一）施工目標(biāo)1.施工方針嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、以精湛地安裝技術(shù)和優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)贏地用戶地滿意.2.施工總目標(biāo)創(chuàng)一流速度，確?？偣て?。創(chuàng)一流地質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)；創(chuàng)一流地管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；創(chuàng)一流業(yè)績，樹立企業(yè)新形象.3.施工工期目標(biāo)以煤礦招標(biāo)

3、文件，確定地工期為目標(biāo)，嚴(yán)密組織、科學(xué)管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流安裝速度.4.質(zhì)量目標(biāo)以煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1995-04-14 發(fā)布、 1996-01-01 ）及國家相關(guān)安裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，進(jìn)行施工質(zhì)量控制，確保工程創(chuàng)優(yōu).5.施工安全目標(biāo)以 “安全第一 ”為指導(dǎo)方針，認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作，加強(qiáng)防范措施，建立工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組，作好安全技術(shù)交底，杜絕重大工傷事故發(fā)生.6現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng).（二）目標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)為保證工程工程地順利進(jìn)行，針對(duì)工程特點(diǎn)和工期要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，為確保工期、確保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，公司抽調(diào)素質(zhì)好，會(huì)管

4、理，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)地技術(shù)人員，組建該工程施工工程部，全面組織、協(xié)調(diào)和管理現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)該工程地進(jìn)度和質(zhì)量等全面負(fù)責(zé) .工程部內(nèi)建立專業(yè)管理組，實(shí)行分工管理，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，確保施工管理工作有序進(jìn)行 .施工組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理：王培光施工員安全員質(zhì)檢員技術(shù)員韓建張嵩偉牛艷春解瑞喜（三）工期及進(jìn)度計(jì)劃1.施工進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量地具體要求，工程總進(jìn)度以2012 年 10 月 02 日開工， 2012 年 10月 16 日完工進(jìn)行安排，確保 15 天完成 .根據(jù)總進(jìn)度和實(shí)際工程情況，編制日施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，以保證工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn).2、保證施工進(jìn)度地措施1)層層分解、具體落實(shí)安裝

5、總進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，工程經(jīng)理部編制周作業(yè)計(jì)劃和日作業(yè)量定額，并向班組下達(dá)，使班組每名作業(yè)人員明確每天地工作量.2）安裝進(jìn)度計(jì)劃地調(diào)整，隨施工條件變化、工程經(jīng)理及時(shí)對(duì)安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行充實(shí)和完善 .3）積極與各參建單位搞好配合協(xié)作，互創(chuàng)施工條件、合理組織平行及交叉作業(yè)和必要地?fù)尮?，做到一個(gè)單項(xiàng)一個(gè)單項(xiàng)地完工，吸收經(jīng)驗(yàn)后進(jìn)入下一個(gè)工序，盡量縮短收尾工程地工期.4）組織好施工協(xié)調(diào)，施工期間每周組織安裝進(jìn)度平衡會(huì)，及時(shí)檢查協(xié)調(diào)有關(guān)工程進(jìn)度、工序搭接、物質(zhì)供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、施工設(shè)備使用及技術(shù)、質(zhì)量、文明施工地有關(guān)問題.5)搞好材料設(shè)備訂貨、采購、設(shè)備交接、組織好物質(zhì)供

6、應(yīng)，按施工進(jìn)度要求，組織材料設(shè)備有序進(jìn)場(chǎng)，為工程順利施工提供保證.（四）勞動(dòng)力計(jì)劃為了組織好工程施工，使安裝工程安全、優(yōu)質(zhì)按期完成，公司抽調(diào)原參加過多次施工、有豐富地理論知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)地工程技術(shù)人員進(jìn)行組織施工.此支隊(duì)伍經(jīng)過以前多年安裝工程施工，積累了豐富地施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量強(qiáng)，作風(fēng)好，能打硬仗.我們將根據(jù)工程工期和施工配合要求，調(diào)節(jié)勞動(dòng)力投入.進(jìn)入施工隊(duì)計(jì)劃投入人員30 人，其中焊工 6 人，電工2人，機(jī)械操作人員 1 人，其它輔助工17 人，另外工程安全員、質(zhì)檢、后勤等各部門人員4人.在施工高峰期將達(dá)到 40 人以上 .（五）、施工設(shè)備配備計(jì)劃所有施工設(shè)備按施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)配套使用，對(duì)施工設(shè)備

7、地完好及維護(hù)工作從嚴(yán)要求，施工有關(guān)負(fù)責(zé)人定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保施工設(shè)備完好、作業(yè)地順利進(jìn)行.根據(jù)施工作業(yè)內(nèi)容及施工場(chǎng)地合理安排調(diào)度.計(jì)劃設(shè)備配備情況見施工機(jī)具表.（六）施工場(chǎng)地布置1.臨時(shí)設(shè)施通過對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)地道路和障礙情況地實(shí)地勘察，根據(jù)具體情況，擬定在煤礦主井工業(yè)廣場(chǎng)，設(shè)置施工地點(diǎn)，以利于材料運(yùn)輸、運(yùn)轉(zhuǎn)和加工.2、臨時(shí)用電我方臨時(shí)用電根據(jù)實(shí)際情況同建設(shè)單位協(xié)商，給予解決.四、施工前地準(zhǔn)備工作及施工協(xié)作（一）準(zhǔn)備工作工程工程在開工前必須做好準(zhǔn)備工作，使之各方面工作均達(dá)到開工條件和滿足施工進(jìn)度地需要 .1、組織工程部人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，深入了解工程場(chǎng)地環(huán)境.2、做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及

8、有關(guān)施工資料地準(zhǔn)備.3.熟悉圖紙及有關(guān)資料，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，認(rèn)真作好相關(guān)記錄.4、編制施工技術(shù)方案和技術(shù)措施，并上報(bào)有關(guān)單位批復(fù).5、組織施工人員熟悉圖紙和技術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)施工方案、掌握施工工藝.6、當(dāng)材料到貨后，要進(jìn)行認(rèn)真檢查、清點(diǎn).首先檢查材料地規(guī)格型號(hào)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求是否相符，再認(rèn)真檢查各種設(shè)備地隨機(jī)資料及產(chǎn)品合格證是否齊全.并作好檢查記錄，對(duì)缺損件返有關(guān)部門重新購置.7、使用地設(shè)備及器材符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)定，并有合格證件.設(shè)備有名牌 .8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，對(duì)妨礙施工地地方提前進(jìn)行平整.9、準(zhǔn)備好施工使用地各種工具及材料，保證施工地順利進(jìn)行.10、向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交開

9、工報(bào)告.（二）施工協(xié)作詳細(xì)了解安裝工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)要求，與甲方代表做好計(jì)劃調(diào)整和其他單位地配合協(xié)調(diào).對(duì)圖紙中出現(xiàn)地問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映，及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決，作出解決處理方案，不影響工期進(jìn)度 .及時(shí)與監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)處理好質(zhì)量與進(jìn)度地關(guān)系，解決施工中地技術(shù)問題，保證施工質(zhì)量安全 .五、施工工序及主要施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施（一）施工工序安排根據(jù)本工程地特點(diǎn)，整個(gè)工程施工將劃分為三個(gè)階段1、施工準(zhǔn)備階段主要工作內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)勘察、圖紙會(huì)審及交底、職工崗前安全培訓(xùn)、辦公及員工地食宿安排、清點(diǎn)設(shè)備、人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等各種準(zhǔn)備工作.2、工程施工階段為全面施工階段，主要流程為工程測(cè)量定位、設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收

10、3、竣工移交階段主要完成 :現(xiàn)場(chǎng)收尾清理場(chǎng)地；竣工資料及圖紙整理匯總；提交竣工報(bào)告；工程驗(yàn)收移交；人員設(shè)備退場(chǎng) .(二 )施工控制措施1、工程經(jīng)理要認(rèn)真抓好職工質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)工程地重要性及工程創(chuàng)優(yōu)地質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)職工自覺搞好工程質(zhì)量地積極性，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識(shí).由專業(yè)工長對(duì)施工設(shè)備、特殊設(shè)備、電器及防腐工程編制單項(xiàng)施工方案，用以指導(dǎo)施工.2、由專業(yè)工長結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)施工班組作好施工圖及施工方案地交底.3、在進(jìn)行設(shè)備安裝前，先組織人員核實(shí)設(shè)備、器材地合格證書及檢驗(yàn)證件等. 如有產(chǎn)品和設(shè)計(jì)不符，立即與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位研究，提出修改辦法后才能施工，避免不合格工程和作

11、業(yè)返工現(xiàn)象發(fā)生.4、專業(yè)工長應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及分項(xiàng)工程實(shí)際內(nèi)容，向班組傳達(dá)分項(xiàng)工程安裝工藝.班組在完成分項(xiàng)工程安裝內(nèi)容后，按工藝要求并作出初步評(píng)定，將調(diào)查情況反饋給工程工程師.要求工藝中地質(zhì)量管理點(diǎn)合格率達(dá)100%，班組自檢點(diǎn)合格率大于90%，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)量問題，由工長組織整改.5、加強(qiáng)材料設(shè)備質(zhì)量控制，對(duì)入場(chǎng)材料設(shè)備，由材料人員會(huì)同質(zhì)檢人員及專業(yè)工長共同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，凡無合格證、質(zhì)保書（不應(yīng)是復(fù)印件）或合格證、質(zhì)量證書與材料不符地，均不能驗(yàn)收入庫，更不能發(fā)放或投入使用.7、施工中地檢測(cè)實(shí)驗(yàn)應(yīng)使用經(jīng)檢驗(yàn)合格地測(cè)具，保證測(cè)量檢測(cè)數(shù)據(jù)地可靠性和準(zhǔn)確性.8、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，開展以提高工

12、程質(zhì)量、保證工期及安全生產(chǎn)為目地地群眾性互檢活動(dòng)，鼓勵(lì)群眾多提合理化建議.六、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量、技術(shù)措施（一）質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場(chǎng)由工程工程師任質(zhì)保工程師，工長任質(zhì)控工程師，連同質(zhì)檢員、材料員、設(shè)備地責(zé)任人員共同組成施工工程質(zhì)量控制系統(tǒng).質(zhì)量控制地任務(wù)是以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，抓好施工全過程地質(zhì)量控制.1、該工程安裝質(zhì)量，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，分項(xiàng)工程質(zhì)量由責(zé)任工長負(fù)責(zé)，工程工程師進(jìn)行具體地組織，工程工程各級(jí)人員均按公司地質(zhì)量責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真行使質(zhì)量職責(zé).2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工地質(zhì)量教育，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，建立管理組織，配備專職質(zhì)檢工程師 .定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，認(rèn)真做好分部、分項(xiàng)工程地評(píng)定工作.3、

13、建立現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理小組，用全面質(zhì)量管理地思想、方法和質(zhì)量手段控制質(zhì)量，利用循環(huán)檢查，及時(shí)檢測(cè)、總結(jié)，不斷提高工程質(zhì)量.4、絕對(duì)服從監(jiān)理工程師地指導(dǎo)和意見.施工中應(yīng)積極、主動(dòng)、隨時(shí)與監(jiān)理工程師聯(lián)系，征求意見 .各工序施工前，應(yīng)提前報(bào)告監(jiān)理工程師，取得同意后方可進(jìn)行施工，各種報(bào)告必須及時(shí)、真實(shí)，不得弄虛作假.5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況編制好分部、分項(xiàng)工程地施工方案、施工工藝卡和技術(shù)措施，排好勞動(dòng)力計(jì)劃 .6、作好技術(shù)交底工作.技術(shù)交底要求自上而下逐漸進(jìn)行，落實(shí)到班組.交底內(nèi)容為：1）設(shè)計(jì)圖紙交底：使工程技術(shù)人員了解工程設(shè)計(jì)內(nèi)容特點(diǎn)，以便認(rèn)真按圖施工.2）施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底：向施工人員交代清

14、楚工程特點(diǎn)、施工布署、任務(wù)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、管理措施等 .3）分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底：包括施工工藝、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料等交底.4）現(xiàn)場(chǎng)交底：使施工人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)特征、地形地貌、交通、水電等情況，以便合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng).7、針對(duì)工程內(nèi)容，認(rèn)真抓好安裝質(zhì)量通病治理，工長在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)將質(zhì)量通病治理作為重要交底內(nèi)容 .8、針對(duì)施工要求進(jìn)行必要地工藝卡操作培訓(xùn)，特種作業(yè)人員如電工、焊工等，必須持證上崗.9、加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，堅(jiān)持材料檢驗(yàn)制度.對(duì)入場(chǎng)材料，由材料員會(huì)同質(zhì)檢人員、責(zé)任工長和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理共同對(duì)材料質(zhì)量按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收.同時(shí)對(duì)材料合格證、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行檢查.對(duì)檢驗(yàn)不合格地均不能驗(yàn)收入

15、庫，也不能發(fā)放使用.嚴(yán)把質(zhì)量材料關(guān)，為奪得優(yōu)質(zhì)工程打下好基礎(chǔ).10、加強(qiáng)計(jì)量管理 .施工中所使用地計(jì)量器具，必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格地計(jì)量器具，且須定期校核，由專人保管 .11、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度.質(zhì)量控制地任務(wù)是以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，工序質(zhì)量實(shí)行“三檢制”控制：工序完工后，作業(yè)人員進(jìn)行自檢，填寫自檢記錄；在作業(yè)人員自檢地基礎(chǔ)上，工長進(jìn)行抽檢；專職質(zhì)檢員隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查（專檢）.12、施工過程地質(zhì)量檢查：工程工程師每月定期組織施工工長、質(zhì)檢員、材料機(jī)具員等對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查；公司各部門定期由專業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查.13、加強(qiáng)成品保護(hù)措施 .施工人員要遵守現(xiàn)成品管理制度，施工中設(shè)成品保護(hù)人

16、員，在沿線進(jìn)行巡視監(jiān)管 .（二）技術(shù)管理措施通過對(duì)施工工程地深入全面地了解和研究，綜合本企業(yè)地實(shí)際，選用先進(jìn)、科學(xué)地施工技術(shù)和管理技術(shù)，優(yōu)化配備資源（人力、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法）、最大限度地達(dá)到質(zhì)量、工期和成本地統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工程管理地既定目標(biāo).通過對(duì)施工技術(shù)活動(dòng)地科學(xué)、系統(tǒng)、有效地管理，在施工過程中正確貫徹國家地各項(xiàng)政策；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作；充分發(fā)揮技術(shù)地作用；建立良好地生產(chǎn)秩序；保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)律地要求；不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步.我們將在工程施工技術(shù)管理中以工程法管理為模式；通過對(duì)技術(shù)管理人員地優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)配備，采用程序化和標(biāo)準(zhǔn)化管理地手段，明確各級(jí)技術(shù)人員地崗位和責(zé)任，制定工作質(zhì)

17、量考核標(biāo)準(zhǔn)，使工程施工技術(shù)管理成為工程 “進(jìn)度及時(shí)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本節(jié)約 ”地強(qiáng)有力地保證 .施工工程技術(shù)管理工作由工程總工程師主持，工程工程部組織；業(yè)務(wù)上接受公司工程部、技術(shù)部地監(jiān)護(hù)和指導(dǎo) .工程工程部在工程范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資料管理、工程施工調(diào)度以及工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等工作.施工工程技術(shù)管理組織體系圖見下圖：工程經(jīng)理：王培光施工員安全員質(zhì)檢員技術(shù)員韓建張嵩偉牛艷春解瑞喜1、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底1）圖紙會(huì)審（ 1）工程開工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審是施工單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位地工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)地重要手段；是避免技術(shù)事

18、故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量問題、進(jìn)行工程質(zhì)量控制地一種重要且有效地方法.（ 2） 圖紙會(huì)審分外審和內(nèi)審a. 外審由甲方組織主持，工程工程部組織工程部有關(guān)部門和人員參加；b. 內(nèi)審由工程工程部組織主持，工程各專業(yè)工長及公司有關(guān)部門參加；（3）圖紙會(huì)審應(yīng)有專人記錄，綜合會(huì)審形成地會(huì)審紀(jì)要作為技術(shù)文件執(zhí)行. 專業(yè)會(huì)審中提出地需經(jīng)甲方或設(shè)計(jì)單位解決或澄清地問題，由工程工程部負(fù)責(zé)落實(shí)解決.（ 4） 未經(jīng)圖紙會(huì)審地工程不得開工 .2）技術(shù)交底（ 1）技術(shù)交底對(duì)保證工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，目地是使參與施工地人員熟悉和了解所擔(dān)負(fù)工程地特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意地問題.（2）技術(shù)交底應(yīng)進(jìn)行分級(jí)管理：a.技術(shù)

19、交底由甲方主持，工程工程部組織工程部有關(guān)人員參加；b.工程技術(shù)交底、單位工程技術(shù)交底、分部（分項(xiàng)）技術(shù)交底由工程工程部組織進(jìn)行.（ 3）各級(jí)技術(shù)交底地交底人應(yīng)填寫技術(shù)交底記錄.（ 4）未經(jīng)圖紙會(huì)審地工程不得開工.2、施工交接管理1）工序交接工序交接施工過程中工程部內(nèi)部進(jìn)行地技術(shù)管理行為，是施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量地重要措施 .為使交接按程序進(jìn)行，應(yīng)建立工序交接制度.工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定地檢查、合格后進(jìn)行.由施工隊(duì)長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗(yàn)收合格地基礎(chǔ)上交接.在三檢（自檢、互檢、交接檢）一評(píng)（質(zhì)量評(píng)定）合格地基礎(chǔ)上交接.（ 1）內(nèi)部工序交接，由工程工程部技術(shù)人員組織

20、施工班組交接.（ 2）施工間隔進(jìn)行地工序交接，由工程經(jīng)理組織，做好各工序間地過渡工作 .2)竣工交接(1) 竣工交接指工程部完成合同中某一單位工程地全部施工安裝任務(wù)、具備合同規(guī)定地工程交接條件時(shí)，工程部向甲方辦理地工程移交.（2）竣工交接時(shí)必須具備以下條件：a.交接范圍內(nèi)地工程以按設(shè)計(jì)文件和合同地內(nèi)容全部建成；b.工程質(zhì)量達(dá)到了有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定地標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求；規(guī)定提交地技術(shù)資料地文件齊全，并經(jīng)檢查合格；（3）竣工交接由工程工程部組織和協(xié)調(diào)a.工程達(dá)竣工條件時(shí)，由工程工程部組織有關(guān)人員對(duì)工程竣工條件逐項(xiàng)檢查，確認(rèn)后填寫竣工報(bào)告，提交甲方；b.甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工條件確認(rèn)，包括三查

21、四定工作；c.工程質(zhì)量管理部整理工程質(zhì)量評(píng)定資料，組織填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表提交甲方與質(zhì)量監(jiān)督部門；甲方組織有關(guān)單位經(jīng)過驗(yàn)評(píng)，作出總體評(píng)價(jià)，部署意見.d.當(dāng)竣工條件確認(rèn)中甲方提出地問題處理完畢，同時(shí)完成質(zhì)量評(píng)定后，工程工程部填寫工程交接證書提交甲方，并協(xié)同甲方組織有關(guān)單位簽署證書；e.竣工報(bào)告、單位工程質(zhì)量評(píng)定、工程交接證書一式四份，簽署后一份由甲方代表保留，三份返回工程工程部，按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)匯總竣工資料，并整理、裝訂成冊(cè)，按合同規(guī)定份數(shù)由工程工程部移交甲方；其中一份由工程工程部保存，工程結(jié)束時(shí)送公司檔案科辦理存檔.（ 4）竣工交接后，交接范圍內(nèi)工程由甲方負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù)，但不能解除施

22、工單位對(duì)施工質(zhì)量地責(zé)任 .因特殊原因，竣工交接中商定地施工遺留問題，仍由施工單位負(fù)責(zé)處理.3、施工質(zhì)量處理處理質(zhì)量問題應(yīng)達(dá)到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)使用要求、經(jīng)濟(jì)合理地目地中應(yīng)重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)量問題地原因，并舉一反三，防止類似問題地發(fā)生.工程工程專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制處理方案，按分級(jí)管理原則審批后實(shí)施.處理施工質(zhì)量問題實(shí)施返工之后應(yīng)重視進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定；對(duì)實(shí)施讓步接受要報(bào)設(shè)計(jì)單位審批后方可進(jìn)行 .（三）、施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理措施：1、工程開工前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件，參加建設(shè)單位組織地技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，預(yù)算員依據(jù)施工圖編制準(zhǔn)確地預(yù)算.2、根據(jù)技術(shù)要求，各專業(yè)配備該工程所采用地施工驗(yàn)收規(guī)范

23、、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集.3、由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)施工員參加進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃明確工程施工地關(guān)鍵過程和質(zhì)量控制點(diǎn).開工前由各專業(yè)施工人員對(duì)施工班組作施工工序、施工方法、質(zhì)量要求等詳細(xì)地技術(shù)交底.4、施工人員須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，電工、焊工等特殊工種人員要持有上崗操作證.5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)地所有施工人員，在工程開工前，應(yīng)對(duì)該工程地施工進(jìn)度計(jì)劃，各階段工期要求、材料、設(shè)備地到貨情況以及現(xiàn)場(chǎng)道路、環(huán)境等盡量做好了解和熟悉.（四）、施工過程質(zhì)量保證管理措施工序質(zhì)量是控制工程質(zhì)量地關(guān)鍵，對(duì)工序活動(dòng)條件地質(zhì)量（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）和工序活動(dòng)效果地質(zhì)

24、量（即符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)程度），必須進(jìn)行全過程有效控制.施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照已編制審定后地質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、作業(yè)規(guī)程要求施工，嚴(yán)格遵循相應(yīng)地規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝要求施工.各專業(yè)按相應(yīng)地施工程序，以單位工程地有關(guān)要求，對(duì)質(zhì)量特征地技術(shù)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控.建立健全檔案，在質(zhì)量上要求班班有施工原始記錄、隱蔽工程記錄，所有工程質(zhì)量地資料要齊全，并及時(shí)呈報(bào)有關(guān)部門.1、工序質(zhì)量檢驗(yàn)：1)2)3)4)5)施工班組嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制 ”，即自檢、互檢、交接檢 .為了保證每道工序達(dá)到合格，對(duì)施工班組任務(wù)結(jié)算實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制，即沒有質(zhì)量員驗(yàn)收簽字不得結(jié)算.工程設(shè)專職質(zhì)量員，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行專人控制，在每道工序班組自檢

25、地基礎(chǔ)上，質(zhì)量員按分工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求做出是否達(dá)到合格地判定 .對(duì)施工過程中出現(xiàn)地不合格品，由施工員填寫地 “不合格記錄 ”，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開會(huì)議，對(duì)不合格品作出評(píng)審，制定整改措施，并對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)地經(jīng)濟(jì)處罰.在工序質(zhì)量檢驗(yàn)中，對(duì)已確定地關(guān)鍵過程和質(zhì)量控制點(diǎn)均屬于儀式待檢點(diǎn)，必須在自檢合格地前提下，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及總包單位驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)入下道工序地施工 .工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定實(shí)行“兩檢一評(píng)制”，即工程部、工程部檢驗(yàn)，工程質(zhì)量管理部作出最后質(zhì)量等級(jí)地評(píng)定，其資料作為自檢地對(duì)外質(zhì)量地證據(jù).2、1）作業(yè)規(guī)程工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、各崗位責(zé)任人、特殊工種技術(shù)

26、工人（電焊工、電工、司機(jī)等）必須持證上崗.2）全體員工堅(jiān)持文明施工意識(shí)，作好施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生.3）施工垃圾及廢物要按規(guī)定放到指定地點(diǎn).4）施工設(shè)備做到臺(tái)臺(tái)完好，施工材料擺放整齊.5）做好施工用電用水管理，做到節(jié)約用水用電.6）做到施工設(shè)施整齊，規(guī)章管理制度齊全，做到安全、質(zhì)量、技術(shù)、目標(biāo)管理到位，責(zé)任到人 .7）設(shè)置材料堆放倉庫及鋼材堆放場(chǎng)地，對(duì)各種材料按型號(hào)、規(guī)格整齊堆放、并有標(biāo)牌 .8）盡量利用工程地正式水電外線，以節(jié)約臨時(shí)外線，確保線路整齊.現(xiàn)場(chǎng)照明及動(dòng)力用電電纜要設(shè)整齊 .9）電焊機(jī)二次接線排列整齊，盡量減少互相纏繞現(xiàn)象.10）作業(yè)班組收工時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理工作面，禁止雜物隨處亂堆.樹立明

27、顯地警示牌 .對(duì)于每個(gè)作業(yè)點(diǎn)實(shí)行封閉作業(yè)，非施工人員不得隨便進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng).11） 所有施工機(jī)械要停放在一個(gè)地方，統(tǒng)一管理. 施工人員下班時(shí)擦拭自己所管理操作地機(jī)械，使機(jī)械保持美觀整潔.3、保證優(yōu)良工程地其他工作：1）高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程文明施工和安全管理，確保獲得安全文明工地；施工中指定新技術(shù)、新工藝應(yīng)用計(jì)劃與措施；指定質(zhì)量預(yù)防措施和細(xì)微處作法標(biāo)準(zhǔn)，消除質(zhì)量通??；推動(dòng)全面質(zhì)量管理活動(dòng)；加強(qiáng)資料收集整理，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定整理 .2）參加施工人員需重新認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)范，充分熟練掌握操作方法及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)責(zé)任心，工程部要完善各項(xiàng)管理制度，工程經(jīng)理認(rèn)真履行自己地職責(zé).3）

28、嚴(yán)把各道工序地質(zhì)量關(guān)，原材料應(yīng)有合格證，進(jìn)場(chǎng)前先做抽樣檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用 .檢驗(yàn)不合格地材料即使有合格證也堅(jiān)決不能用于工程中，絕不允許在施工中偷工減料，以次充好，各種材料要嚴(yán)格在監(jiān)理監(jiān)督下抽樣檢測(cè) .4）根據(jù)此項(xiàng)工程地特點(diǎn)，成立全面質(zhì)量管理小組，嚴(yán)把各道工序地質(zhì)量關(guān)，真正做到上道工序不合格，不進(jìn)入下道工序施工，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，保證工期 .5）各道工序?qū)嵭凶詸z和互檢制度，對(duì)檢查出地問題做到有整改措施和時(shí)間，做到有檢查、有落實(shí)、有責(zé)任人 .6）施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解施工工序，明確操作要求，施工班組做好技術(shù)交底，使施工人員按要求進(jìn)行操作.7）嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)

29、范和工藝標(biāo)準(zhǔn)地要求及程序組織施工.8）加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)，抓好宣傳教育，使全體職工從思想上重視，行為上規(guī)范.七、安全及文明施工管理：（一）安全管理體系：安全組織管理機(jī)構(gòu)：組長：王培光副組長：張嵩偉成員：解瑞喜、倪勇、劉海山（二）安全目標(biāo)及保證措施：1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷及死亡事故，輕傷負(fù)傷率控制在3以下.1 ）在施工中，我單位將始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”地安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)中地安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn) .2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)無安全事故地

30、工作目標(biāo).3）根據(jù)本工程地特點(diǎn)，制定不同工序和工種之間地安全防范措施，加強(qiáng)和有效落實(shí)技術(shù)安全交底工作 .4）加強(qiáng)自主保安意識(shí)，堅(jiān)決按照安全操作規(guī)程施工，正確使用安全帶 .5）在施工前四小時(shí)內(nèi)嚴(yán)禁飲酒，否則不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工.6）各種電器設(shè)備，設(shè)專人管理，保證設(shè)備完好、有良好地接地.7）施工中嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，不得打鬧、開玩笑，一切行動(dòng)聽指揮.8 ）在施工過程中，由帶班隊(duì)長負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄每天、每人地工作工程及內(nèi)容，認(rèn)真做好工作日志，以便追究其安全及質(zhì)量責(zé)任.9）電、氣焊在工作時(shí)，必須按規(guī)定穿、戴防護(hù)用具，在操作時(shí)必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作 .10） 在使用電焊時(shí)，電焊機(jī)底線必須搭接在焊接附近，并連接良好

31、.11） 在施工現(xiàn)場(chǎng)四周適當(dāng)?shù)胤秶O(shè)立警示牌，非施工人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) .12） 入井作業(yè)要按規(guī)定佩戴自救器、礦燈、防塵面具、礦工帽、穿戴規(guī)定地作業(yè)服等用具 .13）搬運(yùn)大型物件時(shí)，要統(tǒng)一號(hào)令，在現(xiàn)場(chǎng)指揮地領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)同合作，嚴(yán)禁隨意亂扔物件，造成直接或間接傷人及損壞設(shè)備.14） 向井下運(yùn)輸設(shè)備及零部件時(shí)，要用專用設(shè)備運(yùn)輸，并捆綁牢固，嚴(yán)禁超載、超寬、超高、超長 .15）起吊設(shè)備或物件時(shí)，首先進(jìn)行試吊，對(duì)所有地起吊用具進(jìn)行全面細(xì)致地檢查，確認(rèn)安全可靠后，方可正式起吊. 在起吊過程中，嚴(yán)禁吊件下站人、穿行或作業(yè) .16） 作業(yè)中需登高作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須佩帶安全帶，并將安全帶拴在可靠地構(gòu)件

32、上，確保作業(yè)安全 .17） 凡患有高血壓、心臟病、恐高癥等不適合從事此項(xiàng)工程作業(yè)地人員，堅(jiān)決不能參加該工程作業(yè) .18） 在向高處遞送或空中傳遞物件、工具時(shí)，嚴(yán)禁拋擲.必須要有合格地繩索往上提或手遞手傳遞 .19） 同一上下位置，無安全保護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁雙層作業(yè).20） 施工時(shí)不準(zhǔn)帶電接線和移動(dòng)電纜、電器設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各工種操作規(guī)程.21） 所有施工人員必須堅(jiān)守崗位，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮同意不得擅自離開工作崗位 .22）施工時(shí)如需放炮作業(yè)，必須有專業(yè)人員進(jìn)行操作，放炮地點(diǎn)周圍必須設(shè)專人警戒，嚴(yán)格按煤礦安全規(guī)程進(jìn)行施工、操作.23） 堅(jiān)決杜絕不文明行為，尊重并配合監(jiān)理和業(yè)主地管理，同其他兄

33、弟單位搞好施工協(xié)作，營造良好地施工氛圍.24）吊裝、運(yùn)輸時(shí)，驅(qū)動(dòng)部位地減速器、電機(jī)應(yīng)避免產(chǎn)生碰撞，以免損壞.托輥等易損件，應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁磕碰、以免損壞，抬扛物料要同起同放，口號(hào)一致，起重件下方不準(zhǔn)站人.25） 高速聯(lián)軸器護(hù)罩屬于安全保護(hù)裝置，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中嚴(yán)禁去掉護(hù)罩，以免傷人 .26） 在調(diào)試過程中，輸送帶跑偏應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以免損壞輸送帶.調(diào)整方法可采用調(diào)節(jié)托輥或調(diào)節(jié)滾筒來調(diào)節(jié).27） 本工程為兩班制工作，每班安排安裝負(fù)責(zé)人.28） 所有參加施工人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本措施.2、安全教育制度：安全教育分安全知識(shí)教育、安全技術(shù)交底兩部分.1）安全知識(shí)教育：我單位對(duì)進(jìn)入工地地職工進(jìn)行入場(chǎng)教育，定期進(jìn)行安

34、全思想教育，各工種結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行安全培訓(xùn).外來務(wù)工人員和新工人必須進(jìn)行上崗培訓(xùn)，工人變換工種，必須進(jìn)行新工種地安全技術(shù)教育，使員工掌握工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程.2）不定期地專業(yè)檢查，按工程進(jìn)展需要確定，由安全生產(chǎn)部制定工程組織專業(yè)實(shí)施，也可由工程工程經(jīng)理從安全生產(chǎn)地宏觀考慮臨時(shí)組織專門檢查.3、施工安全技術(shù)措施：1）工程部全體施工人員要樹立以人為本，以安全為天地思想意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入工地，上崗前不喝酒、不帶煙火，一切行動(dòng)服從建設(shè)單位地指揮.時(shí)時(shí)想安全、處處講安全，危險(xiǎn)地施工場(chǎng)所要有防護(hù)措施.杜絕任何事故地發(fā)生.2）施工前做好圖紙審核安全技術(shù)交底工作，熟悉圖紙和設(shè)

35、計(jì)要求，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) .3）安全員應(yīng)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境安全情況，在確保人員和設(shè)備安全地前提下方可準(zhǔn)許施工 .一旦發(fā)現(xiàn)不安全隱患地不安全現(xiàn)象時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，待現(xiàn)場(chǎng)人員清除了不安全隱患后再進(jìn)行施工.4）在進(jìn)行設(shè)備、材料運(yùn)輸和起吊時(shí)，絕對(duì)要統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁在起重物下作業(yè)、走動(dòng)和停留，在搬運(yùn)過程中要保護(hù)好設(shè)備表面，嚴(yán)防碰傷、拉毛和變形等不良現(xiàn)象地出現(xiàn).異型物體必須捆綁結(jié)實(shí)，然后起吊和運(yùn)輸.5）氧氣和乙炔在使用時(shí)必須按照安全規(guī)程規(guī)定地距離放置和使用，搬運(yùn)或移位做到輕搬輕放，發(fā)現(xiàn)漏氣現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，確保人員、設(shè)備、機(jī)具地安全.6）在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行自檢互檢，上道工

36、序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序地安裝，關(guān)鍵工序須經(jīng)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收.4、安全檢查制度：建立定期安全檢查制度，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位，狠抓安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)地隱患及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施，安全生產(chǎn)部要監(jiān)督落實(shí)問題地解決情況.若發(fā)行重大安全隱患，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可重新開工.安全檢查分定期地例行檢查和不定期地專業(yè)抽查.1）定期地例行檢查：包括施工現(xiàn)場(chǎng)每周一次地全面安全檢查，由安全生產(chǎn)部實(shí)施，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)從安全意識(shí)、安全制度、安全措施等各個(gè)方面進(jìn)行檢查，結(jié)合“安全活動(dòng)日 ”，將檢查結(jié)果進(jìn)行安全生產(chǎn)講評(píng).每個(gè)作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底

37、，每天開展安全上崗檢查，保證操作設(shè)備及作業(yè)環(huán)境安全.2）不定期地專業(yè)抽查：按工程進(jìn)展需要確定，由安全生產(chǎn)部按安全制定地工程組織專人實(shí)施，也可由工程工程經(jīng)理從安全生產(chǎn)地宏觀考慮臨時(shí)組織專人檢查.3）我部將通過安全檢查活動(dòng)，不斷提高和加強(qiáng)職工地安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度地安全措施，活動(dòng)地本身可以發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患.5、安全生產(chǎn)工作制度：1）每半月工程經(jīng)理部組織召開一次安全工作例會(huì)，總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)情況，布置下一階段地安全生產(chǎn)工作 .2）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理地技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)地問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào) .更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案地技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任

38、何人不得擅自更改方案和措施.3）建立并貫徹安全生產(chǎn)檢查制度.工程經(jīng)理部每半月組織有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按 “安全管理檢查評(píng)分表”、 “施工用電檢查評(píng)分表”評(píng)比打分，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)地事故隱患問題和違章現(xiàn)象，下達(dá)“安全整改通知書”，責(zé)任人應(yīng)根據(jù)具體情況定時(shí)間、定人員、定措施予以解決，工程技術(shù)主管監(jiān)督落實(shí)問題地解決情況.4）建立機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施等使用前地驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格地嚴(yán)禁使用.5）行為控制：（1）凡從事兩M 以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施地高處作業(yè)人員必須系安全帶.安全帶應(yīng)高掛低用，操作中要防止擺動(dòng)碰撞，堅(jiān)決避免意外事故發(fā)生.（ 2）參加現(xiàn)場(chǎng)施工地所有特殊工種人員必須持上崗證，并將證件復(fù)印件報(bào)工程部及總公司生產(chǎn)部備案 .6）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理制度：（ 1）建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)