建筑施工成本管理影響因素及措施研究

1、    建筑施工成本管理影響因素及措施研究    林間歡摘要：成本直接影響收益，因此建筑施工成本的高低直接影響到建筑企業(yè)的收益情況，成本越高，收益相比較而言就會(huì)越低，反之亦然。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，以降低成本，提高效益本文針對(duì)建筑施工成本管理的影響因素進(jìn)行分析，進(jìn)而得出有關(guān)于降低成本提高收益的相關(guān)措施。希望可以給相關(guān)企業(yè)一些建議，使其可以更好地維護(hù)自身企業(yè)利益，使我國(guó)建筑行業(yè)可以蓬勃發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑成本；影響因素；相關(guān)措施在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市

2、場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。所有的建筑行業(yè)都應(yīng)該在合理合法的范圍內(nèi)，通過(guò)控制和管理成本的方法實(shí)現(xiàn)成本的最小化和利益的最大化。一、建筑施工成本管理的含義及現(xiàn)狀建筑施工成本，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。納悶建筑施工成本管理就是說(shuō)對(duì)建筑的成本進(jìn)行管理和控制。盡管我國(guó)建筑行業(yè)的前景依然樂(lè)觀，但是目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)低下，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。這

3、樣的現(xiàn)實(shí)情況迫切需要加強(qiáng)成本管理，對(duì)建筑的施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，在保證建筑質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的降低。二、建筑施工成本的影響因素一個(gè)建筑工程的竣工必須依靠建筑工人，建筑材料，建筑工具和建筑管理人員這四方面。因此針對(duì)建筑成本的影響因素也應(yīng)該包括這四方面。1、 建筑工人建筑工人是建筑工程完成的主體，沒(méi)有工人的勞動(dòng)，建筑不可能完成，光靠機(jī)械化的工具，沒(méi)有人操作不可能建立起一座座高樓。2、 建筑材料建筑工程的不可缺少的是鋼筋，水泥，混凝土等等，是這些材料在一起混相混合，才可以建成建筑工程，這些建筑材料是建筑工程的主要構(gòu)成部分，是建筑工程不可或缺的一部分。3、 建筑工具實(shí)質(zhì)上就是一些機(jī)械，在工程中不可

4、避免要使用挖土機(jī)，吊機(jī)，混凝土攪拌機(jī)等等這些機(jī)械。通過(guò)這些機(jī)械的使用可以大大減少人力的使用，提高工程的施工效率，也可以提高工程的施工質(zhì)量。4、 建筑管理人員在施工過(guò)程中，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理的人員是必不可少的，因?yàn)楣芾砣藛T可以合理分配建筑資源，盡量避免人力和物力的浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)于工程的質(zhì)量可以進(jìn)行全面的把控。三、 如何降低建筑施工成本1、強(qiáng)化成本管理意識(shí)在目前項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算

5、，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，也弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，或者因沒(méi)有較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無(wú)及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。因此很多建筑企業(yè)對(duì)于施工成本管理和控制的意識(shí)淡薄，不知道如果有效地地施工成本進(jìn)行控制和管理，或者說(shuō)對(duì)成本管理的力度不夠，造成資源的浪費(fèi)。但實(shí)際上對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑施工成本管理可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)

6、，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有關(guān)鍵性作用。因此我們必須加強(qiáng)建筑施工成本管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控。2、 各種施工的費(fèi)用的控制和精簡(jiǎn)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行精簡(jiǎn)時(shí)必須把工程質(zhì)量放在首位，任何時(shí)候都不可以以犧牲質(zhì)量為代價(jià)來(lái)減少費(fèi)用。同時(shí)必須把施工工人的生命安全放在首位。質(zhì)量與安全是不容忽視的關(guān)鍵指標(biāo)。施工工人費(fèi)用控制：在保證工程質(zhì)量的前提下，成本節(jié)約的時(shí)候可以適當(dāng)增加人工費(fèi)，成本超支的時(shí)候可以適當(dāng)扣減人工費(fèi)。建立多勞多得，少勞少得，不勞不得的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新方法的積極性和自覺(jué)性，增強(qiáng)勞動(dòng)技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)效率的提高在一定程度上也是對(duì)施工成本的一種節(jié)約。施工材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)一般

7、占工程直接費(fèi)的60%，是項(xiàng)目責(zé)任成本控制的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗等各環(huán)節(jié)的管理，切實(shí)做到深入了解市場(chǎng)行情，貨比三家，制定最佳采購(gòu)計(jì)劃；實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，集中供應(yīng)，最大程度減少購(gòu)買成本；充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，就地開(kāi)采，自行組織生產(chǎn)，降低材料成本；是加強(qiáng)對(duì)分包工程材料的管理，嚴(yán)禁只供不管，監(jiān)督供應(yīng)分包單位材料的使用，避免材料倒買倒賣，以次充優(yōu)，造成質(zhì)量事故；加強(qiáng)材料核算，定期清查盤(pán)點(diǎn)，真實(shí)反映材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)出、消耗和庫(kù)存情況。施工工具使用費(fèi)的控制。具體措施有嚴(yán)格控制新購(gòu)設(shè)備，對(duì)價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法，一些不必要的設(shè)備無(wú)需進(jìn)行購(gòu)買。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維

8、修和護(hù)理，延長(zhǎng)設(shè)備的使用效率和使用年限。定期檢查折舊費(fèi)計(jì)提情況，防止不提或少提折舊，造成虛盈實(shí)虧。施工管理人員費(fèi)用控制。具體措施有組建精干高效的項(xiàng)目部，嚴(yán)格定編、定崗、定員，減少管理服務(wù)人員費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)行指標(biāo)控制，無(wú)法進(jìn)行指標(biāo)控制的費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。對(duì)工程管理人員要進(jìn)行崗位互相調(diào)動(dòng)，保證管理人員的貪腐行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)要建立績(jī)效工資制度，哪個(gè)施工部門(mén)在工期內(nèi)表現(xiàn)最佳，沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、建立成本管理的有效機(jī)制加強(qiáng)責(zé)任成本管理的過(guò)程監(jiān)控，是保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。責(zé)任成本管理的關(guān)鍵是抓好成本形成過(guò)程的控制。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制和監(jiān)督各項(xiàng)成本支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取措施，糾正偏差，使成本支出始終置于受控狀態(tài)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。必須加強(qiáng)監(jiān)督和控制成本，要制定相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，保證參與施工的所有人員都可以積極為降低施工成本貢獻(xiàn)計(jì)策。結(jié)語(yǔ)：總之， 建筑工程施工成本管理和控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須強(qiáng)化節(jié)約施工成本的意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程全體員工的積極性，建筑企業(yè)上下協(xié)調(diào)一致，眾志成城共同完成工程。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：1 徐瑞通.探討建筑