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1、 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析 劉歡摘要:在當前的市場經(jīng)濟形勢下,每個企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈,要想更快更好地滿足現(xiàn)階段市場競爭的基本需求,企業(yè)就應當更加重視管理有效性的提升,這也有助于企業(yè)生命力的增強。筆者主要對現(xiàn)今社會背景下各企業(yè)經(jīng)濟管理工作基本情況進行研究,對此工作過程當普遍出現(xiàn)的問題及相應的解決措施方面進行了詳細、深入的闡述。關鍵詞:市場經(jīng)濟;經(jīng)濟管理;企業(yè)管理一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理的基本狀況剖析(一)整體組織結構較為僵硬眾所周知,中國的市場經(jīng)濟體制引入的時間不長,從改革開放至今不過30余載的時間。和歐美等發(fā)達國家
2、相比之下,中國的市場經(jīng)濟體制依舊亟待完善,當中較為明顯的一點即為組織結構過于僵硬。但是,我們也不能夠過分斥責組織結構方面的不足,由于從計劃經(jīng)濟體制朝著市場經(jīng)濟體制的轉變必然需要經(jīng)歷一個長期的過渡期。這主要是為了照顧到企業(yè)各階層的人員,因為長時間在陳舊的機制中工作,并且對于新體制的運作模式仍不夠了解,再加上其對于市場情況的轉變規(guī)律欠缺一個足夠全面的掌握。因此,他們常常會沿用原有的一些做法,從而在一定程度上忽略了市場經(jīng)濟背景下對企業(yè)組織框架的補充完善,進一步導致企業(yè)運轉失靈的現(xiàn)象。(二)管理體制較為滯后我們通常說的企業(yè)管理體制滯后,一般指的是相當一部分企業(yè)在內(nèi)部管理方面會出現(xiàn)許多漏洞,從而造成企業(yè)
3、運轉失靈、活力降低。而這也是不少企業(yè)在市場競爭當中失利的最關鍵原因之一。管理體制的問題具體可以通過下列幾個方面得到體現(xiàn):首先,管理者對內(nèi)部經(jīng)濟管控缺少關注。不少管理者即便之前從事過與管理有關的工作,具備不錯的管理能力,然而他們對于經(jīng)濟管理及普通管理兩者卻沒有一個很好的區(qū)分。經(jīng)濟管理具體指的是借助對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做出系統(tǒng)、規(guī)范的監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作,它比一般管理的內(nèi)涵要廣泛得多。其次,一些管理者的管理觀念不能與時俱進。通常這部分人員長時間在現(xiàn)有的經(jīng)濟管理體制下工作,在管理形式上墨守成規(guī)、不求改進,這在很大程度上不利于企業(yè)的長期發(fā)展。另外,管理者的主觀能動性沒得到完全激發(fā)。企業(yè)法人或高層領導在面臨激烈的競
4、爭時,一般只考慮如何控制并削減生產(chǎn)成本,進而謀求更大的利益,因此,幾乎沒有企業(yè)可以顧及管理者的薪資待遇問題。(三)人員配置方面的不足當今,在不少公司中人力資源的調(diào)配都是一個亟待解決的問題。部分中小企業(yè)因資金匱乏、成本過大,造成在用人時期望多任用一些工作經(jīng)驗豐富的人員。然而,這些具備豐富業(yè)務經(jīng)驗的人員大多接受不了較低的薪資待遇,從而造成企業(yè)人員流動的加劇,嚴重影響到公司的整體工作進度。與此同時,很多企業(yè)的激勵制度亟待健全,員工的主觀性、積極性有待提升。二、市場經(jīng)濟條件下增強企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的對策研究(一)進一步健全組織結構體系現(xiàn)階段,處于市場經(jīng)濟背景下的企業(yè),必須盡快構建起一套和自身相匹配的組
5、織結構體系。當然,早期計劃經(jīng)濟體制當中的部分可以服務于市場經(jīng)濟的組織機制,各企業(yè)也需要主動借鑒。比如說,計劃經(jīng)濟中的集中制度就能夠在很大程度上增強企業(yè)的運作水平,企業(yè)就需要汲取相關優(yōu)點。但需要注意的是,企業(yè)應當以市場為向導,努力把科學、高效率、人性化當作自身的原則,同時選用民主與集中相結合的管理模式,更好地傾聽并吸收合理建議,激勵內(nèi)部員工主動參與到企業(yè)管理當中。由于管理者若不參與到基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,便會對很多基本操作較為生疏,所以其碰到相關問題的時候,不容易及時尋找到正確的解決途徑。把這些策略匯總反映至管理者,就可以在一定程度上彌補企業(yè)組織框架體系的缺陷。(二)不斷優(yōu)化人員的配置各企業(yè)間的
6、競爭本質(zhì)上即為人才的競爭。除了建立一套科學合理、系統(tǒng)有序的管理機制外,企業(yè)也離不開大量優(yōu)秀管理者及技術工作者的積累。因此,在解決了企業(yè)管理體制上的問題后,怎樣最優(yōu)化地配置人力資源,就自然而然地演變?yōu)槠髽I(yè)的核心問題。必須在努力激發(fā)各層人員潛力的基礎上,才有可能真正增強企業(yè)的綜合實力,最終推動企業(yè)發(fā)展水平的提升。為此,首先需要各企業(yè)從大局出發(fā),高薪招聘更多更優(yōu)秀的員工,同時防止這部分人員的外流;其次是管理人員應當深入掌握每名員工的優(yōu)勢和不足,在此前提下,最優(yōu)化地配置人力資源。如此一來,必然可以在很大程度上確保工作者盡職盡責地完成自身任務,給企業(yè)的良性運作提供有力保障;此外,眾企業(yè)也應當加強對人才教
7、育培養(yǎng)問題的重視度。面對大量畢業(yè)生,企業(yè)既不能大量接收,更不可一票否定,而是應當理性地選取一些優(yōu)秀人才,并對他們進行大力培養(yǎng)。實踐表明,努力培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工是一個企業(yè)增強社會經(jīng)濟效益的關鍵手段。(三)引入更加科學系統(tǒng)的管理模式現(xiàn)今,各企業(yè)應當與時俱進、不斷創(chuàng)新,借助對一些科學系統(tǒng)的管理模式的引入來轉變以往在管理機制方面的落后面貌。具體而言,首先企業(yè)需要向各層管理人員灌輸先進的管理思想。因為資本主義社會發(fā)展歷史久遠、經(jīng)驗豐富、體制完備,因此其市場經(jīng)濟理論相對更加成熟一些,有關此方面理論的教材也更多。在此前提下,企業(yè)不妨通過聘請國外著名市場經(jīng)濟學家到公司進行授課的形式,轉變員工因循守舊的理念,令其更好地認識到經(jīng)濟管理體制的變化性。其次,企業(yè)應更注重管理者積極性的激發(fā)。加強并完善對獎懲機制、定期召開表彰動員大會等,都是不錯的選擇。結束語綜上,本文主要對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題以及相應的解決對策等進行了闡述,存在的問題主要包括管理體制滯后、人員配置不科學、組織結構僵硬等,對應的措施分別為健全組織結構體系、優(yōu)化人員配置及引入先進管理方法等,希望借助研究對國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理
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